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【摘要】 本文对影响工程质量的因素进行分析并对控制过程进行阐述，全面保证工程质量。
【关键词】 施工质量 质量因素 控制过程
在建筑工程施工过程中，施工质量的优劣直接影响着整个项目的建设。质量的好坏不仅直接影响着建筑物的结构安全，也间接影响着人民的生产生活能否顺利进行，因此控制工程质量是建设工程项目管理的重要任务目标。
1. 影响工程质量因素
影响建设工程项目质量的因素大致可以归纳为人、材料、机械、方法、环境五个方面。对这五个方面的因素严加控制，是保证建筑工程质量的关键。
1.1 人：人是施工活动的主体，包括参与施工的各类管理人员和作业人员。人员的文化、技术、组织、决策、管理、生产技能等各个方面的素质直接影响到工程质量的形成。所以要选派有资格、有能力的管理人员，充分发挥人的主导作用。人员实行持证上岗，保证素质。
1.2 材料：材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，它是工程建设的物质基础，也是质量基础。各项性能指标与设计文件及标准相符。材料进场建立台账，严格检查验收，质量文件资料齐全，进行收、发、存、运各个环节管理，避免混料，不合格材料立即退场。
1.3 机械：包括各类施工机械、设备、工具等，是施工生产的劳动手段。要根据不同工艺的特点和技术要求，正确选用合适的机械设备。机械的性能会直接影响工程质量，因此要做到“人机固定”，操作人员持证上岗，岗位责任制度，交接班制度，安全使用机械，定期对机械设备进行检查，技术保养，确保设备处于最佳使用状态。
1.4 方法：包括施工工艺，施工方案，施工组织设计，施工技术措施等。在施工过程中应通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上，选择切合实际，在技术上能解决工程实际难题，经济合理，有利于保证质量，加快进度，降低成本的施工方法、工艺、操作。
1.5 环境：影响环境的因素包括工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，社会环境等。环境对工程的影响具有复杂多变和不确定性特点，具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响，主要采取预测预防的风险控制方法。
2.质量控制过程
质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。运用全过程质量管理的思想和动态控制的原理，主要可以将其分为三个阶段，即质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。
2.1事前质量预控
事前通过编制施工质量计划明确质量目标，制定施工方案，设置质量控制点和落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施。
事前质量控制重点是做好施工准备工作，并且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
①技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，施工条件调查分析，施工部位重点、难点技术交底，工程项目质量计划交底，项目设计交底，编制项目施工组织设计等。
②物质准备：建筑材料，构配件，施工机械设备、工具等准备。
③组织准备：建立项目管理组织机构，建立以项目经理为核心，技术总工为主，有专职质量检查员、工长、施工班组长组成的质量管理系统，对施工现场的质量管理职能进行合理分配，健全和落实管理制度，明确分工、责任清楚，对进场施工作业队伍进行入场教育。
④施工现场管理：工程测量定位和标高基准点控制，搞好“四通一平”；生产、生活设施准备；组织机具设备、材料进场；制定各项项目管理制度等。
2.2事中质量控制
事中质量控制是指质量活动主体的自我控制和他人监控控制方式。自我约束，作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成预定质量目标的作业任务。他人监控，指作业者的质量活动结果接受来自企业内部和来自企业外部有关方面的检查。
具体控制重点如下：
①施工技术复核管理：涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应由专人负责进行复查，复核结果报送监理工程师确认后，才能进行后续相关工作。
②见证取样、送检工作监控。在监理工程师现场监督下，总包单位对进场材料，试块，钢筋等完成取样，并送往具有相应资质的实验室，实验室出具一式两份检验报告，监理机构和总包单位项目部作为归档材料保存，作为产品质量的重要依据。
③工程变更的监控：施工过程中，无论建设单位，设计单位，施工单位哪一方提出工程变更，图纸修改，都应通过监理工程师审查并发布变更指令方能生效予以实行。
④隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，施工单位按有关规范等自检，合格后填写报验申请表，附上工程检查记录及相关资料，报送项目监理部，监理工程师与专职质检员及相关施工人员一起检查，验收合格，监理工程师签字确认同意隐蔽，进行下道工序。
⑤其他措施：先进行样板施工，先做样板示范：现场专题质量会议等，在长期施工管理实践过程中形成的质量控制的有效途径。
2.3事后质量纠偏控制
事后质量纠偏控制是指通过对质量活动结果的评价、认定，对工序质量偏差的纠正，对不合格产品进行整改和处理，以使不合格的工序或最终产品不流入下道工序、不进入市场。
事后控制包括：已完施工成品保护、不合格品处理和质量验收
①成品保护：在施工过程中施工单位要采取通过合理安排施工顺序的措施，以防止后道工序损坏或污染已经完成的施工成品。也可以采取防护、包裹、覆盖、封闭等一般措施进行成品保护。
②不合格品的处理：上道工序不合格不准进入下道工序施工，不合格的材料、构配件、半成品不准进入施工现场且不允许使用。已进场的不合格品要做出标记，记录。要有专人看管避免错用，并限期退场。
③施工质量检查验收：按照施工质量验收统一标准的质量验收划分，从施工作业工序开始通过多层次的设防把关，依次做好检验批、分部分项工程及单位工程的施工质量验收。
3.總结
建筑施工阶段质量控制是一个复杂且十分重要的过程，管理人员应对建筑工程施工过程的每道工序进行严格检查、控制、监督和管理，严把质量关，切实保证建筑工程施工质量。
参 考 文 献
[1]钟汉华。《建筑工程质量与安全管理》。北京：中国水利水电出版社，2014
【关键词】 施工质量 质量因素 控制过程
在建筑工程施工过程中，施工质量的优劣直接影响着整个项目的建设。质量的好坏不仅直接影响着建筑物的结构安全，也间接影响着人民的生产生活能否顺利进行，因此控制工程质量是建设工程项目管理的重要任务目标。
1. 影响工程质量因素
影响建设工程项目质量的因素大致可以归纳为人、材料、机械、方法、环境五个方面。对这五个方面的因素严加控制，是保证建筑工程质量的关键。
1.1 人：人是施工活动的主体，包括参与施工的各类管理人员和作业人员。人员的文化、技术、组织、决策、管理、生产技能等各个方面的素质直接影响到工程质量的形成。所以要选派有资格、有能力的管理人员，充分发挥人的主导作用。人员实行持证上岗，保证素质。
1.2 材料：材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，它是工程建设的物质基础，也是质量基础。各项性能指标与设计文件及标准相符。材料进场建立台账，严格检查验收，质量文件资料齐全，进行收、发、存、运各个环节管理，避免混料，不合格材料立即退场。
1.3 机械：包括各类施工机械、设备、工具等，是施工生产的劳动手段。要根据不同工艺的特点和技术要求，正确选用合适的机械设备。机械的性能会直接影响工程质量，因此要做到“人机固定”，操作人员持证上岗，岗位责任制度，交接班制度，安全使用机械，定期对机械设备进行检查，技术保养，确保设备处于最佳使用状态。
1.4 方法：包括施工工艺，施工方案，施工组织设计，施工技术措施等。在施工过程中应通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上，选择切合实际，在技术上能解决工程实际难题，经济合理，有利于保证质量，加快进度，降低成本的施工方法、工艺、操作。
1.5 环境：影响环境的因素包括工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，社会环境等。环境对工程的影响具有复杂多变和不确定性特点，具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响，主要采取预测预防的风险控制方法。
2.质量控制过程
质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。运用全过程质量管理的思想和动态控制的原理，主要可以将其分为三个阶段，即质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。
2.1事前质量预控
事前通过编制施工质量计划明确质量目标，制定施工方案，设置质量控制点和落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施。
事前质量控制重点是做好施工准备工作，并且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
①技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，施工条件调查分析，施工部位重点、难点技术交底，工程项目质量计划交底，项目设计交底，编制项目施工组织设计等。
②物质准备：建筑材料，构配件，施工机械设备、工具等准备。
③组织准备：建立项目管理组织机构，建立以项目经理为核心，技术总工为主，有专职质量检查员、工长、施工班组长组成的质量管理系统，对施工现场的质量管理职能进行合理分配，健全和落实管理制度，明确分工、责任清楚，对进场施工作业队伍进行入场教育。
④施工现场管理：工程测量定位和标高基准点控制，搞好“四通一平”；生产、生活设施准备；组织机具设备、材料进场；制定各项项目管理制度等。
2.2事中质量控制
事中质量控制是指质量活动主体的自我控制和他人监控控制方式。自我约束，作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成预定质量目标的作业任务。他人监控，指作业者的质量活动结果接受来自企业内部和来自企业外部有关方面的检查。
具体控制重点如下：
①施工技术复核管理：涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应由专人负责进行复查，复核结果报送监理工程师确认后，才能进行后续相关工作。
②见证取样、送检工作监控。在监理工程师现场监督下，总包单位对进场材料，试块，钢筋等完成取样，并送往具有相应资质的实验室，实验室出具一式两份检验报告，监理机构和总包单位项目部作为归档材料保存，作为产品质量的重要依据。
③工程变更的监控：施工过程中，无论建设单位，设计单位，施工单位哪一方提出工程变更，图纸修改，都应通过监理工程师审查并发布变更指令方能生效予以实行。
④隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，施工单位按有关规范等自检，合格后填写报验申请表，附上工程检查记录及相关资料，报送项目监理部，监理工程师与专职质检员及相关施工人员一起检查，验收合格，监理工程师签字确认同意隐蔽，进行下道工序。
⑤其他措施：先进行样板施工，先做样板示范：现场专题质量会议等，在长期施工管理实践过程中形成的质量控制的有效途径。
2.3事后质量纠偏控制
事后质量纠偏控制是指通过对质量活动结果的评价、认定，对工序质量偏差的纠正，对不合格产品进行整改和处理，以使不合格的工序或最终产品不流入下道工序、不进入市场。
事后控制包括：已完施工成品保护、不合格品处理和质量验收
①成品保护：在施工过程中施工单位要采取通过合理安排施工顺序的措施，以防止后道工序损坏或污染已经完成的施工成品。也可以采取防护、包裹、覆盖、封闭等一般措施进行成品保护。
②不合格品的处理：上道工序不合格不准进入下道工序施工，不合格的材料、构配件、半成品不准进入施工现场且不允许使用。已进场的不合格品要做出标记，记录。要有专人看管避免错用，并限期退场。
③施工质量检查验收：按照施工质量验收统一标准的质量验收划分，从施工作业工序开始通过多层次的设防把关，依次做好检验批、分部分项工程及单位工程的施工质量验收。
3.總结
建筑施工阶段质量控制是一个复杂且十分重要的过程，管理人员应对建筑工程施工过程的每道工序进行严格检查、控制、监督和管理，严把质量关，切实保证建筑工程施工质量。
参 考 文 献
[1]钟汉华。《建筑工程质量与安全管理》。北京：中国水利水电出版社，2014