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泰州本地资讯平台建设的意义
三网融合大潮席卷而来，广电将面临严峻复杂的竞争格局，各大运营商要想在竞争中脱颖而出，必须加强内容建设。泰州本地化资讯信息服务平台实现了广电网络由单一视频服务向全媒体、多业务、互联网化的转型，进一步增强了党和政府的“喉舌”功能，以及惠及民生、传播先进文化的公共文化服务功能。通过本地资讯平台的建设，不仅可以惠及民生、服务政府，还可以扩大广电网络在政府和公众中的影响力，提高数字电视的收视率，形成内容提升平台，平台服务内容的良性发展格局。
平台主要内容简介
“文化泰州”建设
党的十七届六中全会提出“文化产业成为国民经济支柱性产业”、“加快构建先进、传输快捷、覆盖广泛的现代传播体系”，江苏省委确定以实施“八大行动”推进文化建设，要求“把培育壮大文化企业作为发展文化产业的重中之重”，泰州市第四次党代会提出“十二五”时期基本建成形神兼备的文化名城。国家宏观政策的支持，为我们广电网络文化产业率先发展提供了无限可能。在巩固广电网络作为广播电视节目传输主渠道、主阵地的基础上，泰州分公司抢抓各级政府推动文化产业大发展大繁荣的机遇，抢抓广电网络作为数字电视内容主要传播载体的发展机遇，以“精品业务、精确管理、精细营销”为主要抓手，大力发展本地文化产业内容建设，实现由传统的“传输事业”向“传播产业”的大转型，努力将泰州分公司打造成现代型的文化企业，打造成泰州文化产业的龙头、信息产业的主力。为此，我们从以下几个方面进行“文化泰州”内容建设：
“勤廉泰州”版块
“勤廉泰州”平台是江苏省第一家互动电视廉政频道（见图1），该平台于2011年12月30日上午在泰州市成功开通。其依托电视媒体生动、权威、覆盖面广的特点，增强廉政工作的科学性和实效性，加强和老百姓之间的互动。
“人文泰州”版块
泰州是一个有着2100年历史的文化古城，依托丰厚的人文资源，在今后5年，泰州将基本建成“产城一体的医药名城、形神兼备的文化名城和富有魅力的生态名城”。泰州分公司作为泰州文化宣传的主阵地，将抢抓机遇，努力建设“人文泰州”版块，争取让世界了解泰州，让泰州走向世界。通过这一版块的建设，达到宣传人文，促进发展的双重作用。
“教育泰州”版块
泰州素有“教育之乡”的美誉，教育资源非常雄厚。为了让泰州的优质教育资源让更多的学生分享，促进泰州名师名校的影响力，泰州分公司实时地推出了“教育泰州”版块，立足点是让优质教育资源以电视媒体的形式传播给大众。该版块打破了现实中名师、名校的门槛，不仅让更多优质课走出校园的围墙，而且成为了教师和学校的宣传舞台。同时，泰州分公司作为运营商也能够通过多种渠道获得受益，达到多方共赢。
“民生泰州”建设
为了惠及民生，便民利民，我们实时推出了“民生泰州”平台，该平台的建设主要是通过将公共事业单位的信息系统以标准接口的形式接入。通过该平台，公众可以查询物价、交通、天气、医疗、旅游等贴近民生的信息，还可以通过电视实时缴纳水电煤气费用，真正做到了贴近生活，惠及民生（见图2）。
“商业泰州”建设
“商业泰州”平台把泰州大大小小的商场、超市、酒店搬上电视，用户可以躺在床上过足购物瘾。该平台可以集中发布一些商家的促销、打折、团购信息（见图3），我们可以通过商业广告、销售分成等模式获取收益。未来我们将加大该平台的技术开发力度，争取能让大众在电视上实时购物，实现真正意义上的电视电子商务。
平台运营模式
泰州本地化资讯信息服务尚处起步阶段，需结合业务实际发展情况，探索更为开放融合的商业模式，更好地促进“三网融合”的产业化发展。对平台未来的经营模式，我们主要从以下几方面做到：
（一）政府资助
平台通过半公益性质的业务，架起了政府与百姓沟通的桥梁，可以向政府申请专项资金。
（二）SP(Service Provider)收入分成
这种运营模式主要是通过直接招商的办法，吸引有能力的CP/SP入驻平台，合作运营。可以通过以下几种方式实现收益：
1.合作分成模式
依照SP、CP相关合作运营标准，收入方面采取合作分成模式，将付费结算方式归置于广电侧。
2.保底分成模式
对于吸引力较强，市场认同度较高，预计能够产生明显效益的信源，采取先期支付一部分费用引入有关内容，并在此基础上开展合作运营的模式。
3.信息买断模式
信源买断模式适用于具有明显行业优势的信源，初期采取一次性买断半年或一年的方式，由合作方提供信源，广电方负责运营进行开展。
需要注意的是，必须关注CP/SP的资质、服务、主题等要求，引入优质的服务商，提升用户体验。
4.用户收费模式
这种模式是对于部分业务采取收费方式，可形成产品包、并提供多种促销模式销售给用户 。
5.虚拟化运营模式
虚拟化运营是一种扩展运营商业务发展的方式，根据用户的不同类型和业务需要，实现虚拟化的划分，实现业务的快速开展，为运营商构建可管可控的资讯发布平台，平台的格局如图4：
构建可管可控的资讯发布平台，平台的格局如图4所示：
服务平台整体设计
对于平台的整体设计，我们主要分三步走：
第一步：面向多内容的智能化汇聚
关键点是，面向多来源的内容汇聚（见图5）
第二步：面向不同用户群体的个性化服务
关键点是，根据不用户群体的特有属性，实现服务的自动适配（见图6）。
第三步：智能化的调度
关键点是，根据用户需要，将不同形态的业务调度到合适的终端予以展现。(见图7)
就本地化平台的核心而言，其关键点是业务发展不可或缺的三要素：“用户”、“内容”和“能力”（见图8）。
平台系统技术格局
平台在技术层面主要由运营管理系统、内容编排系统、内容管理系统、流媒体服务系统、门户服务系统、综合网关系统、外部接口等几部分组成，其内在的逻辑关系如图9：
泰州本地资讯平台的价值体现
泰州本地资讯平台的价值不仅仅是为用户提供更好的体验，更是为运营商带来价值的提升。
在用户层面，用户关心的是体验，如何给自身带来更丰富的业务形态和便捷的访问方式。平台通过对内容的汇聚和过滤，用户可以更快速、更直观地获取所需信息；可以“随时”、“随地”得获取个性化资讯信息。
在运营商层面，主要表现为摆脱传统、单一业务运营的现状，向全媒体运营商发展，提升自身价值；建立可运营可管理的平台，开展具有本地特色的业务，提升运营价值；在原有业务的基础上提供更丰富业务形态，提升用户对电视屏的关注度，提升业务价值；未来在电视机这一屏的基础上向跨屏、多屏方向发展。
三网融合大潮席卷而来，广电将面临严峻复杂的竞争格局，各大运营商要想在竞争中脱颖而出，必须加强内容建设。泰州本地化资讯信息服务平台实现了广电网络由单一视频服务向全媒体、多业务、互联网化的转型，进一步增强了党和政府的“喉舌”功能，以及惠及民生、传播先进文化的公共文化服务功能。通过本地资讯平台的建设，不仅可以惠及民生、服务政府，还可以扩大广电网络在政府和公众中的影响力，提高数字电视的收视率，形成内容提升平台，平台服务内容的良性发展格局。
平台主要内容简介
“文化泰州”建设
党的十七届六中全会提出“文化产业成为国民经济支柱性产业”、“加快构建先进、传输快捷、覆盖广泛的现代传播体系”，江苏省委确定以实施“八大行动”推进文化建设，要求“把培育壮大文化企业作为发展文化产业的重中之重”，泰州市第四次党代会提出“十二五”时期基本建成形神兼备的文化名城。国家宏观政策的支持，为我们广电网络文化产业率先发展提供了无限可能。在巩固广电网络作为广播电视节目传输主渠道、主阵地的基础上，泰州分公司抢抓各级政府推动文化产业大发展大繁荣的机遇，抢抓广电网络作为数字电视内容主要传播载体的发展机遇，以“精品业务、精确管理、精细营销”为主要抓手，大力发展本地文化产业内容建设，实现由传统的“传输事业”向“传播产业”的大转型，努力将泰州分公司打造成现代型的文化企业，打造成泰州文化产业的龙头、信息产业的主力。为此，我们从以下几个方面进行“文化泰州”内容建设：
“勤廉泰州”版块
“勤廉泰州”平台是江苏省第一家互动电视廉政频道（见图1），该平台于2011年12月30日上午在泰州市成功开通。其依托电视媒体生动、权威、覆盖面广的特点，增强廉政工作的科学性和实效性，加强和老百姓之间的互动。
“人文泰州”版块
泰州是一个有着2100年历史的文化古城，依托丰厚的人文资源，在今后5年，泰州将基本建成“产城一体的医药名城、形神兼备的文化名城和富有魅力的生态名城”。泰州分公司作为泰州文化宣传的主阵地，将抢抓机遇，努力建设“人文泰州”版块，争取让世界了解泰州，让泰州走向世界。通过这一版块的建设，达到宣传人文，促进发展的双重作用。
“教育泰州”版块
泰州素有“教育之乡”的美誉，教育资源非常雄厚。为了让泰州的优质教育资源让更多的学生分享，促进泰州名师名校的影响力，泰州分公司实时地推出了“教育泰州”版块，立足点是让优质教育资源以电视媒体的形式传播给大众。该版块打破了现实中名师、名校的门槛，不仅让更多优质课走出校园的围墙，而且成为了教师和学校的宣传舞台。同时，泰州分公司作为运营商也能够通过多种渠道获得受益，达到多方共赢。
“民生泰州”建设
为了惠及民生，便民利民，我们实时推出了“民生泰州”平台，该平台的建设主要是通过将公共事业单位的信息系统以标准接口的形式接入。通过该平台，公众可以查询物价、交通、天气、医疗、旅游等贴近民生的信息，还可以通过电视实时缴纳水电煤气费用，真正做到了贴近生活，惠及民生（见图2）。
“商业泰州”建设
“商业泰州”平台把泰州大大小小的商场、超市、酒店搬上电视，用户可以躺在床上过足购物瘾。该平台可以集中发布一些商家的促销、打折、团购信息（见图3），我们可以通过商业广告、销售分成等模式获取收益。未来我们将加大该平台的技术开发力度，争取能让大众在电视上实时购物，实现真正意义上的电视电子商务。
平台运营模式
泰州本地化资讯信息服务尚处起步阶段，需结合业务实际发展情况，探索更为开放融合的商业模式，更好地促进“三网融合”的产业化发展。对平台未来的经营模式，我们主要从以下几方面做到：
（一）政府资助
平台通过半公益性质的业务，架起了政府与百姓沟通的桥梁，可以向政府申请专项资金。
（二）SP(Service Provider)收入分成
这种运营模式主要是通过直接招商的办法，吸引有能力的CP/SP入驻平台，合作运营。可以通过以下几种方式实现收益：
1.合作分成模式
依照SP、CP相关合作运营标准，收入方面采取合作分成模式，将付费结算方式归置于广电侧。
2.保底分成模式
对于吸引力较强，市场认同度较高，预计能够产生明显效益的信源，采取先期支付一部分费用引入有关内容，并在此基础上开展合作运营的模式。
3.信息买断模式
信源买断模式适用于具有明显行业优势的信源，初期采取一次性买断半年或一年的方式，由合作方提供信源，广电方负责运营进行开展。
需要注意的是，必须关注CP/SP的资质、服务、主题等要求，引入优质的服务商，提升用户体验。
4.用户收费模式
这种模式是对于部分业务采取收费方式，可形成产品包、并提供多种促销模式销售给用户 。
5.虚拟化运营模式
虚拟化运营是一种扩展运营商业务发展的方式，根据用户的不同类型和业务需要，实现虚拟化的划分，实现业务的快速开展，为运营商构建可管可控的资讯发布平台，平台的格局如图4：
构建可管可控的资讯发布平台，平台的格局如图4所示：
服务平台整体设计
对于平台的整体设计，我们主要分三步走：
第一步：面向多内容的智能化汇聚
关键点是，面向多来源的内容汇聚（见图5）
第二步：面向不同用户群体的个性化服务
关键点是，根据不用户群体的特有属性，实现服务的自动适配（见图6）。
第三步：智能化的调度
关键点是，根据用户需要，将不同形态的业务调度到合适的终端予以展现。(见图7)
就本地化平台的核心而言，其关键点是业务发展不可或缺的三要素：“用户”、“内容”和“能力”（见图8）。
平台系统技术格局
平台在技术层面主要由运营管理系统、内容编排系统、内容管理系统、流媒体服务系统、门户服务系统、综合网关系统、外部接口等几部分组成，其内在的逻辑关系如图9：
泰州本地资讯平台的价值体现
泰州本地资讯平台的价值不仅仅是为用户提供更好的体验，更是为运营商带来价值的提升。
在用户层面，用户关心的是体验，如何给自身带来更丰富的业务形态和便捷的访问方式。平台通过对内容的汇聚和过滤，用户可以更快速、更直观地获取所需信息；可以“随时”、“随地”得获取个性化资讯信息。
在运营商层面，主要表现为摆脱传统、单一业务运营的现状，向全媒体运营商发展，提升自身价值；建立可运营可管理的平台，开展具有本地特色的业务，提升运营价值；在原有业务的基础上提供更丰富业务形态，提升用户对电视屏的关注度，提升业务价值；未来在电视机这一屏的基础上向跨屏、多屏方向发展。