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【摘 要】 本文从建筑工程施工技术与管理的重要性出发，分析了建筑工程施工技术与管理应注意的问题，针对加强建筑工程施工技术与管理中的创新方案进行详细探究。
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理创新
引言
随着社会经济的不断发展，面对竞争日趋激烈的建筑而言，建筑企业如果想在市场竞争之中立于不败之地，就必须要加强建筑工程当中的管理控制。当今随着社会的不断发展以及科学的日新月异，与之前的建筑施工方法相比也有了许多较大的改变，因此，加强管理建筑工程技术对于建筑企业的生存发展有着重要意义。
一、建筑工程施工技术与管理的重要性
1、提升建筑企业的竞争力
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
2、全面保障建筑工程的质量
在实施建筑工程施工技术以及施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障[1]。
二、建筑工程施工技术与管理应注意的问题
1、施工图纸会审的技术管理
图纸会审是一项技术性工作，是优化工程设计、完善施工建设、确保工程建设质量的必备工作。图纸会审开始前，应该主动自审，熟悉掌握施工图纸，具体的从以下方面做起：
第一，图纸设计完善度、完整度、合理性，是否达到行业技术标准，是否与国家相关技术规定保持一致。
第二，图纸设计与说明能否达成一致，圖纸内部有无自相矛盾的问题、错误现象出现。
第三，地基设计与处理模式能否适应工程所在地的地理环境状况，能否满足其施工要求。
第四，明确这一工程项目所需的生产工艺、生产技术类型，明确各项设备使用的顺序，彼此间的关系等等，检查设备装配图同对应的土建图纸，在坐标、尺寸等方面能否达成一致。
第五，明确拟建工程的建筑特征与构造类型，所选择的新技术、新工艺等等，反复核查承重构件的强度、刚度、牢固度等等，确保其能够达到施工建设标准，重点加强对工程构造复杂、建设规模大、技术要求高的项目的核查，要保证当前所采用的施工技术、施工工艺等能够满足其需求，确保所建设工程的质量。
图纸会审的技术性监督完毕后，施工企业负责整理整个的会审过程，形成记录，并要确保其他责任单位，例如：设计单位、建设单位、监理单位等签字确认，为日后的施工建设提供依据和保障。
2、建筑施工进度的技术管理
第一，参照事先确定的施工方案与流水线来决定施工进度的筹划、安排。
第二，进线中需明确各自的施工工期、程序等等，以及各个分支项目间、分包企业的流水链接关系，对应也要展示出完成其中工序所使用的技术与工艺与施工方案。
第三，科学的施工进度计划并非一成不变的，而是要随着客观形势的变化不断发展更新，要想确保所编制的施工进度计划能够发挥有效作用，就要试着先编制一个短期进度计划，可以以月份、季度为单位分期安排，确保所编制的计划能够发挥有效作用。
通常情况下，施工进度计划以绘图的形式呈现出来，可以借助网络信息系统，形成网络计划图，可以参照所要编制的工程项目的先后逻辑关系来决定选择哪一类计划图，对应的施工方案、技术以及工艺等也要根据客观形势的变化对应做出调整。
3、具体施工中的技术管理
建筑工程施工过程中涉及到很多技术管理方面的问题，具体体现在：技术监督、质量问题处理、工程资料总结归纳、技术交底等等，每一个问题都对应一种管理方式。
第一，加强技术监督。在一个工程项目施工开始前，要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等，并形成规范化的制度，也就是要做好技术交底工作，使参与施工的人员、管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施工做好准备。
第二，完善质量问题的解决。在施工过程中由于受到多方面因素的影响，难免会出现各种质量问题，必须做好质量问题处理与维护工作，要根据质量问题的等级来有层次、有步骤地解决，本着公开民主的原则，将各方负责人集中起来，根据相关的法规制度规定对应给出解决性措施，同时要深刻总结质量问题产生的原因，总结经验、吸取教训，预防类似问题的再次发生[2]。
第三，做好资料整理归档工作。从工程项目开始前到最终结束后，都会产生各种各样的施工资料，必须做好这些资料的整理工作，从登记、签证、收集到最终的归档等等，都要由专门资料人员负责，其中要重点加强技术资料的监管，因为它能够切实体现工程建设质量与管理水平，也能够全面展示施工建设过程，同时将这些资料科学分类、集体归档，并派发到设计部门、监理部门等等，这样才能确保资料功能与作用的有效发挥。 三、加强建筑工程施工技术与管理中的创新方案
1、观念上的创新
思维是引导行为的第一要素，要想开拓创新模式，首先需要确立创新性的观念。由高层管理领导者到各个部门员工，这有利于烘托企业整体的创新氛围，形成企业自身的创新管理观念。卸去传统腐朽观念的束缚，跟上时代的步伐。注重人才的引进和培养，了解市场需求，以创新为前进火炬，制定长远规划。
2、技术上的创新
创新模式的探索包含面广泛，其中对于技术的创新是重要的环节。技术作为建筑工程的核心内容，对其进行创新改革具有经济效益和社会效益的双重作用。技术创新的实质是应用先进知识和科学的技术，提高效率、迎合市场、提高建筑质量。不断地提高企业内部技术人员的全面技能，注重培训和选拔年轻技术人员至关重要，是对技术创新的基础和保证[3]。
3、企业文化的创新
企业文化是企业形象的重要构成，综观中外成功的企业，无一不是从小到大逐步发展起来，在不断创新中求生存谋发展。只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业展现出勃勃的生机。对于企业文化創新要把握二点：一是注意企业价值观的创新，这是总的方向；二是确立企业文化创新的机制。当今社会，通讯发达，各种资源丰富方便，要进行文化的创新可借鉴国内外的优秀实例，积极充分的利用先进的技术和市场资源。同时在创新模式下，应注重企业内外的有机协同，注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。
结束语
综上所述，时代在不断地前进和发展，建筑工程作为经济链条中的重要一环，必须紧跟时代的步伐，坚持创新。建筑工程管理的创新模式是企业健康发展，提升竞争力的强有力的保证措施和强大的推动力。要从多方面入手，在不违背正确规律的情况下，在观念、制度、文化、机制、技术等多个层面进行改革和完善，以满足市场对建筑工业的要求，推动时代的发展。
参考文献：
[1]陈华江.浅析建筑工程施工技术与管理[J].经营管理者，2013（04）：327.
[2]孟新祺.基于文明施工理念的建筑工程施工技术与管理[J].城市建筑，2013（08）：46-47.
[3]陈洪略.建筑工程施工技术与管理创新研究[J].中国高新技术企业，2013（21）：76-77.
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理创新
引言
随着社会经济的不断发展，面对竞争日趋激烈的建筑而言，建筑企业如果想在市场竞争之中立于不败之地，就必须要加强建筑工程当中的管理控制。当今随着社会的不断发展以及科学的日新月异，与之前的建筑施工方法相比也有了许多较大的改变，因此，加强管理建筑工程技术对于建筑企业的生存发展有着重要意义。
一、建筑工程施工技术与管理的重要性
1、提升建筑企业的竞争力
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
2、全面保障建筑工程的质量
在实施建筑工程施工技术以及施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障[1]。
二、建筑工程施工技术与管理应注意的问题
1、施工图纸会审的技术管理
图纸会审是一项技术性工作，是优化工程设计、完善施工建设、确保工程建设质量的必备工作。图纸会审开始前，应该主动自审，熟悉掌握施工图纸，具体的从以下方面做起：
第一，图纸设计完善度、完整度、合理性，是否达到行业技术标准，是否与国家相关技术规定保持一致。
第二，图纸设计与说明能否达成一致，圖纸内部有无自相矛盾的问题、错误现象出现。
第三，地基设计与处理模式能否适应工程所在地的地理环境状况，能否满足其施工要求。
第四，明确这一工程项目所需的生产工艺、生产技术类型，明确各项设备使用的顺序，彼此间的关系等等，检查设备装配图同对应的土建图纸，在坐标、尺寸等方面能否达成一致。
第五，明确拟建工程的建筑特征与构造类型，所选择的新技术、新工艺等等，反复核查承重构件的强度、刚度、牢固度等等，确保其能够达到施工建设标准，重点加强对工程构造复杂、建设规模大、技术要求高的项目的核查，要保证当前所采用的施工技术、施工工艺等能够满足其需求，确保所建设工程的质量。
图纸会审的技术性监督完毕后，施工企业负责整理整个的会审过程，形成记录，并要确保其他责任单位，例如：设计单位、建设单位、监理单位等签字确认，为日后的施工建设提供依据和保障。
2、建筑施工进度的技术管理
第一，参照事先确定的施工方案与流水线来决定施工进度的筹划、安排。
第二，进线中需明确各自的施工工期、程序等等，以及各个分支项目间、分包企业的流水链接关系，对应也要展示出完成其中工序所使用的技术与工艺与施工方案。
第三，科学的施工进度计划并非一成不变的，而是要随着客观形势的变化不断发展更新，要想确保所编制的施工进度计划能够发挥有效作用，就要试着先编制一个短期进度计划，可以以月份、季度为单位分期安排，确保所编制的计划能够发挥有效作用。
通常情况下，施工进度计划以绘图的形式呈现出来，可以借助网络信息系统，形成网络计划图，可以参照所要编制的工程项目的先后逻辑关系来决定选择哪一类计划图，对应的施工方案、技术以及工艺等也要根据客观形势的变化对应做出调整。
3、具体施工中的技术管理
建筑工程施工过程中涉及到很多技术管理方面的问题，具体体现在：技术监督、质量问题处理、工程资料总结归纳、技术交底等等，每一个问题都对应一种管理方式。
第一，加强技术监督。在一个工程项目施工开始前，要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等，并形成规范化的制度，也就是要做好技术交底工作，使参与施工的人员、管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施工做好准备。
第二，完善质量问题的解决。在施工过程中由于受到多方面因素的影响，难免会出现各种质量问题，必须做好质量问题处理与维护工作，要根据质量问题的等级来有层次、有步骤地解决，本着公开民主的原则，将各方负责人集中起来，根据相关的法规制度规定对应给出解决性措施，同时要深刻总结质量问题产生的原因，总结经验、吸取教训，预防类似问题的再次发生[2]。
第三，做好资料整理归档工作。从工程项目开始前到最终结束后，都会产生各种各样的施工资料，必须做好这些资料的整理工作，从登记、签证、收集到最终的归档等等，都要由专门资料人员负责，其中要重点加强技术资料的监管，因为它能够切实体现工程建设质量与管理水平，也能够全面展示施工建设过程，同时将这些资料科学分类、集体归档，并派发到设计部门、监理部门等等，这样才能确保资料功能与作用的有效发挥。 三、加强建筑工程施工技术与管理中的创新方案
1、观念上的创新
思维是引导行为的第一要素，要想开拓创新模式，首先需要确立创新性的观念。由高层管理领导者到各个部门员工，这有利于烘托企业整体的创新氛围，形成企业自身的创新管理观念。卸去传统腐朽观念的束缚，跟上时代的步伐。注重人才的引进和培养，了解市场需求，以创新为前进火炬，制定长远规划。
2、技术上的创新
创新模式的探索包含面广泛，其中对于技术的创新是重要的环节。技术作为建筑工程的核心内容，对其进行创新改革具有经济效益和社会效益的双重作用。技术创新的实质是应用先进知识和科学的技术，提高效率、迎合市场、提高建筑质量。不断地提高企业内部技术人员的全面技能，注重培训和选拔年轻技术人员至关重要，是对技术创新的基础和保证[3]。
3、企业文化的创新
企业文化是企业形象的重要构成，综观中外成功的企业，无一不是从小到大逐步发展起来，在不断创新中求生存谋发展。只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业展现出勃勃的生机。对于企业文化創新要把握二点：一是注意企业价值观的创新，这是总的方向；二是确立企业文化创新的机制。当今社会，通讯发达，各种资源丰富方便，要进行文化的创新可借鉴国内外的优秀实例，积极充分的利用先进的技术和市场资源。同时在创新模式下，应注重企业内外的有机协同，注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。
结束语
综上所述，时代在不断地前进和发展，建筑工程作为经济链条中的重要一环，必须紧跟时代的步伐，坚持创新。建筑工程管理的创新模式是企业健康发展，提升竞争力的强有力的保证措施和强大的推动力。要从多方面入手，在不违背正确规律的情况下，在观念、制度、文化、机制、技术等多个层面进行改革和完善，以满足市场对建筑工业的要求，推动时代的发展。
参考文献：
[1]陈华江.浅析建筑工程施工技术与管理[J].经营管理者，2013（04）：327.
[2]孟新祺.基于文明施工理念的建筑工程施工技术与管理[J].城市建筑，2013（08）：46-47.
[3]陈洪略.建筑工程施工技术与管理创新研究[J].中国高新技术企业，2013（21）：76-77.