论文部分内容阅读
【摘 要】随着我国经济的快速发展，电力行业的发展变得越来越迅速。传统的管理观念已经不再适用于现代化的电力工程管理模式，在电力工程施工管理过程中还存在一些问题，对此要积极采取相应的措施进行解决。本文提出了加强电力工程施工管理的策略，旨在促进电力企业的可持续发展。
【关键词】电力工程 施工管理 现状 对策
引言
电力工程施工管理是一项系统性很强的工作，只有积极做好施工管理过程中的各种问题的控制与管理，才能提高电力工程施工质量。只有积极探索施工管理的新理念和新路子，才能找寻更多现代化的、与我国经济社会发展相适应的管理方法以及施工技术。为了科学有效地规划电力工程施工项目中各个阶段的工作，需要加快管理理念的转变，运用现代化管理手段进行管理，才能确保电力工程施工的质量安全。
一、电力工程施工管理现状
随着电力行业的不断发展，电力工程施工管理质量受到的重视程度越来越高，电力企业的管理人员在企业发展过程中逐渐改变管理理念，积极发挥电力工程人力资源的作用，促进电力工程施工质量有了一定的提升。与此同时，国家对电力工程施工质量的重视，也促进了电力行业的相关法律法规的完善，对电力工程施工过程中的安全管理提供了强有力的保障。尽管当前电力行业的发展呈现一片良好的趋势，但同时还是存在一些问题。
（一）施工管理人员专业技能水平不高
电力工程的施工质量与施工人员以及管理人员的综合能力素养有很大关系。当前电力工程施工管理过程中，准备工作往往都比较仓促，无论是管理人员还是施工人员，其专业技术水平都比较欠缺，尤其是管理人员，其管理水平参差不齐，电力工程施工管理方面缺乏实际经验，同时，管理人员也缺乏投资收益观念，缺乏先进的管理意识，而且也缺乏工程造价管理控制的基本知识，尤其是当前的电力工程施工过程中，一些先进的电力工程设备以及施工技术的应用，对管理人员的管理技能的要求越来越高，一些管理人员不能随着时代的进步作出改变，因此导致管理效率不高。
（二）施工管理团队的内部问题比较突出
电力工程施工管理团队是电力工程顺利推进的重要保证，在电力行业的发展中占据十分重要的地位。在实际的管理过程中，电力工程的施工管理团队很容易与电力企业的其他部门之间出现矛盾，比如与行政部门、财务部门等部门之间的沟通与联系较少，因此导致一些实际的问题得不到及时有效的解决，比如工程项目部门与财务部门的沟通不顺畅，使得施工过程中的材料采购出现问题，导致工程的进度受到很大影响。
（三）电力工程施工管理流程不够完善
电力工程的施工管理过程中，具体的管理流程还有很多不完善的地方，对电力工程的施工质量有很大影响。比如在电力工程竣工之后进行验收时，必须要让施工单位进行结算，对结算结果进行审核之后才能向用户收取余款，然后向具体的施工单位以及工程材料商支付余款。但是在实际的操作过程中还存在一些违规的现象，并没有按照规范化的流程进行操作，因此导致工程的进度受到很大影响。
二、提高电力工程施工管理质量的策略
（一）加强工程技术管理人员的综合能力素养的培训
在电力工程的发展过程中，电力企业应该要通过各种手段以及途径提高电力工程技术管理人员的综合能力素养，在管理人员的选拔过程中，要对竞聘人员的技术能力、管理技能等多方面因素进行详细的考核，确定工程管理人员的技能满足具体的管理要求才能将其提拔成为管理人员。另外，在日常工作中还应该为技术管理人员提供更多的学习的机会，让管理人员可以有更多的机会参加各种培训，提高自身的管理技能，将通用的管理理念与电力工程施工进行有机结合，提高技术管理人员的管理技能。需要注意的是，在现代企业的发展过程中，管理人员应该要本着柔性化管理的原则，加强对施工人员的日常状况的关注程度，采取各种激励措施，提高员工的积极性，不断提高管理效率。
（二）加强电力企业内部管理团队之间的沟通与交流
电力企业内部管理团队之间的沟通与交流是否顺畅，对于电力工程的发展具有十分重要的影响，在电力企业的发展过程中，需要加强工程项目部门与财务管理部门、行政管理部门等多种部门之间的联系，做好工程的交底，对于工程施工管理过程中所需的各种人力、物力以及人力资源，需要协调各个部门的资源，满足施工过程中的要求。比如加强财务管理部门与项目部门之间的交流，对施工过程中所需的设备、材料等进行上报，经过审核之后可以拨款给采购部门，采购部门按照施工材料清单进行采购，确保施工过程中的各种物资需求可以得到满足。
（三）完善电力工程施工管理流程
电力工程施工管理过程中必须要建立一套完善的施工管理流程，使得施工管理过程更加规范、科学。比如在电力企业施工管理过程中，电力企业业务部门与工程技术部门应该要积极组织业主、施工单位、材料设备供应单位及时进行交流，对工程预算进行审查，便于电力工程施工成本管理。另外，电力企业的技术管理部门应该第一时间向施工企业、材料设备供应商拨付电力工程预付款项，确保施工过程中所需要的各种材料可以及时到位。在拨款之后还应该要委派人员进行跟踪监管，确保电力工程施工进度可以按照预先的计划进行。此外，电力企业的技术管理部门应该要及时对工程施工流程进行监督管理，对施工过程中出现的各种问题进行及时有效的处理，防止这些问题对电力工程施工质量造成较大影响。
三、结语
随着市场经济的快速发展，人们对电力的需求越来越大，电力工程施工建设变得越来越重要，在电力工程施工管理过程中仍然存在一些问题，对此要积极采取相应的策略进行解决，以提高电力工程施工管理质量。
参考文献：
[1]陈久宏.关于电力工程施工管理问题的分析[J].电源技术应用，2013（18）.
[2]李兰春，王涛.关于电力工程施工管理中的若干问题探究[J].重庆电力高等专科学校学报，2013（04）.
[3]崔绍平.关于电力工程施工管理的探讨[J].电源技术应用，2013（24）.
作者简介：
龚祖国（1959-）男，籍贯：贵州凯里市，工作单位：黔东南苗族侗族自治州自治州水电工程公司，学历：专科。
【关键词】电力工程 施工管理 现状 对策
引言
电力工程施工管理是一项系统性很强的工作，只有积极做好施工管理过程中的各种问题的控制与管理，才能提高电力工程施工质量。只有积极探索施工管理的新理念和新路子，才能找寻更多现代化的、与我国经济社会发展相适应的管理方法以及施工技术。为了科学有效地规划电力工程施工项目中各个阶段的工作，需要加快管理理念的转变，运用现代化管理手段进行管理，才能确保电力工程施工的质量安全。
一、电力工程施工管理现状
随着电力行业的不断发展，电力工程施工管理质量受到的重视程度越来越高，电力企业的管理人员在企业发展过程中逐渐改变管理理念，积极发挥电力工程人力资源的作用，促进电力工程施工质量有了一定的提升。与此同时，国家对电力工程施工质量的重视，也促进了电力行业的相关法律法规的完善，对电力工程施工过程中的安全管理提供了强有力的保障。尽管当前电力行业的发展呈现一片良好的趋势，但同时还是存在一些问题。
（一）施工管理人员专业技能水平不高
电力工程的施工质量与施工人员以及管理人员的综合能力素养有很大关系。当前电力工程施工管理过程中，准备工作往往都比较仓促，无论是管理人员还是施工人员，其专业技术水平都比较欠缺，尤其是管理人员，其管理水平参差不齐，电力工程施工管理方面缺乏实际经验，同时，管理人员也缺乏投资收益观念，缺乏先进的管理意识，而且也缺乏工程造价管理控制的基本知识，尤其是当前的电力工程施工过程中，一些先进的电力工程设备以及施工技术的应用，对管理人员的管理技能的要求越来越高，一些管理人员不能随着时代的进步作出改变，因此导致管理效率不高。
（二）施工管理团队的内部问题比较突出
电力工程施工管理团队是电力工程顺利推进的重要保证，在电力行业的发展中占据十分重要的地位。在实际的管理过程中，电力工程的施工管理团队很容易与电力企业的其他部门之间出现矛盾，比如与行政部门、财务部门等部门之间的沟通与联系较少，因此导致一些实际的问题得不到及时有效的解决，比如工程项目部门与财务部门的沟通不顺畅，使得施工过程中的材料采购出现问题，导致工程的进度受到很大影响。
（三）电力工程施工管理流程不够完善
电力工程的施工管理过程中，具体的管理流程还有很多不完善的地方，对电力工程的施工质量有很大影响。比如在电力工程竣工之后进行验收时，必须要让施工单位进行结算，对结算结果进行审核之后才能向用户收取余款，然后向具体的施工单位以及工程材料商支付余款。但是在实际的操作过程中还存在一些违规的现象，并没有按照规范化的流程进行操作，因此导致工程的进度受到很大影响。
二、提高电力工程施工管理质量的策略
（一）加强工程技术管理人员的综合能力素养的培训
在电力工程的发展过程中，电力企业应该要通过各种手段以及途径提高电力工程技术管理人员的综合能力素养，在管理人员的选拔过程中，要对竞聘人员的技术能力、管理技能等多方面因素进行详细的考核，确定工程管理人员的技能满足具体的管理要求才能将其提拔成为管理人员。另外，在日常工作中还应该为技术管理人员提供更多的学习的机会，让管理人员可以有更多的机会参加各种培训，提高自身的管理技能，将通用的管理理念与电力工程施工进行有机结合，提高技术管理人员的管理技能。需要注意的是，在现代企业的发展过程中，管理人员应该要本着柔性化管理的原则，加强对施工人员的日常状况的关注程度，采取各种激励措施，提高员工的积极性，不断提高管理效率。
（二）加强电力企业内部管理团队之间的沟通与交流
电力企业内部管理团队之间的沟通与交流是否顺畅，对于电力工程的发展具有十分重要的影响，在电力企业的发展过程中，需要加强工程项目部门与财务管理部门、行政管理部门等多种部门之间的联系，做好工程的交底，对于工程施工管理过程中所需的各种人力、物力以及人力资源，需要协调各个部门的资源，满足施工过程中的要求。比如加强财务管理部门与项目部门之间的交流，对施工过程中所需的设备、材料等进行上报，经过审核之后可以拨款给采购部门，采购部门按照施工材料清单进行采购，确保施工过程中的各种物资需求可以得到满足。
（三）完善电力工程施工管理流程
电力工程施工管理过程中必须要建立一套完善的施工管理流程，使得施工管理过程更加规范、科学。比如在电力企业施工管理过程中，电力企业业务部门与工程技术部门应该要积极组织业主、施工单位、材料设备供应单位及时进行交流，对工程预算进行审查，便于电力工程施工成本管理。另外，电力企业的技术管理部门应该第一时间向施工企业、材料设备供应商拨付电力工程预付款项，确保施工过程中所需要的各种材料可以及时到位。在拨款之后还应该要委派人员进行跟踪监管，确保电力工程施工进度可以按照预先的计划进行。此外，电力企业的技术管理部门应该要及时对工程施工流程进行监督管理，对施工过程中出现的各种问题进行及时有效的处理，防止这些问题对电力工程施工质量造成较大影响。
三、结语
随着市场经济的快速发展，人们对电力的需求越来越大，电力工程施工建设变得越来越重要，在电力工程施工管理过程中仍然存在一些问题，对此要积极采取相应的策略进行解决，以提高电力工程施工管理质量。
参考文献：
[1]陈久宏.关于电力工程施工管理问题的分析[J].电源技术应用，2013（18）.
[2]李兰春，王涛.关于电力工程施工管理中的若干问题探究[J].重庆电力高等专科学校学报，2013（04）.
[3]崔绍平.关于电力工程施工管理的探讨[J].电源技术应用，2013（24）.
作者简介：
龚祖国（1959-）男，籍贯：贵州凯里市，工作单位：黔东南苗族侗族自治州自治州水电工程公司，学历：专科。