论文部分内容阅读
摘要：在工程建设的施工现场，需要重点关注施工人员的安全问题，以及在操作机械设备时需要关注的安全因素，这些都是施工安全管理工作中的重要内容中的一部分，对于任何工程建设而言，安全始终处于第一位，任何能够威胁到施工人员人身安全的不稳定因素和风险因素都应该被预估到，并采取强制性的管理措施加以清除，但是目前安全管理工作并不尽如人意，还存在一些难以解决的问题。
关键词：工程建设；施工现场；安全管理
1 前言
近些年来伴随我国各项工程项目的顺利开展，也取得了举世瞩目的成就，人们对于各种工程施工中出现的安全问题和不稳定因素愈加关注和重视，人们不希望在施工中发現人员伤亡和财产损失的事故和险情，因此就要在施工现场根据安全方面的因素来开展相应的安全管理工作，要对安全风险进行有效的控制，保护施工人员的安全，让其能够安工作职责所在。
2 当前建筑施工现场安全存在的问题
（1）在施工现场工作的施工队伍之中，一些工人的安全意识以及文明意识都很差，凸显出综合素质水平不高的现状，而且管理人员在发现这类问题时大多不闻不问，对于一些安全防护措施以及不文明的施工模式不管不问，没有履行自身的管理职责，而且在记录和整理工作材料时明显有造假的情况发生，没有遵从相应的标准和规定来建档和保存安全管理工作的档案，这种管理漏洞和缺陷在现阶段是广泛存在的，并不是偶然事件。在一些较为危险的施工区域内，本应进行全面的封闭式施工，但是封闭措施不到位、不严格也不全面，导致不明情况的人员进入险地，很可能就会造成安全事故引发人员伤亡。在施工现场进行组织和调度过程中方法落后，各项安全举措执行不到位、不及时，还有很多施工人员没有按照安全要求装备相关的防护装备，这种情况也得不到有效的管理和控制，大多听之任之，管理疏忽大意，没有针对特殊的施工地点和较为危险的区域做好示警和标识工作，这也是导致安全事故频发的主要原因之一。
（2）在一些关键的施工环节中，施工人员没有认真对待，本着赶工期和高效率的施工观念，不注重安全防范的具体措施，也没有树立其正确的安全意识。比如脚手架是大部分工程建设中颇为普遍的一种结构，工人在搭建脚手架时没有按照相应的标准和规定来进行，很多环节都存在不稳定因素，由于脚手架在工程建设期间起着重要的支撑作用，一旦某个环节和结构不稳定，再加上人和材料的重量带来的压力，脚手架就会容易出现倒塌和崩溃的安全风险，一旦出现这种情况，对于施工人员的人身安全是一个重大的威胁，但是这部分风险被一些施工人员忽略掉了，只注重快速施工和进度，而忽视安全保障。再比如施工中会使用各种机械设备或者仪器装置，这些设备要通电才能发挥作用，但是在使用电力的过程中，没有合理的安排电力设备和线路的设置方位和具体的位置，导致各型设备和线路混杂叠加在一起，很容易出现安全事故，如果电这种危险的事物成为了安全事故的始作俑者，那么就会直接威胁施工人员的生命，在使用电力设备和排布线路的同时，施工人员也没有按照要求穿戴防护设备，也没有相应的漏洞保护和防护装置，一旦出现事故后果将不堪设想。
3 加强施工现场的安全管理措施
（1）加强人的控制
人是工程建设中的主要控制者和参与者，只有加强对人的管理，才能在安全问题上找到解决的出路，如果每个人都能够树立良好的安全意识和安全观念，在施工中自觉的注意安全措施的落实，并且能够主动穿戴安全防护服和防护设备，那么安全管理工作的水平一定会大幅上升，为此要加大对施工人员和管理人员的安全意识方面的培训，以强化他们的安全意识，并且开展严格的监督和检查机制，对于不自觉或者拒绝执行安全举措的人员以适当的惩处，重点是让其认识到不当做法引起的后果有多严重，要在施工的全过程中开展全方位的安全检查和监督工作，针对各种结构的搭建和施工环节，施工技术运用的合理性和可行性，在危险区域是否有示警标识牌或者其他预警机制，管理人员是否能够针对这些问题积极履行自身的职责，这些工作都需要建立起完善的人事管理奖惩机制和健全的监督监管体系才能切实发挥效用，也希望利用这些机制的建立来督促施工人员执行防护措施，严格按照安全管理的规定进行有序的施工。
此外，也要着重关注监督体制内工作人员专业素养和综合素质的问题，要让监督机制切实发挥作用，也要加强对监督工作人员的管理，制定相应的规章制度约束和规范监督人员的工作行为和言行举止。
（2）做好开工前的准备工作
工程项目部要建立完善的安全管理组织机构。要建立以项目经理为第一责任人，组成以现场安全员、项目技术负责人以及施工班组长为主的项目安全领导小组，负责从施工开始阶段到验收阶段的安全生产小组。
建立安全岗位责任制。根据项目管理人员的岗位职责制定安全岗位责任制度，层层落实安全责任制。同时项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行深入学习。
要安排技术负责人员编制安全施工组织设计以及专项安全技术方案或措施。对施工现场进行整体规划，确定办公室，以及用电用水的总体布局，并绘制施工现场平面布置图。
严把材料关。目前，市场上存在很多未经生产许可的生产厂家，产品质量不过关。所以要做好材料的质量控制。要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样。主要装修和建设施工的材料到货后，要及时进行开箱检查，不符合要求的要进行更换和退货处理。总之，要严格把控好材料关，绝不能让不合格的材料用在工程中。
（3）做好安全教育工作
首先是进场教育。在工人进场到位之后，项目经理要对新工人进行岗前安全教育，在教育的过程中，要考虑到工程的特殊情况。在教育之后进行书面的考试，建立工人教育档案，颁发上岗证，方可到岗。其次是季节性教育。项目经理要根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。此类教育只要是针对雨天，高温施工以及冬季施工的特殊情况进行的。
（4）适时做好各方的协调工作
作为现场管理人员对影响施工进度和施工质量的因素，进行主动排除隐患，尽快恢复施工，以免造成停工损失。要加强与工程周边的联系，确保工程顺利进行。要督促各班组进行有效的分工合作，按图施工，确保工程按期保质交付。
（5）实行安全考核制度
项目部要针对安全生产责任制，制定具体的考核办法，并成立相应的考核制度，成立以项目经理为首的考核小组，对项目部所有的管理人员进行考核。考核的内容主要表现在本阶段项目成员安全岗位责任的完成和分解目标的落实情况。考核的等级可以分为优秀、合格、不合格等。安全考核的结果直接与工资挂钩。
（6）做好项目安全文化建设
建设项目的文化建设，可以增强全体工作人员的凝聚力，具体的措施可以有如下几种：
①要以安全生产领导小组为核心，提高整个项目部对安全生产的凝聚力，不断改进施工过程的各项安全措施，从而实现安全生产的目的。
②开展定期的安全活动，探讨在施工过程中可能遇到的问题，并探讨相应的解决措施。对安全考核中的劣势者要提供帮助。
③充分利用施工现场的空地，进行安全宣传工作。同时，对于一些不规范的现场，也要进行曝光处理，提高施工人员对于安全的认识，营造浓厚的安全氛围。
4结语
总之，建筑工程的现场安全管理工作是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全舒适的生活和工作环境进行有效的全方位的施工管理。对于现场的施工管理人员，必须具有高度的政治责任感和使命感，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
关键词：工程建设；施工现场；安全管理
1 前言
近些年来伴随我国各项工程项目的顺利开展，也取得了举世瞩目的成就，人们对于各种工程施工中出现的安全问题和不稳定因素愈加关注和重视，人们不希望在施工中发現人员伤亡和财产损失的事故和险情，因此就要在施工现场根据安全方面的因素来开展相应的安全管理工作，要对安全风险进行有效的控制，保护施工人员的安全，让其能够安工作职责所在。
2 当前建筑施工现场安全存在的问题
（1）在施工现场工作的施工队伍之中，一些工人的安全意识以及文明意识都很差，凸显出综合素质水平不高的现状，而且管理人员在发现这类问题时大多不闻不问，对于一些安全防护措施以及不文明的施工模式不管不问，没有履行自身的管理职责，而且在记录和整理工作材料时明显有造假的情况发生，没有遵从相应的标准和规定来建档和保存安全管理工作的档案，这种管理漏洞和缺陷在现阶段是广泛存在的，并不是偶然事件。在一些较为危险的施工区域内，本应进行全面的封闭式施工，但是封闭措施不到位、不严格也不全面，导致不明情况的人员进入险地，很可能就会造成安全事故引发人员伤亡。在施工现场进行组织和调度过程中方法落后，各项安全举措执行不到位、不及时，还有很多施工人员没有按照安全要求装备相关的防护装备，这种情况也得不到有效的管理和控制，大多听之任之，管理疏忽大意，没有针对特殊的施工地点和较为危险的区域做好示警和标识工作，这也是导致安全事故频发的主要原因之一。
（2）在一些关键的施工环节中，施工人员没有认真对待，本着赶工期和高效率的施工观念，不注重安全防范的具体措施，也没有树立其正确的安全意识。比如脚手架是大部分工程建设中颇为普遍的一种结构，工人在搭建脚手架时没有按照相应的标准和规定来进行，很多环节都存在不稳定因素，由于脚手架在工程建设期间起着重要的支撑作用，一旦某个环节和结构不稳定，再加上人和材料的重量带来的压力，脚手架就会容易出现倒塌和崩溃的安全风险，一旦出现这种情况，对于施工人员的人身安全是一个重大的威胁，但是这部分风险被一些施工人员忽略掉了，只注重快速施工和进度，而忽视安全保障。再比如施工中会使用各种机械设备或者仪器装置，这些设备要通电才能发挥作用，但是在使用电力的过程中，没有合理的安排电力设备和线路的设置方位和具体的位置，导致各型设备和线路混杂叠加在一起，很容易出现安全事故，如果电这种危险的事物成为了安全事故的始作俑者，那么就会直接威胁施工人员的生命，在使用电力设备和排布线路的同时，施工人员也没有按照要求穿戴防护设备，也没有相应的漏洞保护和防护装置，一旦出现事故后果将不堪设想。
3 加强施工现场的安全管理措施
（1）加强人的控制
人是工程建设中的主要控制者和参与者，只有加强对人的管理，才能在安全问题上找到解决的出路，如果每个人都能够树立良好的安全意识和安全观念，在施工中自觉的注意安全措施的落实，并且能够主动穿戴安全防护服和防护设备，那么安全管理工作的水平一定会大幅上升，为此要加大对施工人员和管理人员的安全意识方面的培训，以强化他们的安全意识，并且开展严格的监督和检查机制，对于不自觉或者拒绝执行安全举措的人员以适当的惩处，重点是让其认识到不当做法引起的后果有多严重，要在施工的全过程中开展全方位的安全检查和监督工作，针对各种结构的搭建和施工环节，施工技术运用的合理性和可行性，在危险区域是否有示警标识牌或者其他预警机制，管理人员是否能够针对这些问题积极履行自身的职责，这些工作都需要建立起完善的人事管理奖惩机制和健全的监督监管体系才能切实发挥效用，也希望利用这些机制的建立来督促施工人员执行防护措施，严格按照安全管理的规定进行有序的施工。
此外，也要着重关注监督体制内工作人员专业素养和综合素质的问题，要让监督机制切实发挥作用，也要加强对监督工作人员的管理，制定相应的规章制度约束和规范监督人员的工作行为和言行举止。
（2）做好开工前的准备工作
工程项目部要建立完善的安全管理组织机构。要建立以项目经理为第一责任人，组成以现场安全员、项目技术负责人以及施工班组长为主的项目安全领导小组，负责从施工开始阶段到验收阶段的安全生产小组。
建立安全岗位责任制。根据项目管理人员的岗位职责制定安全岗位责任制度，层层落实安全责任制。同时项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行深入学习。
要安排技术负责人员编制安全施工组织设计以及专项安全技术方案或措施。对施工现场进行整体规划，确定办公室，以及用电用水的总体布局，并绘制施工现场平面布置图。
严把材料关。目前，市场上存在很多未经生产许可的生产厂家，产品质量不过关。所以要做好材料的质量控制。要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样。主要装修和建设施工的材料到货后，要及时进行开箱检查，不符合要求的要进行更换和退货处理。总之，要严格把控好材料关，绝不能让不合格的材料用在工程中。
（3）做好安全教育工作
首先是进场教育。在工人进场到位之后，项目经理要对新工人进行岗前安全教育，在教育的过程中，要考虑到工程的特殊情况。在教育之后进行书面的考试，建立工人教育档案，颁发上岗证，方可到岗。其次是季节性教育。项目经理要根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。此类教育只要是针对雨天，高温施工以及冬季施工的特殊情况进行的。
（4）适时做好各方的协调工作
作为现场管理人员对影响施工进度和施工质量的因素，进行主动排除隐患，尽快恢复施工，以免造成停工损失。要加强与工程周边的联系，确保工程顺利进行。要督促各班组进行有效的分工合作，按图施工，确保工程按期保质交付。
（5）实行安全考核制度
项目部要针对安全生产责任制，制定具体的考核办法，并成立相应的考核制度，成立以项目经理为首的考核小组，对项目部所有的管理人员进行考核。考核的内容主要表现在本阶段项目成员安全岗位责任的完成和分解目标的落实情况。考核的等级可以分为优秀、合格、不合格等。安全考核的结果直接与工资挂钩。
（6）做好项目安全文化建设
建设项目的文化建设，可以增强全体工作人员的凝聚力，具体的措施可以有如下几种：
①要以安全生产领导小组为核心，提高整个项目部对安全生产的凝聚力，不断改进施工过程的各项安全措施，从而实现安全生产的目的。
②开展定期的安全活动，探讨在施工过程中可能遇到的问题，并探讨相应的解决措施。对安全考核中的劣势者要提供帮助。
③充分利用施工现场的空地，进行安全宣传工作。同时，对于一些不规范的现场，也要进行曝光处理，提高施工人员对于安全的认识，营造浓厚的安全氛围。
4结语
总之，建筑工程的现场安全管理工作是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全舒适的生活和工作环境进行有效的全方位的施工管理。对于现场的施工管理人员，必须具有高度的政治责任感和使命感，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。