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银行业是现代金融体系的核心，对经济的支持作用日益明显。然而金融体系的健康发展，不能仅依靠大型银行来支撑。数量众多、扎根实体经济的中国区域银行，同样是稳定金融体系、促进国民经济发展不可忽视的一支力量。
但随着市场环境日益复杂，区域银行亦需要改变发展模式，通过转型来开拓发展空间。IBM发布的《2015年的银行业》白皮书显示：区域银行将向全能型银行、社区银行以及专业型银行进行转变。目前，一些具有战略远见的区域银行正在实施着一系列转型，包括战略转型、组织文化转型、运营管理转型、管理转型以及IT转型等等。而其中，IT转型具有举足轻重的地位。
区域银行转型
IT是重要支柱
“对于城市商业银行来说，在立足本地发展的同时，应探索一条经由改制增资或者引入战略投资者，从而实现上市进而跨区域经营并拓展业务领域，以及进行业务/IT再造的转型道路。” IBM大中华区全球信息科技服务部工商企业部总经理吕永琛在接受记者采访时表示，在这其中IT再造以及管理改进对城商行建立长久竞争力至关重要。
随着城商行向更广泛的领域拓展经营，其业务量有了巨大的增长。这种情况对IT系统的稳定性以及数据的完整性提出了更高的要求。对于有上市需求的商业银行来说，公布信息系统的实力可以让公众投资者更加信任银行的管理能力，加强投资信心。这就需要银行信息系统不仅能够满足业务功能，而且要提供持续、可靠的服务，并保证数据的安全性。
此外，拓展新型业务是区域银行快速发展的重要手段，而信息化已经成为其必需依赖的能力。在这种情况下，拥有稳定的基础架构、强大的风险管理以及完善的IT治理能力将有助于提高银行服务的水平，促进新业务的推广和发展。
对于农村信用社来说，如今，部分市县级农村信用社进行了集中整合，形成省级农村信用社联合社，这就需要对各个市县级IT架构进行全新梳理，开展有效治理，从而充分发挥信息系统支持业务发展的作用；而另一部分农村信用社则通过完善自身股本结构进行股份制改造，转变为农村商业银行。转型之后，农村商行的数据量大量增长，更需要加强操作风险管理的能力，从而保证数据的安全性。
以上情况充分表明，如何解决信息技术建设相关问题，以满足区域银行业务快速发展的转型需求，成为摆在区域银行面前的一道难题。
三大策略 为转型护航
IBM全球信息科技服务部金融行业首席顾问张兴如认为，区域性银行要想顺利完成转型，必须在IT基础架构“动态化”、风险管理“整体化”、及IT治理结构“完善化”三方面做到位。
在IT基础架构方面，经历了“十一五”时期的高速发展，许多区域银行的IT基础架构建设出现了跟不上业务快速发展的情况：IT基础架构建设的制定、评审、修订等政策和流程各不相同，缺少规范、成熟的方法论以及业界最佳实践指导；没有制定统一的架构标准，缺乏对架构的统一管理；没有选择特定的技术平台以及稳定的技术方向。
在风险管理层面，随着银行业信息化迅速发展，信息科技的角色从业务支持逐步与业务融合，成为银行稳健运营与持续发展的支柱，区域银行的信息技术系统正在由分散走向集中，这也使信息科技风险进一步集中。对此，国家也将银行业信息科技风险管理提到了前所未有的监管高度，银监会从2009年开始不但发布了《商业银行信息科技风险管理指引》，还发布了一系列配套手册和制度。
在IT治理结构上，目前许多区域银行缺乏有效的制衡及约束机制，难以制定完整的信息科技管理政策、标准和要求，导致管理制度欠缺，内控措施不完善；此外，很多IT规划仅从技术的角度提出相应的需求与规划，而缺乏与业务的有机衔接，造成在数据中心空间规划、供电容量、系统设备配置等基础设施保障方面存在风险隐患；另外，许多区域银行的信息科技战略规划缺乏科学性，造成核心系统技术架构经常性调整，频繁升级，严重地影响了系统运行的稳定性。“银行IT治理需要建立决策、执行和监督三个方面相互促进、相互制约的组织结构与管理流程。” 张兴如表示。
基于对中国区域银行业发展的理解需求的分析，IBM全球信息科技服务部（GTS）结合对中国区域银行业的了解，以及多年来与区域银行业的合作经验，推出了三大策略，即IT基础架构“动态化”、风险管理“整体化”，以及IT治理结构“完善化”。IBM这三大策略将助力区域银行快速实现创新转型。
金融热点资讯
惠普工作站为金融行业打造高效金融交易平台
本报讯近日，惠普工作站首度与业界分享了为中国金融证券行业用户打造的惠普工作站证券行业解决方案。包括Z600/Z400六屏解决方案、为终端买卖用户和前台用户的Z200/Z200sff配合两台ZR22W专业显示器双屏解决方案等。用户可以依据自身需求，在HP Z600/Z400上实现1屏至最多达8屏的多屏输出；也可以借助惠普移动工作站，实现13英寸、15英寸及17英寸不同移动性能的双屏及三屏系统。
不仅如此，惠普还为大型金融交易中心和网点营业厅提供了多台工作站后端管理解决方案，为金融证券行业市场的终端买卖用户、炒股高端用户、金融分析师和证券公司CIO等提供了从前台交易到高性能后端管理等一整套完善的金融交易解决方案，全面满足用户的个性化需求。
但随着市场环境日益复杂，区域银行亦需要改变发展模式，通过转型来开拓发展空间。IBM发布的《2015年的银行业》白皮书显示：区域银行将向全能型银行、社区银行以及专业型银行进行转变。目前，一些具有战略远见的区域银行正在实施着一系列转型，包括战略转型、组织文化转型、运营管理转型、管理转型以及IT转型等等。而其中，IT转型具有举足轻重的地位。
区域银行转型
IT是重要支柱
“对于城市商业银行来说，在立足本地发展的同时，应探索一条经由改制增资或者引入战略投资者，从而实现上市进而跨区域经营并拓展业务领域，以及进行业务/IT再造的转型道路。” IBM大中华区全球信息科技服务部工商企业部总经理吕永琛在接受记者采访时表示，在这其中IT再造以及管理改进对城商行建立长久竞争力至关重要。
随着城商行向更广泛的领域拓展经营，其业务量有了巨大的增长。这种情况对IT系统的稳定性以及数据的完整性提出了更高的要求。对于有上市需求的商业银行来说，公布信息系统的实力可以让公众投资者更加信任银行的管理能力，加强投资信心。这就需要银行信息系统不仅能够满足业务功能，而且要提供持续、可靠的服务，并保证数据的安全性。
此外，拓展新型业务是区域银行快速发展的重要手段，而信息化已经成为其必需依赖的能力。在这种情况下，拥有稳定的基础架构、强大的风险管理以及完善的IT治理能力将有助于提高银行服务的水平，促进新业务的推广和发展。
对于农村信用社来说，如今，部分市县级农村信用社进行了集中整合，形成省级农村信用社联合社，这就需要对各个市县级IT架构进行全新梳理，开展有效治理，从而充分发挥信息系统支持业务发展的作用；而另一部分农村信用社则通过完善自身股本结构进行股份制改造，转变为农村商业银行。转型之后，农村商行的数据量大量增长，更需要加强操作风险管理的能力，从而保证数据的安全性。
以上情况充分表明，如何解决信息技术建设相关问题，以满足区域银行业务快速发展的转型需求，成为摆在区域银行面前的一道难题。
三大策略 为转型护航
IBM全球信息科技服务部金融行业首席顾问张兴如认为，区域性银行要想顺利完成转型，必须在IT基础架构“动态化”、风险管理“整体化”、及IT治理结构“完善化”三方面做到位。
在IT基础架构方面，经历了“十一五”时期的高速发展，许多区域银行的IT基础架构建设出现了跟不上业务快速发展的情况：IT基础架构建设的制定、评审、修订等政策和流程各不相同，缺少规范、成熟的方法论以及业界最佳实践指导；没有制定统一的架构标准，缺乏对架构的统一管理；没有选择特定的技术平台以及稳定的技术方向。
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在IT治理结构上，目前许多区域银行缺乏有效的制衡及约束机制，难以制定完整的信息科技管理政策、标准和要求，导致管理制度欠缺，内控措施不完善；此外，很多IT规划仅从技术的角度提出相应的需求与规划，而缺乏与业务的有机衔接，造成在数据中心空间规划、供电容量、系统设备配置等基础设施保障方面存在风险隐患；另外，许多区域银行的信息科技战略规划缺乏科学性，造成核心系统技术架构经常性调整，频繁升级，严重地影响了系统运行的稳定性。“银行IT治理需要建立决策、执行和监督三个方面相互促进、相互制约的组织结构与管理流程。” 张兴如表示。
基于对中国区域银行业发展的理解需求的分析，IBM全球信息科技服务部（GTS）结合对中国区域银行业的了解，以及多年来与区域银行业的合作经验，推出了三大策略，即IT基础架构“动态化”、风险管理“整体化”，以及IT治理结构“完善化”。IBM这三大策略将助力区域银行快速实现创新转型。
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