S公司员工培训工作改进策略浅析

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S公司是一家从事煤矿采选业的大型煤炭生产企业,年生产能力7000万吨,下属7对生产矿井,2个矿井生产服务单位.rn在我国新的的经济形势下,经济发展动力已由资源、劳动力驱动,转向全要素生产力提升驱动.作为一家现代化大型煤炭生产企业,S公司坚持成本领先战略,改变原来单纯依靠“多出煤多挣钱”的思路,而是在全要素生产率提升上下功夫,即通过改革体制机制、创新生产组织方式、革新生产工艺等来实现经济效益的增长.而任何创新和改革都离不开人的作用,因此注重人力资源的开发和利用就是我们的必然选择.通过培训提升员工理念、技术、技能、管理等,培养和开发一支优秀的煤炭行业职业化员工队伍,为公司实现战略目标提供人才支撑.
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