【摘 要】
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疫情严峻时,在北京回龙观医院的各个会议室内总能看到这样一批人,他们表情严肃,认真交流,同一身防护服穿穿脱脱,反复练习同一套动作。组织培训、全员练习、考核培训、再培训
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疫情严峻时,在北京回龙观医院的各个会议室内总能看到这样一批人,他们表情严肃,认真交流,同一身防护服穿穿脱脱,反复练习同一套动作。组织培训、全员练习、考核培训、再培训再练习,反反复复,没有人懈怠。因为大家都知道,穿脱防护服是做好防控工作至关重要的一环。为了积极应对新冠肺炎疫情,规范有效地开展防控工作,北京回龙观医院开展穿脱防护服培训,不仅包括护理部针对96名一线支援后备医务人员的"一对一"培训及考核,也包含全院医疗、护理、药剂、检验人员的培训。
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编者按 “膨胀”和“失控”是凡客创始人陈年对2011年上半年的评价。疯狂地扩张品类、招人、拓展城市之后，紧接而来的却是调整、裁员、IPO推迟。陈年用“病来如山倒”形容这个痛苦的过程，经过一年的层层抽丝，凡客正在逐渐回归。 在2011年的上半年，凡客犯了错误，导致过去一年很长一段时间，我们一直在治病，一直在动手术，一直在排雷。我真的挺感谢2012年，因为它给了凡客这么长的时间做调整。 2010