论文部分内容阅读
早在1993年，他就被《解放日报》誉为上海市外资企业中“最年轻的财务总监”；2010年，他荣登中国十大优秀CFO之列；在其20多年的职业生涯中，历经美国强生、美国国际集团、北京李宁、华数集团、万达集团等大型公司，成功运作了上海商城、万达广场等综合商业地产项目。他就是中德环保科技股份有限公司执行董事、CFO王久华。
从基层做起，积累经验
作为一家大型上市公司的首席执行官，王久华如今的成就令无数财务人折服。但他的成功也不是一蹴而就的，他也是由底层一步步到财务经理、财务总监，最后才做了CFO。在其“登顶封神”的过程中，有两段经历尤为值得关注。
第一段是在2003年。北京李宁公司通过猎头公司，邀请王久华作为财务总监加盟，协助其实现在香港红筹上市的国际化战略目标。当时国家实施保护政策，不准外资企业在国内市场开展零售业务。李宁作为民族品牌，以前受益于该市场保护政策，而一旦采用红筹架构，将名义总部设在香港，北京李宁公司作为集团的实际总部，将因此在法律架构上成为香港李宁的子公司，从而成为外资企业，失去在中国开展合法零售业务的资格，无法取得零售业务的工商执照，从而陷入“鱼与熊掌不能兼得”的两难困境：“零售业务资格”与“红筹架构”无法同时保留。对此，国内外著名律师事务所、世界四大审计事务所和公司上市团队忙碌了两年，都无法找出解决这一关键性法律障碍的两全其美的对策，在香港上市计划因此搁浅。
加盟李宁公司后，王久华凭借在外企长期工作积累的丰富实战经验、敏锐的洞察力和出奇制胜的创新能力，通过集团重组和管理架构调整，以及与国家工商管理总局的有效沟通，一举解决了两难困境，在2004年带领北京李宁公司成功在香港上市，成为国内第一家在国际资本市场上市的中国体育用品公司，为国内众多其他体育品牌在香港上市，开创了成功模式和示范道路，参与这一上市过程的各律师事务所、审计事务所等中介机构，都为此掘金之路的开辟兴奋不已。
第二段则是在王久华加盟以住宅地产起家的大连万达集团后。参照他担任财务总监等高管职位达10年之久的、20世纪90年代中国著名城市综合体“上海商城”的运作经验，王久华在2007年制定万达集团预算时，建议集团参考世界500强之一的美国国际集团AIG在上海投资运营的商业地产“上海商城”的成功经验，改变财务运作模式，只出售住宅，并通过各种渠道融资，大量持有日后会随万达广场的成功而迅速升值的商场、酒店、办公楼。这虽然加大了集团资金的压力，但该模式的成效，在集团资产随中国商业地产价格而急速膨胀、王健林董事长荣升为中国首富的今天，是毋庸置疑的。
为打通万达的资本之路，2007年王久华还通过其在资本市场的网络，为万达提供了收购一家上市公司，实现借壳上市的机会。虽然，当时集团倾向于IPO上市而错过这一机会。
这两段经历为王久华后来“登顶”CFO积累了宝贵的经验，回忆起这两段经历，他仍旧感慨和感激。当教育起后辈，他仍旧强调，一步步从基层做起，他说，“这样做的好处，你可以知道每个财务管理的细枝末节是怎样的，你做一个CFO的时候，你对财务管理的整体把控和实际处理问题的能力也就会非常接地气。这是扎扎实实从基层做起的好处。”
打造优秀的国际化财务团队
一个优秀的国际化公司必然离不开一个优秀的国际化财务团队的支撑。那么，如何成为一个优秀的国际化CFO，如何打造一支国际化的财务团队？
王久华说，一个在本土企业成长起来的CFO，要想符合国际投资者对你的期望、对你的定位，既要有扎实的学术知识，也要有非常卓越的企业管理能力，包括对市场的理解、对企业战略的理解，还要参与战略的制定。你如果缺乏这样的一个知识、经验积累，那么，你面对投资者，必然不能使他们满意。所以要成为国际上市公司比较称职的CFO，必须要与时俱进，必须要知道国际资本市场上的投资者们的想法是什么，他们的关注点是什么。不仅要了解企业微观的层面，还必须要把握和了解国际资本市场的动态和风险，才能胜任这样的角色。
作为一个财务团队的最高领导者，还必须在日常工作中有意识地培养你的财务团队逐渐地具备这些知识和能力，譬如说，你出去工作的时候可以选择一些团队的成员，随着你一起去做一些路演，做一些跟投资者直接的沟通和交流，让他們耳濡目染，让他们在实践过程中感觉到自己的知识结构、实战能力跟一个合格的高层次财务管理人员是有一定差距的。感觉到有差距就会有压力，同时也就会有动力。
王久华介绍说，中德环保会通过各种各样的途径提高财务团队的能力，包括在职教育，包括平时给财务团队开设一些课程，比如投资者关系、融资、国际会计准则等等。除了这些培训以外，公司还借助一些外部培训机构，譬如北京CFO发展中心，通过视频、教师讲课等途径，给这些国内成长起来的财务团队成员一个逐渐成长和提高的过程。
环保：一位CFO的赤子之心
自2009年起，王久华作为执行董事和CFO，加盟中德环保科技股份有限公司，投身中国垃圾焚烧发电的“新蓝海”。
王久华介绍，在中国目前的660多个大中城市中，大多存在“垃圾围城”的问题。尤其经济发达的东南沿海地区，在城市化和工业化的过程中产生大量垃圾。据了解，城市生活垃圾处理一般有4种方法，堆放、填埋、堆肥、焚烧。而堆放和填埋毫无疑问会对空气、土壤以及地下水造成二次污染，尤其原始填埋手段对土地造成的污染是无法修复的。
“比污染更可怕的是人们的无环保意识，完全认识不到眼下的自然环境已经被破坏到何种地步。”王久华表示，全国各地的垃圾问题和雾霾一样，是当务之急，刻不容缓，不能等问题严重到几乎无法收场时，再想着去解决。
“垃圾是放错地方的资源，而通过欧美先进技术，进行垃圾焚烧发电，同时按欧盟的尾气排放标准进行尾气处理，可以使其成为取之不尽的清洁能源，”王久华表示，“在德国和日本等发达国家，通过现代化技术进行垃圾焚烧发电，占垃圾处理总量的70%，而在中国，这个比例仅有7%。” 2007年凭借“德国主板上市效应”，中德环保科技股份有限公司品牌形象在短时间内便获得极大提升。然而，2008年全球金融危机紧随而至，公司环保设备生产这一主营业务受到严重制约。2009年加盟伊始，王久华就与中德环保科技董事长及其他高管一起，经过全面而细致的市场调研及SWOT分析，果断决策公司进行战略转型，由垃圾焚烧设备制造商，转型成为垃圾焚烧发电厂的投资商、建设承包商和运营商。
事实证明王久华的判断十分准确，中德环保此次的战略转型非常成功。在2009年赴德路演中，世界500强中多家全球最挑剔的国外机构投资者都对中德环保的新发展定位非常认可。不到半年的时间，中德环保股价上涨50%，公司市盈率达30多倍。通过垃圾焚烧发电业务，中德环保拿到并成功保有绿色行业国际上市公司的第一张“船票”。
王久华透露，在资金管理和配置、投资和资本运作方面，作为德国主板上市公司之一的中德环保科技股份有限公司，与德国其他主板上市公司一样，体现了现金为王和谨慎为先的德意志风格。通过采取BOT股权投资，与EPC（交钥匙工程）这样的“短平快”项目，各占一半的投资组合来分散风险，避免在短期之内因全面开花式的投资，对公司现金带来巨大压力。
在美国的资本市场上，不少中国上市公司在遭遇了美国“浑水”公司等机构的袭击后，选择了退市。王久华表示这不会是中德的选择。公司选择在德国资本市场上市，就是看中了德国的环保技术。“世界上第一台垃圾焚烧设备就是在一百多年前的德国汉堡诞生的，经过这么多年的研发，德国的垃圾焚烧环保技术在世界享有盛誉。” 王久华表示，中德环保在2009年战略转型后，坚持与德国著名公司进行各种形式的合作，提升公司在技术、市场、项目建设、财务和资本运作等各方面的管理能力和品牌效应。
按照国外发达国家的经验，环保产业一般会维持10～20年的高速增长，环保产值增长率一般是该国GNP（国民生产总值）增长率的2～4倍。从宏观上看，中国环保产业发展还有广阔空间。同时，中国环保产业产值和从业人员素质与发达国家相比尚有较大差距。前景可期，任重道远，这是摆在包括中德环保科技股份公司在内的中国环保企业和环保从业人员面前的重任。
相比时下大热的“土豪”，王久华显然更像一名“儒商”。早在德國柏林斯泰恩拜斯大学攻读MBA时，王久华就已游历欧美各国，熟悉不同国家和地区的习惯和文化。他精通财务，关心政治，参与社会，注重文化。当提起环保事业，他还怀有一颗难得的赤子之心，“环保，为美丽中国梦护航”，这是中德环保公司的未来目标，也是他为之奋斗的理想。
从基层做起，积累经验
作为一家大型上市公司的首席执行官，王久华如今的成就令无数财务人折服。但他的成功也不是一蹴而就的，他也是由底层一步步到财务经理、财务总监，最后才做了CFO。在其“登顶封神”的过程中，有两段经历尤为值得关注。
第一段是在2003年。北京李宁公司通过猎头公司，邀请王久华作为财务总监加盟，协助其实现在香港红筹上市的国际化战略目标。当时国家实施保护政策，不准外资企业在国内市场开展零售业务。李宁作为民族品牌，以前受益于该市场保护政策，而一旦采用红筹架构，将名义总部设在香港，北京李宁公司作为集团的实际总部，将因此在法律架构上成为香港李宁的子公司，从而成为外资企业，失去在中国开展合法零售业务的资格，无法取得零售业务的工商执照，从而陷入“鱼与熊掌不能兼得”的两难困境：“零售业务资格”与“红筹架构”无法同时保留。对此，国内外著名律师事务所、世界四大审计事务所和公司上市团队忙碌了两年，都无法找出解决这一关键性法律障碍的两全其美的对策，在香港上市计划因此搁浅。
加盟李宁公司后，王久华凭借在外企长期工作积累的丰富实战经验、敏锐的洞察力和出奇制胜的创新能力，通过集团重组和管理架构调整，以及与国家工商管理总局的有效沟通，一举解决了两难困境，在2004年带领北京李宁公司成功在香港上市，成为国内第一家在国际资本市场上市的中国体育用品公司，为国内众多其他体育品牌在香港上市，开创了成功模式和示范道路，参与这一上市过程的各律师事务所、审计事务所等中介机构，都为此掘金之路的开辟兴奋不已。
第二段则是在王久华加盟以住宅地产起家的大连万达集团后。参照他担任财务总监等高管职位达10年之久的、20世纪90年代中国著名城市综合体“上海商城”的运作经验，王久华在2007年制定万达集团预算时，建议集团参考世界500强之一的美国国际集团AIG在上海投资运营的商业地产“上海商城”的成功经验，改变财务运作模式，只出售住宅，并通过各种渠道融资，大量持有日后会随万达广场的成功而迅速升值的商场、酒店、办公楼。这虽然加大了集团资金的压力，但该模式的成效，在集团资产随中国商业地产价格而急速膨胀、王健林董事长荣升为中国首富的今天，是毋庸置疑的。
为打通万达的资本之路，2007年王久华还通过其在资本市场的网络，为万达提供了收购一家上市公司，实现借壳上市的机会。虽然，当时集团倾向于IPO上市而错过这一机会。
这两段经历为王久华后来“登顶”CFO积累了宝贵的经验，回忆起这两段经历，他仍旧感慨和感激。当教育起后辈，他仍旧强调，一步步从基层做起，他说，“这样做的好处，你可以知道每个财务管理的细枝末节是怎样的，你做一个CFO的时候，你对财务管理的整体把控和实际处理问题的能力也就会非常接地气。这是扎扎实实从基层做起的好处。”
打造优秀的国际化财务团队
一个优秀的国际化公司必然离不开一个优秀的国际化财务团队的支撑。那么，如何成为一个优秀的国际化CFO，如何打造一支国际化的财务团队？
王久华说，一个在本土企业成长起来的CFO，要想符合国际投资者对你的期望、对你的定位，既要有扎实的学术知识，也要有非常卓越的企业管理能力，包括对市场的理解、对企业战略的理解，还要参与战略的制定。你如果缺乏这样的一个知识、经验积累，那么，你面对投资者，必然不能使他们满意。所以要成为国际上市公司比较称职的CFO，必须要与时俱进，必须要知道国际资本市场上的投资者们的想法是什么，他们的关注点是什么。不仅要了解企业微观的层面，还必须要把握和了解国际资本市场的动态和风险，才能胜任这样的角色。
作为一个财务团队的最高领导者，还必须在日常工作中有意识地培养你的财务团队逐渐地具备这些知识和能力，譬如说，你出去工作的时候可以选择一些团队的成员，随着你一起去做一些路演，做一些跟投资者直接的沟通和交流，让他們耳濡目染，让他们在实践过程中感觉到自己的知识结构、实战能力跟一个合格的高层次财务管理人员是有一定差距的。感觉到有差距就会有压力，同时也就会有动力。
王久华介绍说，中德环保会通过各种各样的途径提高财务团队的能力，包括在职教育，包括平时给财务团队开设一些课程，比如投资者关系、融资、国际会计准则等等。除了这些培训以外，公司还借助一些外部培训机构，譬如北京CFO发展中心，通过视频、教师讲课等途径，给这些国内成长起来的财务团队成员一个逐渐成长和提高的过程。
环保：一位CFO的赤子之心
自2009年起，王久华作为执行董事和CFO，加盟中德环保科技股份有限公司，投身中国垃圾焚烧发电的“新蓝海”。
王久华介绍，在中国目前的660多个大中城市中，大多存在“垃圾围城”的问题。尤其经济发达的东南沿海地区，在城市化和工业化的过程中产生大量垃圾。据了解，城市生活垃圾处理一般有4种方法，堆放、填埋、堆肥、焚烧。而堆放和填埋毫无疑问会对空气、土壤以及地下水造成二次污染，尤其原始填埋手段对土地造成的污染是无法修复的。
“比污染更可怕的是人们的无环保意识，完全认识不到眼下的自然环境已经被破坏到何种地步。”王久华表示，全国各地的垃圾问题和雾霾一样，是当务之急，刻不容缓，不能等问题严重到几乎无法收场时，再想着去解决。
“垃圾是放错地方的资源，而通过欧美先进技术，进行垃圾焚烧发电，同时按欧盟的尾气排放标准进行尾气处理，可以使其成为取之不尽的清洁能源，”王久华表示，“在德国和日本等发达国家，通过现代化技术进行垃圾焚烧发电，占垃圾处理总量的70%，而在中国，这个比例仅有7%。” 2007年凭借“德国主板上市效应”，中德环保科技股份有限公司品牌形象在短时间内便获得极大提升。然而，2008年全球金融危机紧随而至，公司环保设备生产这一主营业务受到严重制约。2009年加盟伊始，王久华就与中德环保科技董事长及其他高管一起，经过全面而细致的市场调研及SWOT分析，果断决策公司进行战略转型，由垃圾焚烧设备制造商，转型成为垃圾焚烧发电厂的投资商、建设承包商和运营商。
事实证明王久华的判断十分准确，中德环保此次的战略转型非常成功。在2009年赴德路演中，世界500强中多家全球最挑剔的国外机构投资者都对中德环保的新发展定位非常认可。不到半年的时间，中德环保股价上涨50%，公司市盈率达30多倍。通过垃圾焚烧发电业务，中德环保拿到并成功保有绿色行业国际上市公司的第一张“船票”。
王久华透露，在资金管理和配置、投资和资本运作方面，作为德国主板上市公司之一的中德环保科技股份有限公司，与德国其他主板上市公司一样，体现了现金为王和谨慎为先的德意志风格。通过采取BOT股权投资，与EPC（交钥匙工程）这样的“短平快”项目，各占一半的投资组合来分散风险，避免在短期之内因全面开花式的投资，对公司现金带来巨大压力。
在美国的资本市场上，不少中国上市公司在遭遇了美国“浑水”公司等机构的袭击后，选择了退市。王久华表示这不会是中德的选择。公司选择在德国资本市场上市，就是看中了德国的环保技术。“世界上第一台垃圾焚烧设备就是在一百多年前的德国汉堡诞生的，经过这么多年的研发，德国的垃圾焚烧环保技术在世界享有盛誉。” 王久华表示，中德环保在2009年战略转型后，坚持与德国著名公司进行各种形式的合作，提升公司在技术、市场、项目建设、财务和资本运作等各方面的管理能力和品牌效应。
按照国外发达国家的经验，环保产业一般会维持10～20年的高速增长，环保产值增长率一般是该国GNP（国民生产总值）增长率的2～4倍。从宏观上看，中国环保产业发展还有广阔空间。同时，中国环保产业产值和从业人员素质与发达国家相比尚有较大差距。前景可期，任重道远，这是摆在包括中德环保科技股份公司在内的中国环保企业和环保从业人员面前的重任。
相比时下大热的“土豪”，王久华显然更像一名“儒商”。早在德國柏林斯泰恩拜斯大学攻读MBA时，王久华就已游历欧美各国，熟悉不同国家和地区的习惯和文化。他精通财务，关心政治，参与社会，注重文化。当提起环保事业，他还怀有一颗难得的赤子之心，“环保，为美丽中国梦护航”，这是中德环保公司的未来目标，也是他为之奋斗的理想。