论文部分内容阅读
传统的监管在追赶网络的步伐，传统企业要寻求转型，互联网企业要伺机突围，现在的视频行业正在被破坏和重建。
似乎不经意间，网络视频成长的太大了，让人们渐渐忘记了全家人围在电视前等待的感觉，央视的新闻、北京台的电视剧、湖南台的综艺节目等那些曾经是人们饭后不可或缺的一部分，也被挤到角落去。上网找中国联通，看电视通过歌华有线，但是这样的界线越来越模糊，
未来的PC、电视、移动设备将为同一张信息网提供终端。
但是任何改变都是在原有的平衡上破坏再重建。如何破坏，如何重建才是各方要考虑的问题。
传统媒体与网络视频的纷争
网络视频的急速扩张让这个圈子都在动荡着，无论是新进的进攻者还是老牌的防守方，都飘摇在日益不同的环境里，连监管层都在摸着石头过河。
原因很简单，广电总局长久以来都是安安分分的监管部门，对它来说，职责就是指导行业有序发展的同时要将糟粕信息摒除在行业之外，因为传媒的特殊性质，广电总局的工作总是看起来很敏感，也很保守，多年来恪尽职守，任务也完成的不错。但是由于科技的进步，人们思维方式的改变，整个环境像是无人可挡的洪水，凶猛的冲刷着这个有些古板的管理者，让其不得不卷入到市场格局之中，那是他之前从未经历过的。慌张的他用着熟悉的方式应对着不熟悉的环境，于是我们就看到了此前有点略显笨拙的各种禁令。
但是不可否认的，市场运作精神已经入侵了广电总局的地盘，他可以让行业发展的引擎慢下来，但是他不能也不会将电视视频和网络视频完全隔离开。
对于监管层，他们需要去习惯市场化的变化，作为轻产业的传媒业，到今天才有所变革已经是与世界脱节了。远的不说，作为视频新平台的pc和移动设备的监管部门——电信监管部门，从上世纪90年代开始就被快速的科技革命撬开了眼睛，学习以市场化运作的思路去监管电信行业。从中国移动、中国电信和中国联通的海外上市，到一轮又一轮电信重组，行业竞争不断激发出创新和活力，这才有了今天国内三家运营商分立而又相互竞争的市场格局。截至2014年6月30日，我国今年上半年信息消费规模同比增长20%，基础电信企业实现业务收入增长5.6%，增值电信企业收入增长23.6%。所以即便是针对监管部门，这也是很好的成长机会。
对于互联网视频企业来讲，以前只是个内容中介，即不生产版权，也不掌握终端，只是仰赖他人鼻息而生存的存在，但是现在的信息技术在逐步完善，渠道也变得越来越廉价，什么的价值在高企呢，那就是内容。人们对于内容的追求甚至成为决定企业生死的唯一标准。也就因为这样，在对优质内容的争夺之中，其成本被无限制的被推高，压得企业无法喘息。这还不是最大的麻烦，有的时候钱都不能解决问题。
就拿刚结束不久的巴西世界杯来说，这场世界性的全民狂欢也将版权争夺推至最高峰。央视作为比赛直播唯一授权方牢牢的掌握着世界杯期间活动的主动权和最大卖点，因为你只要想与全世界同一时间分享比赛盛况，就必须通过央视的端口，这让我想起几十年前，电视刚刚走入家庭那种每日固定时间内的门可罗雀。
于是，没有版权的网络视频企业被关在直播门外，不得不绞尽脑汁分抢外围的资源，于是原创类的节目在世界杯期间高度发展。优酷有脱口秀《大话世界杯》、《足球各种嘿》、《主播巴西》、《主播巴西》和《徐式体谈》。爱奇艺将此前非常红的《晓松奇谈》拉进世界杯、由名嘴老梁主讲的《体育评书》，还有资讯类节目《实是球事》、《世界杯日报》、《足球骁将》。乐视更是从资讯、侃球、大咖、真人秀、竞猜等多层面打造世界杯内容。腾讯视频拿出了10档原创视频栏目来迎战世界杯，其内部点播精细到17个纬度，同步分发到所有端口，全平台播放量共达到16亿。
所以说，对于未来，网络视频企业通过掌握上游的版权和下游的端口来打造一条无人制衡的产业链是最为理想也最为现实的方式。
对于电视台、有线广播电视网络运营商和电视厂商，曾经支撑着视频行业的传统产业链，在网络视频企业来势汹汹的竞争之下，原来是躺着赚钱的他们也需要为生存而考虑未来了。毕竟此前的视频行业看起来百家争鸣，却也壁垒分明，市场被各方垂直分割。但是经过多年的发展，大家都进入了新的瓶颈，但是在这种分割下，谈不上特别明显的竞争环境，令大家安于现状，没有人费心去突破这个瓶颈，正是这个空子和硬件设备技术的发展，才令原本在夹缝中生存的网络视频趁虚而入，如今的传统产业链被步步紧逼，鲶鱼效应之下他们必然会激发出新的活力。
虽然这种遵循市场化规律的革命不会因为“老思想”就被扼杀，但是上半年广电总局的雷厉风行也让行业风声鹤唳，哀嚎遍野。聪明的互联网视频企业们，或许应该放下分歧，联合一致建立起可抗衡传统技术的不可小视的另一股力量。在等待监管部门跟上他们脚步的时候，将之前过于急进的开疆辟土转变为产品和技术的精工细作，因为建立专业化的内容制作能力并不是短时间内能突破的，他们还是需要蓄积力量。
传统视频与网络思维的融合
或许视频行业现在看起来战局混乱、前景渺茫，但是也不是一无是处，刚刚诞生不久的“芒果TV”已经成为传统媒体与新媒体融合的标杆性模式，通过分析芒果TV，我们或许能见微知著，窥见行业未来。
芒果TV是湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司旗下网络电视品牌，作为湖南卫视的官方网络播出平台，芒果TV 拥有湖南卫视囊括电视剧、电影、动漫、综艺和纪实等所有的内容资源。今年，芒果TV更是对湖南卫视热播的《唱战记》、《花儿与少年》、《变形计第8季》、《亲爱的，加油吧》等节目进行全网独播。芒果TV正是坚持专注于独播，以“台内”内容支撑“网站”品牌影响的罕有的一家，它基本上摆脱了一次性版权销售模式，围绕版权做出横向经营领域，强化独家优势、自主建立规则，从互联网视频新星飞升至流量巨擘，取得互联网平台建设与全媒体业务运营的突破。
当然不可否认的，芒果TV依托的湖南卫视无论从内容再到影响力都是这个领域的佼佼者，很多综艺节目、电视剧等一经播出，便会掀起全国收视热潮、形成全民热门话题，仅仅从内容制作上，就牢牢抓住了观众。在最新出炉的2014年上半年收视排行榜中，湖南卫视全天排名位居第二、省级卫视第一，仅次于央视。这个时候，芒果TV有通过联合网络平台，引入更灵活的市场合作，占据流量入口，利用其他网络新媒体在微博、微信、APP客户端进行营销推广，迅速实现数亿网络受众全方位覆盖，铸就视频网站新锐势力，简直是传统与新锐互利互惠的最佳产物。
除了独播卫视资源，在自制方面，芒果TV也在进行尝试，这样芒果TV就不会是移动设备上的湖南卫视克隆体，有它独特的内容来吸引观众。就比如前日推出的《爸爸2》，把将近100分钟的节目配上未播出的星爸萌娃精彩花絮整合制作，吸引不少眼球，就光此类周边视频的点击量就已与电视版持平。在这方面，芒果TV比其他网络视频公司走的更快，因为它借力湖南卫视系统内部的精良制作团队，在制作方面并不是“新人”，可能会率先吹响网络视频产业升级的号角，重新影响和培养用户的收视习惯，从成立至今，芒果TV视频点击量已经从百万级飞升至千万级。
而湖南卫视在这样的合作中，也充分衡量了利弊，其实作为掌握版权的制作方，前几年的电视台忽略了自身优势，习惯将版权的一次性销售，但是这样实际上弱化了电视台在市场上议价权，很多周边的商业机会也没有挖掘出来。在这一点上，湖南卫视有了新的革新，它将一部分独播给了自己的官媒芒果TV，这样能保证消除一次性销售的弊病，但它知道这不能将手里的资源利益最大化，所以它最终选择通过与360影视、乐视、爱奇艺等几家合作的方式，借助多家平台的市场经营能力来实现价值最大化。
目前，视频网站缺乏制作经验，缺乏政策支持，这决定了其在很长时期内必须选择和专业机构合作。而电视台在建立自有网络分发和经营能力方面缺乏的市场意识和经营机制，这只有通过残酷的市场洗礼才能建立起来。
两者都有自己的优势也都有自己的瓶颈，并存的融合与竞争可能是他们很长一段时间的状态。互联网圈内的人都知道，这个领域看起来是广阔的，是机会均等的，但是这里也是胜者通吃的地域，只有做好准备的那一方，才能赢得全部筹码。
似乎不经意间，网络视频成长的太大了，让人们渐渐忘记了全家人围在电视前等待的感觉，央视的新闻、北京台的电视剧、湖南台的综艺节目等那些曾经是人们饭后不可或缺的一部分，也被挤到角落去。上网找中国联通，看电视通过歌华有线，但是这样的界线越来越模糊，
未来的PC、电视、移动设备将为同一张信息网提供终端。
但是任何改变都是在原有的平衡上破坏再重建。如何破坏，如何重建才是各方要考虑的问题。
传统媒体与网络视频的纷争
网络视频的急速扩张让这个圈子都在动荡着，无论是新进的进攻者还是老牌的防守方，都飘摇在日益不同的环境里，连监管层都在摸着石头过河。
原因很简单，广电总局长久以来都是安安分分的监管部门，对它来说，职责就是指导行业有序发展的同时要将糟粕信息摒除在行业之外，因为传媒的特殊性质，广电总局的工作总是看起来很敏感，也很保守，多年来恪尽职守，任务也完成的不错。但是由于科技的进步，人们思维方式的改变，整个环境像是无人可挡的洪水，凶猛的冲刷着这个有些古板的管理者，让其不得不卷入到市场格局之中，那是他之前从未经历过的。慌张的他用着熟悉的方式应对着不熟悉的环境，于是我们就看到了此前有点略显笨拙的各种禁令。
但是不可否认的，市场运作精神已经入侵了广电总局的地盘，他可以让行业发展的引擎慢下来，但是他不能也不会将电视视频和网络视频完全隔离开。
对于监管层，他们需要去习惯市场化的变化，作为轻产业的传媒业，到今天才有所变革已经是与世界脱节了。远的不说，作为视频新平台的pc和移动设备的监管部门——电信监管部门，从上世纪90年代开始就被快速的科技革命撬开了眼睛，学习以市场化运作的思路去监管电信行业。从中国移动、中国电信和中国联通的海外上市，到一轮又一轮电信重组，行业竞争不断激发出创新和活力，这才有了今天国内三家运营商分立而又相互竞争的市场格局。截至2014年6月30日，我国今年上半年信息消费规模同比增长20%，基础电信企业实现业务收入增长5.6%，增值电信企业收入增长23.6%。所以即便是针对监管部门，这也是很好的成长机会。
对于互联网视频企业来讲，以前只是个内容中介，即不生产版权，也不掌握终端，只是仰赖他人鼻息而生存的存在，但是现在的信息技术在逐步完善，渠道也变得越来越廉价，什么的价值在高企呢，那就是内容。人们对于内容的追求甚至成为决定企业生死的唯一标准。也就因为这样，在对优质内容的争夺之中，其成本被无限制的被推高，压得企业无法喘息。这还不是最大的麻烦，有的时候钱都不能解决问题。
就拿刚结束不久的巴西世界杯来说，这场世界性的全民狂欢也将版权争夺推至最高峰。央视作为比赛直播唯一授权方牢牢的掌握着世界杯期间活动的主动权和最大卖点，因为你只要想与全世界同一时间分享比赛盛况，就必须通过央视的端口，这让我想起几十年前，电视刚刚走入家庭那种每日固定时间内的门可罗雀。
于是，没有版权的网络视频企业被关在直播门外，不得不绞尽脑汁分抢外围的资源，于是原创类的节目在世界杯期间高度发展。优酷有脱口秀《大话世界杯》、《足球各种嘿》、《主播巴西》、《主播巴西》和《徐式体谈》。爱奇艺将此前非常红的《晓松奇谈》拉进世界杯、由名嘴老梁主讲的《体育评书》，还有资讯类节目《实是球事》、《世界杯日报》、《足球骁将》。乐视更是从资讯、侃球、大咖、真人秀、竞猜等多层面打造世界杯内容。腾讯视频拿出了10档原创视频栏目来迎战世界杯，其内部点播精细到17个纬度，同步分发到所有端口，全平台播放量共达到16亿。
所以说，对于未来，网络视频企业通过掌握上游的版权和下游的端口来打造一条无人制衡的产业链是最为理想也最为现实的方式。
对于电视台、有线广播电视网络运营商和电视厂商，曾经支撑着视频行业的传统产业链，在网络视频企业来势汹汹的竞争之下，原来是躺着赚钱的他们也需要为生存而考虑未来了。毕竟此前的视频行业看起来百家争鸣，却也壁垒分明，市场被各方垂直分割。但是经过多年的发展，大家都进入了新的瓶颈，但是在这种分割下，谈不上特别明显的竞争环境，令大家安于现状，没有人费心去突破这个瓶颈，正是这个空子和硬件设备技术的发展，才令原本在夹缝中生存的网络视频趁虚而入，如今的传统产业链被步步紧逼，鲶鱼效应之下他们必然会激发出新的活力。
虽然这种遵循市场化规律的革命不会因为“老思想”就被扼杀，但是上半年广电总局的雷厉风行也让行业风声鹤唳，哀嚎遍野。聪明的互联网视频企业们，或许应该放下分歧，联合一致建立起可抗衡传统技术的不可小视的另一股力量。在等待监管部门跟上他们脚步的时候，将之前过于急进的开疆辟土转变为产品和技术的精工细作，因为建立专业化的内容制作能力并不是短时间内能突破的，他们还是需要蓄积力量。
传统视频与网络思维的融合
或许视频行业现在看起来战局混乱、前景渺茫，但是也不是一无是处，刚刚诞生不久的“芒果TV”已经成为传统媒体与新媒体融合的标杆性模式，通过分析芒果TV，我们或许能见微知著，窥见行业未来。
芒果TV是湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司旗下网络电视品牌，作为湖南卫视的官方网络播出平台，芒果TV 拥有湖南卫视囊括电视剧、电影、动漫、综艺和纪实等所有的内容资源。今年，芒果TV更是对湖南卫视热播的《唱战记》、《花儿与少年》、《变形计第8季》、《亲爱的，加油吧》等节目进行全网独播。芒果TV正是坚持专注于独播，以“台内”内容支撑“网站”品牌影响的罕有的一家，它基本上摆脱了一次性版权销售模式，围绕版权做出横向经营领域，强化独家优势、自主建立规则，从互联网视频新星飞升至流量巨擘，取得互联网平台建设与全媒体业务运营的突破。
当然不可否认的，芒果TV依托的湖南卫视无论从内容再到影响力都是这个领域的佼佼者，很多综艺节目、电视剧等一经播出，便会掀起全国收视热潮、形成全民热门话题，仅仅从内容制作上，就牢牢抓住了观众。在最新出炉的2014年上半年收视排行榜中，湖南卫视全天排名位居第二、省级卫视第一，仅次于央视。这个时候，芒果TV有通过联合网络平台，引入更灵活的市场合作，占据流量入口，利用其他网络新媒体在微博、微信、APP客户端进行营销推广，迅速实现数亿网络受众全方位覆盖，铸就视频网站新锐势力，简直是传统与新锐互利互惠的最佳产物。
除了独播卫视资源，在自制方面，芒果TV也在进行尝试，这样芒果TV就不会是移动设备上的湖南卫视克隆体，有它独特的内容来吸引观众。就比如前日推出的《爸爸2》，把将近100分钟的节目配上未播出的星爸萌娃精彩花絮整合制作，吸引不少眼球，就光此类周边视频的点击量就已与电视版持平。在这方面，芒果TV比其他网络视频公司走的更快，因为它借力湖南卫视系统内部的精良制作团队，在制作方面并不是“新人”，可能会率先吹响网络视频产业升级的号角，重新影响和培养用户的收视习惯，从成立至今，芒果TV视频点击量已经从百万级飞升至千万级。
而湖南卫视在这样的合作中，也充分衡量了利弊，其实作为掌握版权的制作方，前几年的电视台忽略了自身优势，习惯将版权的一次性销售，但是这样实际上弱化了电视台在市场上议价权，很多周边的商业机会也没有挖掘出来。在这一点上，湖南卫视有了新的革新，它将一部分独播给了自己的官媒芒果TV，这样能保证消除一次性销售的弊病，但它知道这不能将手里的资源利益最大化，所以它最终选择通过与360影视、乐视、爱奇艺等几家合作的方式，借助多家平台的市场经营能力来实现价值最大化。
目前，视频网站缺乏制作经验，缺乏政策支持，这决定了其在很长时期内必须选择和专业机构合作。而电视台在建立自有网络分发和经营能力方面缺乏的市场意识和经营机制，这只有通过残酷的市场洗礼才能建立起来。
两者都有自己的优势也都有自己的瓶颈，并存的融合与竞争可能是他们很长一段时间的状态。互联网圈内的人都知道，这个领域看起来是广阔的，是机会均等的，但是这里也是胜者通吃的地域，只有做好准备的那一方，才能赢得全部筹码。