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【摘要】现如今，相当多的工程咨询公司存在着各种各样的问题，因此需要通过搭建综合评价模型，确立咨询服务效果评价指标体系，探讨工程咨询公司全过程造价控制效果评价方法，确立评价指标权向量对工程咨询公司的全过程造价控制模式进行深入的构建，而且还要明确全过程造价控制效果评价的重点环节。笔者经过深入研究，就工程咨询公司在项目建设的过程中应该选用的方案提出了建议。以期充分利用资源，节省成本，对于工程造价有效控制及控制效果进行评价。
【关键词】工程咨询公司；全过程造价管理；节省成本；利用资源
预结算审查和编制标底等单一咨询业务不是全过程造价咨询服务的全部，更多的是在工程造价咨询服务中运用全过程造价管理的思维和手段，这与建设项目全过程息息相关，根据建设项目的过程来管理项目全过程的造价。
工程造价的管理和有效控制可以由工程咨询机构在各个阶段开展，全过程造价在工程咨询机构进行管理的意义在于：工程造价能够得到更科学地把控，违纪违规行为和暗箱操作能够得到有效预防，建设单位可以享受工程咨询机构优质的服务，规范建筑行业，建设工程的公正性和公信力得以加强，节约工程成本，提升投资效益，强化对资金来源、使用及效果的监督审计。
1、全过程造价管理方面的不足
（1）造价预估的行为与把控的方式不恰当。在实际的施工过程中，项目投资过大的主要原因是，造价控制的重点通常是在建设后期及工程决算阶段。为了规避发生“三超”现象，可以侧重于前期的造价控制。如果投资估算在工程刚开始时就做好，那么在对确定项目建设后期阶段造价方面会有很好的影响。
（2）工程造价咨询业务的重点有问题。在如今，整体的工程造价咨询业务被分解，相应部分的工作都由拥有专门技能的人员在相应阶段上完成，业主的需求应该是工程造价咨询业务的重点所在，由企业创造出对业主有价值的服务才应该是最终目的，在现在的施工阶段，通常其是这一整套工作的重点。
（3）工程造价人员有问题。造价整体控制能力是工程造价从业人员的薄弱点，这是因为实践能力是高校工程造价专业培养的侧重点，难以达到造价控制工作的要求。
2、工程咨询公司经营手段
2.1 投资决策阶段的工程造价控制
项目决策阶段一共要进行项目建议书、项目规划和项目可行性研究三个阶段的投资估算，它也是工程造价控制的主要阶段。做可行性研究报告时进行投资估算，写项目建议书时进行初步投资估算，投资估算误差很大，通常在+30%～-20%之间。控制有以下几个难点：有些实际情况难以通过投资估算所选用的数据资料信息真实地反应出来；此阶段投资估算偏小，因为业主希望项目能尽快开展；估算难以在还没有项目模型时就精确。为了减少“钓鱼”项目的发生，让投资力度更强是控制的关键。
2.2 工程造价在设计阶段的控制
考虑到设计的經济合理性，应优化及筛选设计方案，建设阶段的工程造价费用需要尽力降低，且建设项目在运营期及拆除期的费用也要尽力减少，做到综合地考虑技术与成本。应尽量预防工程项目投资在设计阶段的超支，尽可能地节约投资，使设计既能够满足功能及质量的要求，还不能超过计划投资。为此，应在设计过程中了解实际情况，及时估算工程内容及设计图纸的所需资金，比较计划投资和设计项目投资。如发现计划投资小于设计投资，则进行设计修正，以此确保投资不超过限额。不仅如此，为了增加节约投资的可能性，还应比较设计方案的技术经济。
2.3 工程造价在招投标阶段的控制
工程造价控制的几项关键环节如下：
（1）设备采购。为了减少材料供应商材料、设备的质量差，但价格很低或选择的材料价格较高等现象的出现，避免工程的工期和质量受到影响，应该将竞争机制引入到材料和设备的采购招标中。
（2）工程监理的招标。要以较高的标准来要求监理人员的素质，总监的业务能力、同类工程监理业绩等要特别注意。全面控制造价，推行全过程监理。在评标时，评标的主要依据应该是监理服务能力。
（3）工程施工招标。建筑市场各种左右工程造价的因素都要考虑到。根据供求情况、信息状况，由建筑产品的买方和卖方在建筑市场上进行自由竞价，签订工程合同，确立工程合同价格。招投标阶段采用工程量清单计价模式。报价投标人需要按照自身实力和市场行情报价，呈现出有高有低的多样性，并逐渐推行最低投标中标法，形成良性竞争，呈现出有高有低的多样性，这是工程量清单的要求。
2.4 工程造价在施工阶段的控制
质量、工期、造价直接影响了施工阶段的工程造价。在施工阶段，这三个因素可以相互作用和转化。只有建立一套综合考虑工期、质量和投资三个要素的控制系统，才能施工阶段造价的动态控制，达到实现质量好、工期合理、造价低的目标。作为项目结算的依据，需要注重现场控制项目的进度和资金的使用。
2.5工程造价在工验收及后评价阶段的控制
要按照合同条款来进行工程造价控制，审核完工后的工程费用并结算。审核是否按照合同的要求来完成工程，对其合格与否进行检验；审核是否按照合同来进行结算、计价、优惠等。在审核工程量中，应按照规定来计算规则，工程签证、竣工图、设计变更等每一项都进行验证。
计价方法和计价依据一定要确实地执行好，设计变更签证要进行严格检查，取费标准也是如此。必须按合同规定的要求，施工单位的资质等级、工程类别等设定要规定建筑工程的取费标准。
结语：
只有全方位地对项目进行严谨细致的分析与研究，在项目完工后对其进行检验以及评价，才能使得整的项目的工程造价控制和管理能够顺利且平稳地进行下去。工程咨询机构需要有一个良好公平的服务体系，需要认真负责的态度，这样才能够服务大众。工程咨询机构一定要为全过程造价制定科学合理的方案，起到控制成本的作用。充分地利用资源，使资源起到最大的作用。以加强我国工程造价管理的总体水平，促进社会经济发展。
参考文献：
[1]常亚楠.针对工程咨询企业全过程造价管理的研究[J].房地产导刊，2013（22）.
[2]姜小琴.全过程造价管理在工程咨询企业中的相关分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（22）.
【关键词】工程咨询公司；全过程造价管理；节省成本；利用资源
预结算审查和编制标底等单一咨询业务不是全过程造价咨询服务的全部，更多的是在工程造价咨询服务中运用全过程造价管理的思维和手段，这与建设项目全过程息息相关，根据建设项目的过程来管理项目全过程的造价。
工程造价的管理和有效控制可以由工程咨询机构在各个阶段开展，全过程造价在工程咨询机构进行管理的意义在于：工程造价能够得到更科学地把控，违纪违规行为和暗箱操作能够得到有效预防，建设单位可以享受工程咨询机构优质的服务，规范建筑行业，建设工程的公正性和公信力得以加强，节约工程成本，提升投资效益，强化对资金来源、使用及效果的监督审计。
1、全过程造价管理方面的不足
（1）造价预估的行为与把控的方式不恰当。在实际的施工过程中，项目投资过大的主要原因是，造价控制的重点通常是在建设后期及工程决算阶段。为了规避发生“三超”现象，可以侧重于前期的造价控制。如果投资估算在工程刚开始时就做好，那么在对确定项目建设后期阶段造价方面会有很好的影响。
（2）工程造价咨询业务的重点有问题。在如今，整体的工程造价咨询业务被分解，相应部分的工作都由拥有专门技能的人员在相应阶段上完成，业主的需求应该是工程造价咨询业务的重点所在，由企业创造出对业主有价值的服务才应该是最终目的，在现在的施工阶段，通常其是这一整套工作的重点。
（3）工程造价人员有问题。造价整体控制能力是工程造价从业人员的薄弱点，这是因为实践能力是高校工程造价专业培养的侧重点，难以达到造价控制工作的要求。
2、工程咨询公司经营手段
2.1 投资决策阶段的工程造价控制
项目决策阶段一共要进行项目建议书、项目规划和项目可行性研究三个阶段的投资估算，它也是工程造价控制的主要阶段。做可行性研究报告时进行投资估算，写项目建议书时进行初步投资估算，投资估算误差很大，通常在+30%～-20%之间。控制有以下几个难点：有些实际情况难以通过投资估算所选用的数据资料信息真实地反应出来；此阶段投资估算偏小，因为业主希望项目能尽快开展；估算难以在还没有项目模型时就精确。为了减少“钓鱼”项目的发生，让投资力度更强是控制的关键。
2.2 工程造价在设计阶段的控制
考虑到设计的經济合理性，应优化及筛选设计方案，建设阶段的工程造价费用需要尽力降低，且建设项目在运营期及拆除期的费用也要尽力减少，做到综合地考虑技术与成本。应尽量预防工程项目投资在设计阶段的超支，尽可能地节约投资，使设计既能够满足功能及质量的要求，还不能超过计划投资。为此，应在设计过程中了解实际情况，及时估算工程内容及设计图纸的所需资金，比较计划投资和设计项目投资。如发现计划投资小于设计投资，则进行设计修正，以此确保投资不超过限额。不仅如此，为了增加节约投资的可能性，还应比较设计方案的技术经济。
2.3 工程造价在招投标阶段的控制
工程造价控制的几项关键环节如下：
（1）设备采购。为了减少材料供应商材料、设备的质量差，但价格很低或选择的材料价格较高等现象的出现，避免工程的工期和质量受到影响，应该将竞争机制引入到材料和设备的采购招标中。
（2）工程监理的招标。要以较高的标准来要求监理人员的素质，总监的业务能力、同类工程监理业绩等要特别注意。全面控制造价，推行全过程监理。在评标时，评标的主要依据应该是监理服务能力。
（3）工程施工招标。建筑市场各种左右工程造价的因素都要考虑到。根据供求情况、信息状况，由建筑产品的买方和卖方在建筑市场上进行自由竞价，签订工程合同，确立工程合同价格。招投标阶段采用工程量清单计价模式。报价投标人需要按照自身实力和市场行情报价，呈现出有高有低的多样性，并逐渐推行最低投标中标法，形成良性竞争，呈现出有高有低的多样性，这是工程量清单的要求。
2.4 工程造价在施工阶段的控制
质量、工期、造价直接影响了施工阶段的工程造价。在施工阶段，这三个因素可以相互作用和转化。只有建立一套综合考虑工期、质量和投资三个要素的控制系统，才能施工阶段造价的动态控制，达到实现质量好、工期合理、造价低的目标。作为项目结算的依据，需要注重现场控制项目的进度和资金的使用。
2.5工程造价在工验收及后评价阶段的控制
要按照合同条款来进行工程造价控制，审核完工后的工程费用并结算。审核是否按照合同的要求来完成工程，对其合格与否进行检验；审核是否按照合同来进行结算、计价、优惠等。在审核工程量中，应按照规定来计算规则，工程签证、竣工图、设计变更等每一项都进行验证。
计价方法和计价依据一定要确实地执行好，设计变更签证要进行严格检查，取费标准也是如此。必须按合同规定的要求，施工单位的资质等级、工程类别等设定要规定建筑工程的取费标准。
结语：
只有全方位地对项目进行严谨细致的分析与研究，在项目完工后对其进行检验以及评价，才能使得整的项目的工程造价控制和管理能够顺利且平稳地进行下去。工程咨询机构需要有一个良好公平的服务体系，需要认真负责的态度，这样才能够服务大众。工程咨询机构一定要为全过程造价制定科学合理的方案，起到控制成本的作用。充分地利用资源，使资源起到最大的作用。以加强我国工程造价管理的总体水平，促进社会经济发展。
参考文献：
[1]常亚楠.针对工程咨询企业全过程造价管理的研究[J].房地产导刊，2013（22）.
[2]姜小琴.全过程造价管理在工程咨询企业中的相关分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（22）.