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摘 要：随着我国经济的不断发展，腐败已成为严重危害我国的政府及企业行政管理部门的主要问题，而我国的工程建筑行业是腐败问题的多发领域，因此新时期工程施工企业应该加强工程项目的廉洁建设步伐，完善管理制度，有效的预防和制止腐败的发生。随着我国改革开放的扩大和经济全球化的加快，我国的工程施工企业必须加强项目的廉洁建设，避免企业的经济损失，提高项目管理的能力和效率，为企业创造更大的经济效益，促进企业的快速发展。本文简要概述工程项目廉洁建设的重要性和必要性，并探讨新时期工程项目廉洁建设的有效途径，以期为工程施工企业的廉洁建设提供参考。
关键词：新时期；工程项目；廉洁建设；效益；途径
工程施工项目由于所涉及的范围较广，成为腐败的多发领域，严重影响了我国建筑行业的发展。随着我国政府一些列廉洁建设制度的制定和实施，有力的打击了腐败现象，因此工程施工企业应该加快企业的廉洁建设，创造健康的工程施工管理环境，保证工程施工项目的质量，提升工程施工企业的社会效益和经济效益。
一、工程项目廉洁建设的重要性和必要性
工程项目的廉洁建设是工程企业加强企业管理水平，提高企业管理能力的需求。通过在工程项目中开展一些列的廉洁制度的建设，可以进一步明确各个岗位廉洁建设的职责，丰富和发展惩防体系的新内涵，形成反腐倡廉的新合力。通过在项目管理的各个环节实行廉洁建设，可以更好的防控工作中的廉洁风险点，做好岗位廉洁风险的防控工作，加快“标本兼治，预防为主”的预防腐败理念的落实，转变项目管理人员的意识。同时，通过一些列预防腐败制度、措施的制定，可以更加明确工程项目管理各个岗位的职责，促进管理的规范化、制度化建设，提高项目管理的水平，充分发挥工程项目管理的优势，降低施工成本，促进企业经济效益的提升。
通过在工程施工项目中开展廉洁建设，可以创造健康的工作环境，这与项目管理标准化、有效化及提升管理水平的目标相一致，可以进一步提高项目管理人员的素质，打造一支优秀的项目管理团队，促进工程项目的健康可持续发展。
二、新时期工程项目廉洁建设的促进效益提升的途径
（一）健全廉洁建设的组织机构，确保领导到位
工程施工企业应该加快项目廉洁建设的组织结构的建设，实行以项目班子成员为主，以部门、架子成员为辅，以党风廉政建设监督员为骨干，以監督管理、确保工程质量、避免和减少企业经济损失为重点，以实现资金安全、工程优质、干部优秀的团队建设，营造良好的廉洁项目管理环境。同时应该明确组织结构各岗位的职责，实行“谁主管，谁负责”的管理原则，切实做好责任区的廉洁建设工作，确保廉洁教育、廉洁措施落实到位。
（二）加强对项目管理人员的思想教育，确保思想认识到位
项目廉洁建设主管部门应该结合项目管理的特点及实际情况，做好员工的思想教育工作，从源头上预防和消除腐败。首先，应该加强对项目领导干部的党纪条规和廉洁从业教育，积极的组织领导干部对《中国共产党员领导干部廉洁从业规定》等条规的学习，增强领导干部的廉洁意识。其次，加强对经济、物资、财务管理部门人员的法律法规及规章制度的教育，使管理人员了解我国腐败相关法律法规的内容，提高管理人员的自我约束意识，自觉的遵守相关法律和规章制度。再次，加强对普通员工的职业道德教育，提高员工的整体素质，促进规范化管理的实施。
（三）加快约束制度的建设，确保责任落实到位
新时期工程项目廉洁建设的主要目标是将廉洁的观念与企业管理进行有效的结合，促进工程施工企业廉洁建设与廉洁从业制度、生产经营管理制度的对接。项目廉洁建设部门应该加快完善项目廉洁建设各项制度的完善，制定详细的管理制度，规范管理人员和领导干部的行为，明确廉洁建设各成员的职责和工作内容，制定严格的管理人员行为考核和惩罚制度，对于发现的腐败问题严肃处理。
（四）强化项目管理的手段，确保过程卡控到位
在进行项目管理的过程中，严格按照管理的要求进行，切实做好施工现场和施工过程的管理，加强对施工过程每一个环节的管控。积极的利用市场竞争的规则，改进管理人员的任职制度，严格按照规范进行工程的招投标，采用施工资质过硬的劳务队伍；加强施工物资管理，做好大宗物资的招标和进场验收工作，定期的对物资进行清点，发现问题及时进行交涉，避免给企业造成损失。加强对细节的管理，针对项目的不可控成本部分，应该加强细节的管理，尽量减少不可控成本，避免项目成本的浪费。此外，还需要建立科学的考核制度，对项目领导干部的行为进行科学、公平的评价，增强干部队伍勤政、廉政的意识，推动项目领导干部作风的转变，促进领导干部整体素质的提高。
施工工程项目的廉洁建设工作应该从项目管理人员的思想入手，加快廉洁从业理念的转变，进一步提高管理人员的职业道德，打造思想先进的鼓励团队，节约项目管理的成本，从而促进企业的快速发展，实现经济效益和设备效益的最大化。
参考文献：
[1]黄晞烨.工程项目廉洁管理标准体系研究[D].清华大学，2008.
[2]邵敏.工程项目廉洁风险防控体系建设的实践与思考[J].交通企业管理，2013，02：66-68.
[3]邓晓梅，黄晞烨，崔晶晶.论工程项目廉洁管理标准体系的构建[J].河南社会科学，2014，03：5-10.
[4]张康斌.建设项目廉洁风险点的排查和预防几点体会[J].经营管理者，2014，20：270.
关键词：新时期；工程项目；廉洁建设；效益；途径
工程施工项目由于所涉及的范围较广，成为腐败的多发领域，严重影响了我国建筑行业的发展。随着我国政府一些列廉洁建设制度的制定和实施，有力的打击了腐败现象，因此工程施工企业应该加快企业的廉洁建设，创造健康的工程施工管理环境，保证工程施工项目的质量，提升工程施工企业的社会效益和经济效益。
一、工程项目廉洁建设的重要性和必要性
工程项目的廉洁建设是工程企业加强企业管理水平，提高企业管理能力的需求。通过在工程项目中开展一些列的廉洁制度的建设，可以进一步明确各个岗位廉洁建设的职责，丰富和发展惩防体系的新内涵，形成反腐倡廉的新合力。通过在项目管理的各个环节实行廉洁建设，可以更好的防控工作中的廉洁风险点，做好岗位廉洁风险的防控工作，加快“标本兼治，预防为主”的预防腐败理念的落实，转变项目管理人员的意识。同时，通过一些列预防腐败制度、措施的制定，可以更加明确工程项目管理各个岗位的职责，促进管理的规范化、制度化建设，提高项目管理的水平，充分发挥工程项目管理的优势，降低施工成本，促进企业经济效益的提升。
通过在工程施工项目中开展廉洁建设，可以创造健康的工作环境，这与项目管理标准化、有效化及提升管理水平的目标相一致，可以进一步提高项目管理人员的素质，打造一支优秀的项目管理团队，促进工程项目的健康可持续发展。
二、新时期工程项目廉洁建设的促进效益提升的途径
（一）健全廉洁建设的组织机构，确保领导到位
工程施工企业应该加快项目廉洁建设的组织结构的建设，实行以项目班子成员为主，以部门、架子成员为辅，以党风廉政建设监督员为骨干，以監督管理、确保工程质量、避免和减少企业经济损失为重点，以实现资金安全、工程优质、干部优秀的团队建设，营造良好的廉洁项目管理环境。同时应该明确组织结构各岗位的职责，实行“谁主管，谁负责”的管理原则，切实做好责任区的廉洁建设工作，确保廉洁教育、廉洁措施落实到位。
（二）加强对项目管理人员的思想教育，确保思想认识到位
项目廉洁建设主管部门应该结合项目管理的特点及实际情况，做好员工的思想教育工作，从源头上预防和消除腐败。首先，应该加强对项目领导干部的党纪条规和廉洁从业教育，积极的组织领导干部对《中国共产党员领导干部廉洁从业规定》等条规的学习，增强领导干部的廉洁意识。其次，加强对经济、物资、财务管理部门人员的法律法规及规章制度的教育，使管理人员了解我国腐败相关法律法规的内容，提高管理人员的自我约束意识，自觉的遵守相关法律和规章制度。再次，加强对普通员工的职业道德教育，提高员工的整体素质，促进规范化管理的实施。
（三）加快约束制度的建设，确保责任落实到位
新时期工程项目廉洁建设的主要目标是将廉洁的观念与企业管理进行有效的结合，促进工程施工企业廉洁建设与廉洁从业制度、生产经营管理制度的对接。项目廉洁建设部门应该加快完善项目廉洁建设各项制度的完善，制定详细的管理制度，规范管理人员和领导干部的行为，明确廉洁建设各成员的职责和工作内容，制定严格的管理人员行为考核和惩罚制度，对于发现的腐败问题严肃处理。
（四）强化项目管理的手段，确保过程卡控到位
在进行项目管理的过程中，严格按照管理的要求进行，切实做好施工现场和施工过程的管理，加强对施工过程每一个环节的管控。积极的利用市场竞争的规则，改进管理人员的任职制度，严格按照规范进行工程的招投标，采用施工资质过硬的劳务队伍；加强施工物资管理，做好大宗物资的招标和进场验收工作，定期的对物资进行清点，发现问题及时进行交涉，避免给企业造成损失。加强对细节的管理，针对项目的不可控成本部分，应该加强细节的管理，尽量减少不可控成本，避免项目成本的浪费。此外，还需要建立科学的考核制度，对项目领导干部的行为进行科学、公平的评价，增强干部队伍勤政、廉政的意识，推动项目领导干部作风的转变，促进领导干部整体素质的提高。
施工工程项目的廉洁建设工作应该从项目管理人员的思想入手，加快廉洁从业理念的转变，进一步提高管理人员的职业道德，打造思想先进的鼓励团队，节约项目管理的成本，从而促进企业的快速发展，实现经济效益和设备效益的最大化。
参考文献：
[1]黄晞烨.工程项目廉洁管理标准体系研究[D].清华大学，2008.
[2]邵敏.工程项目廉洁风险防控体系建设的实践与思考[J].交通企业管理，2013，02：66-68.
[3]邓晓梅，黄晞烨，崔晶晶.论工程项目廉洁管理标准体系的构建[J].河南社会科学，2014，03：5-10.
[4]张康斌.建设项目廉洁风险点的排查和预防几点体会[J].经营管理者，2014，20：270.