论文部分内容阅读
摘要：新形势下，我国会计行业面临着社会主义市场经济和信息技术的双重影响，财务会计向管理会计转型是会计行业发展重要趋势。基于此，无论是国家、企业、个人，都应该认识到财务会计向管理会计转型的重要性。要想实现财务会计向管理会计的成功转型，离不开国家的引领，更离不开企业与个人的创新与实施。
关键词：新形势下、财务会计、管理会计、转型
引言：
从当前来看，管理会计与财务会计的融合是一个必然的发展趋势，其主要是因为当前社会的结构变动太快，如果不能快速有效的处理财务工作，那么将会让企业承受巨大的损失。尤其在互联网高新技术不断发展的今天，会计的工作也更加简单，更加有条理性，因此，将管理会计与财务会计相融合，也是对人力的节省。
1新形势下财务会计向管理会计转型现状
1.1会计领域信息化建设水平不高
就目前阶段而言，我国很多企业、机构、高校、医院等等在会计领域中信息化建设水平仍然有待提升，会计领域信息技术落后成为财务会计转型升级制约因素之一。实际工作中，一些企业、机构不能够满足管理会计工作开展需求，信息建设水平落后，无法真正实现管理会计效能。会计领域信息化建设水平不高，一般体现在信息数据储存空间小、数据分析技术落后等各个方面。以数据储存空间小和数据分析技术落后为例：首先，数据存储空间下方面，很多企业、机构只注重经济成本效益，不注重会计工作的内在需求，企业的不断发展，财务信息所需空间逐渐加大，陈旧的设备无法为财务信息提供足够的存储空间，需要会计人员通过传统的工作模式进行财务信息处理，导致会计工作依然停留在原始的财务会计模式之上.
1.2会计人员思想落后与信息素养缺乏
现阶段，我国仍然有很大一部分会计人员不能够意识到财务会计向管理会计转型的重要性。部分会计人员由于缺乏一定的专业素养，无法正确理解管理会计内涵。财会人员落后的思想观念，是财务会计转型失败重要原因。会计人员信息素养的缺乏，是制约财务会计向管理会计转型的主导因子。
2新形势下财务会计向管理会计转型的有效措施
2.1转变观念，奠定转型基础
企业的决策者应该意识到会计转型的意义和价值，并在企业对相关的职务内容和转型内涵进行充分的宣传和介绍，使企业的会计员工能够了解到财务会计的发展方向，并做好思想和认知上的准备，为企业的财务会计转型提供基础。除了管理人员的观念之外，还需要转变财会人员的观念。在实际工作中，会计人员要树立市场观念，不能够把工作重点放在企业的内部核算中，要将重点放在市场大局之下，依据市场的发展与变化实施各种财务工作。同时还需要逐渐更新法治理念，要熟练掌握法律法规与制度。同时还要突破传统财会局限性，要将自己当作企业管理者，要能够站在企业发展战略上看待、分析问题。要能够熟悉管理控制与信息分析。此外还需要在和其他部门沟通时，及时转换思维方式，把管理会计工作渗入到企业每个层面上，在此基础上促使核算会计转型成为管理会计。
2.3提高专业技能，打造专家型人才
会计人员是会计工作中的主体。要想促使核算会计成功转型成为管理会计，还需要将重点放在会计人员身上，要能夠提升会计人员专业能力，使其成为专家型人才，提升会计人员的综合能力与素质。为了将人员打造成为专家型人才，在人员的基础上转型成为管理会计，需要对财会人员的工作细致化。在实际工作中，要让财会人员树立依法纳税的意识，要能够做好税收筹划工作。财务人员要时刻关注相关法令的变化，及时做好针对特定时间、特定法令环境的税收筹划方案，让企业决策战略和国家政策法规一致。企业要对会计人员进行专业培训，要让会计人员掌握当前形势变化，提升财会人员的税务筹划水平，使其能够成为税务专家。此外还需要让财会人员做好成本预算等方面的工作，把个各方面之间关系协调，尽量保障平衡，为企业解决利益不均衡的问题，并且经过预算工作的开展，控制企业各种生产活动和经济活动的成本。
2.4积极开展会计转型培训工作
在现代化社会不断发展的背景下，对财务监督工作提出更高的要求，对会计人才也有更多的需求。在实际发展中，不仅要吸纳大批高素质的人才，而且必须要强化以往人才的建设。就当前的财务会计人员来讲，企业必须要定期或者不定期的组织专业培训，科学设计培训内容，利用培训和外出参观的方式，扩大财务会计人员的知识面，这样就可以在工作中不断转型和创新，提高工作效率。就选择培训地点和培训内容来讲，必须要与专业会计人才培训机构加强合作沟通，合理制定培训方案，全面贯彻落实人才培训，防止存在实效性低的情况。此外，必须要对现有的财务会计向管理会计转型人才体系不断完善，利用对其他部门员工和主管的培训，可以使企业所有员工都认识到财务会计向管理会计转型，可以积极配合企业的该项转型工作，积极参与到财务会计向管理会计转型工作的队伍中。
2.5会计人才转型发展需要社会各界力量共同的努力
在会计职能和工作任务变革发展的过程中，学校、政府、企业、市场、人才自身都在其中发挥了共同作用。据此在会计人才转型的过程中，相关的单位个体不能放弃任何可能的人才培养路径。例如学校必须开展相关的会计人才教学课程，促使学生的学习内容能够适应社会发展的需要。政府应该鼓励高校引进国外的管理经验，创新现有的会计人才培养模式，指导学校等培训机构，促进相关培训制度的建立和完善。市场机制在会计人才转型发展中也发挥着重要的作用，增加相关的培训课程以及薪资报酬的涨落，都会给相关的人才市场造成影响。
结束语：
随着新时期经济发展，企业面临激烈的市场竞争环境，为了进一步提高企业内控水平，加强财务管理工作具有重要意义。在科学技术水平不断提高的情况下，传统财务会计工作逐渐显露出很多问题，重视财务会计向管理会计的转型发展，是企业改革进步的重要手段。
参考文献
[1]伍玲.浅析新形势下财务会计向管理会计转型的思考[J].财会学习，2019（17）：127+129.
[2]胡洁华.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].纳税，2019，13（24）：116.
关键词：新形势下、财务会计、管理会计、转型
引言：
从当前来看，管理会计与财务会计的融合是一个必然的发展趋势，其主要是因为当前社会的结构变动太快，如果不能快速有效的处理财务工作，那么将会让企业承受巨大的损失。尤其在互联网高新技术不断发展的今天，会计的工作也更加简单，更加有条理性，因此，将管理会计与财务会计相融合，也是对人力的节省。
1新形势下财务会计向管理会计转型现状
1.1会计领域信息化建设水平不高
就目前阶段而言，我国很多企业、机构、高校、医院等等在会计领域中信息化建设水平仍然有待提升，会计领域信息技术落后成为财务会计转型升级制约因素之一。实际工作中，一些企业、机构不能够满足管理会计工作开展需求，信息建设水平落后，无法真正实现管理会计效能。会计领域信息化建设水平不高，一般体现在信息数据储存空间小、数据分析技术落后等各个方面。以数据储存空间小和数据分析技术落后为例：首先，数据存储空间下方面，很多企业、机构只注重经济成本效益，不注重会计工作的内在需求，企业的不断发展，财务信息所需空间逐渐加大，陈旧的设备无法为财务信息提供足够的存储空间，需要会计人员通过传统的工作模式进行财务信息处理，导致会计工作依然停留在原始的财务会计模式之上.
1.2会计人员思想落后与信息素养缺乏
现阶段，我国仍然有很大一部分会计人员不能够意识到财务会计向管理会计转型的重要性。部分会计人员由于缺乏一定的专业素养，无法正确理解管理会计内涵。财会人员落后的思想观念，是财务会计转型失败重要原因。会计人员信息素养的缺乏，是制约财务会计向管理会计转型的主导因子。
2新形势下财务会计向管理会计转型的有效措施
2.1转变观念，奠定转型基础
企业的决策者应该意识到会计转型的意义和价值，并在企业对相关的职务内容和转型内涵进行充分的宣传和介绍，使企业的会计员工能够了解到财务会计的发展方向，并做好思想和认知上的准备，为企业的财务会计转型提供基础。除了管理人员的观念之外，还需要转变财会人员的观念。在实际工作中，会计人员要树立市场观念，不能够把工作重点放在企业的内部核算中，要将重点放在市场大局之下，依据市场的发展与变化实施各种财务工作。同时还需要逐渐更新法治理念，要熟练掌握法律法规与制度。同时还要突破传统财会局限性，要将自己当作企业管理者，要能够站在企业发展战略上看待、分析问题。要能够熟悉管理控制与信息分析。此外还需要在和其他部门沟通时，及时转换思维方式，把管理会计工作渗入到企业每个层面上，在此基础上促使核算会计转型成为管理会计。
2.3提高专业技能，打造专家型人才
会计人员是会计工作中的主体。要想促使核算会计成功转型成为管理会计，还需要将重点放在会计人员身上，要能夠提升会计人员专业能力，使其成为专家型人才，提升会计人员的综合能力与素质。为了将人员打造成为专家型人才，在人员的基础上转型成为管理会计，需要对财会人员的工作细致化。在实际工作中，要让财会人员树立依法纳税的意识，要能够做好税收筹划工作。财务人员要时刻关注相关法令的变化，及时做好针对特定时间、特定法令环境的税收筹划方案，让企业决策战略和国家政策法规一致。企业要对会计人员进行专业培训，要让会计人员掌握当前形势变化，提升财会人员的税务筹划水平，使其能够成为税务专家。此外还需要让财会人员做好成本预算等方面的工作，把个各方面之间关系协调，尽量保障平衡，为企业解决利益不均衡的问题，并且经过预算工作的开展，控制企业各种生产活动和经济活动的成本。
2.4积极开展会计转型培训工作
在现代化社会不断发展的背景下，对财务监督工作提出更高的要求，对会计人才也有更多的需求。在实际发展中，不仅要吸纳大批高素质的人才，而且必须要强化以往人才的建设。就当前的财务会计人员来讲，企业必须要定期或者不定期的组织专业培训，科学设计培训内容，利用培训和外出参观的方式，扩大财务会计人员的知识面，这样就可以在工作中不断转型和创新，提高工作效率。就选择培训地点和培训内容来讲，必须要与专业会计人才培训机构加强合作沟通，合理制定培训方案，全面贯彻落实人才培训，防止存在实效性低的情况。此外，必须要对现有的财务会计向管理会计转型人才体系不断完善，利用对其他部门员工和主管的培训，可以使企业所有员工都认识到财务会计向管理会计转型，可以积极配合企业的该项转型工作，积极参与到财务会计向管理会计转型工作的队伍中。
2.5会计人才转型发展需要社会各界力量共同的努力
在会计职能和工作任务变革发展的过程中，学校、政府、企业、市场、人才自身都在其中发挥了共同作用。据此在会计人才转型的过程中，相关的单位个体不能放弃任何可能的人才培养路径。例如学校必须开展相关的会计人才教学课程，促使学生的学习内容能够适应社会发展的需要。政府应该鼓励高校引进国外的管理经验，创新现有的会计人才培养模式，指导学校等培训机构，促进相关培训制度的建立和完善。市场机制在会计人才转型发展中也发挥着重要的作用，增加相关的培训课程以及薪资报酬的涨落，都会给相关的人才市场造成影响。
结束语：
随着新时期经济发展，企业面临激烈的市场竞争环境，为了进一步提高企业内控水平，加强财务管理工作具有重要意义。在科学技术水平不断提高的情况下，传统财务会计工作逐渐显露出很多问题，重视财务会计向管理会计的转型发展，是企业改革进步的重要手段。
参考文献
[1]伍玲.浅析新形势下财务会计向管理会计转型的思考[J].财会学习，2019（17）：127+129.
[2]胡洁华.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].纳税，2019，13（24）：116.