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摘要：应以安全法律法规和工程建设的要求来培养工程监理人员，提高监理人员工作效率，加强监理人员的安全防范意识。监理人员不仅要学习有关安全生产的知识，也要积累安全生产管理的经验，这样才能成为理论与实践兼备的合格人才。建设监理人员队伍，可以提高施工安全生产的效率，减少不安全隐患的发生，从而实现工程的高质量施工。
关键词：土木工程；监理；要点
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
新形势下，必须要完善土木工程监理制度，使工程项目监理逐渐由传统的监理手段向守程序、讲科学、信合同的科学管理方式过渡。目前土木工程监理制度在很多土木工程施下讨程中发挥了极大的作用，但在有些项目中还存在一些问题，导致监理工作受阻，影响了监理工作的水平和质量，下面就出现的问题重点研究。
一、土木工程施工监理的要点分析
随着市场经济形式的日益严山箭口时代的不断变化，对土木工程施工监理造成了一定的影响。监理企业人员的技术水平和综合素质不断降低，监理企}I I}的监理水平也在下降，其中出现该现象的原因有：
1、监理人员的素质问题和工程监理的取费问题
自监理制度确立，监理取费不断下降，有些竞标的I}各较低使得工程监理的取费进一步降低，使得工程监理费达不到标准取费的1 /3。监理取费过低，使得监理企业工作人员的素质很难提高，高学历、高职称的人才不愿意加入监理企业，参与其中的人员也会因为取费低而没有太大的积极性。这种现象的存在使得监理人员处于零散的状态，很难具有合格的监理人员，所以监理单位只好聘用非专业的监理人员来工作，其专业技术和综合素质就有待于提高，影响了其监理白勺水平和质量，也就难以保证工程项目的施工质量。
2、监理工程师的權利和地位较低
在FIDIC中规定监理工程师的主要任务是控制质量、控制费用和控制进度，但现在州门实施白勺监理韦腹中主要是注重于对质量的控制和监管。在合同管理中，业主设置了专用条件，使得监理工程师的权利受到限制，尤其是在费用控制和进度控制方面。所以，使得监理工程师的权利大大降低，影响了其工作热氰口积极胜，同时给业主本身的管理上勤口了一定的油度。在土木工程建设中工程监I野寸质量、费用、进度的控制尉目互制全够口联系的，相车献目成，必须要做好三者的关系处理，避免产生各种矛盾。强化监理人员的素质，提高监理人员的技术水平。
3、监理结构复杂，导致监理人员的权利较小
土木工程的项目建设中，设置了二级的监理机构，一般为总监办和驻地办，而驻地办和总监办一般会包括工程部、测量组和计划合同部，机构较为完善。但由于工程白饼寺殊性，总监办会设置在通讯和交通条件堵日比较发达的地区，驻地办设置在靠近施工现场，各种交通和通讯条件堵日不方便，导致日常信息交流速度缓漫，监理人员遇到问题事事都要上报，程序复杂，彰比较慢，影响了工程的施工进度，降低了土木工程监理的工作效率。
4、监理过程主要侧重于工程的施工解
由于项目招标一般具有保密性，所以招标时业主不会让监理方才加招标工作，限制了监理工程师的权利，监理单位没有参与招标，对项目的承包单位的水平和能力难以了解。也就不会提出合理的建议，当承包单位遇到一系列问题时就难易解决和处理。
二、建筑问题的相关处理措施
1、成立一个健全的监理体系机构
有规矩才能成方圆，无论是工作、学习、生活都是如此。唯有一个拥有铁打一般纪律的队伍，才能够成功的收获丰厚的成果。所以需要严格执行相关方面安全的生产规范、标准、法律法规，成立一个健全的建筑安全监理机构，在建筑监理中成立编制制度，对相关责任内容与相关人员的安全监理职责进行明确的划分，施行各司其职、各付其责。制定各项安全监理的制度、监理职责、工作程序相关、监理的方案以及一些制度的措施等，并且一定要针对建筑工程的具体情况制定安全监理方面的实施细则。
2、消除风险源
根据专业的分析预测评估，判断出监理风险所在的风险源，在监理过程中通过改变监理的条件或是改变监理的行为方式，尽量避开可能存在的风险，从源头上消除风险发生的可能性。能成功的消除风险源头，扼制风险发生的可能性，则可以防止事故的发生，减少监理方承担事故责任的风险。比如，施工单位为降低成本，获取更多的利润，会选择把一些专业工程分包给能力经验不足的施工队伍，这时候监理方就应该拒绝这种行为，在自己的责任范围内消除风险源，减低责任风险，如果不制止这种做法，一旦发生后果，则是监理工作不到位，需要承担相应的责任。但是实际上，并不是所有的风险潜在性都可以消除的。
3、将土木工程监理工作贯穿于整个工程项目
只有将土木工程监理工作贯穿于整个土木工程项目，才能及时发现土木工程施工的问题。企业应将监理工作贯穿于项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等各个环节。在工程设计阶段实施工程监理，就是对项目的招标、施工的计划以及施工材料的质量进行有效的监理，若发现问题，及时与相关的部门联系，并尽快提出解决方案。在竣工阶段实施监理工作，就是要定期对土木工程进行检修与维护，以保证广大居民的住房安全。
4、对施工监督管理的强化工作
在对建筑工程的施工方案进行制定与审核的时候，必须要注意的是切实结合工程实际情况，在组织、工艺、操作、技术、管理、经济这些方面进行详尽的分析，然后进行综合考虑，力求制定优质的施工方案，使施工方案的技术可行、工艺先进、在加快工作速度的同时提高工作速率及工作质量的基础之上降低成本。对于施工质量的控制，其实是与技术因素有着直接关联的。而技术包括人员的技术素质、信息、装备、检验与检测技术等，所以，必须要重视新技术和新工艺的适用性和先进性。一个建筑从开始施工便会面临种种困难，除以上所述的问题以外，如水文、地质、气象等工程客观环境因素也会影响到工程的质量。因此，遵照工程特点与所面临的具体条件，我们需要对能够影响建筑质量的环境因素及时采取有效的防范措施，这样才能确保施工的质量。
5、施工前安全准备要做足
建筑审查方面的内容主要包括施工单位编制对于地下管线的保护的措施以及方案，降水、基坑的支护、边坡的防护、土方开坑、模板、起重吊装、脚手架、爆破与拆除等等各项的工程的专项实施工作方案，施工的现场临时用电施工组织的设计或安全用电技术与电气防火等方面的措施。另外，在季节发生变化时也应该制定相应具体的季节性施工方案，还要对施工单位在工程项目之上安全生产的规章制度及安全监管机构的成立、健全等专职安全生产方面管理的人员配备情况进行全面的检查。对施工单位资质与安全生产许可证方面是否有效合法等方面进行详细的检查，而建筑项目相关的经理与专职生产安全管理人员是否具备一定的合法资格，与投标的文件是否一致等等诸多方面都要进行核实。建筑施工前的安全准备工作做好，才可以正式的投入工程建设工作之中。
6、提高监理人员的监理技术水平
加强对土木工程监理人员的业务培训，提高监理人员的专业监理知识及技能，建立与监理质量相关的考核制度，将监理人员的薪酬体系与工程监理的质量挂钩，从而促进土木工程监理人员的监理技术水平不断进步。同时，企业应加强监理人员的专业水平培训，只有通过考核，取得合格证书方能持证上岗。
结束语
建筑工程实际上是通过项目施工阶段将设计图纸与原材料、半成品等进行完美的结合，最终转化为工程实体的过程。在这过程之中存在着对土建项目建设的价值与其使用价值的阶段性考验，因此，更加需要在施工的时候对施工现场进行强而有力的监理，以此来对工程质量进行保障，此外，建筑工程的成本高低、工期的长短等也会关系到建筑工程的最终成果，这些都对土建施工的企业在市场的竞争之中为其提供着优势，同时对土建施工的企业其生存和发展有着不可忽视的作用。
参考文献
［1］王 明，邓冬冬 .探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策［J］.城市建设理论研究，2013,(11):242-243.
［2］马 鑫，刘一鸣. 如何加强土木工程施工项目质量管理［J］.山西建筑，2011,31(28):128-129.
［3］石伟.浅析土木工程施工管理和质量控制［J］.管理科学，2013,(32):127-129.
关键词：土木工程；监理；要点
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
新形势下，必须要完善土木工程监理制度，使工程项目监理逐渐由传统的监理手段向守程序、讲科学、信合同的科学管理方式过渡。目前土木工程监理制度在很多土木工程施下讨程中发挥了极大的作用，但在有些项目中还存在一些问题，导致监理工作受阻，影响了监理工作的水平和质量，下面就出现的问题重点研究。
一、土木工程施工监理的要点分析
随着市场经济形式的日益严山箭口时代的不断变化，对土木工程施工监理造成了一定的影响。监理企业人员的技术水平和综合素质不断降低，监理企}I I}的监理水平也在下降，其中出现该现象的原因有：
1、监理人员的素质问题和工程监理的取费问题
自监理制度确立，监理取费不断下降，有些竞标的I}各较低使得工程监理的取费进一步降低，使得工程监理费达不到标准取费的1 /3。监理取费过低，使得监理企业工作人员的素质很难提高，高学历、高职称的人才不愿意加入监理企业，参与其中的人员也会因为取费低而没有太大的积极性。这种现象的存在使得监理人员处于零散的状态，很难具有合格的监理人员，所以监理单位只好聘用非专业的监理人员来工作，其专业技术和综合素质就有待于提高，影响了其监理白勺水平和质量，也就难以保证工程项目的施工质量。
2、监理工程师的權利和地位较低
在FIDIC中规定监理工程师的主要任务是控制质量、控制费用和控制进度，但现在州门实施白勺监理韦腹中主要是注重于对质量的控制和监管。在合同管理中，业主设置了专用条件，使得监理工程师的权利受到限制，尤其是在费用控制和进度控制方面。所以，使得监理工程师的权利大大降低，影响了其工作热氰口积极胜，同时给业主本身的管理上勤口了一定的油度。在土木工程建设中工程监I野寸质量、费用、进度的控制尉目互制全够口联系的，相车献目成，必须要做好三者的关系处理，避免产生各种矛盾。强化监理人员的素质，提高监理人员的技术水平。
3、监理结构复杂，导致监理人员的权利较小
土木工程的项目建设中，设置了二级的监理机构，一般为总监办和驻地办，而驻地办和总监办一般会包括工程部、测量组和计划合同部，机构较为完善。但由于工程白饼寺殊性，总监办会设置在通讯和交通条件堵日比较发达的地区，驻地办设置在靠近施工现场，各种交通和通讯条件堵日不方便，导致日常信息交流速度缓漫，监理人员遇到问题事事都要上报，程序复杂，彰比较慢，影响了工程的施工进度，降低了土木工程监理的工作效率。
4、监理过程主要侧重于工程的施工解
由于项目招标一般具有保密性，所以招标时业主不会让监理方才加招标工作，限制了监理工程师的权利，监理单位没有参与招标，对项目的承包单位的水平和能力难以了解。也就不会提出合理的建议，当承包单位遇到一系列问题时就难易解决和处理。
二、建筑问题的相关处理措施
1、成立一个健全的监理体系机构
有规矩才能成方圆，无论是工作、学习、生活都是如此。唯有一个拥有铁打一般纪律的队伍，才能够成功的收获丰厚的成果。所以需要严格执行相关方面安全的生产规范、标准、法律法规，成立一个健全的建筑安全监理机构，在建筑监理中成立编制制度，对相关责任内容与相关人员的安全监理职责进行明确的划分，施行各司其职、各付其责。制定各项安全监理的制度、监理职责、工作程序相关、监理的方案以及一些制度的措施等，并且一定要针对建筑工程的具体情况制定安全监理方面的实施细则。
2、消除风险源
根据专业的分析预测评估，判断出监理风险所在的风险源，在监理过程中通过改变监理的条件或是改变监理的行为方式，尽量避开可能存在的风险，从源头上消除风险发生的可能性。能成功的消除风险源头，扼制风险发生的可能性，则可以防止事故的发生，减少监理方承担事故责任的风险。比如，施工单位为降低成本，获取更多的利润，会选择把一些专业工程分包给能力经验不足的施工队伍，这时候监理方就应该拒绝这种行为，在自己的责任范围内消除风险源，减低责任风险，如果不制止这种做法，一旦发生后果，则是监理工作不到位，需要承担相应的责任。但是实际上，并不是所有的风险潜在性都可以消除的。
3、将土木工程监理工作贯穿于整个工程项目
只有将土木工程监理工作贯穿于整个土木工程项目，才能及时发现土木工程施工的问题。企业应将监理工作贯穿于项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等各个环节。在工程设计阶段实施工程监理，就是对项目的招标、施工的计划以及施工材料的质量进行有效的监理，若发现问题，及时与相关的部门联系，并尽快提出解决方案。在竣工阶段实施监理工作，就是要定期对土木工程进行检修与维护，以保证广大居民的住房安全。
4、对施工监督管理的强化工作
在对建筑工程的施工方案进行制定与审核的时候，必须要注意的是切实结合工程实际情况，在组织、工艺、操作、技术、管理、经济这些方面进行详尽的分析，然后进行综合考虑，力求制定优质的施工方案，使施工方案的技术可行、工艺先进、在加快工作速度的同时提高工作速率及工作质量的基础之上降低成本。对于施工质量的控制，其实是与技术因素有着直接关联的。而技术包括人员的技术素质、信息、装备、检验与检测技术等，所以，必须要重视新技术和新工艺的适用性和先进性。一个建筑从开始施工便会面临种种困难，除以上所述的问题以外，如水文、地质、气象等工程客观环境因素也会影响到工程的质量。因此，遵照工程特点与所面临的具体条件，我们需要对能够影响建筑质量的环境因素及时采取有效的防范措施，这样才能确保施工的质量。
5、施工前安全准备要做足
建筑审查方面的内容主要包括施工单位编制对于地下管线的保护的措施以及方案，降水、基坑的支护、边坡的防护、土方开坑、模板、起重吊装、脚手架、爆破与拆除等等各项的工程的专项实施工作方案，施工的现场临时用电施工组织的设计或安全用电技术与电气防火等方面的措施。另外，在季节发生变化时也应该制定相应具体的季节性施工方案，还要对施工单位在工程项目之上安全生产的规章制度及安全监管机构的成立、健全等专职安全生产方面管理的人员配备情况进行全面的检查。对施工单位资质与安全生产许可证方面是否有效合法等方面进行详细的检查，而建筑项目相关的经理与专职生产安全管理人员是否具备一定的合法资格，与投标的文件是否一致等等诸多方面都要进行核实。建筑施工前的安全准备工作做好，才可以正式的投入工程建设工作之中。
6、提高监理人员的监理技术水平
加强对土木工程监理人员的业务培训，提高监理人员的专业监理知识及技能，建立与监理质量相关的考核制度，将监理人员的薪酬体系与工程监理的质量挂钩，从而促进土木工程监理人员的监理技术水平不断进步。同时，企业应加强监理人员的专业水平培训，只有通过考核，取得合格证书方能持证上岗。
结束语
建筑工程实际上是通过项目施工阶段将设计图纸与原材料、半成品等进行完美的结合，最终转化为工程实体的过程。在这过程之中存在着对土建项目建设的价值与其使用价值的阶段性考验，因此，更加需要在施工的时候对施工现场进行强而有力的监理，以此来对工程质量进行保障，此外，建筑工程的成本高低、工期的长短等也会关系到建筑工程的最终成果，这些都对土建施工的企业在市场的竞争之中为其提供着优势，同时对土建施工的企业其生存和发展有着不可忽视的作用。
参考文献
［1］王 明，邓冬冬 .探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策［J］.城市建设理论研究，2013,(11):242-243.
［2］马 鑫，刘一鸣. 如何加强土木工程施工项目质量管理［J］.山西建筑，2011,31(28):128-129.
［3］石伟.浅析土木工程施工管理和质量控制［J］.管理科学，2013,(32):127-129.