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摘要：建筑工程施工质量控制是一个系统控制过程。坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，提高管理水平，是企业提高建筑工程质量关键之所在，只有在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益，从而为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。
关键词：建筑工程 质量控制 措施
建筑工程施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。针对目前出现的部分劣质工程，提出加强工程施工中的质量控制，有其现实意义和必要性。建筑工程施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。针对目前出现的部分劣质工程，提出加强工程施工中的质量控制，有其现实意义和必要性。
1、施工企业在质量管理上存在的问题
1）.管理体制不健全， 管理脱节， 不能发挥质量效益；
2）.施工中质量管理没有责任制度， 将罚不分明， 没有明确的质量目标；
3）.施工过程中， 企业领导对质量意识淡化， 片面追求经济效益， 目光短浅， 忽视质量管理， 认识不到质量的去过程；
4）.对待质量检查持应付态度， 不把质量好坏当作企业的生命源泉、信誉的保障；
2、施工质量控制的基础工作
要作好质量控制和管理， 必须保证作好基础工作， 其中主要包括质量管理机构的建立、质量管理的培训和教育、质量管理标准的建立等。在这个基础工作中主要以项目经营或工地负责为中心， 下设质检员、技术员等职位部门形成一个层层负责的质量管理模式。首先建立一个完整的管理组织机构， 明确各级职能部门的责任是提高工程质量和工作质量的基本保证也是质量管理工作中一项十分重要的基础工作。如果在施工中没有明确的责任制度、职责权限不清不但不能保证质量， 反而造成质量无人负责， 出了质量问题， 找不到责任人， 查不清原因。因此建立质量责任制， 就是在质量工作中事事有人管、人人有专管办事有标准、工作有检查、有考核、职责明确、从而形成一个严密高效的质量管理组织机构。
3 加强项目经理的管理
施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。
4、质量管理及控制的实施工作
加强质量及控制， 首先要建立健全企业管理与控制体系， 完善质管理责任制度， 把质量管理责任制层层落实到人。同时建立将罚制度，做到将罚分明。特别要作好施工质量管理及控制的实施工作。1.准备阶段。一项工程经过投标、中标获得后， 施工企业应对其施工图和有关资料进行认真熟悉， 做到彻底了解并进行图纸会审和技术交底， 对其主要的工艺工作做技术交底。在图纸会审过程中， 要看设计依据是否充分， 计算是否正确， 结构形式意图是否合理， 采暖、通讯、电气等工程与建筑设计是否矛盾、结构尺寸位置有无错误等， 确认没有问题或补充完整无误后， 才可以下一步工作。2.施工阶段。施工阶段质量管理是整个质量控制和管理的中心环节， 要做到工序有质量标准， 否则不准下道工序施工。易出现问题的工序， 应在施工前， 技术人员提供技术交底及技术措施， 施工中对照措施落实及检查， 发现问题及时纠正， 堅持上道工序不合格不能进行下道工序， 并做好交接检查工作。同时， 要收集和整理各种原始数据和技术资料， 作到质量管理工作建立在数据基础上作到真实、准确、可靠。
5 强化施工人员的质量意识和培训
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
6 加强对建筑施工现场材料及设备的质量控制
国家《建筑法》明确指出；“ 用于建筑工程的材料、构配件、设备？？，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
①首先要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。
②掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
7 充分发挥质量检人员质量检查控制作用
按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。
8 促进内外工程质量交流和总结
①对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。
②对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。
③组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
9 总结
开展质量管理，全面控制影响工程质量的各种因素，贯彻以“预防为主”的方针，层层把关，抓好施工中每道工序的质量控制，是保证工程质量的关键。因此，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
关键词：建筑工程 质量控制 措施
建筑工程施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。针对目前出现的部分劣质工程，提出加强工程施工中的质量控制，有其现实意义和必要性。建筑工程施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。针对目前出现的部分劣质工程，提出加强工程施工中的质量控制，有其现实意义和必要性。
1、施工企业在质量管理上存在的问题
1）.管理体制不健全， 管理脱节， 不能发挥质量效益；
2）.施工中质量管理没有责任制度， 将罚不分明， 没有明确的质量目标；
3）.施工过程中， 企业领导对质量意识淡化， 片面追求经济效益， 目光短浅， 忽视质量管理， 认识不到质量的去过程；
4）.对待质量检查持应付态度， 不把质量好坏当作企业的生命源泉、信誉的保障；
2、施工质量控制的基础工作
要作好质量控制和管理， 必须保证作好基础工作， 其中主要包括质量管理机构的建立、质量管理的培训和教育、质量管理标准的建立等。在这个基础工作中主要以项目经营或工地负责为中心， 下设质检员、技术员等职位部门形成一个层层负责的质量管理模式。首先建立一个完整的管理组织机构， 明确各级职能部门的责任是提高工程质量和工作质量的基本保证也是质量管理工作中一项十分重要的基础工作。如果在施工中没有明确的责任制度、职责权限不清不但不能保证质量， 反而造成质量无人负责， 出了质量问题， 找不到责任人， 查不清原因。因此建立质量责任制， 就是在质量工作中事事有人管、人人有专管办事有标准、工作有检查、有考核、职责明确、从而形成一个严密高效的质量管理组织机构。
3 加强项目经理的管理
施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。
4、质量管理及控制的实施工作
加强质量及控制， 首先要建立健全企业管理与控制体系， 完善质管理责任制度， 把质量管理责任制层层落实到人。同时建立将罚制度，做到将罚分明。特别要作好施工质量管理及控制的实施工作。1.准备阶段。一项工程经过投标、中标获得后， 施工企业应对其施工图和有关资料进行认真熟悉， 做到彻底了解并进行图纸会审和技术交底， 对其主要的工艺工作做技术交底。在图纸会审过程中， 要看设计依据是否充分， 计算是否正确， 结构形式意图是否合理， 采暖、通讯、电气等工程与建筑设计是否矛盾、结构尺寸位置有无错误等， 确认没有问题或补充完整无误后， 才可以下一步工作。2.施工阶段。施工阶段质量管理是整个质量控制和管理的中心环节， 要做到工序有质量标准， 否则不准下道工序施工。易出现问题的工序， 应在施工前， 技术人员提供技术交底及技术措施， 施工中对照措施落实及检查， 发现问题及时纠正， 堅持上道工序不合格不能进行下道工序， 并做好交接检查工作。同时， 要收集和整理各种原始数据和技术资料， 作到质量管理工作建立在数据基础上作到真实、准确、可靠。
5 强化施工人员的质量意识和培训
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
6 加强对建筑施工现场材料及设备的质量控制
国家《建筑法》明确指出；“ 用于建筑工程的材料、构配件、设备？？，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
①首先要优选采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。
②掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
7 充分发挥质量检人员质量检查控制作用
按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。
8 促进内外工程质量交流和总结
①对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。
②对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。
③组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
9 总结
开展质量管理，全面控制影响工程质量的各种因素，贯彻以“预防为主”的方针，层层把关，抓好施工中每道工序的质量控制，是保证工程质量的关键。因此，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。