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【摘 要】在进行建筑工程项目的建设时，施工是能够对房建工程产生直接影响的重要环节，我们要在施工的过程中将重点放在对房建的管理与施工技术的深入研究，以确保建筑工程项目能够高质量的完成。本文在上述研究的基础上，就房建工程项目施工管理中存在的问题和对策进行了探讨，以期实现优化建筑工程项目施工管理的目标。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题与对策
身为工程建设中的一员，建筑工程具有耗资大、耗时长、场地复杂以及易受天气影响等特点，同时在建筑工程项目的施工过程中，施工成效易被影响，施工环节复杂，所以想要确保建筑工程项目施工的质量与成效是一件很困难的事。在房建的施工过程中，最重要的部分就是确保施工的质量，而保证对项目施工的有效管理则是确保施工质量的前提条件。本文就是在此基础上，对施工管理进行了研究，为提高工程项目的质量和成效提出了一些建议。
一、我国建筑工程项目施工管理中的问题
我国的建筑工程项目施工管理的主要内容有：工程项目的施工质量管理、项目工程的是施工成本管理、项目工程的施工进度管理以及项目工程的施工安全管理。它们对保证建筑项目工程的施工能够顺利进行、保证工程施工的高效高质来说都是非常重要的，这其中存在的问题将会给整个工程带来极大的不良影响。
（一）工作人员素质水平难以达标
近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量也随之获得提高，，所以人们对物质和精神的要求以及享受都发生了转变，因此人们对房屋建筑舒适度也愈发的重视，人们开始不再满足于房建能遮蔽风雨了，人们正逐渐的将重点放在了房建的周围环境景观与外形上。面对以上这些诉求，目前房建工程项目的施工人员，必须要对与以往不同的各种新技术有所了解与掌握，但是从房建工程中施工人员目前所掌握的技术来看，这其中有很大一部分人都未接受过正规培训，所以施工时态度散漫，技术能力不过关，无法按照施工图纸的要求来进行施工，导致施工成效不理想，这些问题最终将成为房建工程项目不合格的原因。
（二）相关质量体系不健全
现在有很多的建筑工程在质量上都没有制定出一个完善的体系，例如每一个施工步骤与不同类型的施工操作间没有一个明确的交接制度，这将有可能导致各施工环节的相互影响，一个部分出现问题结果祸及下一个部分，出现此种问题的原因有很大可能就是施工环节中的错误出现了却没有被纠正，甚至还存在刻意隐瞒问题的情况。
（三）施工造价管理上的问题
目前很多建造工程项目在施工时都有造价高、资金浪费严重与资金在施工中得不到充分利用等问题。要想提高对工程资金的利用率，强化对工程建设材料购买等项目的资金管理是关键，而且这也是在确保工程质量的基础上，工程承包商提高自身的市场竞争力的重要途径。
二、解决建筑工程项目施工管理问题的对策
上述问题并不仅存于个别建筑工程中，它们都是具有普遍性的，所以对这些问题的解决方法除了要保证是切实有效的，同时还要确保这些对策同样具有普遍性。
（一）完善建筑工程的施工管理体制
承包商在于业主签署协议后，建筑工程项目的施工承包商就应按照协议的内容与业主的要求来进行施工，在施工开始前，应先成立一个施工管理部门，这个部门应该是由总工程师与项目负责人来当进行领导的，除此之外，这个管理部门还应有工程质量的监督管理人员、技术与材料的检测人员，这个部门主要负责的是管理体系以及相关制度的制定，如果工程质量管理制度或体系制定完成了，则应先经过总工程师与工程总监的确认，当认定其为合格后再交由相关的技术负责人进行审批，只有在管理体系或制度被批准后，才能开始执行，负责这一方面的应该是工程的项目总监。就如今房建工程的建设实际来说，其工程的施工效果和管理部门的设立与发挥作用是有着非常大的关系的。
（二）强化对准备工作的管理
第一，对建筑项目施工场地的周围环境与地质状况进行调查。建筑工程项目具体施工场地的具体气候环境和地质状况都对工程的最终成效有着非常重要的作用，所以要进一步加大对这些因素的关注。因此，需要注意的就是对施工场地环境与地质条件进行资料搜集，如施工场地的地形、水文、地震频率等因素都要进行带哦差与记录。对这些条件的调查，是为了进一步强化之前工程地质勘测所取得的研究成果，是为了制定出更加合理而科学的施工方法，同时，这也是保证建造工程项目有高质量的施工建设的重要因素。
第二，要进一步规范施工图纸的设计。在施工开始前，设计施工图纸是实际施工操作的依据，在进行施工图纸的设计时，需要注意的是关于施工工序方面的设计，在设计过轨处中，施工承包商与图纸的设计部门要相互配合，以实际的工程建设情况为基础，设计出合理、科学、创新的施工方案。
第三，是工程项目建设施工组织的设计。在进行工程项目施工组织的设计时，要以房建工程的实际规模、建设特点以及技术的实际应用为基础。工程项目组织的施工基础就是设计出一个合理而科学的施工组织。若要设计出的施工组织具有很强的操作性能的话，就需要在进行设计前以工程的特点、施工现场条件以及施工时间等各种因素为标准来操作，这样才能够确保施工组织的合理性、针对性与实操性。
（三）优化对建筑工程实际施工的管理
第一，要对施工阶段的各种技术应用有一个明确的了解。按照有关规定，在进行房建工程项目的实操前，需要对施工过程中可能用到的各种技术进行分析。对于一个建设工序复杂繁多并且用时长的项目来说，则应该在每一个项目实施的环节中都进行技术应用的分析和交流。例如在项目施工的安装或装修等阶段就必须都实施技术应用的分析。每个项目在进行施工前，都需要进行以技术总监为主，施工技术人员为辅的技术应用的分析和交流，之后再由技术人员对操作人员进行技术应用的培训。技术应用的分析与交流指的是一种技术交底工作，其中包括了施工安全保证、施工图纸设计以及技术操作等。在建筑工程中，交底工作的意义是非常重大的，它一般分为书面记录与口头讲述这两种，在某些条件下，还有示范性操作与模板等方式。
第二，对机械装备的获取形式进行管理。在建筑工程项目的施工过程中，相关机械设备的使用依据是工程进行特点、时间或项目的规模，同时要坚持使用合理、成本造价合理以及实际操作性强等原则。在房屋建设工程项目中，获取机械设备的形式一般有：自行承包、租赁、采购等。
第三，对于建筑工程项目施工过程中的实际工序的质量管理。在进行实际施工的过程中，工序一般会被称为“作业”，它是构成房屋建筑工程中最基础的一部分，除此之外，工序同时还是实际施工中的最小组成单位，对建筑工程项目中的工序质量进行管理，其目的主要是为了能够有效降低工程整体质量上的波动，并最终实现对整个工程的质量实施有效控制。
三、总结
本文从实践经验与相关理论入手，对存在于建筑工程项目施工管理中的一些问题进行了研究，并对相应的对策做了探讨，以期为我国建筑工程项目施工管理的优化提供一些帮助，并以此来实现优质、高效的建筑工程项目施工的目标。
参考文献：
[1]陈南宇.简析建筑工程施工项目管理问题与对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（12）.
[2]陈辉.浅议建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013（03）.
[3]兰兆红.当前我国建筑工程施工项目管理面临的问题与对策[J].科技创新与应用，2013（06）.
[4]郭城利.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].中国集体经济，2012（28）.
[5]许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2013（05）.
【关键词】建筑工程；施工管理；问题与对策
身为工程建设中的一员，建筑工程具有耗资大、耗时长、场地复杂以及易受天气影响等特点，同时在建筑工程项目的施工过程中，施工成效易被影响，施工环节复杂，所以想要确保建筑工程项目施工的质量与成效是一件很困难的事。在房建的施工过程中，最重要的部分就是确保施工的质量，而保证对项目施工的有效管理则是确保施工质量的前提条件。本文就是在此基础上，对施工管理进行了研究，为提高工程项目的质量和成效提出了一些建议。
一、我国建筑工程项目施工管理中的问题
我国的建筑工程项目施工管理的主要内容有：工程项目的施工质量管理、项目工程的是施工成本管理、项目工程的施工进度管理以及项目工程的施工安全管理。它们对保证建筑项目工程的施工能够顺利进行、保证工程施工的高效高质来说都是非常重要的，这其中存在的问题将会给整个工程带来极大的不良影响。
（一）工作人员素质水平难以达标
近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量也随之获得提高，，所以人们对物质和精神的要求以及享受都发生了转变，因此人们对房屋建筑舒适度也愈发的重视，人们开始不再满足于房建能遮蔽风雨了，人们正逐渐的将重点放在了房建的周围环境景观与外形上。面对以上这些诉求，目前房建工程项目的施工人员，必须要对与以往不同的各种新技术有所了解与掌握，但是从房建工程中施工人员目前所掌握的技术来看，这其中有很大一部分人都未接受过正规培训，所以施工时态度散漫，技术能力不过关，无法按照施工图纸的要求来进行施工，导致施工成效不理想，这些问题最终将成为房建工程项目不合格的原因。
（二）相关质量体系不健全
现在有很多的建筑工程在质量上都没有制定出一个完善的体系，例如每一个施工步骤与不同类型的施工操作间没有一个明确的交接制度，这将有可能导致各施工环节的相互影响，一个部分出现问题结果祸及下一个部分，出现此种问题的原因有很大可能就是施工环节中的错误出现了却没有被纠正，甚至还存在刻意隐瞒问题的情况。
（三）施工造价管理上的问题
目前很多建造工程项目在施工时都有造价高、资金浪费严重与资金在施工中得不到充分利用等问题。要想提高对工程资金的利用率，强化对工程建设材料购买等项目的资金管理是关键，而且这也是在确保工程质量的基础上，工程承包商提高自身的市场竞争力的重要途径。
二、解决建筑工程项目施工管理问题的对策
上述问题并不仅存于个别建筑工程中，它们都是具有普遍性的，所以对这些问题的解决方法除了要保证是切实有效的，同时还要确保这些对策同样具有普遍性。
（一）完善建筑工程的施工管理体制
承包商在于业主签署协议后，建筑工程项目的施工承包商就应按照协议的内容与业主的要求来进行施工，在施工开始前，应先成立一个施工管理部门，这个部门应该是由总工程师与项目负责人来当进行领导的，除此之外，这个管理部门还应有工程质量的监督管理人员、技术与材料的检测人员，这个部门主要负责的是管理体系以及相关制度的制定，如果工程质量管理制度或体系制定完成了，则应先经过总工程师与工程总监的确认，当认定其为合格后再交由相关的技术负责人进行审批，只有在管理体系或制度被批准后，才能开始执行，负责这一方面的应该是工程的项目总监。就如今房建工程的建设实际来说，其工程的施工效果和管理部门的设立与发挥作用是有着非常大的关系的。
（二）强化对准备工作的管理
第一，对建筑项目施工场地的周围环境与地质状况进行调查。建筑工程项目具体施工场地的具体气候环境和地质状况都对工程的最终成效有着非常重要的作用，所以要进一步加大对这些因素的关注。因此，需要注意的就是对施工场地环境与地质条件进行资料搜集，如施工场地的地形、水文、地震频率等因素都要进行带哦差与记录。对这些条件的调查，是为了进一步强化之前工程地质勘测所取得的研究成果，是为了制定出更加合理而科学的施工方法，同时，这也是保证建造工程项目有高质量的施工建设的重要因素。
第二，要进一步规范施工图纸的设计。在施工开始前，设计施工图纸是实际施工操作的依据，在进行施工图纸的设计时，需要注意的是关于施工工序方面的设计，在设计过轨处中，施工承包商与图纸的设计部门要相互配合，以实际的工程建设情况为基础，设计出合理、科学、创新的施工方案。
第三，是工程项目建设施工组织的设计。在进行工程项目施工组织的设计时，要以房建工程的实际规模、建设特点以及技术的实际应用为基础。工程项目组织的施工基础就是设计出一个合理而科学的施工组织。若要设计出的施工组织具有很强的操作性能的话，就需要在进行设计前以工程的特点、施工现场条件以及施工时间等各种因素为标准来操作，这样才能够确保施工组织的合理性、针对性与实操性。
（三）优化对建筑工程实际施工的管理
第一，要对施工阶段的各种技术应用有一个明确的了解。按照有关规定，在进行房建工程项目的实操前，需要对施工过程中可能用到的各种技术进行分析。对于一个建设工序复杂繁多并且用时长的项目来说，则应该在每一个项目实施的环节中都进行技术应用的分析和交流。例如在项目施工的安装或装修等阶段就必须都实施技术应用的分析。每个项目在进行施工前，都需要进行以技术总监为主，施工技术人员为辅的技术应用的分析和交流，之后再由技术人员对操作人员进行技术应用的培训。技术应用的分析与交流指的是一种技术交底工作，其中包括了施工安全保证、施工图纸设计以及技术操作等。在建筑工程中，交底工作的意义是非常重大的，它一般分为书面记录与口头讲述这两种，在某些条件下，还有示范性操作与模板等方式。
第二，对机械装备的获取形式进行管理。在建筑工程项目的施工过程中，相关机械设备的使用依据是工程进行特点、时间或项目的规模，同时要坚持使用合理、成本造价合理以及实际操作性强等原则。在房屋建设工程项目中，获取机械设备的形式一般有：自行承包、租赁、采购等。
第三，对于建筑工程项目施工过程中的实际工序的质量管理。在进行实际施工的过程中，工序一般会被称为“作业”，它是构成房屋建筑工程中最基础的一部分，除此之外，工序同时还是实际施工中的最小组成单位，对建筑工程项目中的工序质量进行管理，其目的主要是为了能够有效降低工程整体质量上的波动，并最终实现对整个工程的质量实施有效控制。
三、总结
本文从实践经验与相关理论入手，对存在于建筑工程项目施工管理中的一些问题进行了研究，并对相应的对策做了探讨，以期为我国建筑工程项目施工管理的优化提供一些帮助，并以此来实现优质、高效的建筑工程项目施工的目标。
参考文献：
[1]陈南宇.简析建筑工程施工项目管理问题与对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（12）.
[2]陈辉.浅议建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013（03）.
[3]兰兆红.当前我国建筑工程施工项目管理面临的问题与对策[J].科技创新与应用，2013（06）.
[4]郭城利.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].中国集体经济，2012（28）.
[5]许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2013（05）.