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摘要：电力工程的质量管理控制作为工程项目中的重要组成部分，关系到了企业的进一步发展，同时，良好的质量管理也可以提高项目完成效率。由于质量控制及管理涉及到的事务较多涵盖范围较广，所以在质量管理控制过程中可能会存在一些问题，笔者针对这些问题提出了合理有效的解决方案。
关键词：电力工程;项目管理;质量控制;策略分析
一、探討电力工程项目的质量管理及控制内容
电力工程作为一个较大的工程项目，在工程的实施完成期间分为许多阶段。保证电力工程各个阶段的质量问题，把控好每个环节的管理及控制，才能保证整个工程的顺利完成。
电力工程项目的可行性阶段，在此阶段，应保证可行性研究的严谨性，提出多种方案，通过分析不同方案的技术层面、经济层面、周期等，做出最优选择。项目的决策阶段，在此阶段应该严格把控电力工程项目建议书，保证其内容和预期目标一致，并且可靠、最优。在电力工程的设计阶段，质量管理、控制尤为重要，保证设计考虑到了各个方面，严格控制设计图纸的标准化、设备材料的落实性、各个设计单位之间应该充分沟通交流。电力工程的施工阶段，应当建立安全有效的质量监督部门，从而监督施工过程符合国家标准，施工符合设计要求。电力工程验收阶段，验收阶段作为最后一个环节，质量管理控制应当严格执行，检查电力工程能否投入使用、是否达到了预期效果等。
电力工程质量管理具有全面性，因为在一个电力工程项目的进行过程中，每一个环节都需要严格的质量管理，以确保整个工程高效、稳固的进行;此外，电力工程质量管理控制具有复杂性，由于质量管理的分布面较广，影响因素较多，因此当质量管理出现问题时，对问题原因的追溯较为困难，也会造成一系列的其它问题，导致整个工程系统的瘫痪。电力工程质量管理还有突发性，在工程的实施过程中，必然会出现一些突发问题，如果不能及时控制、解决，则会影响到后续的工程进行，因此，在质量管理控制层面，需要相关人员有丰富的经验以及全面整体的意识，能够及时采取措施以应对一些突发性问题。
二、关于电力工程项目的质量管理及控制问题
电力工程质量管理及控制在工程项目中起着重要的作用，由于其复杂性、突发性、全面性等特点的影响，在管理控制中难免存在一些问题：
（一）干扰因素较多，出现问题时归零的难度增大
在电力工程的整个项目周期中，涉及到的部门、技术等非常复杂，因此，项目的实施过程中受到的干扰因素较多。又由于各个因素之间互相联系、互相作用，当出现一个问题时，通常会产生一系列的问题。因此，出现问题时归零的难度增大。
（二）由于电力工程的决策不能兼顾到各个方面，造成电力工程的实施中出现各种问题
由于电力工程的决策涉及到了多个方面，在各个方面都较为精通的人才培养力度不够，通常一个决策不能兼顾到每个方面，导致电力工程的实施过程中出现各种问题。
（三）质量监管部门不完善，导致质量管理分工模糊
在电力工程中，通常没有设立明确的质量监管部门，导致质量管理职责不明确，出现质量问题时，不能准确找到问题根源以及相关责任人。其次，电力工程通常涉及到多个部门，各个部门之间的沟通协调不及时，信息交流不对称通常也会导致其管理控制分工不明确，没有具体的责任人管理，造成工程进行时的一些问题。
三、关于电力工程项目的质量管理及控制的措施
由于质量控制及管理的重要性，涉及到的方面较多，因此，对于其存在的一些问题，应当存在一些系统性的解决措施：
（一）电力工程在每一个阶段的质量控制
电力工程项目的决策阶段直接影响到工程的实施是否合理、工程是否达到预期要求等。决策阶段应当充分考虑到项目的合理性，是否满足国家标准，对周围环境是否适应。该阶段应做好工程所在地区的需求分析，工程实施地址的选择问题，评估使用周期、环保性、产出比等多个因素。在电力工程的设计、施工阶段，也应严格把控其质量管理，每一个阶段的设计图纸，设计需求都应做好备份存档，所需零件规格、指标都应详细说明。在施工过程中，对所需机械设备进行严格把关，对操纵机械设备的人员提前进行严格的培训，在设备的使用过程中应当按照规范使用。施工过程中的建筑材料应当严格按照标准，质量过关。
（二）增强电力工程团队的整体综合素质
在电力工程的每个环节，都需要大量的人才进行设计、监督、协调工作，团队的整体素质，对电力工程项目的进行有着重大影响。人才的培养是电力工程创新的重要基础，拥有诸多高水平人才，才能使该企业、工程有着长远的发展。
（三）落实质量管理控制中的责任制问题，严格控制质量管理
对于质量管理和控制制度，电力工程承接企业应当建立相关部门，对质量管理严格把控。应该落实质量管理控制中的责任制问题，将其明确到每个人、每个部门，同时对相关人员进行监督、定期检查。若出现质量问题，应当从上往下、仔细排查问题根源，认真找出不合规范、不按照标准、出现质量问题的每一个环节，并对其责任人进行处罚。
结束语
综上述，在现代化进程逐步提升，电已经成为我们日常生活中重要组成部分。我国的电力需求量在全球占比较大，电力工程成为了人民生活的重要保障。电力工程的质量管理以及控制作为评价电量工程的重要指标，由于其复杂性、突发性、全面性等特点的影响，在管理控制中难免存在一些问题。因此，对于其存在的一些问题，必须采取系统性的解决措施以保证电力工程项目的有效进行。
参考文献
[1]董浙江.电力工程建设质量管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术.2016.{4}（04）：180.
[2]蒲尔充.电力建设工程项目质量监督管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2015.{4}（12）：69-70.
[3]曾晓东.对电力工程项目质量管理的探究[J].电子世界.2013.{4}（24）：223.
[4]马军亮.浅析电力工程项目施工质量管理[J].建筑技术开发.2012.39（11）：73-74.
[5]赵永红.戴文喜.论电力工程项目质量管理的有益探索[J].才智.2012.{4}（28）：40.
关键词：电力工程;项目管理;质量控制;策略分析
一、探討电力工程项目的质量管理及控制内容
电力工程作为一个较大的工程项目，在工程的实施完成期间分为许多阶段。保证电力工程各个阶段的质量问题，把控好每个环节的管理及控制，才能保证整个工程的顺利完成。
电力工程项目的可行性阶段，在此阶段，应保证可行性研究的严谨性，提出多种方案，通过分析不同方案的技术层面、经济层面、周期等，做出最优选择。项目的决策阶段，在此阶段应该严格把控电力工程项目建议书，保证其内容和预期目标一致，并且可靠、最优。在电力工程的设计阶段，质量管理、控制尤为重要，保证设计考虑到了各个方面，严格控制设计图纸的标准化、设备材料的落实性、各个设计单位之间应该充分沟通交流。电力工程的施工阶段，应当建立安全有效的质量监督部门，从而监督施工过程符合国家标准，施工符合设计要求。电力工程验收阶段，验收阶段作为最后一个环节，质量管理控制应当严格执行，检查电力工程能否投入使用、是否达到了预期效果等。
电力工程质量管理具有全面性，因为在一个电力工程项目的进行过程中，每一个环节都需要严格的质量管理，以确保整个工程高效、稳固的进行;此外，电力工程质量管理控制具有复杂性，由于质量管理的分布面较广，影响因素较多，因此当质量管理出现问题时，对问题原因的追溯较为困难，也会造成一系列的其它问题，导致整个工程系统的瘫痪。电力工程质量管理还有突发性，在工程的实施过程中，必然会出现一些突发问题，如果不能及时控制、解决，则会影响到后续的工程进行，因此，在质量管理控制层面，需要相关人员有丰富的经验以及全面整体的意识，能够及时采取措施以应对一些突发性问题。
二、关于电力工程项目的质量管理及控制问题
电力工程质量管理及控制在工程项目中起着重要的作用，由于其复杂性、突发性、全面性等特点的影响，在管理控制中难免存在一些问题：
（一）干扰因素较多，出现问题时归零的难度增大
在电力工程的整个项目周期中，涉及到的部门、技术等非常复杂，因此，项目的实施过程中受到的干扰因素较多。又由于各个因素之间互相联系、互相作用，当出现一个问题时，通常会产生一系列的问题。因此，出现问题时归零的难度增大。
（二）由于电力工程的决策不能兼顾到各个方面，造成电力工程的实施中出现各种问题
由于电力工程的决策涉及到了多个方面，在各个方面都较为精通的人才培养力度不够，通常一个决策不能兼顾到每个方面，导致电力工程的实施过程中出现各种问题。
（三）质量监管部门不完善，导致质量管理分工模糊
在电力工程中，通常没有设立明确的质量监管部门，导致质量管理职责不明确，出现质量问题时，不能准确找到问题根源以及相关责任人。其次，电力工程通常涉及到多个部门，各个部门之间的沟通协调不及时，信息交流不对称通常也会导致其管理控制分工不明确，没有具体的责任人管理，造成工程进行时的一些问题。
三、关于电力工程项目的质量管理及控制的措施
由于质量控制及管理的重要性，涉及到的方面较多，因此，对于其存在的一些问题，应当存在一些系统性的解决措施：
（一）电力工程在每一个阶段的质量控制
电力工程项目的决策阶段直接影响到工程的实施是否合理、工程是否达到预期要求等。决策阶段应当充分考虑到项目的合理性，是否满足国家标准，对周围环境是否适应。该阶段应做好工程所在地区的需求分析，工程实施地址的选择问题，评估使用周期、环保性、产出比等多个因素。在电力工程的设计、施工阶段，也应严格把控其质量管理，每一个阶段的设计图纸，设计需求都应做好备份存档，所需零件规格、指标都应详细说明。在施工过程中，对所需机械设备进行严格把关，对操纵机械设备的人员提前进行严格的培训，在设备的使用过程中应当按照规范使用。施工过程中的建筑材料应当严格按照标准，质量过关。
（二）增强电力工程团队的整体综合素质
在电力工程的每个环节，都需要大量的人才进行设计、监督、协调工作，团队的整体素质，对电力工程项目的进行有着重大影响。人才的培养是电力工程创新的重要基础，拥有诸多高水平人才，才能使该企业、工程有着长远的发展。
（三）落实质量管理控制中的责任制问题，严格控制质量管理
对于质量管理和控制制度，电力工程承接企业应当建立相关部门，对质量管理严格把控。应该落实质量管理控制中的责任制问题，将其明确到每个人、每个部门，同时对相关人员进行监督、定期检查。若出现质量问题，应当从上往下、仔细排查问题根源，认真找出不合规范、不按照标准、出现质量问题的每一个环节，并对其责任人进行处罚。
结束语
综上述，在现代化进程逐步提升，电已经成为我们日常生活中重要组成部分。我国的电力需求量在全球占比较大，电力工程成为了人民生活的重要保障。电力工程的质量管理以及控制作为评价电量工程的重要指标，由于其复杂性、突发性、全面性等特点的影响，在管理控制中难免存在一些问题。因此，对于其存在的一些问题，必须采取系统性的解决措施以保证电力工程项目的有效进行。
参考文献
[1]董浙江.电力工程建设质量管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术.2016.{4}（04）：180.
[2]蒲尔充.电力建设工程项目质量监督管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2015.{4}（12）：69-70.
[3]曾晓东.对电力工程项目质量管理的探究[J].电子世界.2013.{4}（24）：223.
[4]马军亮.浅析电力工程项目施工质量管理[J].建筑技术开发.2012.39（11）：73-74.
[5]赵永红.戴文喜.论电力工程项目质量管理的有益探索[J].才智.2012.{4}（28）：40.