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摘 要：出色的公司之所以能在行业中名列前茅，是因为这些公司把平凡人动员起来做了不平凡的事情，也就是说人力资源在所有资源中是独一一种附有能动性的資源，是进行生产活动的关键因素，被叫做第一资源。所以对人力资源进行管理应该做到各司其职、有所作为，才能更进一步完成目标。基于此，本文将浅析供电企业的人资管理问题，以供相关人士参考与交流。
关键词：供电企业；人力资源；管理问题
引言：
之前陈旧的配电网管理方法很明显已经跟不上时代的步伐，难以适应新背景下的电网管理要求，以往的配电网管理方式里许多问题逐渐显现在大众眼前，很大程度上阻碍了城市电力公司的高效发展，运行水平低下，这一点正是对想要立足于电力市场的企业的极大挑战。正因如此，电力企业应该保持良好的思维去发现并利用所有的优势，制定与之对应的措施，所以，对于电力企业中科学管理人力资源来说又是一个全新的机会。
一、人力资源策划
日常生活中对人力资源的管理经常会被人以为是可以带动国家经济与社会进步的，既有智力的参与又有体力付出的人的整合。人力资源管理包括对质量的管理与数量管理。张瑞敏，她是海尔集团的前任董事长，她曾经说过，“帮你搞定比赛场地，给你目标，绝对公平公开的比赛规则，你能获得什么，全在于你自己”。兵归将有兵随将走是自古以来的惯例，作为企业的领军人物，更应该清楚，领导的责任是构建一个竞争关系，并不是发现哪里有人，让每个人都平等的拥有机会，作为领导，面对下级员工的优点和缺点，应该知道且仅仅是知道他的优点。具有战略意义的人力资源管理才能适应现阶段市场的发展需求。目前，我国的电力企业管理仍然处于不断进步与健全的阶段，尤其是竞争如此激烈的状况下，更应该制定适合自身发展的人力资源管理体系。
微软公司创始人比尔？盖茨曾表示：花在制定计划上的时间越多，那么完成工作的所需时间将会越少。人力资源策划是企业进行人力资源管理的指导纲要，为企业人力资源的管理工作提供了开展依据与参考，清楚的给企业人力资源管理工作拟订了完成目标、详细方案及应该遵循的条例。人力资源策划具有战略性意义以及可变性，这两种特征对于企业管理人力资源、掌控人力成本支出、做出人力决定、激发员工的工作热情等是非常重要的。在确定人力资源管理策划时应当充分考虑企业内部的经营状况、公司文化、所缺岗位、绩效管理计划和薪资调整状况。人力资源管理策划只有经过了前期的准备、制定策划阶段、实行阶段和选择阶段这一过程才是较为详细及健全的。
二、企业职员的招聘管理
美国强生公司在1886年成立，是世界上规模最大的护理产品企业，是全美国十大让人羡慕的公司之一。在该公司的员工手册中有一句话：如果能够小心挑选职员，那么就可以忽视纪律问题。招聘职员是一项重要工作，主要是为了解决企业中的人力资源问题，是一个企业发展的前提，是进行人力资源管理的先决条件。通过招聘职员，能够提高企业内部的综合素养，提升企业的公关能力。企业想要发展的更好需要人才的支持，也就是说，招聘职员是以一种途径的方式来弥补企业的某处缺失。电力供应领域竞争十分激烈，所需专业能力要求高、技术复杂。所以，在发展电力企业时还应该建设一支专业化队伍，主要用于制定配电计划、设计、实施、运作、维修等工作，这使得企业在招聘职员面临着更加严厉的要求。通过这样，人才队伍才能带动企业团队，使电力企业在激烈的竞争中站稳脚跟。
三、职员的培训和开发、管理
电力企业应该高度重视员工培训，而且应该坚信，培训可以很好的改善最终的效果。对员工的培训和开发管理是电力企业进行人力资源管理的基础系统，目的是转变与提升职员的专业知识基础、技术水平与工作态度，是进行人力资源管理的主要措施。目前，对员工进行培训被很多企业看作是一种具有价值的投资。现在是一个知识更新快速的时代，对职员进行培训是一种紧跟行业潮流、快速融入集体的主要手段。对员工进行培训和开发管理不但提升了职员的能力，可以很好的解决企业经营管理中的部分难题，还提高了企业应对外界挑战的能力，有利于电力企业营造公司文化和进一步发展。培训时可以根据对象、内容和方式的不同，选择丰富多样的培训方法。例如，沃尔玛对职员的培训，就算是工商管理硕士也不一定会受到领导的重用，员工只能经过自己的努力，才能受到青睐。
四、员工薪资管理
电力企业应遵循“赏罚分明、能者多得”的原则。薪资管理是电力企业进行人力资源管理的一个重要分支。一方面，薪资待遇是一个敏感话题，它牵涉到了每个职员的经济利益；另一方面，薪资待遇和电力企业中人力资源管理的其他岗位息息相关，有利于激发职员的工作热情，提高工作积极性。奖励薪资是薪资待遇管理最简便的方式，把奖励薪资管理和绩效考核相联系，借助树立明确的绩效成绩来吸引职员兴趣，鼓励职员在工作时树立明确的追求目标，这样一来便能尽可能的防止发生职员的工作行为和企业管理目标相违背的情况。奖励薪资具有鼓励性质，但奖励薪资也不是一定不易的，它和绩效成绩有着密切的关系，并以此来激励职员努力工作提升工作效率。此外，由于内部、外界环境的不断改变和激烈的竞争，奖励薪资制度也可以鼓励职员不断提升自己的能力和素养。根据现实情况来看，电力企业制定的奖励薪资制度应该结合实际富有针对性。
五、对劳动关系进行管理
劳动关系是从属于生产关系，是电力企业人力资源管理的重要构成，电企也逐渐重视劳动关系的管理，良好的劳动关系是一种工作动力，激发了职员的工作积极性，但目前急需解决的难题正是对劳动关系的管理。构建和谐良好的劳动关系，对于企业开展劳动关系管理是十分重要的。进行劳动是一个企业长远发展立足社会的关键因素，企业里的劳动关系其实也是一种经济关系，这种关乎自身利益的经济关系可以有效减少职员的不良工作行为，创设一个良好的企业环境。这一经济关系有助于电力企业更好的完成工作，提高企业管理效率，是企业文化发展的根源。
六、结束语
如今已是21世纪，陈旧的人力资源管理模式显然已经跟不上时代的步伐。如今，企业的人力资源管理开始从进行简单的事务管理向战略管理发展。而人力资源管理的优势在战略管理层面也逐渐凸显，在一定程度上，电企的人资管理也就是战略人资管理。以往的配电管理方法难以和目前的配电网要求相结合，人资管理遇到的难题也向企业发起了挑战。在配电管理方法中，牵涉的资源数量巨大，想要解决各种资源之间的矛盾，应该先处理好电企的人力资源管理问题。
参考文献：
[1]贾飞. 供电企业物资管理核心环节与控制途径分析[J]. 中国市场， 2017（26）：157-157.
[2]江莉. 浅析电力企业人资管理的创新体系[J]. 文存阅刊， 2017（24）：172-172.
[3]王颖. 电力企业人事劳资管理的优化对策[J]. 企业改革与管理， 2018.
[4]康莎莉. 对电力企业人事劳资管理工作的思考[J]. 现代企业文化， 2017（14）.
关键词：供电企业；人力资源；管理问题
引言：
之前陈旧的配电网管理方法很明显已经跟不上时代的步伐，难以适应新背景下的电网管理要求，以往的配电网管理方式里许多问题逐渐显现在大众眼前，很大程度上阻碍了城市电力公司的高效发展，运行水平低下，这一点正是对想要立足于电力市场的企业的极大挑战。正因如此，电力企业应该保持良好的思维去发现并利用所有的优势，制定与之对应的措施，所以，对于电力企业中科学管理人力资源来说又是一个全新的机会。
一、人力资源策划
日常生活中对人力资源的管理经常会被人以为是可以带动国家经济与社会进步的，既有智力的参与又有体力付出的人的整合。人力资源管理包括对质量的管理与数量管理。张瑞敏，她是海尔集团的前任董事长，她曾经说过，“帮你搞定比赛场地，给你目标，绝对公平公开的比赛规则，你能获得什么，全在于你自己”。兵归将有兵随将走是自古以来的惯例，作为企业的领军人物，更应该清楚，领导的责任是构建一个竞争关系，并不是发现哪里有人，让每个人都平等的拥有机会，作为领导，面对下级员工的优点和缺点，应该知道且仅仅是知道他的优点。具有战略意义的人力资源管理才能适应现阶段市场的发展需求。目前，我国的电力企业管理仍然处于不断进步与健全的阶段，尤其是竞争如此激烈的状况下，更应该制定适合自身发展的人力资源管理体系。
微软公司创始人比尔？盖茨曾表示：花在制定计划上的时间越多，那么完成工作的所需时间将会越少。人力资源策划是企业进行人力资源管理的指导纲要，为企业人力资源的管理工作提供了开展依据与参考，清楚的给企业人力资源管理工作拟订了完成目标、详细方案及应该遵循的条例。人力资源策划具有战略性意义以及可变性，这两种特征对于企业管理人力资源、掌控人力成本支出、做出人力决定、激发员工的工作热情等是非常重要的。在确定人力资源管理策划时应当充分考虑企业内部的经营状况、公司文化、所缺岗位、绩效管理计划和薪资调整状况。人力资源管理策划只有经过了前期的准备、制定策划阶段、实行阶段和选择阶段这一过程才是较为详细及健全的。
二、企业职员的招聘管理
美国强生公司在1886年成立，是世界上规模最大的护理产品企业，是全美国十大让人羡慕的公司之一。在该公司的员工手册中有一句话：如果能够小心挑选职员，那么就可以忽视纪律问题。招聘职员是一项重要工作，主要是为了解决企业中的人力资源问题，是一个企业发展的前提，是进行人力资源管理的先决条件。通过招聘职员，能够提高企业内部的综合素养，提升企业的公关能力。企业想要发展的更好需要人才的支持，也就是说，招聘职员是以一种途径的方式来弥补企业的某处缺失。电力供应领域竞争十分激烈，所需专业能力要求高、技术复杂。所以，在发展电力企业时还应该建设一支专业化队伍，主要用于制定配电计划、设计、实施、运作、维修等工作，这使得企业在招聘职员面临着更加严厉的要求。通过这样，人才队伍才能带动企业团队，使电力企业在激烈的竞争中站稳脚跟。
三、职员的培训和开发、管理
电力企业应该高度重视员工培训，而且应该坚信，培训可以很好的改善最终的效果。对员工的培训和开发管理是电力企业进行人力资源管理的基础系统，目的是转变与提升职员的专业知识基础、技术水平与工作态度，是进行人力资源管理的主要措施。目前，对员工进行培训被很多企业看作是一种具有价值的投资。现在是一个知识更新快速的时代，对职员进行培训是一种紧跟行业潮流、快速融入集体的主要手段。对员工进行培训和开发管理不但提升了职员的能力，可以很好的解决企业经营管理中的部分难题，还提高了企业应对外界挑战的能力，有利于电力企业营造公司文化和进一步发展。培训时可以根据对象、内容和方式的不同，选择丰富多样的培训方法。例如，沃尔玛对职员的培训，就算是工商管理硕士也不一定会受到领导的重用，员工只能经过自己的努力，才能受到青睐。
四、员工薪资管理
电力企业应遵循“赏罚分明、能者多得”的原则。薪资管理是电力企业进行人力资源管理的一个重要分支。一方面，薪资待遇是一个敏感话题，它牵涉到了每个职员的经济利益；另一方面，薪资待遇和电力企业中人力资源管理的其他岗位息息相关，有利于激发职员的工作热情，提高工作积极性。奖励薪资是薪资待遇管理最简便的方式，把奖励薪资管理和绩效考核相联系，借助树立明确的绩效成绩来吸引职员兴趣，鼓励职员在工作时树立明确的追求目标，这样一来便能尽可能的防止发生职员的工作行为和企业管理目标相违背的情况。奖励薪资具有鼓励性质，但奖励薪资也不是一定不易的，它和绩效成绩有着密切的关系，并以此来激励职员努力工作提升工作效率。此外，由于内部、外界环境的不断改变和激烈的竞争，奖励薪资制度也可以鼓励职员不断提升自己的能力和素养。根据现实情况来看，电力企业制定的奖励薪资制度应该结合实际富有针对性。
五、对劳动关系进行管理
劳动关系是从属于生产关系，是电力企业人力资源管理的重要构成，电企也逐渐重视劳动关系的管理，良好的劳动关系是一种工作动力，激发了职员的工作积极性，但目前急需解决的难题正是对劳动关系的管理。构建和谐良好的劳动关系，对于企业开展劳动关系管理是十分重要的。进行劳动是一个企业长远发展立足社会的关键因素，企业里的劳动关系其实也是一种经济关系，这种关乎自身利益的经济关系可以有效减少职员的不良工作行为，创设一个良好的企业环境。这一经济关系有助于电力企业更好的完成工作，提高企业管理效率，是企业文化发展的根源。
六、结束语
如今已是21世纪，陈旧的人力资源管理模式显然已经跟不上时代的步伐。如今，企业的人力资源管理开始从进行简单的事务管理向战略管理发展。而人力资源管理的优势在战略管理层面也逐渐凸显，在一定程度上，电企的人资管理也就是战略人资管理。以往的配电管理方法难以和目前的配电网要求相结合，人资管理遇到的难题也向企业发起了挑战。在配电管理方法中，牵涉的资源数量巨大，想要解决各种资源之间的矛盾，应该先处理好电企的人力资源管理问题。
参考文献：
[1]贾飞. 供电企业物资管理核心环节与控制途径分析[J]. 中国市场， 2017（26）：157-157.
[2]江莉. 浅析电力企业人资管理的创新体系[J]. 文存阅刊， 2017（24）：172-172.
[3]王颖. 电力企业人事劳资管理的优化对策[J]. 企业改革与管理， 2018.
[4]康莎莉. 对电力企业人事劳资管理工作的思考[J]. 现代企业文化， 2017（14）.