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摘要：我国经济的发展已经步入新常态，企业在发展过程中投入的成本越来越高，利润明显减少，也遭遇了来自各个方面的风险。新常态之下，给企业的发展带来了机遇和挑战，于企业而言是双刃剑，对此在发展过程中，作为企业需要把握机遇，加大创新力度，走上可持续发展道路。企业需要对人力资源管理加以重视，优化人力资源配置，为企业更好的发展奠定坚实基础。本文分析了企业人力资源管理在发展过程中可能存在的问题，并针对这些问题给出了建设性的意见和建议，希望能够更好的推动企业的发展。
关键词：企业;人力资源管理;创新策略
社会飞速发展，科学技术进一步提升，现代社会经济也在稳步发展，企业为了能够获得更好的发展，提升管理水平，需要注重人力资源管理创新，加强对企业人才的管理，只有这样才能稳健经营，企业的生产技术才能得以提升，企业的战略目标才能得以实现。对此，需要确保管理方式满足社会需要，加大创新力度。
一、企業人力资源管理创新的相关概述
（一）重要性分析
社会经济迅猛发展的今天，经济发展进入到新阶段，具体表现在速度、结构以及动力上，从高速增长朝着中高速转变，结构也开始优化升级，经济增长方式转变为创新型。从这些层面，也能够看出，企业间的竞争，实则是人与人的竞争，企业人力资源管理尤为重要，主要表现在以下几方面：第一，“80”“90”后已经成为职场上的主力，互联网时代特点也充分显现出来，知识经济迅猛发展，信息技术也在不断的创新，互联网给人们的工作和生活产生了较大影响，转变了传统的思维模式。对于“80”“90”后而言，接受过统一的教育，思想活跃，也产生了多样化的价值观，圈子意识较强，和传统方式相比，在价值观和行为准则上有着明显的差别。第二，随着大数据技术的运用，人才也在频繁流动，随着社会的快速发展，经济体制也在不断变更，人才在流动上更加的自由，自主意识增强，价值观念发生变化，出现了人才大量流动的情况;第三，在社会经济新常态的背景之下，企业需要积极的培育优质创新型人才，只有这样才能增加人力资本，为企业更好的发展奠定坚实基础。目前，企业人力资源管理出现了很多的新特点，但对于绝大多数企业人力资源而言，经济环境发生变化后，企业不仅要重视人才、激励人才，还需要不断创新，才能实现人力资源管理的目标，企业才能更好的应对激烈的市场竞争。
（二）创新要求
我国企业在发展过程中，需要将员工的自觉性和主动性充分调动起来，灵活的运用高效的管理模式，推动现代企业人力资源管理创新。上下级需要加强沟通和协商，部门和部门之间需要密切联系，高效的完成工作。企业人力资源管理是有组织、有战略的管理形式，要与企业战略目标一致，将企业内外部关键因素调动起来，激发出工作人员工作的主动性和积极性，能够自觉主动的挖掘自身的创造力，更好的满足企业发展的需求。
此外，企业人力资源管理创新需要满足法律和客观需要，要具备实践价值，能够更好的满足日益增长的物质文化需要。作为企业还需要不断创新，挣脱传统思想的束缚，加大新的经营管理的创新力度，汲取最新经营模式和组织技巧，进行多层面的创新，将创新理念更好的融入到实践中，确保员工能够更好的开展工作。
（三）企业人力资源管理创新的作用
1.利于企业竞争力的提升
目前，人才在企业发展中的作用更加突出，企业的竞争实际上是人才竞争，为了能够获得更好的发展，企业把握好人才极为关键，健全的创新管理方案，才能将人才的优势充分发挥出来，激发员工的主动性，提升核心竞争力，才能创造更高的经济价值。
2.提升企业管理水平的关键
市场中企业和企业之间的竞争，也伴随着现代社会经济的快速发展愈演愈烈，企业的管理者要想提升其管理水平，在激烈的市场竞争中获得发展，需要对人才的培养加以重视。要积极的创新人力资源管理制度，培养并且留住优秀的人才，为企业更好的发展奠定坚实基础。
3.营造优秀的人才团队
对企业人力资源管理加大创新力度，可以更好的提升企业的管理水平促进其发展，加强团队建设，提升管理者的管理水平，增强团队向心力。所以，需要构建人才激励机制，帮助企业平稳发展，吸引越来越多优秀人才投身于企业建设。
二、人力资源管理存在的问题分析
（一）人力资源管理理念落后
传统企业中，人力资源的管理理念落后，还沿用了传统思维，主要将重点放在事务性问题的解决上，关注技术操作和设备管理，从表面上看，领导交办的工作都完成了，但是并没有意识到人力资源管理的重要性。虽然一些企业领导层认识到人力资源管理的重要性，但是还停留在表面，并没有提升到战略高度，单纯的认为人力资源管理实际上是人事管理。这种陈旧的理念造成了企业内部的管理发生混乱和僵化，没有树立“以人为本”的现代化管理理念，使得人才流失速度快，人才的流失也造成了经济效益提升速度慢，而优秀人才的培养需要企业投入大量的人力和财力。所以，一旦人力资源管理理念陈旧，会给企业经济效益造成较大的损失。
（二）人力资源管理体系不完善
企业发展过程中，人力资源管理极为关键，需要构建健全的管理体系和制度，将其在企业发展中的重要作用充分发挥出来。最近几年，人力资源管理上，如何科学管理是发展的方向，同时也是时代发展的必然趋势。虽然我国很早就引进了人力资源管理的概念，并也积极的用在了企业管理中，但是尚未构建健全完善的科学管理制度，实践经验还不够丰富，还处于摸索期。执行中，人员还比较保守，依然采取传统的管理手段，没有在实践过程中进行反思与总结。管理上还是将重点放在考勤上，实际上，企业人员的管理培训工作并未落实到位，有关制度的重要作用也没有充分发挥出来，人才潜能也没有得到充分的发挥。
（三）缺少激励机制
近年来，人力资源管理中较为常用的手段是激励机制，人都是有情感的，工作中，要想发挥出积极性，给企业发展创造经济效益，激励机制极为重要。但是目前，一些企业只是将激励停留在表面，没有深入开展。有效的运用激励机制，不只是能够促进效益的提升，而且还能够实现高效管理，通过激励的方式肯定员工的行为，管理层还可以采取年薪制和股份制，将其潜能充分发挥出来。但是目前，激励机制的制定尚不完善，对其理解不够，更没有充分激发员工的工作热情和主动付出的意识。缺少激励的企业，在管理角度上，难以调动员工的积极性。 （四）管理目標不明确
人力资源部门属于组织架构中极为重要的部门，但是因为传统观念的影响，人力资源部门没有得到足够的重视，管理目标不明确。企业管理者并没有将该部门放在关键位置，一方面该部门管理者的工作积极性降低，另一方面，其他部门也忽视了该部门的重要性，人力资源在企业发展中的作用无法充分发挥出来，大多认为这一部门主要只负责招聘，实际上这一认识存在误区。
三、人力资源管理的创新策略
（一）创新人力资源管理理念
目前，一些企业的人力资源管理理念陈旧，需要对理念进行创新，将以人为本的管理理念落实到管理中。人在企业发展中极为关键，要强调人性化管理。企业在生产经营中，不能只关注事情的完成度，需要将人作为工作重点，将人的潜能充分发挥出来，提升工作效率。以人为本的管理，需要重视沟通，联系已有的理论，将其应用于实践当中，让更多优秀人才入驻，内部人才要加以培训，密切关注员工在生活和工作中出现的问题，让其能够更好的投入到工作中，为企业的发展贡献出一份力量。
（二）健全人力资源管理制度体系
市场经济的背景之下，竞争格局也在不断变化，如果企业依然沿用传统的管理制度，将不利于其发展。所以，如何构建企业人力资源管理的相关制度，是目前亟待解决的重要问题。结合目前的情况，企业需要做好人力资源管理制度的设计。在人才甄选、培训和管理等方面加以完善，这样企业管理才能有制度可循，员工工作才会更加积极主动。
（三）建立完善的创新机制
科学的创新机制是人力资源管理不可或缺的重要组成，激励机制的创新表现在多个方面：公平的激励薪酬制度，是鼓励和留住人才的重要举措;薪酬制度改革，能够将核心人员留住，将其潜能发挥出来。而且，激励制度在制定时，需要了解员工的需要，从多个层面出发，健全创新制度，让越来越多的人才加入其中，发挥出企业重要的创造性。企业在激励制度制定过程中，物质和精神奖励密切结合，提升员工的凝聚力，提升其工作热情。
（四）明确人力资源管理目标
人力资源管理需要设定准确的目标，要与企业的发展目标相一致。当今，人才是核心竞争力，是无法取代的生产要素。所以，加强人力资源管理不只是部门管理者的主要工作，同时也是更高领导部门的重要工作。一方面，需要从理念上认识到人力资源管理的重要性，有着深刻的认识，不能停留在表面，错误的认为人力资源管理部门只是招聘人才的部门;另一方面，在明确管理目标时，需要从多个角度进行思考，寻找和公司发展相一致的用人理念。
四、结束语
综上所述，新时代的背景之下，人力资源管理还存在较多的问题，为了能够让中小企业长期具有创新活力，需要积极的引进优秀的人才，人才数量和结构要和企业一致。作为企业还要做好员工培训，激发内部活力，提升核心竞争力。此外，还要建立有效的绩效考核机制，将员工的工作热情激发出来。这样企业的人力资源管理水平才会提升，才能更好的应对各类挑战，企业才能实现可持续发展。
参考文献：
[1]杨颖，魏敏.酒店企业人力资源管理现状分析及创新策略研究[J].现代商业，2019（29）：62-63.
[2]周超，胡成文，孙忠河.专科医院人力资源管理中存在的问题及创新策略研究[J].江苏卫生事业管理，2020，31（03）：290-292.
关键词：企业;人力资源管理;创新策略
社会飞速发展，科学技术进一步提升，现代社会经济也在稳步发展，企业为了能够获得更好的发展，提升管理水平，需要注重人力资源管理创新，加强对企业人才的管理，只有这样才能稳健经营，企业的生产技术才能得以提升，企业的战略目标才能得以实现。对此，需要确保管理方式满足社会需要，加大创新力度。
一、企業人力资源管理创新的相关概述
（一）重要性分析
社会经济迅猛发展的今天，经济发展进入到新阶段，具体表现在速度、结构以及动力上，从高速增长朝着中高速转变，结构也开始优化升级，经济增长方式转变为创新型。从这些层面，也能够看出，企业间的竞争，实则是人与人的竞争，企业人力资源管理尤为重要，主要表现在以下几方面：第一，“80”“90”后已经成为职场上的主力，互联网时代特点也充分显现出来，知识经济迅猛发展，信息技术也在不断的创新，互联网给人们的工作和生活产生了较大影响，转变了传统的思维模式。对于“80”“90”后而言，接受过统一的教育，思想活跃，也产生了多样化的价值观，圈子意识较强，和传统方式相比，在价值观和行为准则上有着明显的差别。第二，随着大数据技术的运用，人才也在频繁流动，随着社会的快速发展，经济体制也在不断变更，人才在流动上更加的自由，自主意识增强，价值观念发生变化，出现了人才大量流动的情况;第三，在社会经济新常态的背景之下，企业需要积极的培育优质创新型人才，只有这样才能增加人力资本，为企业更好的发展奠定坚实基础。目前，企业人力资源管理出现了很多的新特点，但对于绝大多数企业人力资源而言，经济环境发生变化后，企业不仅要重视人才、激励人才，还需要不断创新，才能实现人力资源管理的目标，企业才能更好的应对激烈的市场竞争。
（二）创新要求
我国企业在发展过程中，需要将员工的自觉性和主动性充分调动起来，灵活的运用高效的管理模式，推动现代企业人力资源管理创新。上下级需要加强沟通和协商，部门和部门之间需要密切联系，高效的完成工作。企业人力资源管理是有组织、有战略的管理形式，要与企业战略目标一致，将企业内外部关键因素调动起来，激发出工作人员工作的主动性和积极性，能够自觉主动的挖掘自身的创造力，更好的满足企业发展的需求。
此外，企业人力资源管理创新需要满足法律和客观需要，要具备实践价值，能够更好的满足日益增长的物质文化需要。作为企业还需要不断创新，挣脱传统思想的束缚，加大新的经营管理的创新力度，汲取最新经营模式和组织技巧，进行多层面的创新，将创新理念更好的融入到实践中，确保员工能够更好的开展工作。
（三）企业人力资源管理创新的作用
1.利于企业竞争力的提升
目前，人才在企业发展中的作用更加突出，企业的竞争实际上是人才竞争，为了能够获得更好的发展，企业把握好人才极为关键，健全的创新管理方案，才能将人才的优势充分发挥出来，激发员工的主动性，提升核心竞争力，才能创造更高的经济价值。
2.提升企业管理水平的关键
市场中企业和企业之间的竞争，也伴随着现代社会经济的快速发展愈演愈烈，企业的管理者要想提升其管理水平，在激烈的市场竞争中获得发展，需要对人才的培养加以重视。要积极的创新人力资源管理制度，培养并且留住优秀的人才，为企业更好的发展奠定坚实基础。
3.营造优秀的人才团队
对企业人力资源管理加大创新力度，可以更好的提升企业的管理水平促进其发展，加强团队建设，提升管理者的管理水平，增强团队向心力。所以，需要构建人才激励机制，帮助企业平稳发展，吸引越来越多优秀人才投身于企业建设。
二、人力资源管理存在的问题分析
（一）人力资源管理理念落后
传统企业中，人力资源的管理理念落后，还沿用了传统思维，主要将重点放在事务性问题的解决上，关注技术操作和设备管理，从表面上看，领导交办的工作都完成了，但是并没有意识到人力资源管理的重要性。虽然一些企业领导层认识到人力资源管理的重要性，但是还停留在表面，并没有提升到战略高度，单纯的认为人力资源管理实际上是人事管理。这种陈旧的理念造成了企业内部的管理发生混乱和僵化，没有树立“以人为本”的现代化管理理念，使得人才流失速度快，人才的流失也造成了经济效益提升速度慢，而优秀人才的培养需要企业投入大量的人力和财力。所以，一旦人力资源管理理念陈旧，会给企业经济效益造成较大的损失。
（二）人力资源管理体系不完善
企业发展过程中，人力资源管理极为关键，需要构建健全的管理体系和制度，将其在企业发展中的重要作用充分发挥出来。最近几年，人力资源管理上，如何科学管理是发展的方向，同时也是时代发展的必然趋势。虽然我国很早就引进了人力资源管理的概念，并也积极的用在了企业管理中，但是尚未构建健全完善的科学管理制度，实践经验还不够丰富，还处于摸索期。执行中，人员还比较保守，依然采取传统的管理手段，没有在实践过程中进行反思与总结。管理上还是将重点放在考勤上，实际上，企业人员的管理培训工作并未落实到位，有关制度的重要作用也没有充分发挥出来，人才潜能也没有得到充分的发挥。
（三）缺少激励机制
近年来，人力资源管理中较为常用的手段是激励机制，人都是有情感的，工作中，要想发挥出积极性，给企业发展创造经济效益，激励机制极为重要。但是目前，一些企业只是将激励停留在表面，没有深入开展。有效的运用激励机制，不只是能够促进效益的提升，而且还能够实现高效管理，通过激励的方式肯定员工的行为，管理层还可以采取年薪制和股份制，将其潜能充分发挥出来。但是目前，激励机制的制定尚不完善，对其理解不够，更没有充分激发员工的工作热情和主动付出的意识。缺少激励的企业，在管理角度上，难以调动员工的积极性。 （四）管理目標不明确
人力资源部门属于组织架构中极为重要的部门，但是因为传统观念的影响，人力资源部门没有得到足够的重视，管理目标不明确。企业管理者并没有将该部门放在关键位置，一方面该部门管理者的工作积极性降低，另一方面，其他部门也忽视了该部门的重要性，人力资源在企业发展中的作用无法充分发挥出来，大多认为这一部门主要只负责招聘，实际上这一认识存在误区。
三、人力资源管理的创新策略
（一）创新人力资源管理理念
目前，一些企业的人力资源管理理念陈旧，需要对理念进行创新，将以人为本的管理理念落实到管理中。人在企业发展中极为关键，要强调人性化管理。企业在生产经营中，不能只关注事情的完成度，需要将人作为工作重点，将人的潜能充分发挥出来，提升工作效率。以人为本的管理，需要重视沟通，联系已有的理论，将其应用于实践当中，让更多优秀人才入驻，内部人才要加以培训，密切关注员工在生活和工作中出现的问题，让其能够更好的投入到工作中，为企业的发展贡献出一份力量。
（二）健全人力资源管理制度体系
市场经济的背景之下，竞争格局也在不断变化，如果企业依然沿用传统的管理制度，将不利于其发展。所以，如何构建企业人力资源管理的相关制度，是目前亟待解决的重要问题。结合目前的情况，企业需要做好人力资源管理制度的设计。在人才甄选、培训和管理等方面加以完善，这样企业管理才能有制度可循，员工工作才会更加积极主动。
（三）建立完善的创新机制
科学的创新机制是人力资源管理不可或缺的重要组成，激励机制的创新表现在多个方面：公平的激励薪酬制度，是鼓励和留住人才的重要举措;薪酬制度改革，能够将核心人员留住，将其潜能发挥出来。而且，激励制度在制定时，需要了解员工的需要，从多个层面出发，健全创新制度，让越来越多的人才加入其中，发挥出企业重要的创造性。企业在激励制度制定过程中，物质和精神奖励密切结合，提升员工的凝聚力，提升其工作热情。
（四）明确人力资源管理目标
人力资源管理需要设定准确的目标，要与企业的发展目标相一致。当今，人才是核心竞争力，是无法取代的生产要素。所以，加强人力资源管理不只是部门管理者的主要工作，同时也是更高领导部门的重要工作。一方面，需要从理念上认识到人力资源管理的重要性，有着深刻的认识，不能停留在表面，错误的认为人力资源管理部门只是招聘人才的部门;另一方面，在明确管理目标时，需要从多个角度进行思考，寻找和公司发展相一致的用人理念。
四、结束语
综上所述，新时代的背景之下，人力资源管理还存在较多的问题，为了能够让中小企业长期具有创新活力，需要积极的引进优秀的人才，人才数量和结构要和企业一致。作为企业还要做好员工培训，激发内部活力，提升核心竞争力。此外，还要建立有效的绩效考核机制，将员工的工作热情激发出来。这样企业的人力资源管理水平才会提升，才能更好的应对各类挑战，企业才能实现可持续发展。
参考文献：
[1]杨颖，魏敏.酒店企业人力资源管理现状分析及创新策略研究[J].现代商业，2019（29）：62-63.
[2]周超，胡成文，孙忠河.专科医院人力资源管理中存在的问题及创新策略研究[J].江苏卫生事业管理，2020，31（03）：290-292.