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摘要：水泥是建筑行业的主要建筑材料，水泥的质量直接决定了建筑的安全性，因此使用和购置水泥的用户将水泥质量定位了选定的主要标准。基于此，本文就水泥厂企业如何做好出厂水泥的质量管理进行了阐述分析，以提高水泥生产质量，为建筑安全合规提供保障。
关键词：水泥企业;出厂水泥;质量管理
前言
水泥企业对出厂水泥质量进行严格的把控，不仅是提高企业管理稳定发展的首要因素，以是满足用户需求的基本条件。水泥企业生产水泥主要是依照流水线的生产方式，每个生产工序都有技术人员的层层监管，但实际出厂的水泥依然有质量问题，因此提高对出厂水泥质量的管理，对推动水泥企业稳定发展有着重要影响。
1.水泥企业做好水泥质量管理的必要性
出厂水泥是水泥企业生产水泥的最后工序，是对前期工作的检验，也是对最后出厂水泥进行最后的质量检测，是对用户的负责，也是对企业经营的负责，只有生产出质量达标的水泥产品，才可保障建筑实施的安全进行。如果作为水泥企业不做出厂水泥的质量检测，一旦用户购买的水泥产品因质量问题而出现工程延误，不但会损失用户的大量资金成本，同时也会败坏水泥厂企业的形象。所以，从用户使用、建筑安全以及企业自身发展三方面考虑，对水泥厂出厂水泥进行安全质量检测都有着十分重要的必要性。
2.水泥企业在水泥质量管理中存在的不足
目前市场中依然存在不达标的水泥质量产品，而此问题的出现主要是由于企业监管者对水泥质量监管不重视所导致。在严峻的市场竞争压力下，一部分水泥企业为了控制水泥生产成本的消耗，减少高品质水泥的制作，或是为尽快收拢资金，将企业库存水泥进行了全部售出，在这个过程企业对质量放松了管理，从而导致流向市场的水泥出现各种质量问题，也因此严重损害了企业形象和生产利益。
除此之外，流水线生产水泥的方式，导致水泥生产的工作人员技术能力参差不齐，往往最后一道工序的质检工作，往往是不具备质检能力的工作人员来操作，对质检工作没有责任心，质检经验不足，质量管理的形式化，是导致出厂水泥质量出现问题的关键因素，这也是给企业造成各种隐性风险的主要问题。
3.水泥厂做好水泥质量管理的有效方式
3.1水泥企业管理者提升质量管理认知
结合水泥出厂问题可以看出要解决出厂水泥的质量问题，首先应提升水泥企业管理者对质量的重视。水泥企业管理者是水泥生产和销售的领路者，也是企业生产何种水泥的命令下达者。水泥企业负责出厂水泥的质量监管人员也只是影响水泥质量的一方面因素，其主要质量因素依然表现在企业的创建者管理意识上。只有企业管着提升自身对水泥质量的重视，才可对出厂的水泥质量做到全面且科学的管理，才可应对各种质量问题做出有效的应对方案。如提升企业管理者对水泥质量的认知，对企业出厂水泥的质检工作者进行培训，或是聘用有经验的质量检测者来胜任质检工作，以提高企业所有工作人员对出厂水泥质量的重视程度。同时，管理者应和出厂水泥质检者随时进行沟通，以掌握出厂水泥的质量数据，从而保障高质量的水泥产品流向市场。此外，作为水泥企业的主要管理者，应对企业出厂的水泥质量做到详细记录，以穩定水泥生产成本，减少不必要风险的出现。
3.2对水泥生产的技术员工加强技能培训
水泥企业生产水泥的技术是决定水泥质量的核心要素，也是保障水泥质量达标的基本要素，也是稳定企业生产运营的首要因素。针对流水线式的水泥生产方式和参差不齐的生产水泥技术人员，水泥企业领导者应加大对生产水泥技术人员的技术培训，让其具备专业的水泥生产技术和理论知识，以提高生产人员对水泥安全质量的重视。例如：首先对生产水泥的技术人员进行责任心的培训，让工作人员认识到生产水泥不是自己赚钱牟利的工具，而是在生产千千万万的安全建筑材料，是用质量在保卫所有人的安全，让工作人员将“质量第一”当做生产水泥的主要标准，以责任心为道德准绳严格要求工作人员进行生产;其次，专业技术能力培训，技术是企业生产的唯一动力，目前随着科技社会的发展，许多先进的水泥生产技术以应运而生，所以企业应与时俱进，让工作人员接受新技能培训，以为高质量的水泥生产奠定技术支撑;最后，企业凝聚力精神的培训，水泥的生产要经过多种的复杂工序，需要经过企业各个部门的协调和互助才可顺利达到出厂的条件，因此强化企业员工的凝聚力是保障出厂水泥质量的有效方法。
3.3完善水泥企业水泥出厂的质量检测制度
为保障出厂水泥的质量问题，建立完善的出厂水泥制度是基础。在企业生产出水泥之后，应按照一定的检测制度进行质量检测，如严格按照国家的生产制度建立生产卫生条例;按照水泥的存放建立露天和库存的不同存放管理方式;按照水泥抗压性的不同，在出厂水泥包装中进行标注。为确保出厂水泥在出厂时全部质量达标，应在最后出厂时再做水泥质量抽查，并依照最后水泥的质检品质对水泥进行质量数据标注，以避免由于检测失误而出现的质量问题，从而让出厂的水泥都在高品质下售出。另外，为保证出厂水泥包装与袋内水泥品质相同，在下达出厂同一品质的水泥指令时，应让此水泥品质的质检者负责监督，按照水泥的品质、编号和生产日期进行产品的最后检测，从根源杜绝“白包”水泥出厂，以为为企业出厂的水泥质量做好全面的质量管理。
结束语
总而言之，保障水泥企业出厂水泥的质量，是让企业获得市场核心竞争力，以及企业稳定生产的重要环节。在高市场竞争压力下，也唯有水泥厂企业管理者提高对水泥质量的重视，加大对生产水泥技术人员的培训，并提高水泥质检工作人员的质检能力，才可保障水泥厂企业生产出高质量水泥，也唯有层层严格把控水泥品质，才可降低问题水泥流于市场。
参考文献：
[1]陈书弟，邹兴芳.浅析水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理[J].四川水泥，2019（09）：2.
[2]黄靖.水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理探讨[J].四川水泥，2018（09）：6.
[3]杜宗汉.水泥企业化验室的质量管理策略分析[J].科技创新与应用，2016（33）：280.
[4]梁山.简论水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理[J].四川水泥，2016（01）：12.
[5]田延平.水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理[J].中国水泥，2009（05）：66-67.
关键词：水泥企业;出厂水泥;质量管理
前言
水泥企业对出厂水泥质量进行严格的把控，不仅是提高企业管理稳定发展的首要因素，以是满足用户需求的基本条件。水泥企业生产水泥主要是依照流水线的生产方式，每个生产工序都有技术人员的层层监管，但实际出厂的水泥依然有质量问题，因此提高对出厂水泥质量的管理，对推动水泥企业稳定发展有着重要影响。
1.水泥企业做好水泥质量管理的必要性
出厂水泥是水泥企业生产水泥的最后工序，是对前期工作的检验，也是对最后出厂水泥进行最后的质量检测，是对用户的负责，也是对企业经营的负责，只有生产出质量达标的水泥产品，才可保障建筑实施的安全进行。如果作为水泥企业不做出厂水泥的质量检测，一旦用户购买的水泥产品因质量问题而出现工程延误，不但会损失用户的大量资金成本，同时也会败坏水泥厂企业的形象。所以，从用户使用、建筑安全以及企业自身发展三方面考虑，对水泥厂出厂水泥进行安全质量检测都有着十分重要的必要性。
2.水泥企业在水泥质量管理中存在的不足
目前市场中依然存在不达标的水泥质量产品，而此问题的出现主要是由于企业监管者对水泥质量监管不重视所导致。在严峻的市场竞争压力下，一部分水泥企业为了控制水泥生产成本的消耗，减少高品质水泥的制作，或是为尽快收拢资金，将企业库存水泥进行了全部售出，在这个过程企业对质量放松了管理，从而导致流向市场的水泥出现各种质量问题，也因此严重损害了企业形象和生产利益。
除此之外，流水线生产水泥的方式，导致水泥生产的工作人员技术能力参差不齐，往往最后一道工序的质检工作，往往是不具备质检能力的工作人员来操作，对质检工作没有责任心，质检经验不足，质量管理的形式化，是导致出厂水泥质量出现问题的关键因素，这也是给企业造成各种隐性风险的主要问题。
3.水泥厂做好水泥质量管理的有效方式
3.1水泥企业管理者提升质量管理认知
结合水泥出厂问题可以看出要解决出厂水泥的质量问题，首先应提升水泥企业管理者对质量的重视。水泥企业管理者是水泥生产和销售的领路者，也是企业生产何种水泥的命令下达者。水泥企业负责出厂水泥的质量监管人员也只是影响水泥质量的一方面因素，其主要质量因素依然表现在企业的创建者管理意识上。只有企业管着提升自身对水泥质量的重视，才可对出厂的水泥质量做到全面且科学的管理，才可应对各种质量问题做出有效的应对方案。如提升企业管理者对水泥质量的认知，对企业出厂水泥的质检工作者进行培训，或是聘用有经验的质量检测者来胜任质检工作，以提高企业所有工作人员对出厂水泥质量的重视程度。同时，管理者应和出厂水泥质检者随时进行沟通，以掌握出厂水泥的质量数据，从而保障高质量的水泥产品流向市场。此外，作为水泥企业的主要管理者，应对企业出厂的水泥质量做到详细记录，以穩定水泥生产成本，减少不必要风险的出现。
3.2对水泥生产的技术员工加强技能培训
水泥企业生产水泥的技术是决定水泥质量的核心要素，也是保障水泥质量达标的基本要素，也是稳定企业生产运营的首要因素。针对流水线式的水泥生产方式和参差不齐的生产水泥技术人员，水泥企业领导者应加大对生产水泥技术人员的技术培训，让其具备专业的水泥生产技术和理论知识，以提高生产人员对水泥安全质量的重视。例如：首先对生产水泥的技术人员进行责任心的培训，让工作人员认识到生产水泥不是自己赚钱牟利的工具，而是在生产千千万万的安全建筑材料，是用质量在保卫所有人的安全，让工作人员将“质量第一”当做生产水泥的主要标准，以责任心为道德准绳严格要求工作人员进行生产;其次，专业技术能力培训，技术是企业生产的唯一动力，目前随着科技社会的发展，许多先进的水泥生产技术以应运而生，所以企业应与时俱进，让工作人员接受新技能培训，以为高质量的水泥生产奠定技术支撑;最后，企业凝聚力精神的培训，水泥的生产要经过多种的复杂工序，需要经过企业各个部门的协调和互助才可顺利达到出厂的条件，因此强化企业员工的凝聚力是保障出厂水泥质量的有效方法。
3.3完善水泥企业水泥出厂的质量检测制度
为保障出厂水泥的质量问题，建立完善的出厂水泥制度是基础。在企业生产出水泥之后，应按照一定的检测制度进行质量检测，如严格按照国家的生产制度建立生产卫生条例;按照水泥的存放建立露天和库存的不同存放管理方式;按照水泥抗压性的不同，在出厂水泥包装中进行标注。为确保出厂水泥在出厂时全部质量达标，应在最后出厂时再做水泥质量抽查，并依照最后水泥的质检品质对水泥进行质量数据标注，以避免由于检测失误而出现的质量问题，从而让出厂的水泥都在高品质下售出。另外，为保证出厂水泥包装与袋内水泥品质相同，在下达出厂同一品质的水泥指令时，应让此水泥品质的质检者负责监督，按照水泥的品质、编号和生产日期进行产品的最后检测，从根源杜绝“白包”水泥出厂，以为为企业出厂的水泥质量做好全面的质量管理。
结束语
总而言之，保障水泥企业出厂水泥的质量，是让企业获得市场核心竞争力，以及企业稳定生产的重要环节。在高市场竞争压力下，也唯有水泥厂企业管理者提高对水泥质量的重视，加大对生产水泥技术人员的培训，并提高水泥质检工作人员的质检能力，才可保障水泥厂企业生产出高质量水泥，也唯有层层严格把控水泥品质，才可降低问题水泥流于市场。
参考文献：
[1]陈书弟，邹兴芳.浅析水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理[J].四川水泥，2019（09）：2.
[2]黄靖.水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理探讨[J].四川水泥，2018（09）：6.
[3]杜宗汉.水泥企业化验室的质量管理策略分析[J].科技创新与应用，2016（33）：280.
[4]梁山.简论水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理[J].四川水泥，2016（01）：12.
[5]田延平.水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理[J].中国水泥，2009（05）：66-67.