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【摘 要】 当前企业在市场经济中占据了主导地位 ，企业在进行发展的过程当中也存在着相对比较激烈的竞争。为了能够更好的使企业获得发展和进步，就应该对企业的整体规模进行有效扩张，使企业扩大的主要手段就是企业并购。这种方式能够有效的对企业资源进行相应的完善，可以在一定程度上提升企业的核心竞争力，促进企业不断的发展和进步。但是在进行企业并购的时候，并购企业财务整合也成为了并购过程中亟待解决的问题
【关键词】 企业;投资并购;财务整合;完善措施
企业在完成并购之后会在财务方面出现一系列的问题，其中包含相关人员对企业内部财务整合的认识不够透彻，企业的资本结构不是非常理想等等，这也严重影响到了企业的发展和进步。所以，当前企业应该对财务部门产生问题的原因进行分析和探究，更好的布置发展战略，制定相应的解决对策，有效的解决企业并购后财务整合出现的一些问题。
1 企业投资并购后财务整合的意义
企业在进行并购之后财务整合的问题主要指的是在企业一方获得了另一方的所有权和总资产，可以对股份和后续人员调配进行系统性的安排和实施。需要保证企业能够在并购之后依旧保持稳定的运行，能在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的财务整合就是在企业进行良好发展的过程中，可以使用特定的财务整理手段，对企业内部的事项和一些活动进行科学和系统的整理，能够进一步的提升企业财务部门工作的有效性和合理性，同时也能为企业在并购后的发展奠定相应的基础，成为企业战略目标的主要实现途径。
2 企业投资并购后财务整合存在的问题
当前在企业财务整合的过程中存在的问题其一是财务组织架构整合阻力较大且财务整合计划制定不是非常完善的现象，被并购的企业原有的财务组织架构和财务职能一般不能满足企业财务的管理要求，这也成为了当前企业并购之后亟待解决的问题。因为原有的企业财务工作人员已经习惯了之前的财务管理模式，不能及时的适应新要求。并购企业内部驻派财务管理人员也没有对公司业务进行了解和掌握。在对企业并购后的财务进行有效的整合，就需要经验相对丰富，专业素质较强的财务人员进行实施。其二是被并购的公司财务政策和财务管理制度相对于并购公司存在着难度系数较大的财务管控。在进行投资并购之后，对财务部门进行整合和管理也是一项比较系统性的工作。但是被并购公司中的财务制度也不是一朝一夕就能更改的，虽然在财务制度和形式整合相对比较完善，但还是不能得到及时的实行。在企业进行并购之后，一定要提升被并购企业财务的信息化建设。但是在实际企业并购之后，没有对被并购企业的财务信息化进行及时有效的落实和实施，没有对一些信息化财务软件进行及时的使用，使得整个企业财务运行体系得不到有效的控制和改善。
3 企业投资并购后财务整合完善措施
3.1 制定完善的财务整合计划。在企业的发展过程当中，企业的核心能力不仅能够为企业可持续发展做出保证，也能保证企业收益的不断增加。所以，在进行并购和财务整合的过程中需要围绕企业的核心优势，将企业的特点充分的发挥出来，进一步实现企业评估业务的综合性，还能促进企业核心业务和基础能力的不断提升和进步。一定程度上降低企业在并购之后产生的问题，要对企业各个部门的整合原则进行有效的制定和实施，进行有针对性的工作。在企业内部和技术相关联的工作方面也要有效的实现战略性部署提升企业部门之间的协同性。
3.2 做好企业资产的评估和预算。针对企业并购交易来看，并购公司中的资金流动和财务状况会对整个企业的运行造成一定的影响，因此，在企业并购完成之后，需要及时的对被并购方进行资金管理工作。降低由于并购企业的一些问题为当前企业内部造成负面影响，被并购企业需要及时的构建资金集中管理系统，更好的为企业资金的使用效率做好铺垫，保证成本的合理性。 企业内部资金进行调剂的基础上，可以对企业资金管理的效果进行提升，利用信息化手段来进行企业资金動态监控，更好的了解企业资金流通的情况，降低企业资金出现风险[1]。
3.3 提高企业财务风险意识。并购企业在进行并购的时候需要结合企业的行业状况，自身的综合水平以及未来发展等因素进行相应的考量，其次，还需要对并购企业内部的信息进行获取和了解，将企业的并购价值进行精确的计算，更好的保证企业财务支出合理性。企业在进行并购之后并不表示企业已经并购成功，企业在并购后进行整合的时候需要提升对企业财务整合的重视程度。企业应该对财务部门的管理目标和财务部门人员之间的组织结构进行相应的整合，实施有效的策略，在对整个企业财务关系进行明确的基础上，更好的实现企业内部的财务控制。应该对法人管理结构，企业使用权上进行有序的划分，保证其财务能够顺畅的进行[2]。
3.4 加强财务信息平台建设。在企业实施投资并购之后，就需要提升并购企业的财务整合和财务建设，对并购企业财务系统进行相应的整合，将其财务管理落实到位。更好的为总公司、并购公司之间财务信息工作落实做出保证，在财务控制体系运行的过程中，需要提升对财务平台的建设和优化 。被并购的企业还需要提升财务信息系统的整体架构，进一步的使企业内部财务和数据进行良好整合，更好的形成企业和并购企业之间的数据查询系统，为企业领导者进行管理决策提供相应的依据，更好的实现公司管理的高效性[3]。
总 结
综上所述，当前企业在进行整合的时候，需要建立健全相应的财务管理方式和制度，还需要对企业的资源进行一些系统性的安排，更好的对企业内部的资源要素进行整理。企业内部财务整合直接关系到企业并购的成功与否，财务部门对于企业并购之后业务的开展和实施都具有很重要的意义。所以，相关企业应该提升对企业并购之后财务整合的重视程度，能够保证企业财务整合维持在正常的水平，促进企业的可持续发展。
【参考文献】
[1] 尹芳. 浅议企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施[J]. 中国乡镇企业会计， 2018（8）：108-109.
[2] 张丽英， 张福玲， 王妍，等. 基于突变级数法的港航企业并购财务风险评价与控制[J]. 大连海事大学学报（社会科学版）， 2017， 16（05）：75-79.
【关键词】 企业;投资并购;财务整合;完善措施
企业在完成并购之后会在财务方面出现一系列的问题，其中包含相关人员对企业内部财务整合的认识不够透彻，企业的资本结构不是非常理想等等，这也严重影响到了企业的发展和进步。所以，当前企业应该对财务部门产生问题的原因进行分析和探究，更好的布置发展战略，制定相应的解决对策，有效的解决企业并购后财务整合出现的一些问题。
1 企业投资并购后财务整合的意义
企业在进行并购之后财务整合的问题主要指的是在企业一方获得了另一方的所有权和总资产，可以对股份和后续人员调配进行系统性的安排和实施。需要保证企业能够在并购之后依旧保持稳定的运行，能在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的财务整合就是在企业进行良好发展的过程中，可以使用特定的财务整理手段，对企业内部的事项和一些活动进行科学和系统的整理，能够进一步的提升企业财务部门工作的有效性和合理性，同时也能为企业在并购后的发展奠定相应的基础，成为企业战略目标的主要实现途径。
2 企业投资并购后财务整合存在的问题
当前在企业财务整合的过程中存在的问题其一是财务组织架构整合阻力较大且财务整合计划制定不是非常完善的现象，被并购的企业原有的财务组织架构和财务职能一般不能满足企业财务的管理要求，这也成为了当前企业并购之后亟待解决的问题。因为原有的企业财务工作人员已经习惯了之前的财务管理模式，不能及时的适应新要求。并购企业内部驻派财务管理人员也没有对公司业务进行了解和掌握。在对企业并购后的财务进行有效的整合，就需要经验相对丰富，专业素质较强的财务人员进行实施。其二是被并购的公司财务政策和财务管理制度相对于并购公司存在着难度系数较大的财务管控。在进行投资并购之后，对财务部门进行整合和管理也是一项比较系统性的工作。但是被并购公司中的财务制度也不是一朝一夕就能更改的，虽然在财务制度和形式整合相对比较完善，但还是不能得到及时的实行。在企业进行并购之后，一定要提升被并购企业财务的信息化建设。但是在实际企业并购之后，没有对被并购企业的财务信息化进行及时有效的落实和实施，没有对一些信息化财务软件进行及时的使用，使得整个企业财务运行体系得不到有效的控制和改善。
3 企业投资并购后财务整合完善措施
3.1 制定完善的财务整合计划。在企业的发展过程当中，企业的核心能力不仅能够为企业可持续发展做出保证，也能保证企业收益的不断增加。所以，在进行并购和财务整合的过程中需要围绕企业的核心优势，将企业的特点充分的发挥出来，进一步实现企业评估业务的综合性，还能促进企业核心业务和基础能力的不断提升和进步。一定程度上降低企业在并购之后产生的问题，要对企业各个部门的整合原则进行有效的制定和实施，进行有针对性的工作。在企业内部和技术相关联的工作方面也要有效的实现战略性部署提升企业部门之间的协同性。
3.2 做好企业资产的评估和预算。针对企业并购交易来看，并购公司中的资金流动和财务状况会对整个企业的运行造成一定的影响，因此，在企业并购完成之后，需要及时的对被并购方进行资金管理工作。降低由于并购企业的一些问题为当前企业内部造成负面影响，被并购企业需要及时的构建资金集中管理系统，更好的为企业资金的使用效率做好铺垫，保证成本的合理性。 企业内部资金进行调剂的基础上，可以对企业资金管理的效果进行提升，利用信息化手段来进行企业资金動态监控，更好的了解企业资金流通的情况，降低企业资金出现风险[1]。
3.3 提高企业财务风险意识。并购企业在进行并购的时候需要结合企业的行业状况，自身的综合水平以及未来发展等因素进行相应的考量，其次，还需要对并购企业内部的信息进行获取和了解，将企业的并购价值进行精确的计算，更好的保证企业财务支出合理性。企业在进行并购之后并不表示企业已经并购成功，企业在并购后进行整合的时候需要提升对企业财务整合的重视程度。企业应该对财务部门的管理目标和财务部门人员之间的组织结构进行相应的整合，实施有效的策略，在对整个企业财务关系进行明确的基础上，更好的实现企业内部的财务控制。应该对法人管理结构，企业使用权上进行有序的划分，保证其财务能够顺畅的进行[2]。
3.4 加强财务信息平台建设。在企业实施投资并购之后，就需要提升并购企业的财务整合和财务建设，对并购企业财务系统进行相应的整合，将其财务管理落实到位。更好的为总公司、并购公司之间财务信息工作落实做出保证，在财务控制体系运行的过程中，需要提升对财务平台的建设和优化 。被并购的企业还需要提升财务信息系统的整体架构，进一步的使企业内部财务和数据进行良好整合，更好的形成企业和并购企业之间的数据查询系统，为企业领导者进行管理决策提供相应的依据，更好的实现公司管理的高效性[3]。
总 结
综上所述，当前企业在进行整合的时候，需要建立健全相应的财务管理方式和制度，还需要对企业的资源进行一些系统性的安排，更好的对企业内部的资源要素进行整理。企业内部财务整合直接关系到企业并购的成功与否，财务部门对于企业并购之后业务的开展和实施都具有很重要的意义。所以，相关企业应该提升对企业并购之后财务整合的重视程度，能够保证企业财务整合维持在正常的水平，促进企业的可持续发展。
【参考文献】
[1] 尹芳. 浅议企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施[J]. 中国乡镇企业会计， 2018（8）：108-109.
[2] 张丽英， 张福玲， 王妍，等. 基于突变级数法的港航企业并购财务风险评价与控制[J]. 大连海事大学学报（社会科学版）， 2017， 16（05）：75-79.