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【摘 要】 随着现代化进程的加快，我国建筑行业如雨后春笋般迅猛发展，而人们日益增长的物质需求则不断增加，对建筑工程的质量要求也日趋提升。为现代建筑工程能达到更高的经济效益以及社会效益，只有进一步加强建筑工程项目的质量管理，才能实现工程建设项目的总建设目标。本文对建筑工程质量管理的有效方法进行了探讨。
【关键词】 建筑工程；工程质量；管理；有效方法
引言：
质量控制是一个建设项目管理的核心目标。所谓“百年大计、质量第一”，正是体現了质量目标在工程管理中的重要性。工程质量危及国家和人民生命财产，影响到国民经济的发展和社会的安定。确保工程结构安全和主要使用功能，是工程建设参建各方义不容辞的责任，也是工程建设中政府维护国家和公众利益质量职能的具体体现。加大质量管理力度，进行全方位的质量管理与控制，狠抓落实质量生产已经成了不可回避的责任与要求。
一、建筑工程质量管理的意义
建筑工程质量，不仅关系到群众生命和国家财产，还是一个国家管理力度的重要体现。近段时间，频现建筑工程质量问题，这不偶然，这是许多建筑工程存在的问题，是由于建筑工程质量管理出现了漏洞导致的必然事件。施工企业要吸取教训，认识严峻形势带来的挑战，要加强工程质量的管理，打造精品工程，提升企业的市场竞争力；解决在建筑工程质量管理中出现的问题，找出质量管理漏洞，提高管理水平，对生命和社会负责，是建筑业健康发展的前提，也是国家稳定发展的基础。
二、建筑工程质量管理控制的有效方法
1、建立质量保证体系
按照国际标准化组织颁布的ISO09001质量标准，建立三级质量管理体系。从工程项目的投标，签订合同到竣工交付使用，直至保修与回访的全过程。在施工过程中，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，技术负责人中间控制，项目部质检员基层检查的的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的“三全”控制。
质量三级保证
1.1第一级质量保证
公司：负责树立质量目标、考核质量结果，对关键工序检查验收，定期对工程进展中的质量进行全面检查，对检查中发现的问题整改情况予以复查。
1.2第二级质量保证
项目经理部：负责全面实施各项质量保证措施，负责制定质量整改措施与质量管理的日常检查、验收、奖罚。
1.3第三级质量保证
施工作业班组：按公司和项目经理部制定的质量目标和措施，完成自检、自评、反馈、纠正、预防等质量措施。
2、建立健全和严格执行各项制度
2.1推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制。正确贯彻执行政府的各项技术政策，以严谨的态度和认真的作风科学地组织各项技术工作，建立正常的工程秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工程和提高经济效益的具体技术工作业务上。
2.2建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为工程建设发挥应有的骨干作用。作业层实行“定人员、定任务、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。
2.3建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位至少提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2.4建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
2.5建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
2.6坚持“三检”制度。每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
3、施工过程质量管理
项目部负责工程施工过程的全面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。施工过程中，未经检验或者检验、实验不合格又未纠正的过程，不得转入下道过程。
3.1原材料、半成品的质量控制
建筑材料质量是工程质量的前提，是基本保证，如果不能保证材料质量而大谈工程质量如何保证，施工中对质量如何控制，怎样创造出精品工程等一系列质量保证措施、控制手段、对工程质量的承诺都将成为一张废纸，一句空话。工程原材料使用是否合理、产品质量是否合格都将直接影响包括建筑物是否满足建筑体的刚度、强度、建筑外表和感观，以及建筑物的使用功能和使用安全等。因此在建筑施工现场进行材料的管理是十分重要的。对所有建筑材料、半成品必须报监理工程师，在审核材料的产品合格证、技术证明书，按规定进行检验的试验报告后，按国家规定进行现场见证取样合格方可进场使用。合格材料进场后，因存放不当或者保管不良，可能导致材料质量状况恶化。如损失、变质、损坏、甚至不能使用。因此所有到达现场的材料都应有明确的贮存、保管、防腐和领用制度，集中管理，防止原材料丢失，减少原材料自然损害，确保所有材料的技术性能，内在和外观都符合到货时的状况，以达到使用后的质量要求。 3.2施工机械和工器具的质量控制
施工机械和工器具机械的质量控制根据不同的工艺特点和技术要求，制定工程用机械设备的计划方案，建立健全机械设备的安全操作规程、保养规程和岗位责任制，配备必要的维修力量，定期检查保养。确保工程中所用的施工机械和机具、检验和试验仪器设备等都处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要的检定合格证书。施工过程中，施工管理人员和设备管理人员应密切配合，对进驻现场的施工机械和机具完成定期保养、阶段性修理（如电焊机、起重机械和运输机械）及技术检定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定。严禁只用不修，带病运转、超负荷运转，禁止在运转中进行维修，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。
同时应定期对机械设备操作人员进行培训和考核，以提高机械设备的工作效率。在施工现场应设置合适的机械设备仓库，作为设备周转存放地。对闲置设备实行封存。对库存、封存设备均应建账登记，定期检查维护，以确保机械设备始終处于最佳的技术状态和工作状态。
3.3加强工程技术资料的控制
在建筑工程中，工程资料是建设施工全过程中不可或缺的一项重要内容，是城建档案的重要组成环节，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。因此一个工程项目资料的完整与质量的好坏，将直接影响到这个工程的好坏。在进行施工资料的质量控制时，可对资料工作统一管理，对资料管理人员进行培训，保证工程资料做到“齐全、真实、系统、及时”，使之更好地架起与工程实体质量的桥梁，及时对技术资料进行计算、分析，以起到控制工程质量的目的，做到技术资料工作与工程建设同步准备，同步建设，同步验收。
4、质量回访级保修承诺
工程质量的跟踪管理是整个工程质量管理的有机组成部分。对一个工程的质量应该从三方面加以控制，即施工前质量控制，施工过程质量控制，以及工程竣工后质量的跟踪管理。
4.1质量回访：工程竣工验收交付使用后，应有专员对工程质量进行跟踪管理，定期、不定期进行回访，向业主了解使用情况，一旦发现质量问题或业主发现质量问题，应限期采取措施。
4.2保修承诺：工程竣工验收合格后，在质量保修期内，应严格按建设部发布房屋建设工程质量保修办法中的有关规定执行。在保修期内，一旦发现质量问题，应马上派专业技术人员现场“诊断”，查找“病根”，制定切实可行的整改方案，限期整改，定期复查，并做好详细的记录备案。如果保修期后出现的质量问题，也应积极配合进行整改，直至业主满意为止。
三、结束语
工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到社会和谐稳定的发展大局。随着人们对建筑工程质量重视力度的加大，确保建筑工程质量，不仅是建设问题，经济问题，也是民生问题。这就要求要求施工单位树立质量管理的观念，加强质量意识、质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，从上到下每个人都有保证质量的责任感，努力把建设工程质量水平提高到一个新的高度，以营造良好和谐的生产环境。
参考文献：
[1]宋湘鄂.浅谈建筑工程质量管理与控制措施[J].民营科技，2012，（08）.
[2]万里天.对建筑工程施工质量管理工作的探讨[J].建材发展导向，2011，（03）.
[3]张福民.浅谈施工单位建筑质量管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2009（01）.
[4]孙美荣.关于建筑企业施工质量控制的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009（01）.
【关键词】 建筑工程；工程质量；管理；有效方法
引言：
质量控制是一个建设项目管理的核心目标。所谓“百年大计、质量第一”，正是体現了质量目标在工程管理中的重要性。工程质量危及国家和人民生命财产，影响到国民经济的发展和社会的安定。确保工程结构安全和主要使用功能，是工程建设参建各方义不容辞的责任，也是工程建设中政府维护国家和公众利益质量职能的具体体现。加大质量管理力度，进行全方位的质量管理与控制，狠抓落实质量生产已经成了不可回避的责任与要求。
一、建筑工程质量管理的意义
建筑工程质量，不仅关系到群众生命和国家财产，还是一个国家管理力度的重要体现。近段时间，频现建筑工程质量问题，这不偶然，这是许多建筑工程存在的问题，是由于建筑工程质量管理出现了漏洞导致的必然事件。施工企业要吸取教训，认识严峻形势带来的挑战，要加强工程质量的管理，打造精品工程，提升企业的市场竞争力；解决在建筑工程质量管理中出现的问题，找出质量管理漏洞，提高管理水平，对生命和社会负责，是建筑业健康发展的前提，也是国家稳定发展的基础。
二、建筑工程质量管理控制的有效方法
1、建立质量保证体系
按照国际标准化组织颁布的ISO09001质量标准，建立三级质量管理体系。从工程项目的投标，签订合同到竣工交付使用，直至保修与回访的全过程。在施工过程中，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，技术负责人中间控制，项目部质检员基层检查的的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的“三全”控制。
质量三级保证
1.1第一级质量保证
公司：负责树立质量目标、考核质量结果，对关键工序检查验收，定期对工程进展中的质量进行全面检查，对检查中发现的问题整改情况予以复查。
1.2第二级质量保证
项目经理部：负责全面实施各项质量保证措施，负责制定质量整改措施与质量管理的日常检查、验收、奖罚。
1.3第三级质量保证
施工作业班组：按公司和项目经理部制定的质量目标和措施，完成自检、自评、反馈、纠正、预防等质量措施。
2、建立健全和严格执行各项制度
2.1推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制。正确贯彻执行政府的各项技术政策，以严谨的态度和认真的作风科学地组织各项技术工作，建立正常的工程秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工程和提高经济效益的具体技术工作业务上。
2.2建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为工程建设发挥应有的骨干作用。作业层实行“定人员、定任务、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。
2.3建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位至少提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
2.4建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
2.5建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
2.6坚持“三检”制度。每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
3、施工过程质量管理
项目部负责工程施工过程的全面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。施工过程中，未经检验或者检验、实验不合格又未纠正的过程，不得转入下道过程。
3.1原材料、半成品的质量控制
建筑材料质量是工程质量的前提，是基本保证，如果不能保证材料质量而大谈工程质量如何保证，施工中对质量如何控制，怎样创造出精品工程等一系列质量保证措施、控制手段、对工程质量的承诺都将成为一张废纸，一句空话。工程原材料使用是否合理、产品质量是否合格都将直接影响包括建筑物是否满足建筑体的刚度、强度、建筑外表和感观，以及建筑物的使用功能和使用安全等。因此在建筑施工现场进行材料的管理是十分重要的。对所有建筑材料、半成品必须报监理工程师，在审核材料的产品合格证、技术证明书，按规定进行检验的试验报告后，按国家规定进行现场见证取样合格方可进场使用。合格材料进场后，因存放不当或者保管不良，可能导致材料质量状况恶化。如损失、变质、损坏、甚至不能使用。因此所有到达现场的材料都应有明确的贮存、保管、防腐和领用制度，集中管理，防止原材料丢失，减少原材料自然损害，确保所有材料的技术性能，内在和外观都符合到货时的状况，以达到使用后的质量要求。 3.2施工机械和工器具的质量控制
施工机械和工器具机械的质量控制根据不同的工艺特点和技术要求，制定工程用机械设备的计划方案，建立健全机械设备的安全操作规程、保养规程和岗位责任制，配备必要的维修力量，定期检查保养。确保工程中所用的施工机械和机具、检验和试验仪器设备等都处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要的检定合格证书。施工过程中，施工管理人员和设备管理人员应密切配合，对进驻现场的施工机械和机具完成定期保养、阶段性修理（如电焊机、起重机械和运输机械）及技术检定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定。严禁只用不修，带病运转、超负荷运转，禁止在运转中进行维修，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。
同时应定期对机械设备操作人员进行培训和考核，以提高机械设备的工作效率。在施工现场应设置合适的机械设备仓库，作为设备周转存放地。对闲置设备实行封存。对库存、封存设备均应建账登记，定期检查维护，以确保机械设备始終处于最佳的技术状态和工作状态。
3.3加强工程技术资料的控制
在建筑工程中，工程资料是建设施工全过程中不可或缺的一项重要内容，是城建档案的重要组成环节，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。因此一个工程项目资料的完整与质量的好坏，将直接影响到这个工程的好坏。在进行施工资料的质量控制时，可对资料工作统一管理，对资料管理人员进行培训，保证工程资料做到“齐全、真实、系统、及时”，使之更好地架起与工程实体质量的桥梁，及时对技术资料进行计算、分析，以起到控制工程质量的目的，做到技术资料工作与工程建设同步准备，同步建设，同步验收。
4、质量回访级保修承诺
工程质量的跟踪管理是整个工程质量管理的有机组成部分。对一个工程的质量应该从三方面加以控制，即施工前质量控制，施工过程质量控制，以及工程竣工后质量的跟踪管理。
4.1质量回访：工程竣工验收交付使用后，应有专员对工程质量进行跟踪管理，定期、不定期进行回访，向业主了解使用情况，一旦发现质量问题或业主发现质量问题，应限期采取措施。
4.2保修承诺：工程竣工验收合格后，在质量保修期内，应严格按建设部发布房屋建设工程质量保修办法中的有关规定执行。在保修期内，一旦发现质量问题，应马上派专业技术人员现场“诊断”，查找“病根”，制定切实可行的整改方案，限期整改，定期复查，并做好详细的记录备案。如果保修期后出现的质量问题，也应积极配合进行整改，直至业主满意为止。
三、结束语
工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到社会和谐稳定的发展大局。随着人们对建筑工程质量重视力度的加大，确保建筑工程质量，不仅是建设问题，经济问题，也是民生问题。这就要求要求施工单位树立质量管理的观念，加强质量意识、质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，从上到下每个人都有保证质量的责任感，努力把建设工程质量水平提高到一个新的高度，以营造良好和谐的生产环境。
参考文献：
[1]宋湘鄂.浅谈建筑工程质量管理与控制措施[J].民营科技，2012，（08）.
[2]万里天.对建筑工程施工质量管理工作的探讨[J].建材发展导向，2011，（03）.
[3]张福民.浅谈施工单位建筑质量管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2009（01）.
[4]孙美荣.关于建筑企业施工质量控制的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009（01）.