7月18日，诺基亚发布第二季度财报，销售额同比下滑24.5%，净亏损2.97亿美元，连续14年占据全球手机第一的王者依然在亏损的泥潭里苦苦挣扎；
　　而曾经与诺基亚缠斗多年的摩托罗拉手机业务，则已经在2012年被谷歌收购；
　　5月3日，在经历了近一年的破产保护后，曾在数码市场全面溃退的柯达申请退出破产保护，进行公司重组，但颇具讽刺意味的是，第一台数码相机却是柯达发明的；
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　　这些曾经站上世界之巅的好公司，为何在花样年华过后如此迅速的凋零甚至陨落？好公司的核心竞争力到底是什么？
　　其实，不幸的公司各有各的不幸，他们即使能风光一时，也很难风光一世；幸福的公司都有相似的基因，他们一定会在正确的时间来临前，准备好去做正确的事情。
　　当我们试图去探究真相，寻找好公司的相似基因时，我们发现，热销的产品、强势的品牌、万能的领导、合理的治理结构、强大的融资渠道、有活力的企业文化……以上种种所谓核心竞争力，并不是真正意义上的核心竞争力，只是公司的基本生存技能，而非公司的本能。
　　本能，是大自然赋予生物自身的一种生存变化行为能力，生物通过自身本能变化来适应大自然而求得生命本身的延续。
　　显然，没有本能，就不会有生命，生物拥有本能的目的是为了生存。那么，拥有自己的生命周期的公司，其本能又是什么呢？
　　公司的本能其实就是一种与生俱来的折腾能力，是一种改变自身适应环境的生存能力
　　那些败落的大公司、好公司，只是练就了一些生存技能，但却没有培养出应变市场的本能，这才是他们败亡的根本原因。
　　在这个所谓十倍速时代，折腾是一家好公司的保命绝技。试想一下，市场变了，客户变了，需求变了，竞争格局也变了……以不变应万变只会徒增笑柄，一如刻舟求剑的死板剑客。
　　能折腾是好事，但也要学会折腾，不能瞎折腾、乱折腾。
　　首先是对大势有较为全面的判断。我们生活的世界是一个中性系统。什么是中性系统？简单地说，就是：凡是可能发生的，就一定会发生这需要我们厘清未来的所有可能性，并为每一种可能性做好相应的准备。这时，从公司内外部来看甚至显得有些杂乱，但任何孤注一掷的押注，其风险可能都是公司无法承受的。
　　其次，建立新的价值主张。乔布斯治下的苹果，以破坏性创新思维重建了手机市场的价值主张，也借此颠覆了行业格局，这里不再详述。
　　最后，公司的商业模式和运营模式也得顺应变化。公司不应针对单项的改革计划定期调整公司结构，而是要使整个公司及其文化具备适应新方向的应变能力，并使之成为公司的长久内在能力，无时无刻不烙印在组织行为中。
　　好公司与差公司最根本的区别就是折腾的质量。好公司不仅要爱折腾、能折腾，更加要会折腾，唯有如此，好公司才能以变应万变。