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摘要:企业文化是一个企业在发展过程中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,是企业长期文化建设的反映。文章首先分析了企业文化建设的意义,说明其重要性,剖析现阶段优秀企业成功的原因,指出了人力资源管理与企业文化建设的核心“以人为本”,并提出了“用远景目标激励人,用先进思想培育人,用先进理念引导人,用有效制度规范人,用量化考核帮助人,用和谐环境改造人,用不断学习提高人”的良好企业文化运行机制,把人才作为第一资源,提高全员素质,为企业经营发展提供智力支持。
关键词:企业文化;人力资源;企业建设;以人为本
中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2010)02-0007-02
1正确认识企业文化
企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力。它反映和代表该企业员工的整体精神,对企业员工有感召力和凝聚力。实践表明,企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力,是以人为本的管理思想,其作用主要有:
①导向作用。企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向,能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来,对于解决企业目标于个人目标的矛盾,领导者与被领导者之间的矛盾等,开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜,使广大员工明了企业追求的目标。也就深刻地认识到自身工作的意义,并为此作出不懈的努力和奉献。因此,在制定企业目标时,应该融进企业员工的事业心和成就感。企业文化就像一只无形的手,引导人力资源发挥巨大的潜在能量。
②约束作用。企业文化是一种约定俗成的东西,是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。当企业中个别员工的、行为与企业中约定俗成的东西不一致时,这种氛围的感染力便会对他造成一种压力,使他不得不与大多数人趋同,进而调整自己的思想行为,以达到与企业整体环境的协调一致。
③凝聚作用。是指从企业的各个方面。将其成员团结起来,形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。
④激励作用。企业文化的核心是确立共同的价值观念,员工满足物质需要的同时,崇高的群体价值观带来的满足感,成就感和荣誉感,使企业员工的精神需要获得满足;企业对员工作出较大贡献和业绩时,给予物质奖励和精神鼓励,企业就是通过树立榜样,立典型、评先进、营造良好的企业风气,从而对广大员工产生深刻而持久的激励作用。
⑤调适作用。是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。
⑥辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用,而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息,使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识,有助于在公众中树立良好的企业形象,增强消费者对企业的美誉感和信任度。
2企业文化的内涵
企业文化渗透于企业的一切活动之中。它是一种管理理念,即肯定人的主观能动性,以文化引导作为手段,激发员工的自觉行为,从而达到管理的效果。就其实质来看:
{1}企业文化是普遍存在的,有企业的地方就有企业文化,社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约,共同发展的对立统一关系。
{2}它是一种综合性的个体文化,是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建,对文化环境的创建,“软”表现在重视创造风气,树立企业精神,培育组织成员的价值观念,加强成员间的感情投资。
{3}企业文化是观念与行为的统一,企业经营管理哲学是最深层次的企业文化,企业价值观念是较浅层的企业文化,人创造的事物,如企业的结构,是表层的企业文化。三个层次的和谐才能形成优秀的企业文化。尤其是企业员工共同的思维方式和价值观念,要经过长时间的探索和积累才能形成。
{4}企业文化是组织成员相互沟通的机制。企业文化以人为管理主体,以企业精神的共识为核心,以群体的行为为基础,以形成最佳的管理机制为目的,是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制,同时反过来又促进沟通机制的完善。
3企业文化与人力资源的相关性
企业文化和人力资源管理二者有着内在的联系,二者的联接点是人——这个企业中最大的财富,共同核心都是以人为本。企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观,它渗透在人力资源管理的各个方面,人力资源管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展,二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。
人是企业中的最重要的资源,对人的管理是在一定的文化环境中进行的。企业文化是人力资源管理的软件。企业文化所提供的企业价值道德标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神与行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造了良好的环境和氛围。因此我们提出了“用远景目标激励人,用先进思想培育人,用先进理念引导人,用有效制度规范人,用量化考核帮助人,用和谐环境改造人,用不断学习提高人”的良好企业文化运行机制,全体员工形成“不辱使命想干事的进取精神,知难而进能干事的拼搏精神”。创出一条以我为主,博采众长,融合提炼,自我一家的企业文化建设之路,内聚人心,外塑形象,打造一流团队,以企业文化强大的辐射力引领企业的发展方向,提升企业核心竞争力,牵引企业进入发展的“快车道”。
通过人力资源管理促进企业文化的发展,必须注意以下要点:
①树立人才全员化理念。树立科学的人才观,将广大干部职工个人发展与公司发展有机结合起来,培养,调动各类人才工作的积极性,主动性和创造性,按照“普遍培养,整体推进,分类指导,分层提高”的原则,既要抓好高技能,高层次和复合型人才的培养,又要抓好掌握熟练操作技能实用人才的教育和培养,又要抓好会策划、善协调的政工人才的教育培养,兼顾不同岗位的不同特点,树立人才的动态发展观,强化人人都可成才的意识,制定和完善符合公司实际的人才培养计划,舍得花人力,物力,财力对全体干部职工进行在岗培训,轮训,全面提高人才的学习能力,实践能力,创新和开拓市场能力,保证人才队伍建设的全面性,前瞻性和科学性。
②树立人才效益化理念。培养开发人才的目的是适其位,用其才,献其智,这也是加强人才队伍建设的出发点和落脚点,因此,各级领导要有爱才之心,识才之智,容才之量,用才之艺,为各类人才搭建施展才华的舞台,发挥人才的最大潜能。
③树立人才资本化理念。人才是企业最宝贵的资源,公司要实现跨越式发展离不开人才的支撑和支持,要紧紧抓住培养,吸引,使用三个节,在引进人才上,营造求贤若渴的氛围,在使用人才上,构筑知人善任的机制;在培育人才上,谋划后继有人方略,千方百计地留住和引进人才,努力营造尊重人才,相信人才,依靠人才的浓厚氛围,充分调动各类人才的积极性,把人才优势转化为资本优势,使公司在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
④围绕企业发展目标,加强精神文明建设,促进企业科学和谐发展。
结合以上要点,注重以人为本,科学发展,和谐发展,提高员工素质,使员工产生认同感、归属感,优化企业结构,充分发展企业文化,从而提高企业业绩。
4人力资源促进企业文化发展
高层次的企业需要高素质的员工,同样高素质的员工也盼望高层次的企业。科学、完善的体制,规范化的管理,强有力的领导集体,有特色的企业文化,能够使企业上升到一个更高的层次,因此更能吸引人才、挽留人才、发挥人才的作用。反过来,人才的聚集和发挥,又将进一步促进企业的发展,使企业不断再上新台阶,形成一种良性循环。反之,问题越多的企业,企业形象越差,人才越流失,效益越下滑,则会形成一种恶性循环。这样的企业可能连生存都成问题,哪里还谈什么企业文化!因此良好的人力资源,可以促进发展企业文化,通过管理好人力资源,可以使企业发展事半功倍。
在企业文化中,"以人为本"是管理好企业的基础,也是企业文化和人力资源的核心。多吸纳优秀人才,多提高员工素质,让员工感受到自己对企业的重要性,积极工作,从而提高企业业绩,并体现企业的良好形象,使企业获得大众的信任与依赖,从而这个企业才可以真正的做到以人为本。
5结语
企业文化充分体现了以人为本,实现“用远景目标激励人,用先进思想培育人,用先进理念引导人,用有效制度规范人,用量化考核帮助人,用和谐环境改造人,用不断学习提高人”的良好企业文化运行机制,使企业文化贯穿于人力资源管理行为之中,两者相互促进,就有可能更有效地管理人,使人的潜能最大化,从而也就达到了企业在竞争过程中人力资源的优势,并提升了企业文化层次,使人力资源与企业文化共同发展。
参考文献:
[1] 龚一萍.企业战略人力资源探析[J].理论建设,2008,(4).
[2] 刘燕.基于科学发展观的企业文化发展观的企业文化建设思考[J].企业经济,2006,(5).
关键词:企业文化;人力资源;企业建设;以人为本
中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2010)02-0007-02
1正确认识企业文化
企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力。它反映和代表该企业员工的整体精神,对企业员工有感召力和凝聚力。实践表明,企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力,是以人为本的管理思想,其作用主要有:
①导向作用。企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向,能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来,对于解决企业目标于个人目标的矛盾,领导者与被领导者之间的矛盾等,开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜,使广大员工明了企业追求的目标。也就深刻地认识到自身工作的意义,并为此作出不懈的努力和奉献。因此,在制定企业目标时,应该融进企业员工的事业心和成就感。企业文化就像一只无形的手,引导人力资源发挥巨大的潜在能量。
②约束作用。企业文化是一种约定俗成的东西,是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。当企业中个别员工的、行为与企业中约定俗成的东西不一致时,这种氛围的感染力便会对他造成一种压力,使他不得不与大多数人趋同,进而调整自己的思想行为,以达到与企业整体环境的协调一致。
③凝聚作用。是指从企业的各个方面。将其成员团结起来,形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。
④激励作用。企业文化的核心是确立共同的价值观念,员工满足物质需要的同时,崇高的群体价值观带来的满足感,成就感和荣誉感,使企业员工的精神需要获得满足;企业对员工作出较大贡献和业绩时,给予物质奖励和精神鼓励,企业就是通过树立榜样,立典型、评先进、营造良好的企业风气,从而对广大员工产生深刻而持久的激励作用。
⑤调适作用。是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。
⑥辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用,而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息,使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识,有助于在公众中树立良好的企业形象,增强消费者对企业的美誉感和信任度。
2企业文化的内涵
企业文化渗透于企业的一切活动之中。它是一种管理理念,即肯定人的主观能动性,以文化引导作为手段,激发员工的自觉行为,从而达到管理的效果。就其实质来看:
{1}企业文化是普遍存在的,有企业的地方就有企业文化,社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约,共同发展的对立统一关系。
{2}它是一种综合性的个体文化,是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建,对文化环境的创建,“软”表现在重视创造风气,树立企业精神,培育组织成员的价值观念,加强成员间的感情投资。
{3}企业文化是观念与行为的统一,企业经营管理哲学是最深层次的企业文化,企业价值观念是较浅层的企业文化,人创造的事物,如企业的结构,是表层的企业文化。三个层次的和谐才能形成优秀的企业文化。尤其是企业员工共同的思维方式和价值观念,要经过长时间的探索和积累才能形成。
{4}企业文化是组织成员相互沟通的机制。企业文化以人为管理主体,以企业精神的共识为核心,以群体的行为为基础,以形成最佳的管理机制为目的,是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制,同时反过来又促进沟通机制的完善。
3企业文化与人力资源的相关性
企业文化和人力资源管理二者有着内在的联系,二者的联接点是人——这个企业中最大的财富,共同核心都是以人为本。企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观,它渗透在人力资源管理的各个方面,人力资源管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展,二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。
人是企业中的最重要的资源,对人的管理是在一定的文化环境中进行的。企业文化是人力资源管理的软件。企业文化所提供的企业价值道德标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神与行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造了良好的环境和氛围。因此我们提出了“用远景目标激励人,用先进思想培育人,用先进理念引导人,用有效制度规范人,用量化考核帮助人,用和谐环境改造人,用不断学习提高人”的良好企业文化运行机制,全体员工形成“不辱使命想干事的进取精神,知难而进能干事的拼搏精神”。创出一条以我为主,博采众长,融合提炼,自我一家的企业文化建设之路,内聚人心,外塑形象,打造一流团队,以企业文化强大的辐射力引领企业的发展方向,提升企业核心竞争力,牵引企业进入发展的“快车道”。
通过人力资源管理促进企业文化的发展,必须注意以下要点:
①树立人才全员化理念。树立科学的人才观,将广大干部职工个人发展与公司发展有机结合起来,培养,调动各类人才工作的积极性,主动性和创造性,按照“普遍培养,整体推进,分类指导,分层提高”的原则,既要抓好高技能,高层次和复合型人才的培养,又要抓好掌握熟练操作技能实用人才的教育和培养,又要抓好会策划、善协调的政工人才的教育培养,兼顾不同岗位的不同特点,树立人才的动态发展观,强化人人都可成才的意识,制定和完善符合公司实际的人才培养计划,舍得花人力,物力,财力对全体干部职工进行在岗培训,轮训,全面提高人才的学习能力,实践能力,创新和开拓市场能力,保证人才队伍建设的全面性,前瞻性和科学性。
②树立人才效益化理念。培养开发人才的目的是适其位,用其才,献其智,这也是加强人才队伍建设的出发点和落脚点,因此,各级领导要有爱才之心,识才之智,容才之量,用才之艺,为各类人才搭建施展才华的舞台,发挥人才的最大潜能。
③树立人才资本化理念。人才是企业最宝贵的资源,公司要实现跨越式发展离不开人才的支撑和支持,要紧紧抓住培养,吸引,使用三个节,在引进人才上,营造求贤若渴的氛围,在使用人才上,构筑知人善任的机制;在培育人才上,谋划后继有人方略,千方百计地留住和引进人才,努力营造尊重人才,相信人才,依靠人才的浓厚氛围,充分调动各类人才的积极性,把人才优势转化为资本优势,使公司在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
④围绕企业发展目标,加强精神文明建设,促进企业科学和谐发展。
结合以上要点,注重以人为本,科学发展,和谐发展,提高员工素质,使员工产生认同感、归属感,优化企业结构,充分发展企业文化,从而提高企业业绩。
4人力资源促进企业文化发展
高层次的企业需要高素质的员工,同样高素质的员工也盼望高层次的企业。科学、完善的体制,规范化的管理,强有力的领导集体,有特色的企业文化,能够使企业上升到一个更高的层次,因此更能吸引人才、挽留人才、发挥人才的作用。反过来,人才的聚集和发挥,又将进一步促进企业的发展,使企业不断再上新台阶,形成一种良性循环。反之,问题越多的企业,企业形象越差,人才越流失,效益越下滑,则会形成一种恶性循环。这样的企业可能连生存都成问题,哪里还谈什么企业文化!因此良好的人力资源,可以促进发展企业文化,通过管理好人力资源,可以使企业发展事半功倍。
在企业文化中,"以人为本"是管理好企业的基础,也是企业文化和人力资源的核心。多吸纳优秀人才,多提高员工素质,让员工感受到自己对企业的重要性,积极工作,从而提高企业业绩,并体现企业的良好形象,使企业获得大众的信任与依赖,从而这个企业才可以真正的做到以人为本。
5结语
企业文化充分体现了以人为本,实现“用远景目标激励人,用先进思想培育人,用先进理念引导人,用有效制度规范人,用量化考核帮助人,用和谐环境改造人,用不断学习提高人”的良好企业文化运行机制,使企业文化贯穿于人力资源管理行为之中,两者相互促进,就有可能更有效地管理人,使人的潜能最大化,从而也就达到了企业在竞争过程中人力资源的优势,并提升了企业文化层次,使人力资源与企业文化共同发展。
参考文献:
[1] 龚一萍.企业战略人力资源探析[J].理论建设,2008,(4).
[2] 刘燕.基于科学发展观的企业文化发展观的企业文化建设思考[J].企业经济,2006,(5).