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【摘 要】相较于管理会计，一直以来，财务会计都是我国企业的关注重点。管理会计的发展比财务会计要落后许多，在我国的发展时间较短。管理会计并不与财务会计重合，其是站在企业发展全局和战略规划的角度对企业的发展运营所进行的指导，是一种“锦上添花”行为。然而，据笔者调查发现，管理会计在我国无论是受重视程度，还是实施现状，都不容乐观，尚存在许多问题亟待解决。基于此，笔者试立足于企业，结合自身的多年会计经验，对管理会计的应用现状展开研究，希望有助于我国管理会计的发展与完善。
【关键词】管理会计；企业；应用；现状；措施
一、引言
财政部于2014年2月13日对外发布了《会计司2013年工作总结和2014年工作要点》，正式提出要加大力度开展管理会计在企业用的应用研究。实际上，管理会计正式在我国兴起，要追溯至上世纪70年代末。受改革开放的影响，由西方传入我国。在近40年的发展中，管理会计在我国企业的发展中具有一定的积极意义和取得了一定效果。然而，由于管理会计滞后于财务会计的发展，再加之企业管理者对其认知度不足，导致管理会计在我国并未形成一整套完整而有效的应用体系，管理会计的效果始终没有被真正发挥出来。正因为此，财政部于2014年初对外发布了《会计司2013年工作总结和2014年工作要点》，我国企业对管理会计的重视和运用由此加强。
二、管理会计在企业中的应用概述和积极性
1.管理会计在企业中的应用概述
管理会计与财务会计共同构成我国会计体系。相较于财务会计，管理会计侧重于宏观角度，立足于企业的发展全局和战略规划，对企业的发展运营所进行的指导，是一种“锦上添花”行为；财务会计则是针对企业具体的财务管理工作，从纯财务角度对企业的经营业务、内部管理进行财务数据方面的分析，并用于指导企业的成本管控等内部管理工作。
2.管理会计在企业发展中的积极性
（1）管理会计有助于为企业决策提供有效信息
企业在运营中，无一例外都会产生大量信息资源，既有关于企业成本、费用、收入等方面的财务信息，也有来自于行业、产品、市场等方面的非财务信息。财务会计通常只能获得企业的财务信息，只能为企业管理者决策提供财务角度的依据。而管理会计则既能获取财务信息，又能获取非财务信息，并在此基础上进行加工、处理等工作。管理会计为企业管理者决策所提供的信息是全面的、有效的。
（2）管理会计有助于企业进行业绩评价与考核
目前，越来越多的企业都会在季度、年中或年底时对各部门、各人员进行业绩评价与绩效考核。通过这种方式督促各部门与员工的工作。企业在进行业绩评价与绩效考核时，首先会对企业预算与实际执行情况进行对比，分析差异，寻找原因，在为下期预算作指导的同时，还会将预算的实际执行状况作为对部门、员工的考核评价依据。虽然财务会计也会编制预算，也会对预算进行相关的考核，但是视角相对狭窄。管理会计则在具体的考评工作中考虑了非财务信息，因此，考评结果更客观。
三、现阶段管理会计在企业中的应用现状
1.管理会计人员有待提高业务能力和个人素养
财务会计与管理会计对财务人员的要求和侧重点不同，财务会计更侧重于考察财务人员的核算能力；而管理会计则更看重于财务人员的分析与管理能力。因此，相较于财务会计，管理会计对财务人员的要求更高，无论是业务能力，还是个人素养，都要更高于财务会计人员，管理会计人员既要熟悉具体的财务工作流程与方法，也要知晓各类财经法规，还需能够对企业的发展战略、整体规划等予以全面掌握。然而目前，我国企业的管理会计人员素质普遍不高，多数企业是由财务会计人员负责兼任管理会计工作，使管理会计工作难以站在全局高度实施管理。而且，很多企业的管理会计人员难以根据已知信息，制定管理会计的相关制度和管理方法，对企业的经济趋势难以做出准确而恰当的预测与分析，对企业的未来发展规划难以提供指导性。
2.很多企业的管理者难以区分管理会计与财务会计，二者存在相混淆现象
财务会计由于能够直接对企业的货币资金进行核算与分配，直接掌握着企业的经济命脉。再加之财务会计在我国的发展时间要远远长于管理会计。因此，长久以来，无论何种企业类型，在发展中都较为重视财务会计的研究与应用。企业管理中的很多问题也习惯于使用财务会计手段从财务视角进行分析与指导。在此背景下，管理会计的受重视程度与应用都要显著落后于财务会计。同时，企业于发展中也难以从长远角度对管理会计进行研究。究其原因，主要是因为企业管理者对管理会计重视不足，将二者相混淆。很多企业的管理者认为管理会计也是会计的一种，既然如此，便应与财务会计“殊途同归”。实际上，这种做法是不正确的。
3.企业管理者等相关人员普遍对管理会计的重视不足
与财务会计不同，管理会计是一种新式的观念与管理方法。相较于财务会计，管理会计的工作即不定性也不定量，也无法提前预知其对企业管理与未来发展的影响。另外，管理会计的效果在很大程度上取决于企业管理者的态度。而管理者的态度又在很大程度上取决于其知识结构与水平。然而目前，我国企业的管理者及相关人员普遍不重视对管理会计的研究与应用。很多企业的管理会计之所以发展不足，主要是由于企业管理者的认知度过低或者管理者的知识层次不足所导致。此外，有些企业的管理者过于关注短期企业利益，而不重视对企业长期发展战略和发展规划的研究。在这种思想意识下，主要侧重于长期发展的管理会计被忽视也成为必然。总之，由于企业管理者对管理会计的重视不足，势必会造成企业一系列的“短期行为”，也势必会使管理会计的发展不力。
四、管理会计在企业中的应用研究
鉴于管理会计在我国企业中的发展不足和企业管理者对管理会计的认知度不高等问题，笔者试提出几点自己的看法和建议。
1.管理会计应与目标控制相一致 管理会计是侧重于对企业发展战略和企业整体布局等方面。而企业若要确保战略目标的实现，必须加强对企业的多个方面实施控制。其中，目标控制是前提与根本。因此，管理会计在具体实施中，应注意对企业资料的多方面搜集与整理，做好市场的充分调研，了解行业发展和顾客需求，在此基础上建立“可行性方案”，以供企业管理者选择与决策。
2.管理会计应注重风险控制管理
无论何种企业类型，只要运营，难免不会发生财务风险。风险与收益往往成正比，但是，风险一旦控制不力，对企业的危害巨大。因此，企业在运营之中，除了要追求经济效益，还应注重对此过程中的风险因素的排查与控制。风险管控也是管理会计的一项主要内容。企业应在管理中注重自身对风险因素的承受力，权衡风险与收益，从企业发展战略的高度对企业全局进行把控。同时，企业在管理中，应注意及时分析各风险因素，尤其要严格把控资金风险点。管理会计在做出企业合并、重组等重大发展建议时，更应注重对风险因素的考虑与分散。
3.管理会计过程应是一个“全过程”控制过程
前文已述，管理会计侧重于企业战略和发展规划。而无论是企业战略还是发展规划，均涉及企业上下全过程。因此，管理会计实际是针对企业全过程的一种管理与控制。管理会计贯穿于企业发展运营的各个方面，并渗透于企业生产运营的每一个环节之中，无论是部门设置、还是绩效考核与评价、发展战略规划等，无一不体现管理会计的基本思想。
4.管理会计应对企业成本动因进行分析
管理会计中，有一项工作即是对企业成本动因进行分析。并测算企业生产运营的“盈亏平衡点”。并据此把控企业的生产经营流程，实施合理的成本管控措施，挖潜绩效。对此，企业管理会计人员可以立足于企业的行业地位、市场发展前景、成本数据、市场环境、竞争企业的现状等各因素，对企业的潜在成本进行合理推算，从而形成一种立体的成本预知与预测，实现企业战略成本控制目标。
5.管理会计应注重对绩效评估的有效管理
绩效评价与考核不仅涉及企业各部门、各员工的利益，而且还与企业的发展潜力等紧密相关。因此，绩效评价与考核对企业的发展运营极为重要。在管理会计中，绩效评价与考核是其一项重要内容。因此，管理会计应注重对绩效评价与考核的管理与运用。管理会计人员可以将企业的发展目标与经济指标等进行“量化”，计算出经营成绩，并找出经营中的不足，使绩效考核能够作为衡量企业经济效能的一种有力工具。此外，管理会计还应从绝对指标和相对指标两个方面共同对企业业绩、部门工作等进行考量，并对产品质量控制等非量化指标加以关注。
参考文献：
[1]刘红丽.管理会计在现代企业管理中的应用与发展[J].现代经济信息，2012（09）
[2]李顺芝.管理会计探析[J].财会月刊，2013（01）
[3]喻晓飞.加大管理会计在企业中应用的思考[J].财会研究，2014（07）
[4]周念深.企业建立管理会计的探讨[J].新疆金融，2012（07）
[5]孙勇.浅谈我国管理会计存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（03）
[6]罗晓凡.试论管理会计的产生、发展和特点[J].湖南商学院学报，2010（03）
【关键词】管理会计；企业；应用；现状；措施
一、引言
财政部于2014年2月13日对外发布了《会计司2013年工作总结和2014年工作要点》，正式提出要加大力度开展管理会计在企业用的应用研究。实际上，管理会计正式在我国兴起，要追溯至上世纪70年代末。受改革开放的影响，由西方传入我国。在近40年的发展中，管理会计在我国企业的发展中具有一定的积极意义和取得了一定效果。然而，由于管理会计滞后于财务会计的发展，再加之企业管理者对其认知度不足，导致管理会计在我国并未形成一整套完整而有效的应用体系，管理会计的效果始终没有被真正发挥出来。正因为此，财政部于2014年初对外发布了《会计司2013年工作总结和2014年工作要点》，我国企业对管理会计的重视和运用由此加强。
二、管理会计在企业中的应用概述和积极性
1.管理会计在企业中的应用概述
管理会计与财务会计共同构成我国会计体系。相较于财务会计，管理会计侧重于宏观角度，立足于企业的发展全局和战略规划，对企业的发展运营所进行的指导，是一种“锦上添花”行为；财务会计则是针对企业具体的财务管理工作，从纯财务角度对企业的经营业务、内部管理进行财务数据方面的分析，并用于指导企业的成本管控等内部管理工作。
2.管理会计在企业发展中的积极性
（1）管理会计有助于为企业决策提供有效信息
企业在运营中，无一例外都会产生大量信息资源，既有关于企业成本、费用、收入等方面的财务信息，也有来自于行业、产品、市场等方面的非财务信息。财务会计通常只能获得企业的财务信息，只能为企业管理者决策提供财务角度的依据。而管理会计则既能获取财务信息，又能获取非财务信息，并在此基础上进行加工、处理等工作。管理会计为企业管理者决策所提供的信息是全面的、有效的。
（2）管理会计有助于企业进行业绩评价与考核
目前，越来越多的企业都会在季度、年中或年底时对各部门、各人员进行业绩评价与绩效考核。通过这种方式督促各部门与员工的工作。企业在进行业绩评价与绩效考核时，首先会对企业预算与实际执行情况进行对比，分析差异，寻找原因，在为下期预算作指导的同时，还会将预算的实际执行状况作为对部门、员工的考核评价依据。虽然财务会计也会编制预算，也会对预算进行相关的考核，但是视角相对狭窄。管理会计则在具体的考评工作中考虑了非财务信息，因此，考评结果更客观。
三、现阶段管理会计在企业中的应用现状
1.管理会计人员有待提高业务能力和个人素养
财务会计与管理会计对财务人员的要求和侧重点不同，财务会计更侧重于考察财务人员的核算能力；而管理会计则更看重于财务人员的分析与管理能力。因此，相较于财务会计，管理会计对财务人员的要求更高，无论是业务能力，还是个人素养，都要更高于财务会计人员，管理会计人员既要熟悉具体的财务工作流程与方法，也要知晓各类财经法规，还需能够对企业的发展战略、整体规划等予以全面掌握。然而目前，我国企业的管理会计人员素质普遍不高，多数企业是由财务会计人员负责兼任管理会计工作，使管理会计工作难以站在全局高度实施管理。而且，很多企业的管理会计人员难以根据已知信息，制定管理会计的相关制度和管理方法，对企业的经济趋势难以做出准确而恰当的预测与分析，对企业的未来发展规划难以提供指导性。
2.很多企业的管理者难以区分管理会计与财务会计，二者存在相混淆现象
财务会计由于能够直接对企业的货币资金进行核算与分配，直接掌握着企业的经济命脉。再加之财务会计在我国的发展时间要远远长于管理会计。因此，长久以来，无论何种企业类型，在发展中都较为重视财务会计的研究与应用。企业管理中的很多问题也习惯于使用财务会计手段从财务视角进行分析与指导。在此背景下，管理会计的受重视程度与应用都要显著落后于财务会计。同时，企业于发展中也难以从长远角度对管理会计进行研究。究其原因，主要是因为企业管理者对管理会计重视不足，将二者相混淆。很多企业的管理者认为管理会计也是会计的一种，既然如此，便应与财务会计“殊途同归”。实际上，这种做法是不正确的。
3.企业管理者等相关人员普遍对管理会计的重视不足
与财务会计不同，管理会计是一种新式的观念与管理方法。相较于财务会计，管理会计的工作即不定性也不定量，也无法提前预知其对企业管理与未来发展的影响。另外，管理会计的效果在很大程度上取决于企业管理者的态度。而管理者的态度又在很大程度上取决于其知识结构与水平。然而目前，我国企业的管理者及相关人员普遍不重视对管理会计的研究与应用。很多企业的管理会计之所以发展不足，主要是由于企业管理者的认知度过低或者管理者的知识层次不足所导致。此外，有些企业的管理者过于关注短期企业利益，而不重视对企业长期发展战略和发展规划的研究。在这种思想意识下，主要侧重于长期发展的管理会计被忽视也成为必然。总之，由于企业管理者对管理会计的重视不足，势必会造成企业一系列的“短期行为”，也势必会使管理会计的发展不力。
四、管理会计在企业中的应用研究
鉴于管理会计在我国企业中的发展不足和企业管理者对管理会计的认知度不高等问题，笔者试提出几点自己的看法和建议。
1.管理会计应与目标控制相一致 管理会计是侧重于对企业发展战略和企业整体布局等方面。而企业若要确保战略目标的实现，必须加强对企业的多个方面实施控制。其中，目标控制是前提与根本。因此，管理会计在具体实施中，应注意对企业资料的多方面搜集与整理，做好市场的充分调研，了解行业发展和顾客需求，在此基础上建立“可行性方案”，以供企业管理者选择与决策。
2.管理会计应注重风险控制管理
无论何种企业类型，只要运营，难免不会发生财务风险。风险与收益往往成正比，但是，风险一旦控制不力，对企业的危害巨大。因此，企业在运营之中，除了要追求经济效益，还应注重对此过程中的风险因素的排查与控制。风险管控也是管理会计的一项主要内容。企业应在管理中注重自身对风险因素的承受力，权衡风险与收益，从企业发展战略的高度对企业全局进行把控。同时，企业在管理中，应注意及时分析各风险因素，尤其要严格把控资金风险点。管理会计在做出企业合并、重组等重大发展建议时，更应注重对风险因素的考虑与分散。
3.管理会计过程应是一个“全过程”控制过程
前文已述，管理会计侧重于企业战略和发展规划。而无论是企业战略还是发展规划，均涉及企业上下全过程。因此，管理会计实际是针对企业全过程的一种管理与控制。管理会计贯穿于企业发展运营的各个方面，并渗透于企业生产运营的每一个环节之中，无论是部门设置、还是绩效考核与评价、发展战略规划等，无一不体现管理会计的基本思想。
4.管理会计应对企业成本动因进行分析
管理会计中，有一项工作即是对企业成本动因进行分析。并测算企业生产运营的“盈亏平衡点”。并据此把控企业的生产经营流程，实施合理的成本管控措施，挖潜绩效。对此，企业管理会计人员可以立足于企业的行业地位、市场发展前景、成本数据、市场环境、竞争企业的现状等各因素，对企业的潜在成本进行合理推算，从而形成一种立体的成本预知与预测，实现企业战略成本控制目标。
5.管理会计应注重对绩效评估的有效管理
绩效评价与考核不仅涉及企业各部门、各员工的利益，而且还与企业的发展潜力等紧密相关。因此，绩效评价与考核对企业的发展运营极为重要。在管理会计中，绩效评价与考核是其一项重要内容。因此，管理会计应注重对绩效评价与考核的管理与运用。管理会计人员可以将企业的发展目标与经济指标等进行“量化”，计算出经营成绩，并找出经营中的不足，使绩效考核能够作为衡量企业经济效能的一种有力工具。此外，管理会计还应从绝对指标和相对指标两个方面共同对企业业绩、部门工作等进行考量，并对产品质量控制等非量化指标加以关注。
参考文献：
[1]刘红丽.管理会计在现代企业管理中的应用与发展[J].现代经济信息，2012（09）
[2]李顺芝.管理会计探析[J].财会月刊，2013（01）
[3]喻晓飞.加大管理会计在企业中应用的思考[J].财会研究，2014（07）
[4]周念深.企业建立管理会计的探讨[J].新疆金融，2012（07）
[5]孙勇.浅谈我国管理会计存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（03）
[6]罗晓凡.试论管理会计的产生、发展和特点[J].湖南商学院学报，2010（03）