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讨厌老板颐指气使以及下属糊里糊涂的朋友有福了，你可以像老六一样，一个人做一本双月发行的书——《读库》，从找选题、约稿、编辑到印刷、发行、邮寄，全部由他一个人亲历亲为。他真的只是一个人在工作！
我采访老六的时候，他的人气已经喷发，一个典型事例是，在《职场》所属的《中国经营报》评选的“中国最具思想力人物”中，他拥有一支秘密支持团队，一天就投了6000票助他遥遥领先，老六不得不做出一个领袖般双手朝下压的动作来平息他们的热情。而就在我写这文章的前几天，一个知名媒体人的MSN签名是：为什么现在记者都要老０六电话。
作为话题人物，老六是昔日京城饭局的幕后组织者，是一个人人谈及做拱手作揖状、大为崇敬的“交际花”，而作为《职场》的采访对象，他有另一个侧面，他是一个独特的工作者，一个因为讨厌层级消耗、议而不决的拉锯战而自己跑出来独自做一本“双月书”的人。在江湖传闻中，他是一个振臂一呼应者云集的饭局“局长”，觥筹交错地谈稿约稿，而在日常工作里，他是秉持好采访应该用不少于半年的时间和被访者一起生活的编辑；一个在《读库》起步时手抄信封给读者寄书、抱着它们坐公车排队邮寄的人；是磨人约稿、来回和作者折腾、若干次调整和补充文章并以此般“虐待”为享受的人；是做领导时喜欢鼓捣年轻人，生怕他们对自己的工作将就，每隔一段时间就挨个叫到屋里，把他们说得满头大汗、痛哭流涕，并一直怀念那样日子的人。
“人都有不同的侧面，有保持纯度的需要，也有污浊不堪的需要。不过最好的情况莫过于他的经历、所处环境能激发出他最好的那一面，而《读库》就是这样。也许他坐公车不给人让座，但在我们的小群体里，大家都表现出善意、宽容的一面，这很好。”《读库》这份工作让老六保留他的纯度，但又和他的江湖传奇彼此迎合，让我们看得更完整、更平实。“我觉得我这个人过得很泥沙俱下，是一个酒肉穿肠过的生活。”老六说，“只不过一个银行的柜台人员上了班就认认真真点钞，下班后就去钱柜唱歌了，而我的工作和我的生活是高度统一的。”老六的一天是怎样度过的？
早晨八九点钟起床，上午在家里处理稿子，中午在家吃饭，下午出门，晚上和别人晚餐，在晚餐上也许碰出些选题，晚上十一二点睡觉。我的工作是很分散的，不那么固定，也许在饭桌上就把稿子敲定了，也许晚上临睡前忽然想起一个选题，就发短信把稿子约过来，我觉得当你正襟危坐在电脑前，说：我现在写稿，往往写不出来。不必“我必须早晨8点钟醒来写稿”。
假如我一天只有5项必须要做的，而你有30项，那你的生活质量肯定没有我高。随着《读库》的发行量越来越大，只有一个人工作会不会太累？
一些事务性、机械性的工作，比如说邮寄，要想办法提高效率，但有时候慢一点也很享受，比如刚开始的时候，我自己手抄信封抄了一年多，新书出来，你就拿根笔把信封搁在那一个一个抄，你会有很多联想，比如抄到公安局，就想一个警察在读《读库》会是什么感觉；我夏天都是光着膀子在家抄，那种牛皮信封必须要用劲大的圆珠笔来写，我就看我胳膊这有块肌肉，一动一动的，特别好玩。你要处理很多运营环节中的问题，比如说资金困难，出版不顺畅，稿件拖延，怎么能做到心平气和呢？
我觉得就像中药材的提纯，任何一个男人都要经历去燥去火的过程，慢慢地变得温润一些，事情低于自己的预期则不生气并气馁，高于预期则觉得是意外之喜。这是时间的功劳。但是并不是所有人都能够得到时间的赏识，相对来说，北京这个城市更像一个名利场，里面怨妇居多，大伙说起话来都一脸怨气，而我愿意去寻找那些充满热忱、热爱，还有一些赤子之心、天真浪漫之情的人，和他们交谈，和他们喝酒。你说原来在媒体里工作，一天大部分工作内容都是用来争论，每天都要“磨”，厌倦这种人与人之间的关系是你选择一个人出来做的原因吗？
跟人没有关系，跟管理制度有关系。比如说，我们的工作往往需要一个人拍板，我们决定一些事情本不需要那么多层级，但编辑部有四五个同事，那我们肯定要讨论这稿子是放头条还是放二条。但任何事情都有好有坏，每个人权衡的着眼点都不一样，这样争论两天可能也没结果。现在基本上是我一个人在约稿、编稿、组稿，就是想减少这种决策的损耗和犹疑。精神产品是需要独裁的，并不需要太多人有并列关系。“一人计短，两人计长”，一个人的决断是否有偏颇的地方，阻碍了《读库》可能更好的发展？
我觉得《读库》之所以好看是因为一开始我的野心就没有那么大，我知道我做的东西不可能让所有人都喜欢，我也不想那样，我是做给喜欢的人看的。
面对批评时也是这样的态度，当然不可能充耳不闻，但你不要被读者挟持。就算有读者说，怎么可以选这篇稿子呢，你也不要太介意，因为他并不对这本书的生死负责。
而且喜欢不喜欢《读库》，其实还是取决于写稿的人。我一直把自己比喻成《暗恋桃花源》中的剧场管理员，我的任务就是把剧场打扫干净，把门敞开，让别人在这里唱戏，现在戏演了两年，全国各地的戏班子都大概知道剧场对戏的喜好了，观众也慢慢知道这个戏台会有什么戏了，所以就会把喜欢这里的戏班子和观众留下，不喜欢的去掉，运转得很好。我听说你最惨的时候两张银行卡里钱都不到一百元，把一张卡上的钱转到另一张才取了出来。碰到这种时候，没有想过自己这是为什么？我也预料会花到那个程度，很多东西是经过测算的，这是一个正常的成长期。其实没有那么苦哈哈的，做事情不能说全世界都为我喝彩，但是我做得非常悲壮。做《读库》我一直很享受。因为《读库》一诞生就是一本比较成熟的读物了，书的模样、风格、版式、可能出现的问题，我之前都已经想好了，它一出来就风华正茂的。你自己想明白了，过程就很享受。我要做的只不过把清晰的蓝图变成实际就可以了。随之而来的奔波、熬夜都没有让你有“这个工作不够好”的感觉？一个人的痛苦不是来自劳累，一个人的痛苦是来自彷徨、无奈。
所谓彷徨就是我不知道该怎么办，三个女孩，我爱哪一个？无奈就是我爱的女孩我却根本不能和她在一起。但是如果你和女孩非常相爱，那么带着她骑自行车骑到通县去也不累。我觉得一个人一天不干这个也得干别的，所以这一天你是累还是很轻松都不重要，再累睡一觉醒了不也就没事了吗？你也有彷徨期。2005 年，一个有望上市的单位请你去上班，你刚好坐大巴从石家庄回北京遇到大雾，就开始在车上“愁苦”地想这件事情。
那个彷徨期很快就解决了，那时痛苦是因为你自己不情愿去上班，但面对有一定诱惑力的条件，你又没有强大到不屑一顾。但我当时就想，哎呀，我已经过了那么多年被别人挑选的生活，就像工厂一样，老有接不完的订单，今天有人让我做这本杂志，半年后又有另外的人找我做另外的杂志，看起来不错，但是现在想起来，这些机会都是障碍，问题是，假设没有新的工作机会，你真正想干的是什么。
我不想过那种被别人叫做张老师、张总的生活，被几个领导管着，又管了一大批人，每天朝九晚五，买点股票什么的，尽管它看起来还不错。世界上不 存在完全的好或一点都不好，往往有一些让你满意的地方，也有一些遗憾，彷徨就来自于要不要做出选择。想摆脱这种生活了，接下来就是要考虑你有没有能力摆脱这种生活。后来我用两三天把做《读库》的计划在脑子里走了一遍：怎么设计，怎么编辑，怎么印刷，怎么发行，成本怎么办，资金怎么转，什么时候能挣钱，怎么会赔钱，怎么做推广。想清楚之后觉得非常好，于是就有能力对诱惑说不了。
如果说我没有这么清晰的蓝图，就有可能只是想想而已，只是为人生的无奈又“唉”地添了一口叹气。
不是所有年轻人都像你“能”跳出来的，他们还是留在公司里，那他们怎么办？我觉得是这样的道理：只有时刻准备着，当机会来临的时候，你才有足够的资本来配得上这个机会，当灵感来临的时候，你才有能力来实现这个灵感。
我觉得我的好处是，不管是做老总还是做编辑，我都是老老实实凭自己的手艺、自己的力气干活，在这个过程中就有了很多就业经验。这是时间恩赐给你的东西，如果你不屑于这种恩赐，把它荒废，你怪不了别人。廉耻并不廉，许多人维持它不起，这是钱钟书先生说的。我要说，认真也很较真，许多人认真不起。
我和很多媒体年轻人吃饭喝酒，最不喜欢的那种小朋友就是一聊起单位就幸灾乐祸，巴不得单位、总编辑出丑；第二种就是对单位冷漠；第三种就是对领导分配给他的工作，包括他自己做的工作总有一种抗拒感。当然，人迫于生活压力，都要做自己不喜欢做的事，但这种不良的情绪对一个人是没有好处的。所以年轻人的解决办法并不是一个人跳出来工作，而是先订下目标，把自己的事情做好？
在这样一个速成的时代，一个人如果能够对自己有一些耐心，放慢成长的步伐，从编辑工作的细部入手，经受日复一日漫长的严格训练，可能更是一件好事。
我觉得一个理想的编辑应该是全科式的。回顾我自己十几年的职业经历，我一毕业就在《河北日报》工作，那里想成为正式编辑是要花很多年的，需要上一年夜班、两年校对、再一年夜班编辑等等，但现在小孩可能毕业三四个月就是部门主任。看着是你晋升得慢，但我认为“失即是得”，因为你接受了严格规范的职业训练，每个环节都不是走马观花，而是亲身体会。
人最难的是长久维持一种状态，人生的曲线总是上上下下，是谓“折腾”。你在两年前，有很多朋友吃饭喝酒，有《读库》让自己静静办，两年后还是这样，怎么做到的？
我觉得这两年我的变化就是更清醒、更坚定、更平实了。这和心态有关系，我20多岁时曾在论坛里写过，我不愿意过那种到火葬场的每一步都能想到的生活，所以我从单位辞职，到处流浪。但现在快40岁了，我就想过那种一眼就能望到底的生活，我就想编《读库》编到老，如果可以的话。
所谓天时、地利、人和嘛，我觉得我正好在一个合适的时间、合适的地点，产生了灵感，刚好又能把这个灵感给实现出来，这个任务完成得还算及格。因为及格，所以能让人满意，带来乐趣，但及格还有很大提升的空间，所以每天都是新的。《读库》的内容还会有变化，会有新的选题、新的作者，你还会有新的朋友，生活还有新意，这就挺好。如果每一期都是原地踏步，没有提升空间了，我觉得就没意思，该考虑换了。
最后，我也不赞成把做《读库》称做所谓一个人的坚持，貌似一个人的坚持，其实凝聚了很多人的努力。
我采访老六的时候，他的人气已经喷发，一个典型事例是，在《职场》所属的《中国经营报》评选的“中国最具思想力人物”中，他拥有一支秘密支持团队，一天就投了6000票助他遥遥领先，老六不得不做出一个领袖般双手朝下压的动作来平息他们的热情。而就在我写这文章的前几天，一个知名媒体人的MSN签名是：为什么现在记者都要老０六电话。
作为话题人物，老六是昔日京城饭局的幕后组织者，是一个人人谈及做拱手作揖状、大为崇敬的“交际花”，而作为《职场》的采访对象，他有另一个侧面，他是一个独特的工作者，一个因为讨厌层级消耗、议而不决的拉锯战而自己跑出来独自做一本“双月书”的人。在江湖传闻中，他是一个振臂一呼应者云集的饭局“局长”，觥筹交错地谈稿约稿，而在日常工作里，他是秉持好采访应该用不少于半年的时间和被访者一起生活的编辑；一个在《读库》起步时手抄信封给读者寄书、抱着它们坐公车排队邮寄的人；是磨人约稿、来回和作者折腾、若干次调整和补充文章并以此般“虐待”为享受的人；是做领导时喜欢鼓捣年轻人，生怕他们对自己的工作将就，每隔一段时间就挨个叫到屋里，把他们说得满头大汗、痛哭流涕，并一直怀念那样日子的人。
“人都有不同的侧面，有保持纯度的需要，也有污浊不堪的需要。不过最好的情况莫过于他的经历、所处环境能激发出他最好的那一面，而《读库》就是这样。也许他坐公车不给人让座，但在我们的小群体里，大家都表现出善意、宽容的一面，这很好。”《读库》这份工作让老六保留他的纯度，但又和他的江湖传奇彼此迎合，让我们看得更完整、更平实。“我觉得我这个人过得很泥沙俱下，是一个酒肉穿肠过的生活。”老六说，“只不过一个银行的柜台人员上了班就认认真真点钞，下班后就去钱柜唱歌了，而我的工作和我的生活是高度统一的。”老六的一天是怎样度过的？
早晨八九点钟起床，上午在家里处理稿子，中午在家吃饭，下午出门，晚上和别人晚餐，在晚餐上也许碰出些选题，晚上十一二点睡觉。我的工作是很分散的，不那么固定，也许在饭桌上就把稿子敲定了，也许晚上临睡前忽然想起一个选题，就发短信把稿子约过来，我觉得当你正襟危坐在电脑前，说：我现在写稿，往往写不出来。不必“我必须早晨8点钟醒来写稿”。
假如我一天只有5项必须要做的，而你有30项，那你的生活质量肯定没有我高。随着《读库》的发行量越来越大，只有一个人工作会不会太累？
一些事务性、机械性的工作，比如说邮寄，要想办法提高效率，但有时候慢一点也很享受，比如刚开始的时候，我自己手抄信封抄了一年多，新书出来，你就拿根笔把信封搁在那一个一个抄，你会有很多联想，比如抄到公安局，就想一个警察在读《读库》会是什么感觉；我夏天都是光着膀子在家抄，那种牛皮信封必须要用劲大的圆珠笔来写，我就看我胳膊这有块肌肉，一动一动的，特别好玩。你要处理很多运营环节中的问题，比如说资金困难，出版不顺畅，稿件拖延，怎么能做到心平气和呢？
我觉得就像中药材的提纯，任何一个男人都要经历去燥去火的过程，慢慢地变得温润一些，事情低于自己的预期则不生气并气馁，高于预期则觉得是意外之喜。这是时间的功劳。但是并不是所有人都能够得到时间的赏识，相对来说，北京这个城市更像一个名利场，里面怨妇居多，大伙说起话来都一脸怨气，而我愿意去寻找那些充满热忱、热爱，还有一些赤子之心、天真浪漫之情的人，和他们交谈，和他们喝酒。你说原来在媒体里工作，一天大部分工作内容都是用来争论，每天都要“磨”，厌倦这种人与人之间的关系是你选择一个人出来做的原因吗？
跟人没有关系，跟管理制度有关系。比如说，我们的工作往往需要一个人拍板，我们决定一些事情本不需要那么多层级，但编辑部有四五个同事，那我们肯定要讨论这稿子是放头条还是放二条。但任何事情都有好有坏，每个人权衡的着眼点都不一样，这样争论两天可能也没结果。现在基本上是我一个人在约稿、编稿、组稿，就是想减少这种决策的损耗和犹疑。精神产品是需要独裁的，并不需要太多人有并列关系。“一人计短，两人计长”，一个人的决断是否有偏颇的地方，阻碍了《读库》可能更好的发展？
我觉得《读库》之所以好看是因为一开始我的野心就没有那么大，我知道我做的东西不可能让所有人都喜欢，我也不想那样，我是做给喜欢的人看的。
面对批评时也是这样的态度，当然不可能充耳不闻，但你不要被读者挟持。就算有读者说，怎么可以选这篇稿子呢，你也不要太介意，因为他并不对这本书的生死负责。
而且喜欢不喜欢《读库》，其实还是取决于写稿的人。我一直把自己比喻成《暗恋桃花源》中的剧场管理员，我的任务就是把剧场打扫干净，把门敞开，让别人在这里唱戏，现在戏演了两年，全国各地的戏班子都大概知道剧场对戏的喜好了，观众也慢慢知道这个戏台会有什么戏了，所以就会把喜欢这里的戏班子和观众留下，不喜欢的去掉，运转得很好。我听说你最惨的时候两张银行卡里钱都不到一百元，把一张卡上的钱转到另一张才取了出来。碰到这种时候，没有想过自己这是为什么？我也预料会花到那个程度，很多东西是经过测算的，这是一个正常的成长期。其实没有那么苦哈哈的，做事情不能说全世界都为我喝彩，但是我做得非常悲壮。做《读库》我一直很享受。因为《读库》一诞生就是一本比较成熟的读物了，书的模样、风格、版式、可能出现的问题，我之前都已经想好了，它一出来就风华正茂的。你自己想明白了，过程就很享受。我要做的只不过把清晰的蓝图变成实际就可以了。随之而来的奔波、熬夜都没有让你有“这个工作不够好”的感觉？一个人的痛苦不是来自劳累，一个人的痛苦是来自彷徨、无奈。
所谓彷徨就是我不知道该怎么办，三个女孩，我爱哪一个？无奈就是我爱的女孩我却根本不能和她在一起。但是如果你和女孩非常相爱，那么带着她骑自行车骑到通县去也不累。我觉得一个人一天不干这个也得干别的，所以这一天你是累还是很轻松都不重要，再累睡一觉醒了不也就没事了吗？你也有彷徨期。2005 年，一个有望上市的单位请你去上班，你刚好坐大巴从石家庄回北京遇到大雾，就开始在车上“愁苦”地想这件事情。
那个彷徨期很快就解决了，那时痛苦是因为你自己不情愿去上班，但面对有一定诱惑力的条件，你又没有强大到不屑一顾。但我当时就想，哎呀，我已经过了那么多年被别人挑选的生活，就像工厂一样，老有接不完的订单，今天有人让我做这本杂志，半年后又有另外的人找我做另外的杂志，看起来不错，但是现在想起来，这些机会都是障碍，问题是，假设没有新的工作机会，你真正想干的是什么。
我不想过那种被别人叫做张老师、张总的生活，被几个领导管着，又管了一大批人，每天朝九晚五，买点股票什么的，尽管它看起来还不错。世界上不 存在完全的好或一点都不好，往往有一些让你满意的地方，也有一些遗憾，彷徨就来自于要不要做出选择。想摆脱这种生活了，接下来就是要考虑你有没有能力摆脱这种生活。后来我用两三天把做《读库》的计划在脑子里走了一遍：怎么设计，怎么编辑，怎么印刷，怎么发行，成本怎么办，资金怎么转，什么时候能挣钱，怎么会赔钱，怎么做推广。想清楚之后觉得非常好，于是就有能力对诱惑说不了。
如果说我没有这么清晰的蓝图，就有可能只是想想而已，只是为人生的无奈又“唉”地添了一口叹气。
不是所有年轻人都像你“能”跳出来的，他们还是留在公司里，那他们怎么办？我觉得是这样的道理：只有时刻准备着，当机会来临的时候，你才有足够的资本来配得上这个机会，当灵感来临的时候，你才有能力来实现这个灵感。
我觉得我的好处是，不管是做老总还是做编辑，我都是老老实实凭自己的手艺、自己的力气干活，在这个过程中就有了很多就业经验。这是时间恩赐给你的东西，如果你不屑于这种恩赐，把它荒废，你怪不了别人。廉耻并不廉，许多人维持它不起，这是钱钟书先生说的。我要说，认真也很较真，许多人认真不起。
我和很多媒体年轻人吃饭喝酒，最不喜欢的那种小朋友就是一聊起单位就幸灾乐祸，巴不得单位、总编辑出丑；第二种就是对单位冷漠；第三种就是对领导分配给他的工作，包括他自己做的工作总有一种抗拒感。当然，人迫于生活压力，都要做自己不喜欢做的事，但这种不良的情绪对一个人是没有好处的。所以年轻人的解决办法并不是一个人跳出来工作，而是先订下目标，把自己的事情做好？
在这样一个速成的时代，一个人如果能够对自己有一些耐心，放慢成长的步伐，从编辑工作的细部入手，经受日复一日漫长的严格训练，可能更是一件好事。
我觉得一个理想的编辑应该是全科式的。回顾我自己十几年的职业经历，我一毕业就在《河北日报》工作，那里想成为正式编辑是要花很多年的，需要上一年夜班、两年校对、再一年夜班编辑等等，但现在小孩可能毕业三四个月就是部门主任。看着是你晋升得慢，但我认为“失即是得”，因为你接受了严格规范的职业训练，每个环节都不是走马观花，而是亲身体会。
人最难的是长久维持一种状态，人生的曲线总是上上下下，是谓“折腾”。你在两年前，有很多朋友吃饭喝酒，有《读库》让自己静静办，两年后还是这样，怎么做到的？
我觉得这两年我的变化就是更清醒、更坚定、更平实了。这和心态有关系，我20多岁时曾在论坛里写过，我不愿意过那种到火葬场的每一步都能想到的生活，所以我从单位辞职，到处流浪。但现在快40岁了，我就想过那种一眼就能望到底的生活，我就想编《读库》编到老，如果可以的话。
所谓天时、地利、人和嘛，我觉得我正好在一个合适的时间、合适的地点，产生了灵感，刚好又能把这个灵感给实现出来，这个任务完成得还算及格。因为及格，所以能让人满意，带来乐趣，但及格还有很大提升的空间，所以每天都是新的。《读库》的内容还会有变化，会有新的选题、新的作者，你还会有新的朋友，生活还有新意，这就挺好。如果每一期都是原地踏步，没有提升空间了，我觉得就没意思，该考虑换了。
最后，我也不赞成把做《读库》称做所谓一个人的坚持，貌似一个人的坚持，其实凝聚了很多人的努力。