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摘要：近几年，随着人们精神生活水平的提高，人们对于与健康存在莫大关系的绿化工程的关注力度正在与日俱增，而园林施工作为绿化工程当中的有机构成体，也逐渐走入人们视线。众所周知，园林施工项目管理由于其自身情况的复杂与施工对象的不稳定性，给项目管理带来了一定挑战，这些特点增加了园林施工管理的难度系数。本文將从园林施工的角度来看其管理过程与基本方法进行探索，旨在不断提高园林施工项目管理水平，切实提高我国园林施工效率。
关键词：园林施工项目管理管理方法
引言
随着人们审美观念的变化和科学技术水平的提升，园林业得到了快速发展，园林工程项目不断涌现。由于园林施工项目的施工对象大多是有生命的活体，要求自然景观与人造景观的协调性，追求人造景观的艺术美与自然美相结合，因此，园林施工项目管理的基本方法与管理过程与其他施工项目存在较大差异，探究园林施工项目管理的基本方法与管理过程显得非常必要。
1园林施工工程项目的特点
园林施工就是园林施工企业所进行的园林产品施工过程以及施工结果，属于工程项目的一种。园林工程管理主要指的是对园林工程施工项目进行管理。在对园林施工项目进行管理时，可以采取项目经理负责制，责任人为项目经理，然后企业设立一套完整的施工管理制度，施工人员严格按照规定进行施工，如果在施工的过程中，项目经理发现施工人员并没有按照制度施工的话，有权对施工人员进行严肃处理，以此来保护园林施工的质量。园林施工工程属于多样性的施工项目，施工的时间有长有短，但是园林施工区别于其他建筑施工在于，园林施工结束之后，会有一个养护的时间。因为不像其他建筑工程，施工完成就是施工完毕，园林施工在施工完成之后一定会有一个后期的保养过程。所以在这个过程中，对园林的养护是非常重要的，在养护时我们要注意两点，第一是要保证园林的美观性，第二是要保证园林具有改善城市环境的功能。
2园林施工工程项目管理的意义
日常生活当中可以看到各式各样的树木，这些修剪成不同形状的树木，都是施工人员通过理解并参考园林设计者的书面设计理念所修剪出来的实物，通过植物来修剪出各式各样的物体，点缀城市。这些被用于打造园林的植物，大多数都需要长期的保养。因为这样才能保证它的美化效果以及观赏价值，这就需要专业的工作人员对其进行管理，如浇水和施肥。因此，在园林施工工程当中，养护与管理是十分重要的。
我们所看到的园林施工绿化只是它的结果，看起来非常简单，但是其实是一个非常麻烦的事情，因为它所涉及的领域非常广，主要包括土壤、设计、材料、水质、施工技术与管理等。在施工时还需要关注园林本身的占地面积以及施工的基本情况。因为，一个完整的园林不仅是包括植物，除了绿化工作以外，有的时候还需要在园林当中根据实际情况修建假山或者是亭台楼阁等，使园林的景观更加丰富，但同时也在一定程度上为施工人员的施工增加了一些难度，人们对于整个园林工程的质量要求也会更高。
2园林施工项目进度控制
园林施工项目进度控制采取的主要措施为组织措施、技术措施、经济措施等。
2.1重视组织措施的运用
园林施工项目包括多个单项工程，在施工中往往需要涉及到各项园林项目的协调配合，因此，采取必要的组织措施十分重要。在施工过程中，要积极做到统一领导，各部门、各项目协调一致，保障工程顺利进行。
2.2积极推广技术措施
首先，要对园林施工进行组织设计，按照工序、工艺进行合理的划分，严格按照互补干扰的原则组织实施；其次，采用科学的动态管理，明确进度管理目标，在施工过程中实行动态跟踪。同时，提高地段材料的利用率，加快原材料的周转使用，有效降低施工成本；除此之外，提高施工机械化程度，积极推广科学技术的应用，充分发挥专业性，积极利用自身优势。
2.3加大经济措施的力度
经济措施的重要内容是要降低工程成本，通过对材料、人工、机械的使用来达到降低成本的目的。例如，针对苗木的搬运，应按需调运，充分考虑单价和运费等因素的影响，制定相应的采购计划，科学合理的确定材料进场的批次和数量，进而强化进场验收工作，并对现场材料的堆放进行合理安排，避免杂乱堆放，尽量减少原材料的二次搬运费用，降低能耗。
3园林施工项目成本管理
3.1实施全过程成本管理
园林工程施工的成本控制十分重要，工程项目成本主要分为直接成本和间接成本，这些成本均能在会计预算中反映，是较为明显和容易控制的；除此之外，还有写成本难以看见，甚至感觉不到它们的存在，再加之对其进行定量分析、记录的操作难度较大，因此称这些成本为隐性成本。因此，在园林施工过程中进行全过程成本管理，对各个环节加以监督和管控，进而提升经济效益[1]。
3.2深入实施园林施工项目成本管理方法
园林施工项目成本管理旨在降低成本，提高效益。就其管控方法而言，首先，要加强对设计图纸的审核，积极完善、修改，园林施工项目涉及内容复杂，难度较高，因此，在设计图纸时，应该力求施工方便，利于较快进度和工程质量角度出发，积极提出科学合理的建议，为园林施工项目打下良好基础。同时，组织均衡施工，加快施工进度管理。
3.3积极落实先进的科学技术
园林施工项目的管理必须走与经济相结合的道路，通过先进的科学技术来取得良好的经济效益，从而达到降低成本的目的。因此，在施工前，应根据工程情况，制定完善的技术组织计划；同时，为了保证科学技术计划的落实，并获得预期效果，就必须明确分工，工程技术人员负责计划制定，材料人员负责提供材料，现场管理人员负责现场执行等，最终形成技术措施实施的一条龙。
4园林施工项目安全生产与文明施工管理
园林施工项目的安全管理，要求在项目施工过程中，积极组织安全生产活动，通过对生产因素的具体控制，尽可能的减少不安全因素行为的发生，避免安全事故，保证施工项目正常进行。
4.1积极贯彻安全生产管理原则
在园林施工项目中，积极贯彻安全与生产同步，主抓安全，坚持“四全”动态管理。园林施工项目的安全工作是一切与施工有关人的通用事情，要求全员参与。由此可见，园林施工项目的安全管理必须是全员、全过程、全方位的动态管理。
4.2积极推行安全管理措施
加强对施工项目的安全管理，就必须制定切实可行的安全管理制度和措施，积极对各项施工要素的状态进行约束和控制；根据施工特点，采取不同的安全管理特色；落实安全责任，实施责任管理，积极加强安全教育。与此同时，抓好文明施工，健全管理组织机构和文明施工管理制度，按照专业、岗位、区域等实行责任包干，对园林现场的各个方面执行专业管理，切实将安全管理和文明施工落实到位[2]。
4.3重视园林施工与养护的有机结合
在园林施工项目中，应与园林养护充分结合，树立先进的养护管理理念，并将这一理念贯穿施工的全过程中，将园林养护纳入资金的使用计划中，根据资金安排把握施工、养护的档次，选择合理的施工材料，并对施工工程的造价进行严格控制，切忌随意更改，力求以最低的成本达到最佳的施工与养护效果。
5总结
园林施工项目管理不同于其它施工项目的管理，园林管理是要求自然景观和人造景观相互协调的，是人们对园林进行人工造型来体现的，园林施工项目的针对对象都是有生命的活体，对施工人员有更高的要求，要有合理的施工方案，提高施工人员的技术水平，运用先进的方法进行园林管理，同时要把质量管理、成本管理和安全管理一起抓起来，都做为对园林的管理，对园林的管理也要设定一定的目标，这样会使园林企业取得很好的经济效益，优化企业形象。
参考文献：
[1]宋雅慧.北京合生世界村Ⅰ区园林景观工程项目管理研究[D].河北农业大学，2014.
[2]刘忠岳.平阴县孝直镇驻地园林绿化工程项目管理研究[D].华北水利水电大学，2017.
（作者身份证号码：320911197703163442）
关键词：园林施工项目管理管理方法
引言
随着人们审美观念的变化和科学技术水平的提升，园林业得到了快速发展，园林工程项目不断涌现。由于园林施工项目的施工对象大多是有生命的活体，要求自然景观与人造景观的协调性，追求人造景观的艺术美与自然美相结合，因此，园林施工项目管理的基本方法与管理过程与其他施工项目存在较大差异，探究园林施工项目管理的基本方法与管理过程显得非常必要。
1园林施工工程项目的特点
园林施工就是园林施工企业所进行的园林产品施工过程以及施工结果，属于工程项目的一种。园林工程管理主要指的是对园林工程施工项目进行管理。在对园林施工项目进行管理时，可以采取项目经理负责制，责任人为项目经理，然后企业设立一套完整的施工管理制度，施工人员严格按照规定进行施工，如果在施工的过程中，项目经理发现施工人员并没有按照制度施工的话，有权对施工人员进行严肃处理，以此来保护园林施工的质量。园林施工工程属于多样性的施工项目，施工的时间有长有短，但是园林施工区别于其他建筑施工在于，园林施工结束之后，会有一个养护的时间。因为不像其他建筑工程，施工完成就是施工完毕，园林施工在施工完成之后一定会有一个后期的保养过程。所以在这个过程中，对园林的养护是非常重要的，在养护时我们要注意两点，第一是要保证园林的美观性，第二是要保证园林具有改善城市环境的功能。
2园林施工工程项目管理的意义
日常生活当中可以看到各式各样的树木，这些修剪成不同形状的树木，都是施工人员通过理解并参考园林设计者的书面设计理念所修剪出来的实物，通过植物来修剪出各式各样的物体，点缀城市。这些被用于打造园林的植物，大多数都需要长期的保养。因为这样才能保证它的美化效果以及观赏价值，这就需要专业的工作人员对其进行管理，如浇水和施肥。因此，在园林施工工程当中，养护与管理是十分重要的。
我们所看到的园林施工绿化只是它的结果，看起来非常简单，但是其实是一个非常麻烦的事情，因为它所涉及的领域非常广，主要包括土壤、设计、材料、水质、施工技术与管理等。在施工时还需要关注园林本身的占地面积以及施工的基本情况。因为，一个完整的园林不仅是包括植物，除了绿化工作以外，有的时候还需要在园林当中根据实际情况修建假山或者是亭台楼阁等，使园林的景观更加丰富，但同时也在一定程度上为施工人员的施工增加了一些难度，人们对于整个园林工程的质量要求也会更高。
2园林施工项目进度控制
园林施工项目进度控制采取的主要措施为组织措施、技术措施、经济措施等。
2.1重视组织措施的运用
园林施工项目包括多个单项工程，在施工中往往需要涉及到各项园林项目的协调配合，因此，采取必要的组织措施十分重要。在施工过程中，要积极做到统一领导，各部门、各项目协调一致，保障工程顺利进行。
2.2积极推广技术措施
首先，要对园林施工进行组织设计，按照工序、工艺进行合理的划分，严格按照互补干扰的原则组织实施；其次，采用科学的动态管理，明确进度管理目标，在施工过程中实行动态跟踪。同时，提高地段材料的利用率，加快原材料的周转使用，有效降低施工成本；除此之外，提高施工机械化程度，积极推广科学技术的应用，充分发挥专业性，积极利用自身优势。
2.3加大经济措施的力度
经济措施的重要内容是要降低工程成本，通过对材料、人工、机械的使用来达到降低成本的目的。例如，针对苗木的搬运，应按需调运，充分考虑单价和运费等因素的影响，制定相应的采购计划，科学合理的确定材料进场的批次和数量，进而强化进场验收工作，并对现场材料的堆放进行合理安排，避免杂乱堆放，尽量减少原材料的二次搬运费用，降低能耗。
3园林施工项目成本管理
3.1实施全过程成本管理
园林工程施工的成本控制十分重要，工程项目成本主要分为直接成本和间接成本，这些成本均能在会计预算中反映，是较为明显和容易控制的；除此之外，还有写成本难以看见，甚至感觉不到它们的存在，再加之对其进行定量分析、记录的操作难度较大，因此称这些成本为隐性成本。因此，在园林施工过程中进行全过程成本管理，对各个环节加以监督和管控，进而提升经济效益[1]。
3.2深入实施园林施工项目成本管理方法
园林施工项目成本管理旨在降低成本，提高效益。就其管控方法而言，首先，要加强对设计图纸的审核，积极完善、修改，园林施工项目涉及内容复杂，难度较高，因此，在设计图纸时，应该力求施工方便，利于较快进度和工程质量角度出发，积极提出科学合理的建议，为园林施工项目打下良好基础。同时，组织均衡施工，加快施工进度管理。
3.3积极落实先进的科学技术
园林施工项目的管理必须走与经济相结合的道路，通过先进的科学技术来取得良好的经济效益，从而达到降低成本的目的。因此，在施工前，应根据工程情况，制定完善的技术组织计划；同时，为了保证科学技术计划的落实，并获得预期效果，就必须明确分工，工程技术人员负责计划制定，材料人员负责提供材料，现场管理人员负责现场执行等，最终形成技术措施实施的一条龙。
4园林施工项目安全生产与文明施工管理
园林施工项目的安全管理，要求在项目施工过程中，积极组织安全生产活动，通过对生产因素的具体控制，尽可能的减少不安全因素行为的发生，避免安全事故，保证施工项目正常进行。
4.1积极贯彻安全生产管理原则
在园林施工项目中，积极贯彻安全与生产同步，主抓安全，坚持“四全”动态管理。园林施工项目的安全工作是一切与施工有关人的通用事情，要求全员参与。由此可见，园林施工项目的安全管理必须是全员、全过程、全方位的动态管理。
4.2积极推行安全管理措施
加强对施工项目的安全管理，就必须制定切实可行的安全管理制度和措施，积极对各项施工要素的状态进行约束和控制；根据施工特点，采取不同的安全管理特色；落实安全责任，实施责任管理，积极加强安全教育。与此同时，抓好文明施工，健全管理组织机构和文明施工管理制度，按照专业、岗位、区域等实行责任包干，对园林现场的各个方面执行专业管理，切实将安全管理和文明施工落实到位[2]。
4.3重视园林施工与养护的有机结合
在园林施工项目中，应与园林养护充分结合，树立先进的养护管理理念，并将这一理念贯穿施工的全过程中，将园林养护纳入资金的使用计划中，根据资金安排把握施工、养护的档次，选择合理的施工材料，并对施工工程的造价进行严格控制，切忌随意更改，力求以最低的成本达到最佳的施工与养护效果。
5总结
园林施工项目管理不同于其它施工项目的管理，园林管理是要求自然景观和人造景观相互协调的，是人们对园林进行人工造型来体现的，园林施工项目的针对对象都是有生命的活体，对施工人员有更高的要求，要有合理的施工方案，提高施工人员的技术水平，运用先进的方法进行园林管理，同时要把质量管理、成本管理和安全管理一起抓起来，都做为对园林的管理，对园林的管理也要设定一定的目标，这样会使园林企业取得很好的经济效益，优化企业形象。
参考文献：
[1]宋雅慧.北京合生世界村Ⅰ区园林景观工程项目管理研究[D].河北农业大学，2014.
[2]刘忠岳.平阴县孝直镇驻地园林绿化工程项目管理研究[D].华北水利水电大学，2017.
（作者身份证号码：320911197703163442）