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2008年以来。由美国次贷危机引发的金融风暴迅速蔓延全球，直接导致终端消费品市场的萎缩，逐步波及到作为文化产业主导力量的中国广电产业。面临资金紧缺、广告份额萎缩、节目竞争加剧的发展瓶颈，如何增强抵御风险能力，做大做强，成为各级广电媒体急需破解的难题。通过广电跨媒体跨区域合作，建立资源共享机制越来越多地成为广电品牌发展的战略选择，几年来一直处于探索中的媒体联盟再度成为热点。湖北省广电总台电视体育频道与辽宁、山东和新疆的体育专业频道联合，随后江西台和内蒙台的加盟，在2007年共同创办了中国体育电视联播平台网(CSPN，China Sports，Programs Network)。
在面对此次罕见的金融危机中CSPN独树一帜，体现了新兴媒体所具有的新鲜活力和生命力，展现了“反经济周期”的特点，在金融危机中正逆“势”而上，一路高歌猛进，搭建更为广泛的联播平台。不断巩固自身实力，在激流中不断探索、发展中国电视体育发展新格局。
一、金融危机中的媒体市场现状
美国是这次金融危机的发源地，作为当今世界超级大国它在广播电视行业的表现也尤其值得关注。在2008年10月下旬，美国电视巨头NBC环球公司宣布，2009年将减少3％即约5亿美元的预算开支。CBS电视台和传媒巨头维亚康姆已经调低了今年的盈利预期。主要原因是经济疲软而影响广告。哥伦比亚广播公司广播业务的收益下降了2％～6％，每股的股价更是遭受下跌20％的重创。CBS下降了3％，其他电视台均下降了15％。最新消息是2009年2月13号美国第四大有线电视运营商Charter通讯公司宣布破产。但受益于经济的持续低迷，人们对财经类新闻和信息的关注度普遍提高。各国电视台新闻类节目的收视率却一路狂飙。CNN的收视率增长了27％，而FOX(福克斯)的收视率增长了35％，各大金融信息网站的点击率普遍增加。另据英国金融时报报道，由于各国企业都削减了IT及广告开支以应对次贷危机，全球的在线广告业务经过持续5年的高速发展后，2008年却停止了增长。今年上半年英国广告市场整体支出同比下降0.7％，美国金融服务业的广告支出同比下降27％。
在中国，广播电视作为党和政府的宣传喉舌，肩负着引导舆论、传播文化、休闲娱乐等重任，是政府主导下的事业单位体制，这也决定了它的抗危机性要强过其它行业。金融危机不会影响到广电行业的基础，最直接的影响就是广告收入。据权威市场调研机构CTR发布的数据显示：2008年中国广告市场受北京奥运会的良好预期拉动，呈现较活跃态势，总投放同比增长15％，达到了4413亿元人民币。在各种媒体投放方面，电视媒体继续保持其绝对优势，以76％的份额领跑广告市场。平面媒体的广告投入全面回暖，报纸广告由2007年的负增长跃升为2008年同比增长19％，杂志广告以23％的增幅实现自我突破。电台广告增速趋缓，仅增长7％。中央电视台作为中国广电业的龙头老大，其表现可圈可点。在2008年11月举行的央视2009年黄金资源广告招标会上，取得了92，56亿元的好成绩，创造了历来之最，它的好坏也被业界称为是反映中国经济的晴雨表。光一个春晚4个小时的节目居然有近5亿元的广告收入。其中20:00和零点两个整点报时环节就有4800万元的广告进账。在最后的滚动字幕中挂一个鸣谢单位。也至少得在央视投入500万元以上的广告费。真是秒进万金。最后春晚的工作人员说，要不是赶上金融危机今年央视春晚的进账一定能冲到6亿元。央视的广告进账并不能说明广告的复苏和中国经济的坚挺。央视有它的特殊性。央视作为当今中国最强势的媒体，它的实力和优势是各省、市、地方台无法相比的。何况在如今的危机形势下，各广告商在预算吃紧的情况下，可能会将有限的广告费用投向那些为数不多的主流媒体及个性媒体，从而会对处于弱势发展中的地方媒体造成一定的不利影响。另外，国内的一些4A级广告公司所代理的一些国内外著名广告品牌，诸如服装、消费类电子、汽车、地产、日用品等，在金融危机的冲击下，也会谨慎投资，缩减开支，更加注重能够给他们提供最有性价比的解决方案。在国内，中国经济的稳定发展，国内消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。中国的广告市场规模已经排进了全球前5，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为20美元，低于世界平均水平的70.4美元。而美国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485美元/年。作为一个发展中的市场，中国的发展空间依然巨大，金融危机对于中国市场来说还没有达到西方那么强烈。相对于那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间。这次的危机对中国电视媒体的广告业也是一个考验、学习和机遇，我们媒体行业应该与时俱进，优化内部结构，创建新的营销策略，构建广电媒体行业新时期阶段的战略路线。
二、在金融危机中大力发展电视媒体的新兴运营模式——电视网
胡锦涛总书记在2008年6月20日考察人民日报社时提到“必须加强主流媒体建设和新兴媒体建设，形成舆论引导新格局”。认为以互联网为代表的新兴媒体正日益发展壮大。新媒体正成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器，并提出要从社会舆论多层次的实际出发，把握媒体分众化、对象化的新趋势。这就是从一定的高度阐述了新媒体的地位。
在湖北省广播电视总台扁平化管理频道制改革这一新体制机制催化作用下，电视体育频道主动出击，积极探索，大胆创新。2007年10月，湖北省广播电视总台电视体育频道与国内三家省级电视台体育频道(辽宁、山东、新疆)共同搭建了中国最大电视体育联播平台，随后江西台和内蒙台也先后加盟，以多台同节目矩阵的产业新模式，实现了跨省区同步体育专业联播，并于2008年1月1日正式开播，在电视传媒界和体育界产生了重大影响。实现了中国第一个体育电视网——CSPN。
电视网被业内人士认为是“改变中国电视格局”的一个举措。那么，何谓电视网?对这一概念，易凯资本CEO王冉给出了较为清晰的定义：“电视网是指同一家公司同时与多个地方电视台形成相对稳固的战略合作关系，在固定时间为所有加盟的电视频道提供同样的栏目化、品牌化的内容，并围绕这些内容及其携带的广告时间进行商业运营和开发。”电视网对于中国电视来说，这无疑是一个新兴事物，有必要进行探索、研究和开发。
纵观美国电视媒体的发展就可以清楚的发现，美国电视网起源最早，也最为发达。目前，美国包括有线电视在内的各类电视网已超过30个，但长期以来影响最大的全国性电视网有4个：即ABC、NBC、CBS以及FOX。其中，ABC共拥有10个直营电视台和217个附属加盟电视台：NBC共有13个直营电视台和217个附属加盟 电视台；CBS共有35个直营电视台和213个附属加盟电视台：FOX拥有的直营或附属电视台总数超过180个。
四大电视网合在一起大约占据了美国电视广告市场25％的份额，大致相当于央视一家在中国电视广告市场的份额。
电视网和加盟电视台之间互为依存，关系密切。对于加盟电视台来说，一方面，它在业务上对电视网有着较大的依赖关系，另一方面，它们又具有独立的法人资格。经营好坏与所隶属的电视网无关。它们与大的媒体公司，如ABC之间的关系，仅仅是建立契约基础上的战略伙伴关系。电视网无偿向附属电视台提供节目，来换取一定的广告时间，从而获得广告收益，加盟电视台根据协议播放电视网节目，并自主经营自己的广告时间。
电视网对大的媒体公司来说，无疑在全国延伸了自己的触角，有了一个全国性的传播渠道。对地方电视台来说，可以获得自己无力制作的节目资源，可以应对激烈的市场竞争，实际上这是。一种资源共享，利益双赢的合作模式。应当说，这种模式是电视业发展到一定阶段的必然选择，同样适用于当前的中国电视发展方向。
湖北广播电视总台电视体育频道自从参与这种新兴电视媒体运营模式，面貌焕然一新，收视排名和市场份额节节攀升并双双翻番，媒体知名度和社会影响力显著提高，正在走出一条在夹缝中求生存、在联合中谋发展的全频道制播分离改革新蹊径。面对金融危机，湖北广电总台电视体育频道和CSPN，同样也受到一定范围的影响，但是这种影响只是小范围，并没有影响频道收视率和节目质量。相反还增强了CSPN中各家台的联合作战能力，坚定了湖北省广电总台电视体育频道发展“电视网”这种新兴媒体运营模式的战略思路。
三、湖北广电总台电视体育频道逆“势”而上再塑发展新格局
1、电视体育产业的发展机遇
在国际金融危机大趋势下，不少世界知名企业纷纷缩减对体育的赞助金额甚或退出赞助行列，国际体育产业发展严重受阻。相反，近年来，国家加大了对体育产业发展的支持力度，出台了若干具体的政策措施，中国体育产业获得了长足进步的必备条件，并迎来了历史最好的发展时期。因此，放眼后奥运时代中国体育产业快速的发展势头，让人眼前一亮，信心倍增。
2009年至2010年，大运会、全运会、亚运会、东亚运动会纷至沓来，NBA中国赛、F1方程式大奖赛、F1摩托艇赛、中国网球公开赛、北京国际马拉松赛以及国内外顶级足、篮、排、乒球联赛、2010世界杯等专业赛事层出不穷。据CMMS调查研究结果表明，上述赛事恰是年轻且高收入人群的主要收视节目。无论是事件营销还是热点营销，活动赞助还是线上线下互动，企业都可以全程参与进来——这对于中国电视体育广告市场而言。必将大有可为。
同时，中国消费者更加关注体育、休闲和健康，国内经济回暖明显，人们健康、休闲意识增强，国内市场对体育用品行业蕴藏着巨大的需求。随着我国体育产业的蓬勃发展及其较快的增长速度，电视体育广告作为体育产业的重要组成部分，有着巨大的商业潜力和市场空间——体育广告业的发展与体育产业休戚与共，随之带来的产业兴盛将刺激体育广告业以及体育营销不断向前发展。
中国的人口优势、中国经济的持续增长、生活水平提高带来的观念的转变、社会市场化需要竞争载体、世界性的经济危机对中国体育市场的影响以及拉动内需对中国体育的推动。这六大方面的因素使原本有限的体育市场成为一个可以铸就辉煌的体育市场。
2、频道节目多姿多彩，努力实践节目资源差异化竞争
湖北广电总台电视体育频道和CSPN的各个成员台都清楚的认识到自身的不足，中国体育联播平台还处于起步阶段，应该尽可能避免与国内资深的电视体育媒体出现赛事节目资源的重复性，应该主动集中优势势力实现节目资源的“差异化竞争”。这几年，通过了欧锦赛、奥运会等重大赛事报道活动的“洗礼”，同时也在众多欧洲“老牌”足球联赛以及NBA、CBA、中超，温网、澳网等常规赛事中，建立起健全的策划、制作的标准化作业流程，成功实现了中国电视体育传媒从行业向产业的跨越，走出了省级体育频道联合之前艰难求生的局面。
2009年以来，结合过去积累的经验，与不断变化的国内外产业大环境和行业竞争态势，CSPN在战略性“大策划、大编辑、大制作、大矩阵”思想统领下，再次审视并更新制定了节目战略规划、品牌战略规划、运营战略规划和台级管理规划等一系列纲要措施。就CSPN品牌而言，从开播时人们会读错“CSPN”这几个英文字母，到现在CSPN落地以外区域观众都甚为熟悉CSPN，这标志着CSPN品牌从通过物化战略推进至识别阶段的结束，步入了初期影响力阶段。
对于CSPN来说，当下无疑是最好的发展时期。2009年1月始，CSPN针对各类常态节目设立了“新闻价值化、专栏品牌化、赛事直播专栏化、大型活动互动化”的标准化及风格定位，显然CSPN在顺利搭建产业模型之后。开始了品牌建设第二大步“内容战”，追求品牌的“质感”，即对节目内容进行专业细分，进一步整合分类，实施精耕细作。目前，随着《天下球》、《神州话体育》、《绿茵集结号》、《神州绿茵》及《菲菲带我飞》等一系列栏目的相继成功推出，这些常态专题标准和风格的设定已初显成效。
通过频道品质的不断提升，CSPN传播价值日渐凸显，直接获益的是平台收视率的一路凯歌。从2007年10月至今，CSPN收视率增幅实现了四级跳跃，尤其自2008年11月开始，整体收视率呈爆炸式增长，上升幅度超过73％，在重点地区中，济南上升55％，乌鲁木齐和沈阳分别高达217％和123％。频道和节目品质的提升，进一步拉动晚间黄金时段收视率的大幅飙升，重点地区全天平均收视和晚间整体收视率远超其他同类体育频道。CSPN水到渠成地成为当地观众收看体育频道的首选。
经过媒体运营理念的创新和一系列市场开拓和推广，频道收视率屡创新高，央视索福瑞公司提供的收视数据显示，总台电视体育频道湖北省收视排名从去年的44位上升到现在的35位，仅半年就向前递进了9个位次，收视率和市场份额是去年改革前的3倍；武汉市收视排名从去年的53位上升到49位，向前递进了4个位次，收视率和市场份额均是去年的2倍多。在节目品质和收视状况不断看涨的情况下，联播平台被国内外广告客户看好，吸引了数家国际、国内广告商前来洽谈广告业务，经营形势喜人。从而也坚定了总台电视体育频道采取的“差异化”竞争的办法。与央视错开时间段播出。
3、广告价值获业界认可
高收视率使总台电视体育频道和CSPN的广告传播价值迅速为业界所肯定，自开播以来，阿迪达斯、耐克、匹克、KAPPA、李宁等众多国际、国内运动品牌先后登陆CSPN，通过广告“叠加效应”为自身品牌建设进行投放——携手知名企业相互借势，更彰显CSPN品牌媒体的价值属性。同时，创新的广告经营理念和贴近式定制化服务，将企业的品牌诉求与体育紧紧融合为一体。
CMMR总经理崔燕振认为，CSPN作为一个跨区域电视体育传播平台，能够成为中国体育用品品牌大规模跨区域开发国内市场、拉升品牌销量的一个利器，其媒体品质和传播价值的不断提升，能够很好地支撑广告传播。CTR媒介策略研究中心总经理刘会召则认为，CSPN成员山东全运频道作为十一运会的“主场频道”，其体育营销价值十分巨大，广告主和客户应关注CSPN和山东全运频道，共赢全运营销。CSM索福瑞客户服务部副总监肖珊基于一系列专业数据分析结果提到，CSPN受众范围呈跳跃式增加，证明其市场价值是不断提升的，作为省级地面的一个体育联播体。CSPN全年赛事播出时长超过了3000小时，例如在中超、英超、NBA赛事播出时总能吸引大量观众的眼球。
实践证明，“高端型”及“普及型”资源为主、形式丰富多样的体育及体育相关节目内容成就了CSPN庞大的目标受众群体。过去一年多以来，CSPN在对受众收视习惯的培养上，锁定了大批年青、高学历、购买力强且忠诚度高的收视人群，为更多品牌的进入奠定了庞大的受众消费群体。同时，从媒介品牌建设的初期至今，CSPN格外注重媒体形象与广告效果间的关系。更加关注频道公信力的培养，营造出专业化且充满活力的广告传播平台。
随着湖北广电总台电视体育频道节目内容革新、广告形式创新的不断深入，将极力打造中国最具传播影响力的电视体育联播平台CSPN，以及极具专业化、个性化的广告传播平台，与客户携手迈进，共创高峰。同时，也为总台电视体育频道下一步进入更高、更广领域的竞争打下坚实的基础，锻造多元化的体育文化产业链，形成规模化体育传媒效应，全方位、多手段、多视角涵盖省域内体育传媒，力争塑造湖北广电文化产业开发的排头兵。
在面对此次罕见的金融危机中CSPN独树一帜，体现了新兴媒体所具有的新鲜活力和生命力，展现了“反经济周期”的特点，在金融危机中正逆“势”而上，一路高歌猛进，搭建更为广泛的联播平台。不断巩固自身实力，在激流中不断探索、发展中国电视体育发展新格局。
一、金融危机中的媒体市场现状
美国是这次金融危机的发源地，作为当今世界超级大国它在广播电视行业的表现也尤其值得关注。在2008年10月下旬，美国电视巨头NBC环球公司宣布，2009年将减少3％即约5亿美元的预算开支。CBS电视台和传媒巨头维亚康姆已经调低了今年的盈利预期。主要原因是经济疲软而影响广告。哥伦比亚广播公司广播业务的收益下降了2％～6％，每股的股价更是遭受下跌20％的重创。CBS下降了3％，其他电视台均下降了15％。最新消息是2009年2月13号美国第四大有线电视运营商Charter通讯公司宣布破产。但受益于经济的持续低迷，人们对财经类新闻和信息的关注度普遍提高。各国电视台新闻类节目的收视率却一路狂飙。CNN的收视率增长了27％，而FOX(福克斯)的收视率增长了35％，各大金融信息网站的点击率普遍增加。另据英国金融时报报道，由于各国企业都削减了IT及广告开支以应对次贷危机，全球的在线广告业务经过持续5年的高速发展后，2008年却停止了增长。今年上半年英国广告市场整体支出同比下降0.7％，美国金融服务业的广告支出同比下降27％。
在中国，广播电视作为党和政府的宣传喉舌，肩负着引导舆论、传播文化、休闲娱乐等重任，是政府主导下的事业单位体制，这也决定了它的抗危机性要强过其它行业。金融危机不会影响到广电行业的基础，最直接的影响就是广告收入。据权威市场调研机构CTR发布的数据显示：2008年中国广告市场受北京奥运会的良好预期拉动，呈现较活跃态势，总投放同比增长15％，达到了4413亿元人民币。在各种媒体投放方面，电视媒体继续保持其绝对优势，以76％的份额领跑广告市场。平面媒体的广告投入全面回暖，报纸广告由2007年的负增长跃升为2008年同比增长19％，杂志广告以23％的增幅实现自我突破。电台广告增速趋缓，仅增长7％。中央电视台作为中国广电业的龙头老大，其表现可圈可点。在2008年11月举行的央视2009年黄金资源广告招标会上，取得了92，56亿元的好成绩，创造了历来之最，它的好坏也被业界称为是反映中国经济的晴雨表。光一个春晚4个小时的节目居然有近5亿元的广告收入。其中20:00和零点两个整点报时环节就有4800万元的广告进账。在最后的滚动字幕中挂一个鸣谢单位。也至少得在央视投入500万元以上的广告费。真是秒进万金。最后春晚的工作人员说，要不是赶上金融危机今年央视春晚的进账一定能冲到6亿元。央视的广告进账并不能说明广告的复苏和中国经济的坚挺。央视有它的特殊性。央视作为当今中国最强势的媒体，它的实力和优势是各省、市、地方台无法相比的。何况在如今的危机形势下，各广告商在预算吃紧的情况下，可能会将有限的广告费用投向那些为数不多的主流媒体及个性媒体，从而会对处于弱势发展中的地方媒体造成一定的不利影响。另外，国内的一些4A级广告公司所代理的一些国内外著名广告品牌，诸如服装、消费类电子、汽车、地产、日用品等，在金融危机的冲击下，也会谨慎投资，缩减开支，更加注重能够给他们提供最有性价比的解决方案。在国内，中国经济的稳定发展，国内消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。中国的广告市场规模已经排进了全球前5，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为20美元，低于世界平均水平的70.4美元。而美国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485美元/年。作为一个发展中的市场，中国的发展空间依然巨大，金融危机对于中国市场来说还没有达到西方那么强烈。相对于那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间。这次的危机对中国电视媒体的广告业也是一个考验、学习和机遇，我们媒体行业应该与时俱进，优化内部结构，创建新的营销策略，构建广电媒体行业新时期阶段的战略路线。
二、在金融危机中大力发展电视媒体的新兴运营模式——电视网
胡锦涛总书记在2008年6月20日考察人民日报社时提到“必须加强主流媒体建设和新兴媒体建设，形成舆论引导新格局”。认为以互联网为代表的新兴媒体正日益发展壮大。新媒体正成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器，并提出要从社会舆论多层次的实际出发，把握媒体分众化、对象化的新趋势。这就是从一定的高度阐述了新媒体的地位。
在湖北省广播电视总台扁平化管理频道制改革这一新体制机制催化作用下，电视体育频道主动出击，积极探索，大胆创新。2007年10月，湖北省广播电视总台电视体育频道与国内三家省级电视台体育频道(辽宁、山东、新疆)共同搭建了中国最大电视体育联播平台，随后江西台和内蒙台也先后加盟，以多台同节目矩阵的产业新模式，实现了跨省区同步体育专业联播，并于2008年1月1日正式开播，在电视传媒界和体育界产生了重大影响。实现了中国第一个体育电视网——CSPN。
电视网被业内人士认为是“改变中国电视格局”的一个举措。那么，何谓电视网?对这一概念，易凯资本CEO王冉给出了较为清晰的定义：“电视网是指同一家公司同时与多个地方电视台形成相对稳固的战略合作关系，在固定时间为所有加盟的电视频道提供同样的栏目化、品牌化的内容，并围绕这些内容及其携带的广告时间进行商业运营和开发。”电视网对于中国电视来说，这无疑是一个新兴事物，有必要进行探索、研究和开发。
纵观美国电视媒体的发展就可以清楚的发现，美国电视网起源最早，也最为发达。目前，美国包括有线电视在内的各类电视网已超过30个，但长期以来影响最大的全国性电视网有4个：即ABC、NBC、CBS以及FOX。其中，ABC共拥有10个直营电视台和217个附属加盟电视台：NBC共有13个直营电视台和217个附属加盟 电视台；CBS共有35个直营电视台和213个附属加盟电视台：FOX拥有的直营或附属电视台总数超过180个。
四大电视网合在一起大约占据了美国电视广告市场25％的份额，大致相当于央视一家在中国电视广告市场的份额。
电视网和加盟电视台之间互为依存，关系密切。对于加盟电视台来说，一方面，它在业务上对电视网有着较大的依赖关系，另一方面，它们又具有独立的法人资格。经营好坏与所隶属的电视网无关。它们与大的媒体公司，如ABC之间的关系，仅仅是建立契约基础上的战略伙伴关系。电视网无偿向附属电视台提供节目，来换取一定的广告时间，从而获得广告收益，加盟电视台根据协议播放电视网节目，并自主经营自己的广告时间。
电视网对大的媒体公司来说，无疑在全国延伸了自己的触角，有了一个全国性的传播渠道。对地方电视台来说，可以获得自己无力制作的节目资源，可以应对激烈的市场竞争，实际上这是。一种资源共享，利益双赢的合作模式。应当说，这种模式是电视业发展到一定阶段的必然选择，同样适用于当前的中国电视发展方向。
湖北广播电视总台电视体育频道自从参与这种新兴电视媒体运营模式，面貌焕然一新，收视排名和市场份额节节攀升并双双翻番，媒体知名度和社会影响力显著提高，正在走出一条在夹缝中求生存、在联合中谋发展的全频道制播分离改革新蹊径。面对金融危机，湖北广电总台电视体育频道和CSPN，同样也受到一定范围的影响，但是这种影响只是小范围，并没有影响频道收视率和节目质量。相反还增强了CSPN中各家台的联合作战能力，坚定了湖北省广电总台电视体育频道发展“电视网”这种新兴媒体运营模式的战略思路。
三、湖北广电总台电视体育频道逆“势”而上再塑发展新格局
1、电视体育产业的发展机遇
在国际金融危机大趋势下，不少世界知名企业纷纷缩减对体育的赞助金额甚或退出赞助行列，国际体育产业发展严重受阻。相反，近年来，国家加大了对体育产业发展的支持力度，出台了若干具体的政策措施，中国体育产业获得了长足进步的必备条件，并迎来了历史最好的发展时期。因此，放眼后奥运时代中国体育产业快速的发展势头，让人眼前一亮，信心倍增。
2009年至2010年，大运会、全运会、亚运会、东亚运动会纷至沓来，NBA中国赛、F1方程式大奖赛、F1摩托艇赛、中国网球公开赛、北京国际马拉松赛以及国内外顶级足、篮、排、乒球联赛、2010世界杯等专业赛事层出不穷。据CMMS调查研究结果表明，上述赛事恰是年轻且高收入人群的主要收视节目。无论是事件营销还是热点营销，活动赞助还是线上线下互动，企业都可以全程参与进来——这对于中国电视体育广告市场而言。必将大有可为。
同时，中国消费者更加关注体育、休闲和健康，国内经济回暖明显，人们健康、休闲意识增强，国内市场对体育用品行业蕴藏着巨大的需求。随着我国体育产业的蓬勃发展及其较快的增长速度，电视体育广告作为体育产业的重要组成部分，有着巨大的商业潜力和市场空间——体育广告业的发展与体育产业休戚与共，随之带来的产业兴盛将刺激体育广告业以及体育营销不断向前发展。
中国的人口优势、中国经济的持续增长、生活水平提高带来的观念的转变、社会市场化需要竞争载体、世界性的经济危机对中国体育市场的影响以及拉动内需对中国体育的推动。这六大方面的因素使原本有限的体育市场成为一个可以铸就辉煌的体育市场。
2、频道节目多姿多彩，努力实践节目资源差异化竞争
湖北广电总台电视体育频道和CSPN的各个成员台都清楚的认识到自身的不足，中国体育联播平台还处于起步阶段，应该尽可能避免与国内资深的电视体育媒体出现赛事节目资源的重复性，应该主动集中优势势力实现节目资源的“差异化竞争”。这几年，通过了欧锦赛、奥运会等重大赛事报道活动的“洗礼”，同时也在众多欧洲“老牌”足球联赛以及NBA、CBA、中超，温网、澳网等常规赛事中，建立起健全的策划、制作的标准化作业流程，成功实现了中国电视体育传媒从行业向产业的跨越，走出了省级体育频道联合之前艰难求生的局面。
2009年以来，结合过去积累的经验，与不断变化的国内外产业大环境和行业竞争态势，CSPN在战略性“大策划、大编辑、大制作、大矩阵”思想统领下，再次审视并更新制定了节目战略规划、品牌战略规划、运营战略规划和台级管理规划等一系列纲要措施。就CSPN品牌而言，从开播时人们会读错“CSPN”这几个英文字母，到现在CSPN落地以外区域观众都甚为熟悉CSPN，这标志着CSPN品牌从通过物化战略推进至识别阶段的结束，步入了初期影响力阶段。
对于CSPN来说，当下无疑是最好的发展时期。2009年1月始，CSPN针对各类常态节目设立了“新闻价值化、专栏品牌化、赛事直播专栏化、大型活动互动化”的标准化及风格定位，显然CSPN在顺利搭建产业模型之后。开始了品牌建设第二大步“内容战”，追求品牌的“质感”，即对节目内容进行专业细分，进一步整合分类，实施精耕细作。目前，随着《天下球》、《神州话体育》、《绿茵集结号》、《神州绿茵》及《菲菲带我飞》等一系列栏目的相继成功推出，这些常态专题标准和风格的设定已初显成效。
通过频道品质的不断提升，CSPN传播价值日渐凸显，直接获益的是平台收视率的一路凯歌。从2007年10月至今，CSPN收视率增幅实现了四级跳跃，尤其自2008年11月开始，整体收视率呈爆炸式增长，上升幅度超过73％，在重点地区中，济南上升55％，乌鲁木齐和沈阳分别高达217％和123％。频道和节目品质的提升，进一步拉动晚间黄金时段收视率的大幅飙升，重点地区全天平均收视和晚间整体收视率远超其他同类体育频道。CSPN水到渠成地成为当地观众收看体育频道的首选。
经过媒体运营理念的创新和一系列市场开拓和推广，频道收视率屡创新高，央视索福瑞公司提供的收视数据显示，总台电视体育频道湖北省收视排名从去年的44位上升到现在的35位，仅半年就向前递进了9个位次，收视率和市场份额是去年改革前的3倍；武汉市收视排名从去年的53位上升到49位，向前递进了4个位次，收视率和市场份额均是去年的2倍多。在节目品质和收视状况不断看涨的情况下，联播平台被国内外广告客户看好，吸引了数家国际、国内广告商前来洽谈广告业务，经营形势喜人。从而也坚定了总台电视体育频道采取的“差异化”竞争的办法。与央视错开时间段播出。
3、广告价值获业界认可
高收视率使总台电视体育频道和CSPN的广告传播价值迅速为业界所肯定，自开播以来，阿迪达斯、耐克、匹克、KAPPA、李宁等众多国际、国内运动品牌先后登陆CSPN，通过广告“叠加效应”为自身品牌建设进行投放——携手知名企业相互借势，更彰显CSPN品牌媒体的价值属性。同时，创新的广告经营理念和贴近式定制化服务，将企业的品牌诉求与体育紧紧融合为一体。
CMMR总经理崔燕振认为，CSPN作为一个跨区域电视体育传播平台，能够成为中国体育用品品牌大规模跨区域开发国内市场、拉升品牌销量的一个利器，其媒体品质和传播价值的不断提升，能够很好地支撑广告传播。CTR媒介策略研究中心总经理刘会召则认为，CSPN成员山东全运频道作为十一运会的“主场频道”，其体育营销价值十分巨大，广告主和客户应关注CSPN和山东全运频道，共赢全运营销。CSM索福瑞客户服务部副总监肖珊基于一系列专业数据分析结果提到，CSPN受众范围呈跳跃式增加，证明其市场价值是不断提升的，作为省级地面的一个体育联播体。CSPN全年赛事播出时长超过了3000小时，例如在中超、英超、NBA赛事播出时总能吸引大量观众的眼球。
实践证明，“高端型”及“普及型”资源为主、形式丰富多样的体育及体育相关节目内容成就了CSPN庞大的目标受众群体。过去一年多以来，CSPN在对受众收视习惯的培养上，锁定了大批年青、高学历、购买力强且忠诚度高的收视人群，为更多品牌的进入奠定了庞大的受众消费群体。同时，从媒介品牌建设的初期至今，CSPN格外注重媒体形象与广告效果间的关系。更加关注频道公信力的培养，营造出专业化且充满活力的广告传播平台。
随着湖北广电总台电视体育频道节目内容革新、广告形式创新的不断深入，将极力打造中国最具传播影响力的电视体育联播平台CSPN，以及极具专业化、个性化的广告传播平台，与客户携手迈进，共创高峰。同时，也为总台电视体育频道下一步进入更高、更广领域的竞争打下坚实的基础，锻造多元化的体育文化产业链，形成规模化体育传媒效应，全方位、多手段、多视角涵盖省域内体育传媒，力争塑造湖北广电文化产业开发的排头兵。