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【摘 要】 建筑工程管理与质量控制是提高建筑工程施工质量的基础环节，也是最重要的环节，所以在建筑施工过程中加强对工程项目质量的管理和控制就显得极其重要。工程质量的好坏不仅对建设企业的效益产生影响，而且还影响到人们的生活。控制好项目的质量管理，让高品质的工程质量为社会服务。
【关键词】 建设工程：项目管理：控制
引言：
经济的不断发展推动了我国建筑业的飞速发展，好的质量促进着建筑业的发展，所以为了提高建筑的质量，就要控制好建设工程项目的质量管理。只有完善相关的措施，制定规定，引进先进的管理理念，才能使质量的管理作用发挥到最大，满足居民对住房的要求。
一、分析影响建设工程项目质量的因素
（一）工程施工的物质条件就是材料，没有材料就无法施工，所以材料的质量优劣是工程質量的基础，如果使用伪劣的材料，一切建筑施工的质量都不会有保证。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。建筑过程中使用的材料非常多，对各种建材的质量控制都很重要。对建筑施工项目而言，最常用的建材就是水泥、钢筋和砖块等。水泥是一种有效期短、质量极容易变化的材料，同时又是工程结构最重要的胶结材料，它的质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义。水泥不仅要进场检验、抽检，还应该注意必须设立专用库房保管，保证库房通风、干燥、屋面不渗漏、地面排水通畅。钢筋是建筑工程的脊梁，起着固定整理的作用，对不同的钢筋应按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家标准的规定。砖块是建筑施工的主体，特别是住宅楼、商住楼等，砌体工程所使用的砖应具有出厂质量合格证，合格证上应注明生产厂家、产品标记、批量及编号。
（二）随着经济的发展，我国已经逐渐重视了房屋建筑工程项目质量管理，因而一些房地产企业为了在众多的竞争者中脱颖而出，利用各种方法来得到质量认证，得到质量认证之后，再使用落后的施工工艺和劣质的施工材料来进行建设施工，导致建设出来的房屋建筑物无法满足客户对房屋建筑物质量的要求。针对房屋建筑物的质量管理，房地产企业并没有对管理人员的责任进行明确的划分，导致当房屋建筑工程出现质量问题时，无法找到事故责任人。另外，管理人员在管理的过程中，由于不清楚自己的责任所在，导致质量管理的失败。
（三）强调工程进度，忽视工程质量。因为国家工程项目的增多，许多的施工企业都想让自己的实力更强。但是在项目施工中只注重对工程进度的追赶，而忽视对工程建设中各个环节的施工方法和工艺的提高，还在沿用传统的施工方法和工艺，这就严重制约着国家国民经济的发展。而施工项目制度的不健全，使得管理的措施难以落到实处。从很多施工企业的管理中不难发现，施工项目制度上存在很多缺陷与问题。如有些制度制定的与实际工作有一定差距，使得其不合理；有的管理措施和办法不具体，这就加大了施工过程的难度，使其可操作性不强。
（四）项目招投标过程中的不规范招投标操作，在我国建筑工程项目招投标过程中，由于企业为了获得建造资格，那么在招投标过程中，通常都会暗箱操作，表面上公开投标，其实暗地里都是私下议标。工程项目在开发商接到以后，出现了层层转包现象，这就给我项目招标腐败造成了更多的机会，同时由于转包层级越来越多，使得经济纠纷问题越来月激烈。第二，开发商违规建造，在当前的建筑工程监督管理过程中，开发商出现了还没有办理相关的手续，就开始施工，之后才进行申报，还有就是楼盘预售再建设的现象，这给工程项目的质量管理控制带来了非常不利的影响。
（五）从建筑本身的质量而言，随意开槽和楼板裂缝现象十分普遍，严重影响了房屋建筑的安全性，在施工过程中出现的楼板裂缝多数原因是施工不当、材料质量不达标、地基不均匀以及自然因素等，在施工过程中部分工作人员操作不熟练，有的甚至根本不知道规范，他们固定的钢筋的负筋力度往往达不到要求，因此，楼板的承载力也下降了，再加上地基的不均匀沉降，在外力的作用下使承重墙产生了变形，最终楼板出现了断裂。随意开槽凿洞降低了房屋建筑工程的安全性和稳定性，多数情况下，为了安装各种各样的管线，工作人员就会毫无选择的在墙面上随意的开槽安装，在开槽的过程中会产生大量的噪音，对周围居民的生活造成很大的影响，于此同时，也降低了墙体的承重能力，稳定性也受到了不同程度的影响，对于有的槽位可以事后进行修补，但是有的已经破坏了原来的整体结构，即使进行修补后也不能原来的强度。从现场施工人员的人身安全角度考虑，房屋建筑工程现场事故的发生多数是由于施工人员缺乏必要的安全意识，在建筑工程施工的过程中，在进行高空作业时应做好防护措施，在施工场地应该设立醒目的标志，提醒相关人员此处存在什么危险，以免有关人员受伤。
二、加强建设工程项目质量的管理与控制
（一）实行目标管理，进行目标分解。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，通过质量管理目标的确定和分析，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。
（二）建设和监理单位应严把施工队伍准入关，确保参建单位必须具备符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件，必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动。在进入施工现场前，在技术人员配备、质量控制制度上做好准备，这样才能有备无患；施工单位在引入劳务协作队伍时也必须严格准入关，严格审核劳务分包队伍的资质，审查其施工管理和技术操作水平，杜绝非法分包和非法用工情况发生。人是控制建筑工程质量诸因素的首要因素，人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从加强对施工人员管理和提高施工人员素质抓起。无论是决策管理者，还是技术操作者都应该具有良好的心理素质、职业技能和职业道德。提高人员素质的唯一途径就是进行再教育，施工单位所有人员上岗前要进行岗前培训，要做到对工程项目的每一项要求，每一道操作规程和质量标准都心中有数。要建立和完善激励机制，定期检查，奖优罚劣，通过落实激励奖惩制度，充分调动和发挥所有人的主观能动性。 （三）施工单位凡进场材料、半成品、构配件等，一律在自检基础上，报监理公司接受检查和监督后方能使用。原材料、半成品和构配件必须要有出厂合格证，市场准入证等相关手续。各种构配件必须符合相应的规范和质量标准，对于在现场堆放、搬运和保管，要由专人管理，要保护好材料的标识，以便核查。施工过程必须加强对材料、半成品和构、配件的防护和管理，在使用前，需进一步核查。做好产品质量控制，避免出现事后处理或返工带来的巨大损失，保证施工生产的顺利进行。
（四）在工程项目建设过程中，主要是包括施工准备阶段的监督管理、施工阶段的监督管理和竣工验收阶段的监督管理三部分。在施工准备阶段，要加强对设计、勘察单位等的质量行为和相关文件的监督管理。施工阶段的监督管理，要做好对施工人员管理，施工技术管理，施工现场的管理等工作。竣工验收阶段，要做好整个工程项目的质量检测，同时对于整个工程项目建设过程中相关的数据和文件进行归类存档，对于验收不合格的施工项目必须进行返修，最终要保证通过施工检测。
（五）图纸会审就是要领会设计的作用，这就需要对技术要求做出一定的规定，还要熟悉图纸的内容，把技术错误消除在图纸中的，以提高工程的质量；而技术交底是为了使参与施工的相关人员知晓自己所承担的任务特点等，使得保證施工顺利进行；技术复核是为了防止重大差错的发生，继而影响到工程的质量和使用年限。施工单位还应将技术的复核工作形成一种制度，一旦发现问题就要及时纠正过来；对进入施工场地的原材料必需用相关检测仪器设备对其进行检验。只有施工企业建立和完善材料试验及检验制度，才能把住质量的关口。
三、结束语
建设工程项目的质量的控制是建设工程的重点工作，而它又是一个比较复杂的社会系统工程。每个施工阶段都会有它的影子，它是整个施工质量的重要保证，虽然它存在的问题在所难免，但只要对工程严格要求，加强对建筑材料和建造设备的质量控制和管理，就能在一定程度上避免问题的出现，使施工企业能建设出更加可靠的建筑作品。
参考文献：
[1]王子仙.如何提高建设工程项目质量管理水平[J].中华民居（下旬刊），2014，02：162.
[2]赵立辉.浅谈对房屋建设工程施工质量的管控[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，02：36-37.
[3]赵宏.建筑施工工程的质量管理与控制[J].中华建设，2014，01：124-125.
[4]张兰柱.房屋建筑工程项目质量管理与控制探究[J].现代装饰（理论），2014，01：189.
【关键词】 建设工程：项目管理：控制
引言：
经济的不断发展推动了我国建筑业的飞速发展，好的质量促进着建筑业的发展，所以为了提高建筑的质量，就要控制好建设工程项目的质量管理。只有完善相关的措施，制定规定，引进先进的管理理念，才能使质量的管理作用发挥到最大，满足居民对住房的要求。
一、分析影响建设工程项目质量的因素
（一）工程施工的物质条件就是材料，没有材料就无法施工，所以材料的质量优劣是工程質量的基础，如果使用伪劣的材料，一切建筑施工的质量都不会有保证。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。建筑过程中使用的材料非常多，对各种建材的质量控制都很重要。对建筑施工项目而言，最常用的建材就是水泥、钢筋和砖块等。水泥是一种有效期短、质量极容易变化的材料，同时又是工程结构最重要的胶结材料，它的质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义。水泥不仅要进场检验、抽检，还应该注意必须设立专用库房保管，保证库房通风、干燥、屋面不渗漏、地面排水通畅。钢筋是建筑工程的脊梁，起着固定整理的作用，对不同的钢筋应按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家标准的规定。砖块是建筑施工的主体，特别是住宅楼、商住楼等，砌体工程所使用的砖应具有出厂质量合格证，合格证上应注明生产厂家、产品标记、批量及编号。
（二）随着经济的发展，我国已经逐渐重视了房屋建筑工程项目质量管理，因而一些房地产企业为了在众多的竞争者中脱颖而出，利用各种方法来得到质量认证，得到质量认证之后，再使用落后的施工工艺和劣质的施工材料来进行建设施工，导致建设出来的房屋建筑物无法满足客户对房屋建筑物质量的要求。针对房屋建筑物的质量管理，房地产企业并没有对管理人员的责任进行明确的划分，导致当房屋建筑工程出现质量问题时，无法找到事故责任人。另外，管理人员在管理的过程中，由于不清楚自己的责任所在，导致质量管理的失败。
（三）强调工程进度，忽视工程质量。因为国家工程项目的增多，许多的施工企业都想让自己的实力更强。但是在项目施工中只注重对工程进度的追赶，而忽视对工程建设中各个环节的施工方法和工艺的提高，还在沿用传统的施工方法和工艺，这就严重制约着国家国民经济的发展。而施工项目制度的不健全，使得管理的措施难以落到实处。从很多施工企业的管理中不难发现，施工项目制度上存在很多缺陷与问题。如有些制度制定的与实际工作有一定差距，使得其不合理；有的管理措施和办法不具体，这就加大了施工过程的难度，使其可操作性不强。
（四）项目招投标过程中的不规范招投标操作，在我国建筑工程项目招投标过程中，由于企业为了获得建造资格，那么在招投标过程中，通常都会暗箱操作，表面上公开投标，其实暗地里都是私下议标。工程项目在开发商接到以后，出现了层层转包现象，这就给我项目招标腐败造成了更多的机会，同时由于转包层级越来越多，使得经济纠纷问题越来月激烈。第二，开发商违规建造，在当前的建筑工程监督管理过程中，开发商出现了还没有办理相关的手续，就开始施工，之后才进行申报，还有就是楼盘预售再建设的现象，这给工程项目的质量管理控制带来了非常不利的影响。
（五）从建筑本身的质量而言，随意开槽和楼板裂缝现象十分普遍，严重影响了房屋建筑的安全性，在施工过程中出现的楼板裂缝多数原因是施工不当、材料质量不达标、地基不均匀以及自然因素等，在施工过程中部分工作人员操作不熟练，有的甚至根本不知道规范，他们固定的钢筋的负筋力度往往达不到要求，因此，楼板的承载力也下降了，再加上地基的不均匀沉降，在外力的作用下使承重墙产生了变形，最终楼板出现了断裂。随意开槽凿洞降低了房屋建筑工程的安全性和稳定性，多数情况下，为了安装各种各样的管线，工作人员就会毫无选择的在墙面上随意的开槽安装，在开槽的过程中会产生大量的噪音，对周围居民的生活造成很大的影响，于此同时，也降低了墙体的承重能力，稳定性也受到了不同程度的影响，对于有的槽位可以事后进行修补，但是有的已经破坏了原来的整体结构，即使进行修补后也不能原来的强度。从现场施工人员的人身安全角度考虑，房屋建筑工程现场事故的发生多数是由于施工人员缺乏必要的安全意识，在建筑工程施工的过程中，在进行高空作业时应做好防护措施，在施工场地应该设立醒目的标志，提醒相关人员此处存在什么危险，以免有关人员受伤。
二、加强建设工程项目质量的管理与控制
（一）实行目标管理，进行目标分解。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，通过质量管理目标的确定和分析，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。
（二）建设和监理单位应严把施工队伍准入关，确保参建单位必须具备符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件，必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动。在进入施工现场前，在技术人员配备、质量控制制度上做好准备，这样才能有备无患；施工单位在引入劳务协作队伍时也必须严格准入关，严格审核劳务分包队伍的资质，审查其施工管理和技术操作水平，杜绝非法分包和非法用工情况发生。人是控制建筑工程质量诸因素的首要因素，人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从加强对施工人员管理和提高施工人员素质抓起。无论是决策管理者，还是技术操作者都应该具有良好的心理素质、职业技能和职业道德。提高人员素质的唯一途径就是进行再教育，施工单位所有人员上岗前要进行岗前培训，要做到对工程项目的每一项要求，每一道操作规程和质量标准都心中有数。要建立和完善激励机制，定期检查，奖优罚劣，通过落实激励奖惩制度，充分调动和发挥所有人的主观能动性。 （三）施工单位凡进场材料、半成品、构配件等，一律在自检基础上，报监理公司接受检查和监督后方能使用。原材料、半成品和构配件必须要有出厂合格证，市场准入证等相关手续。各种构配件必须符合相应的规范和质量标准，对于在现场堆放、搬运和保管，要由专人管理，要保护好材料的标识，以便核查。施工过程必须加强对材料、半成品和构、配件的防护和管理，在使用前，需进一步核查。做好产品质量控制，避免出现事后处理或返工带来的巨大损失，保证施工生产的顺利进行。
（四）在工程项目建设过程中，主要是包括施工准备阶段的监督管理、施工阶段的监督管理和竣工验收阶段的监督管理三部分。在施工准备阶段，要加强对设计、勘察单位等的质量行为和相关文件的监督管理。施工阶段的监督管理，要做好对施工人员管理，施工技术管理，施工现场的管理等工作。竣工验收阶段，要做好整个工程项目的质量检测，同时对于整个工程项目建设过程中相关的数据和文件进行归类存档，对于验收不合格的施工项目必须进行返修，最终要保证通过施工检测。
（五）图纸会审就是要领会设计的作用，这就需要对技术要求做出一定的规定，还要熟悉图纸的内容，把技术错误消除在图纸中的，以提高工程的质量；而技术交底是为了使参与施工的相关人员知晓自己所承担的任务特点等，使得保證施工顺利进行；技术复核是为了防止重大差错的发生，继而影响到工程的质量和使用年限。施工单位还应将技术的复核工作形成一种制度，一旦发现问题就要及时纠正过来；对进入施工场地的原材料必需用相关检测仪器设备对其进行检验。只有施工企业建立和完善材料试验及检验制度，才能把住质量的关口。
三、结束语
建设工程项目的质量的控制是建设工程的重点工作，而它又是一个比较复杂的社会系统工程。每个施工阶段都会有它的影子，它是整个施工质量的重要保证，虽然它存在的问题在所难免，但只要对工程严格要求，加强对建筑材料和建造设备的质量控制和管理，就能在一定程度上避免问题的出现，使施工企业能建设出更加可靠的建筑作品。
参考文献：
[1]王子仙.如何提高建设工程项目质量管理水平[J].中华民居（下旬刊），2014，02：162.
[2]赵立辉.浅谈对房屋建设工程施工质量的管控[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，02：36-37.
[3]赵宏.建筑施工工程的质量管理与控制[J].中华建设，2014，01：124-125.
[4]张兰柱.房屋建筑工程项目质量管理与控制探究[J].现代装饰（理论），2014，01：189.