【摘 要】 利润是施工单位的赖以生存的源泉，利润的来源主要靠有效的管理，包括施工管理，合同管理等，合同管理中的成本分析不仅成为成本绩效考核提供依据，也为未来成本预测与成本计划编制指明方向。成本分析是造价管理过程中降低成本，扭亏为盈的手段，下面我以我单位武汉中央文化区秀场室内装饰工程的成本核算为例详细说明，成本分析的过程。
　　【关键词】 成本核算；案例；造价管理
　　武汉中央文化区秀场室内装饰工程二标段装饰面积10044.51平方，项目施工内容：一层夹层、包厢层、监控层、走廊层、排练层、演唱工作一层及一层以上精装设计范围外的轻钢龙骨隔墙。合同类型：总价包干合同。合同工期：243日历天。
　　成本核算清单目录为：成本核算编制说明。成本核算汇总表，现场管理费，临时设施费，措施费及其他费用，业务协调及差旅费，分部分项工程量清单，隔墙工程量，主要指标分析，主要材料价格表，需现场明确施工做法，装饰主要材料汇总表，安装主要材料价格表等组成。
　　成本核算编制说明：主要的内容有：情况说明，编制依据，核算说明组成，介绍了这个项目大概的情况，清单中体现了的子目，但施工图中却没有体现；或者施工图中有体现，但清单漏项的情况。像案例中的幕墙工程，在投标中未计入工程量清单，但按施工图却有体现，所以应对幕墙进行二次报价，监控层WC1（男、女卫生间）墙、柱面工程量少算一个卫生间。等等如此，把这些写入核算说明中，主要作用是提醒领导，这些可预见的因素在投标报价中漏项，市场部门应跟进协调，因为大的项目调整很容易引起工程实体成本大变动。
　　成本核算汇总表由成本汇总表和利润分析组成：成本汇总表的组成有：工程实体成本、现场管理费部分，临时设施部分，措施费及其他部分，业务协调及差旅部分，上缴税金，总包管理费等组成，其中已包括这个项目从开工至竣工的全部费用之和，利润分析表中由合同价，合同总成本，毛利润，毛利润率，净利润，净利润率组成。这张表的把后面的几张表总结到了一起。让人看了一目了然，当然领导不可能核算后面的工程量，只在这张表中，可以知道这个项目的大概成本和利润，这个项目净利润率是多少，并可以确定这个项目可行不可行。
　　现场管理费：包括了现场人员管理费，其他费。现场人员管理费包括了施工现场人员的工资和临时工作人员的人工费，其他费用包括了餐补费和交通费。这笔费用大概占投标报价的20%左右，但每年都会有上升的趋势，中国的人工工资都在涨。
　　临时设施费：包括两大部分，一部分是住宿及水电费，另一部分是现场临时配电及水电费。临时设施费费用大概是投标报价的5%左右。
　　措施费及其他费用，措施费包括技术措施、组织措施；其他费用包括办公室办公费；措施费包括脚手架租赁费、工具用具使用费、材料二次搬运费、成品保护费、垃圾清运费、现场日常卫生清洁费、车辆使用费、企业形象现场布置费用；办公室办公费包括办公费用（办公桌椅、电风扇、饮水机、水费、A4纸、水笔、墨粉、打印机、快递费、资料装订费、竣工图绘制打印费等）、网络费，室内环境或材料检测费，建筑工程一切险（工程造价的0.114%）。
　　业务协调及差旅费清单：包括项目招待费和管理人员的差旅费。包括香烟，协调费，招待费，管理人员差旅费。协调费，招待费占了成本的百分之一左右，是施工单位和甲方，监理各方搞协调的各项费用支出。
　　分部分项工程量清单：是本工程成本分析的重点，分部分项工程量清单表中的量有三个部分：投标工程量、施工图工程量、竣工工程量。综合单价又分为投标综合单价，核算成本单价，竣工成本单价。成本核算人员应先按工程量清单描述参照施工图纸进行核算，得出施工图工程量，然后对照公司的主要材料进行每个子目的成本分析，总结后，得出最后的工程竣工工程量。工程开工进场后，工程部每月报工程进度，成本部核实，最后把工程量进行累计，得出最后的竣工工程量，清单对投标工程量，施工图工程量，竣工工程量这三个量进行三算对比。这样就可以清楚的知道，投标报价，施工图工程实体成本，竣工实体成本，这三算之间的差异。而现在的成本分析，只要第二部，实现投标报价和施工图实体成本之间的对比。
　　经济指标分析，做完工程量清单后，系统会自动生成每个单位分项的投标时的经济指标和核算后的经济指标，形成指标差价。这种方式可以看清楚投标时的综合单价和公司内部的综合单价上的差异，也有利于经营部投标人员及时进行纠偏。该经济指标由建筑面积（平方），金额（元），指标（元/平方）组成，工程由一层夹层，包厢层，监控层，走廊层等组成，每个单位工程又分为若干个单项工程，如包厢层又分为贵宾包厢大厅其内男女卫生间、贵宾休息室、特商店、过道、走道及其它配套用房、生产部及办公室、技术部、技术总监、生产部经理，会议室等，各个单项工程又分为地面，墙面，天棚，每个分部分项子目都有相对应的建筑面积（平方），金额（元），指标（元/平方）。建筑面积（平方），金额（元）由前面分部分项工程清单汇总而来，把所地面、墙面、天棚的量汇总后得出相应单项的指标，各个单项指标汇总，得出单位指标。这样的系统的分析，有助于看清哪块的造价高于或低于平均值，哪块的报价有问题，能看清清报价的波动异常，对于积累资料，形成指标库是非常重要的。
　　主要材料价格表：分为投标时的材料价格和核算后的材料价格，另外单位和供应商签订的材料价格时，成本人员应该签订好的材料单位应体现在控制材料价中。主要材料价格表它的作用是对分部分项工程量清单中的主材进行链接，这里的材料价改动，分部分项工程量清单的主材也接着改动，方便了成本分析人员的操作程序。成本分析人员动态的对每一种材料进行控制。能发现这个项目的材料变动时，对工程实体成本产生的影响。
　　需现场明确施工做法：成本人员在核算施工图纸时，如发现施工图纸及工程量清单不匹配，或者施工图纸的点节不符合规范要求，以及對施工人员施工工艺的要求、建议应写在施工做法中。这样做的目的是为了提醒工程部，项目部预算员，也有助于施工人员注意签证。
　　以上就是一整份施工成本核算分析的内容。本例案通过项目成本核算，计算出了项目的实际成本，确定了企业盈利依据和方法。便于有关部门制定材料价格和企业编制财务成本报表。以及和供应商签定更合理的供货合同。各别施工企业管理工作者对成本管理及成本核算不够重视，成本核算人员缺乏专业性，在开展成本核算工作时问题众多，流于形式，无法发挥对整个建筑工程项目进行成本控制。导致的后果是及为严重的。施工管理对于成本控制有重要意义。从某种程度上来说，加强管理等同于降低成本，这就要求在实际工作中特别重视对建筑工程项目的施工管理。
　　成本核算是一个动态的管理过程，它反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况，可以控制生产过程中人工、材料和机械的耗费，从而做到增产节约、增收节支。同时，利用成本核算资料，开展对比分析，还可以查明企业生产经营的成绩和缺点，从而采取措施，改善经营管理，促使企业进一步降低产品成本。成本核算虽然做出来比较烦杂，但是对于今后的成本动态控制做到有利的平台以及为以后的项目提供参考依据。