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摘要： 当前，我国城市建设正在加快。城市轨道交通的建设可以解决城市拥堵问题。也是中国城市基础设施的重要组成部分，也是中国城市交通的重要组成部分。对轨道交通项目进行科学有效的管理和研究;城市轨道交通基础设施项目管理的核心是保证轨道交通基础设施项目建设目标的完整性和生命周期的组织性，提高城市轨道交通项目的整体管理水平和项目经济的可持续发展。
关键词：项目管理;轨道交通;;通信系统集成
前言
科学、健全的项目管理能够根据项目规划，引导项目有序实施，管理项目实施过程中的日常工作和突发事件，确保项目的及时实施。城市轨道交通通信系统包含了广泛的子系统，项目实施过程中的项目管理决定了项目实施的质量。
一、城市轨道交通通信工程建设项目管理的意义
项目管理作为综合性工程的一种管理方法，已被证明是节约投资、保证各类综合性工程进度和质量的有效手段。只有拥有大量经验的管理人员以及严谨科学的管理方法加以管理，才能保证项目的顺利完成，尤其是在一些重要的多职业项目中。
项目管理旨在调动和利用项目中的各种资源，以最经济的投资逐步完成项目实施过程中的各项工作。在实施具体的措施之前，还要彻查所有可能发生的紧急情况和相应的应急措施，避免财力物力的浪费。这一系统由传输系统、公用电话系统、专用电话系统、无线通信系统、视频监控系统、乘客信息系统、广播系统、时钟系统等十多个子系统组成，终端设备包括列调电话、环调电话、行调电话、车站PSL电话及招援电话、、视频监控摄像机及监控工作站、广播扬声器及话筒前级、子钟、无线手持台等，是一个复杂的综合专用通信网络。为了组织地铁通信系统的建设，我们显然需要一批地铁通信专家来保证系统的高质量。
二、城市轨道交通通信系统集成项目的管理
1、项目管理综合应用风险管理监控系统通常由包括项目综合风险评估、项目风险管理应对、项目风险管理监控等五个子系统部分组成。对城市轨道交通系统项目建设实施运营过程及其中的各个主要子系统项目进行全程监控，以便于发现、预测和分析评估息息相关的项目风险防控信息。并通过适当的定量和定性的系统方法分析，确定风险的危害程度，从而通过对系统的综合分析，找到系统评价模型和应对风险的措施，并在项目的具体实施过程中，不断修订和完善项目实施计划，有效规避项目风险，最大限度地提高项目建设的整体效率。
2、通信信息系统项目集成的全面成果质量指标管理（TQM），包括项目整合管理成果过程质量和项目工作成果质量的两个综合指标管理，工作成果质量管理是项目整合管理成果项目质量的基本保证，将全面质量管理落实到具体的整合管理中，制定主导性程序文件，对监控等环节进行策划、实施、标准化;管理人员的具体目标要求也应适用，以实现对人的责任。这个完整的系统可以有效地保证系统集成的质量。建立若干独立的管理机构，如生产技术和质量保证，监测系统集成工作和结果的质量，确保工作质量的控制，确保有效实现集成结果的质量目标。
3、成本是公司的命脉。为保证工程实施质量完全满足合同要求，应在工程预算内对工程的实际成本进行核算，例如，在一个工程中，传输系统是整个专用通信系统的骨干系统，应能迅速、准确、可靠地传送轨道交通运营管理所需要的各种信息承担业务，需增加预算内人力资源投入。集中报警系统是一种辅助系统，功能单一，不需要办理重要业务，需相应减少相应资金的投入。
4、注意管理和控制重要的风险源。为了最大限度地发挥轨道交通项目的整体影响，必须建立全面的风险管理机制，科学合理地制定项目可能出现的主要风险源，制定切实可行的管控方案，进行具体的项目管理，分析和控制，对每个关键性的风险源都要进行具体的规划设计控制工作;由专门的项目管理人员和专业技术人员共同组成专门的风险工作组，全面、具体地设计控制工程项目中各种可能发生出现的主要關键风险源，并组织制定实施相应的项目风险管控实施计划;密切配合监控工程项目建设实施工作过程中各类风险的不断发生;同时加强风险管理的并严格控制预防工程安全风险的不断发生。
5、进度控制
（1） 项目计划管理是企业项目经营管理的基本工作职能之一。地铁通信工程设备项目的许多任务往往需要由不同的单位来完成。在这种情况下，总体计划只需要质量要求，明确各单位执行任务的执行时间和资源位置，而详细计划是根据各单位的任务制定的。
（2） 项目控制的任务是避免和纠正偏差。分析研究掌握各种影响近期工程进度的各种因素，及时进行研究合并采取各种风险预防措施;研究制定近期工程进度计划，在开工后核对近期工程实际进度计划预算进度，并与近期工程实际计划进度实际预算进度之间的差进行综合核对和相比较，找出过去很长一段时间内实际工程计划预算进度与近期工程实际计划进度实际预算进度之间的较大程度差异，协调好地方任务承担者之间的关系，保持上下三者之间正确的逻辑关系，左右局部任务。采取其他必要措施时应确保每个项目按预定计划日期进行，以尽可能地有效实现每个项目预期目标。
（3） 地铁通信项目的实施过程包括两个并行的基本过程：一方面是系统规划、建设、安装、调试的实施过程，另一方面是实施过程的管理过程。项目实施体系和管理体系。前者运用各种专业技术来解决项目实施的可能性，后者则运用有效的管理措施来提高项目的有效性。协调和控制工作，有效地确定和实现项目目标。管理体系以方针和目标为行动基准，利用相关信息，特别是组织决策过程形成计划，作为实施体系的管理基准，管理体系还根据计划的实施结果作出控制决策，项目和环境变化相关因素的状态，并协调和控制实施体系。
结束语
本文详细阐述了城市轨道交通项目的综合风险管理体系，提出建立全面的综合风险管理体系，解决项目建设过程中的潜在风险，鼓励提高中国铁路建设项目管理和控制的整体水平;为铁路运输项目集成风险分析提供了具体的方法和技术手段。
参考文献
[1]吕兆辉.城市轨道交通通信系统集成项目的管理[J].智能城市，2019，（19）.151-153.
[2]李亚楠.城市轨道交通通信系统集成项目的管理[J].探索科学，2019，（6）：172.
[3]沈恒岭.城市轨道交通通信系统工程建设项目管理分析[J]中国新通信，2019，21（24）：16.
关键词：项目管理;轨道交通;;通信系统集成
前言
科学、健全的项目管理能够根据项目规划，引导项目有序实施，管理项目实施过程中的日常工作和突发事件，确保项目的及时实施。城市轨道交通通信系统包含了广泛的子系统，项目实施过程中的项目管理决定了项目实施的质量。
一、城市轨道交通通信工程建设项目管理的意义
项目管理作为综合性工程的一种管理方法，已被证明是节约投资、保证各类综合性工程进度和质量的有效手段。只有拥有大量经验的管理人员以及严谨科学的管理方法加以管理，才能保证项目的顺利完成，尤其是在一些重要的多职业项目中。
项目管理旨在调动和利用项目中的各种资源，以最经济的投资逐步完成项目实施过程中的各项工作。在实施具体的措施之前，还要彻查所有可能发生的紧急情况和相应的应急措施，避免财力物力的浪费。这一系统由传输系统、公用电话系统、专用电话系统、无线通信系统、视频监控系统、乘客信息系统、广播系统、时钟系统等十多个子系统组成，终端设备包括列调电话、环调电话、行调电话、车站PSL电话及招援电话、、视频监控摄像机及监控工作站、广播扬声器及话筒前级、子钟、无线手持台等，是一个复杂的综合专用通信网络。为了组织地铁通信系统的建设，我们显然需要一批地铁通信专家来保证系统的高质量。
二、城市轨道交通通信系统集成项目的管理
1、项目管理综合应用风险管理监控系统通常由包括项目综合风险评估、项目风险管理应对、项目风险管理监控等五个子系统部分组成。对城市轨道交通系统项目建设实施运营过程及其中的各个主要子系统项目进行全程监控，以便于发现、预测和分析评估息息相关的项目风险防控信息。并通过适当的定量和定性的系统方法分析，确定风险的危害程度，从而通过对系统的综合分析，找到系统评价模型和应对风险的措施，并在项目的具体实施过程中，不断修订和完善项目实施计划，有效规避项目风险，最大限度地提高项目建设的整体效率。
2、通信信息系统项目集成的全面成果质量指标管理（TQM），包括项目整合管理成果过程质量和项目工作成果质量的两个综合指标管理，工作成果质量管理是项目整合管理成果项目质量的基本保证，将全面质量管理落实到具体的整合管理中，制定主导性程序文件，对监控等环节进行策划、实施、标准化;管理人员的具体目标要求也应适用，以实现对人的责任。这个完整的系统可以有效地保证系统集成的质量。建立若干独立的管理机构，如生产技术和质量保证，监测系统集成工作和结果的质量，确保工作质量的控制，确保有效实现集成结果的质量目标。
3、成本是公司的命脉。为保证工程实施质量完全满足合同要求，应在工程预算内对工程的实际成本进行核算，例如，在一个工程中，传输系统是整个专用通信系统的骨干系统，应能迅速、准确、可靠地传送轨道交通运营管理所需要的各种信息承担业务，需增加预算内人力资源投入。集中报警系统是一种辅助系统，功能单一，不需要办理重要业务，需相应减少相应资金的投入。
4、注意管理和控制重要的风险源。为了最大限度地发挥轨道交通项目的整体影响，必须建立全面的风险管理机制，科学合理地制定项目可能出现的主要风险源，制定切实可行的管控方案，进行具体的项目管理，分析和控制，对每个关键性的风险源都要进行具体的规划设计控制工作;由专门的项目管理人员和专业技术人员共同组成专门的风险工作组，全面、具体地设计控制工程项目中各种可能发生出现的主要關键风险源，并组织制定实施相应的项目风险管控实施计划;密切配合监控工程项目建设实施工作过程中各类风险的不断发生;同时加强风险管理的并严格控制预防工程安全风险的不断发生。
5、进度控制
（1） 项目计划管理是企业项目经营管理的基本工作职能之一。地铁通信工程设备项目的许多任务往往需要由不同的单位来完成。在这种情况下，总体计划只需要质量要求，明确各单位执行任务的执行时间和资源位置，而详细计划是根据各单位的任务制定的。
（2） 项目控制的任务是避免和纠正偏差。分析研究掌握各种影响近期工程进度的各种因素，及时进行研究合并采取各种风险预防措施;研究制定近期工程进度计划，在开工后核对近期工程实际进度计划预算进度，并与近期工程实际计划进度实际预算进度之间的差进行综合核对和相比较，找出过去很长一段时间内实际工程计划预算进度与近期工程实际计划进度实际预算进度之间的较大程度差异，协调好地方任务承担者之间的关系，保持上下三者之间正确的逻辑关系，左右局部任务。采取其他必要措施时应确保每个项目按预定计划日期进行，以尽可能地有效实现每个项目预期目标。
（3） 地铁通信项目的实施过程包括两个并行的基本过程：一方面是系统规划、建设、安装、调试的实施过程，另一方面是实施过程的管理过程。项目实施体系和管理体系。前者运用各种专业技术来解决项目实施的可能性，后者则运用有效的管理措施来提高项目的有效性。协调和控制工作，有效地确定和实现项目目标。管理体系以方针和目标为行动基准，利用相关信息，特别是组织决策过程形成计划，作为实施体系的管理基准，管理体系还根据计划的实施结果作出控制决策，项目和环境变化相关因素的状态，并协调和控制实施体系。
结束语
本文详细阐述了城市轨道交通项目的综合风险管理体系，提出建立全面的综合风险管理体系，解决项目建设过程中的潜在风险，鼓励提高中国铁路建设项目管理和控制的整体水平;为铁路运输项目集成风险分析提供了具体的方法和技术手段。
参考文献
[1]吕兆辉.城市轨道交通通信系统集成项目的管理[J].智能城市，2019，（19）.151-153.
[2]李亚楠.城市轨道交通通信系统集成项目的管理[J].探索科学，2019，（6）：172.
[3]沈恒岭.城市轨道交通通信系统工程建设项目管理分析[J]中国新通信，2019，21（24）：16.