周末应邀参加一组织沙龙，讨论如何激发95后轻力量。本想捞点选题，岂料数十位HR眉头紧蹙，空洞的眼神里写满了生无可恋。
　　HR于经理打破僵局：“我看咱们应该讨论一下如何给95后潑点冷水。”
　　“我看行。”于经理接着说，“这阵子，人力资源部经常被老板训话，你们招聘来的新员工自理能力差，生活‘偏科’无所谓，可做业务心猿意马就有所谓了。手机一刷案头出错。你们怎么不搞专注力培训？”
　　“这可是新课程。”于经理的话引起在座人的共鸣。我曾采访一老总，是位干练的女性。她主讲的培训课题目是，用心一者，技必良。如果你在职场上各方面表现都不错，但没有专注的能力，你就是个“积极废人”。奋斗是个高大上的词，但奋斗者却是最具体而微地在自己的职域里无所不在，正如习近平总书记所说，“一物不知，深以为耻。”
　　有段子说，无所谓谁能爱上谁，无所谓谁为谁憔悴，因为谁谁谁都不注意。注意力资源成为一种稀缺资源，并非中国独有之现象。在美国职员全情投入工作的人数只有不到30%，由此造成的经济代价达到数万亿美元。据报，在美军训练中，正在试用一种注意力头盔，以期士兵收三心二意于专一。
　　没有专注力的人，就仿佛大睁着眼却什么也看不见。导致职场人患“时间贫困症”的主因是，人们把80%的注意力分配给“含金量”较低的20%的活动。与对自己所好奇的东西说YES相比，专注力更意味着要对五花八门的想法说NO。
　　去广东采访，跟当地人共享一顿潮汕牛肉火锅，他们叫得出脖仁、吊龙、五花子等牛体部位。写此文时，我想到，倘若真有一门学问叫专注学，那么这门学问最好的案例一定是庖丁解牛。那是一把剃刀对骨肉分离的专注力。跟用志不分的庖丁前辈比，我等吃货只能叫吃货了。
　　对人才价值的判断，我们常常忽略专注力这一维度。对正心明道的事业观进行测评，《论语》提供了一个方法论。孔子问弟子子由，是否有心仪的人才，子由回答道，有个叫澹台灭明的人，走路规矩，不抄近道，没有什么事儿也不到我的住处来，这样的人是扑下身子能干成事的人，而非像任性青年那样去消费时间。
　　曾国藩奉职于外时，最担心诸弟心不定，写信教之：“术业不精别无他法，曰专而已矣，谚曰‘艺多不养身，谓不专也’。”少则得，多则惑。即便你是个“电力满格”的人，也未必如用心一者之强度。专注，是向内生长的续航力，不妄，不蔓，也不悲。