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【摘 要】 在全球化经济发展的背景下，国内外市场竞争日趋激烈。要提高企业的市场竞争力，就必须做好企业政治工作的管理，深入了解企业政治管理的不足之处，企业的发展需要创新的企业管理。企业政治工作，为市场的发展奠定了良好的基础。 鉴于此，本文阐述了加强企业政治干部队伍建设的重要性，并对新时期企业政治管理现状进行了深入分析，并提出了一些可靠的创新战略。
【关键词】 新形势 企业政工 管理方式 创新策略
一、阐述新时代下加强企业政工干部建设的重要性
在企业中，由于经济利益，人们不可避免地而产生竞争，因此竞争将不可避免地存在矛盾。这种矛盾的长期存在将导致企业发展的不稳定。在这个时候，政治工作者必须通过一对一的思想来削弱这种矛盾，使之成为良性竞争，为企业创造良好的环境。同时，作为企业思想道德的主要指导者，政治干部要积极发挥指导作用，不断将先进思想传递给员工，增强思想政治意识，增强工作积极性，使工作更加努力实现其生命价值。在新时代，企业文化建设已成为企业发展的重要环节。它还要求政治工作者做好企业文化建设和指导，使员工能够感受到积极健康的文化，从而营造良好的企业氛围，实现企业稳定发展。
二、分析现状企业政工管理的问题点
2-1、忽视企业政工工作。目前，我国大多数企业缺乏对政治工作的关注，这不仅影响企业政治工作的效率和质量，而且阻碍了企业政治工作管理的顺利进行。企业过分关注经济效益，在履行各项任务时，忽视了员工的思想政治工作，甚至把政治工程部门视为家具，严重影响了企业政工管理的顺利发展。同时，在企业政治工作的管理中，企业的政策和管理规则主要是基于追求经济利益，许多管理者在追求经济利益的同时，也引起了很多分歧，从而影响了内部经营严重影响了公司的健康发展。此外，一些企业的领导和管理缺乏良好的政治素养和思想道德。他们不承认对社会，国家和消费者的责任，对企业的长远发展极为不利。
2-2、政工管理制度不完善。政工管理制度是促进企业政工管理工作顺利进行的重要保障，能够有效实现对政工管理人员的约束和引导，使企业政工管理工作更具有合理性、科学性及规范性[1]。但是大多数的企业在进行政工管理过程中都存在着制度方面的问题，很难实现对企业政工管理工作的约束，导致企业政工管理的实际情况与我国社会发展的要求存在一定冲突。比如无法明确政工管理的全部职责，相关管理工作的规划没有落实到底，这些都影响到了企业政工管理工作的效率和质量，极其不利于企业政工管理的持续发展。
2-3、缺乏政工管理人才。我國对政工管理人才的培养处于初步阶段，而企业对政工管理人才的需求又相对较大，导致企业在进行政工管理的时候缺乏足够的人才，在面临上级党组织安排的任务时，很难及时完成任务，极其不利于企业政工管理的持续发展。同时，由于企业对政工管理存在一定忽视，无论是对政工管理人才的招聘，或是对政工管理的人才培养方面，都不愿意投入过高的成本，这就导致企业政工管理队伍的整体素质较低，有些政工管理人员的业务能力很难适应过于复杂的政工工作，在面临问题的时候无法做出正确判断，极大影响了企业政工管理的效率和质量，给企业政工管理工作的顺利进行带来诸多隐患。
三、探究新时代下企业政工管理方式的创新策略
3.1健全企业政工管理机制。为确保企业政工管理能更好地适应社会发展的要求，要积极完善企业政治工作管理机制，实现企业政治工作管理方法的创新，打好基础。为企业的可持续发展。首先，企业应明确各政治管理人员的责任，落实各管理人员的职责，确保他们能够掌握企业的现状，并根据实际情况开展政治工作，使政治企业的工作更有针对性和可行性[2]。其次，应根据企业自身情况制定适当的激励措施，通过有效的激励机制对员工进行奖励和惩罚，确保员工不断完善自身不足，为企业提供更大的力量，有效提升企业政治工作管理的整体水平。
3.2多方面培养政工管理人才。政工管理人才力量是确保企业政工管理顺利进行的重要基础，企业应采取有效方式进行政工管理人才的培养，对政工管理人才的质量和数量都要加强重视。首先，企业要建立科学有效的定期考核机制，在政工管理人员进行培训之后，对政工管理人员进行考核，确保其符合岗位要求之后，才能够正式成为政工管理人员。同时，对于考核不过关的政工管理人员，需要结合政工管理人员的不足之处进行针对性的培训，使其业务能力得到有效提高，为企业政工管理的发展提供充足的后备力量。其次，在进行企业政工管理过程中，也要采取有效方式和渠道提升政工管理人员的协调能力和学习能力，最大程度做好对政工人员的思想工作，有效提高企业政工管理的整体效果。
3.3提升政工管理方法。在进行企业政工管理的时候，政工管理人员不仅要及时接收上级的命令，也要积极与基层员工进行沟通，使员工的实际需求得到有效满足。因此，为充分发挥企业政工管理的作用，需要对企业政工管理方法进行改进，深入分析企业组织结构的发展方向，全面了解企业的发展动态，从而找出更加符合企业政工管理的途径，进一步提高企业政工管理的水平。同时，在企业政工管理的改革发展过程中，政工管理人员承担了较大的责任，想要真正实现企业政工管理的创新，就必须要积极参加技术交流和讲座等活动，认真审查自身的不足之处，继而做到取长补短，提高自身的综合能力，并坚持以人为本的理念进行创新，从而有效保证企业政工管理的科学发展。
四、结语
总之，目前我国企业政治工作管理存在诸多问题，不能适应企业发展和社会发展的基本要求。要促进企业政治管理方法的创新和发展，必须深入了解企业政治工作管理的现状，并积极完善企业政治工作管理机制，加强政治管理人才培养，加强政工管理方式的改进，从多方面提高企业政工管理整体水平，为企业市场发展提供有利支撑。
【参考文献】
[1] 王晶.新时期企业政工队伍建设与企业思想政治工作的结合[J].中外企业家，2017（14）.
[2] 郭义瑞.如何加强企业政工队伍建设[J].企业改革与管理，2017（07）.
【关键词】 新形势 企业政工 管理方式 创新策略
一、阐述新时代下加强企业政工干部建设的重要性
在企业中，由于经济利益，人们不可避免地而产生竞争，因此竞争将不可避免地存在矛盾。这种矛盾的长期存在将导致企业发展的不稳定。在这个时候，政治工作者必须通过一对一的思想来削弱这种矛盾，使之成为良性竞争，为企业创造良好的环境。同时，作为企业思想道德的主要指导者，政治干部要积极发挥指导作用，不断将先进思想传递给员工，增强思想政治意识，增强工作积极性，使工作更加努力实现其生命价值。在新时代，企业文化建设已成为企业发展的重要环节。它还要求政治工作者做好企业文化建设和指导，使员工能够感受到积极健康的文化，从而营造良好的企业氛围，实现企业稳定发展。
二、分析现状企业政工管理的问题点
2-1、忽视企业政工工作。目前，我国大多数企业缺乏对政治工作的关注，这不仅影响企业政治工作的效率和质量，而且阻碍了企业政治工作管理的顺利进行。企业过分关注经济效益，在履行各项任务时，忽视了员工的思想政治工作，甚至把政治工程部门视为家具，严重影响了企业政工管理的顺利发展。同时，在企业政治工作的管理中，企业的政策和管理规则主要是基于追求经济利益，许多管理者在追求经济利益的同时，也引起了很多分歧，从而影响了内部经营严重影响了公司的健康发展。此外，一些企业的领导和管理缺乏良好的政治素养和思想道德。他们不承认对社会，国家和消费者的责任，对企业的长远发展极为不利。
2-2、政工管理制度不完善。政工管理制度是促进企业政工管理工作顺利进行的重要保障，能够有效实现对政工管理人员的约束和引导，使企业政工管理工作更具有合理性、科学性及规范性[1]。但是大多数的企业在进行政工管理过程中都存在着制度方面的问题，很难实现对企业政工管理工作的约束，导致企业政工管理的实际情况与我国社会发展的要求存在一定冲突。比如无法明确政工管理的全部职责，相关管理工作的规划没有落实到底，这些都影响到了企业政工管理工作的效率和质量，极其不利于企业政工管理的持续发展。
2-3、缺乏政工管理人才。我國对政工管理人才的培养处于初步阶段，而企业对政工管理人才的需求又相对较大，导致企业在进行政工管理的时候缺乏足够的人才，在面临上级党组织安排的任务时，很难及时完成任务，极其不利于企业政工管理的持续发展。同时，由于企业对政工管理存在一定忽视，无论是对政工管理人才的招聘，或是对政工管理的人才培养方面，都不愿意投入过高的成本，这就导致企业政工管理队伍的整体素质较低，有些政工管理人员的业务能力很难适应过于复杂的政工工作，在面临问题的时候无法做出正确判断，极大影响了企业政工管理的效率和质量，给企业政工管理工作的顺利进行带来诸多隐患。
三、探究新时代下企业政工管理方式的创新策略
3.1健全企业政工管理机制。为确保企业政工管理能更好地适应社会发展的要求，要积极完善企业政治工作管理机制，实现企业政治工作管理方法的创新，打好基础。为企业的可持续发展。首先，企业应明确各政治管理人员的责任，落实各管理人员的职责，确保他们能够掌握企业的现状，并根据实际情况开展政治工作，使政治企业的工作更有针对性和可行性[2]。其次，应根据企业自身情况制定适当的激励措施，通过有效的激励机制对员工进行奖励和惩罚，确保员工不断完善自身不足，为企业提供更大的力量，有效提升企业政治工作管理的整体水平。
3.2多方面培养政工管理人才。政工管理人才力量是确保企业政工管理顺利进行的重要基础，企业应采取有效方式进行政工管理人才的培养，对政工管理人才的质量和数量都要加强重视。首先，企业要建立科学有效的定期考核机制，在政工管理人员进行培训之后，对政工管理人员进行考核，确保其符合岗位要求之后，才能够正式成为政工管理人员。同时，对于考核不过关的政工管理人员，需要结合政工管理人员的不足之处进行针对性的培训，使其业务能力得到有效提高，为企业政工管理的发展提供充足的后备力量。其次，在进行企业政工管理过程中，也要采取有效方式和渠道提升政工管理人员的协调能力和学习能力，最大程度做好对政工人员的思想工作，有效提高企业政工管理的整体效果。
3.3提升政工管理方法。在进行企业政工管理的时候，政工管理人员不仅要及时接收上级的命令，也要积极与基层员工进行沟通，使员工的实际需求得到有效满足。因此，为充分发挥企业政工管理的作用，需要对企业政工管理方法进行改进，深入分析企业组织结构的发展方向，全面了解企业的发展动态，从而找出更加符合企业政工管理的途径，进一步提高企业政工管理的水平。同时，在企业政工管理的改革发展过程中，政工管理人员承担了较大的责任，想要真正实现企业政工管理的创新，就必须要积极参加技术交流和讲座等活动，认真审查自身的不足之处，继而做到取长补短，提高自身的综合能力，并坚持以人为本的理念进行创新，从而有效保证企业政工管理的科学发展。
四、结语
总之，目前我国企业政治工作管理存在诸多问题，不能适应企业发展和社会发展的基本要求。要促进企业政治管理方法的创新和发展，必须深入了解企业政治工作管理的现状，并积极完善企业政治工作管理机制，加强政治管理人才培养，加强政工管理方式的改进，从多方面提高企业政工管理整体水平，为企业市场发展提供有利支撑。
【参考文献】
[1] 王晶.新时期企业政工队伍建设与企业思想政治工作的结合[J].中外企业家，2017（14）.
[2] 郭义瑞.如何加强企业政工队伍建设[J].企业改革与管理，2017（07）.