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[摘 要]技术日益复杂化、交叉化是当今技术发展的趋势。开放式创新主要强调在企业创新过程中对外部知识资源的整合和利用。其不仅为企业带来经济效益同时也对对企业知识产权管理提出了新挑战。因此，企业知识产权管理应着力于更加开放的战略，努力进行自主创新和机制创新，在新挑战下建立有效的互动共享和风险避控机制。
[关键词]开放式创新 知识产权管理 新挑战
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）23-0063-01
1 引言
狄更斯说；“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”因为，“绝大多数的创新活动都失败了，而不进行创新公司必然灭亡”1。随着科技和信息技术的发展以及知识的传播速度和人才流动性的加大，公司愈来愈难以控制其专有的创意和技术，传统的封闭式创新模式受到了极大的挑战。在此背景下，开放式创新模式逐渐形成。2003年，开放式创新2的概念首次由哈佛商学院教授亨利·切萨布鲁夫（Henry Chesbrough）提出。开放式创新模式意味着：有价值的创意和可以从公司的外部和内部同时获得，其商業化路径不仅可以从公司内部进行，也可以从公司外部进行。随着目前风险投资对创新的深度涉入，企业依靠自身创新、自主开发、提供售后和再投资的封闭式创新模式已然不适应创新发展的趋势。同时不可避免的负面影响也逐渐呈现：投资风险和融资风险加大，创新组织间合作成本增加、对创新主体管理难度增加、易产生知识产权归属纠纷等3。
2 创新模式的转变：从封闭走向开放
开放式创新是一种与封闭式创新相反的模式：开放式创新意味着好的创新可以从企业内部也可以从企业外部获取，开放式创新策略对来自内部和外部的创新理念同等对待，以期以最小的成本、最短的时间，将创新呈献在消费者面前。在开放式创新下，知识产权保护不仅没有使技术垄断得以强化，而且使技术转移更加开放。相比较而言，封闭式创新模式的思维逻辑是主要更关注公司内部，而开放式创新则强调外部知识资源对于企业创新过程的重要性4。开放式创新使得企业不再是一个孤立的良性循环，企业的技术创新变成一个开放的、非线性的活动过程。如何利用内部研发的杠杆作用撬动和分享外部价值，整合内外创新资源的能力对于企业技术创新十分重要。
3 企业知识产权管理的新挑战
开放式创新理论的核心内容之一是知识产权管理。企业知识产权管理是对知识产权主体与客体的管理，包括对知识产权资源的管理和知识产权成果的管理6。在开放式创新环境下，企业的知识产权管理形势遇到了新挑战。
3.1 管理理念需要与时俱进
创新是一项高投入、高失败率、充满风险的经济活动。6在当今激烈的市场竞争环境下，对创新需要从观念上树立知识产权开放的战略思想。在开放式创新环境下，由于信息和人才的流动性更强，“一切依靠自己动手”的做法将被彻底改变。随着高级人才的流动性增强，网络大大激发了知识转移和扩散的速度，企业作为创新的主体越来越难以控制其专有的创意和技术，同时R&D的投资回报率越来越低，企业必须更新观念，同时优化利用内外部的创新资源来创新。因此，企业内部知识产权资源将在更大的范围内进行、整合、配置和流动。知识产权成果的来源渠道更加丰富，因此，企业必须树立开放的知识产权管理战略思想。
3.2 管理成本重心转移
在封闭式创新环境下，企业通过R&D投入-----技术突破-----高额利润-----反哺研发形成封闭式的循环，其中R&D投入的研发过程被认为是重要成本核心，企业投入巨额资金，取得的新技术，若在市场上没有立即取得商业价值，企业便需要消耗成本去防止这些创新被其他企业利用，因此，封闭式创新模式下知识产权管理成本主要反映在对知识产权的研发投入和管理控制上面。在开放式创新环境下，企业不仅自主研究开发，也合作研发、委托研发甚至直接购买外部知识产权，自己的知识产权资源也可以和其他企业合作开发或者出让。这时，知识产权管理的成本的重心也有所转移，即从对知识产权的研发投入和管理控制上面转变到对知识产权资产评估、购买、出让、分享和风险控制方面。
3.3 知识产权参与主体多元化
知识产权的参与主体是企业知识产权管理的主要对象。在开放式创新环境下，这些情况将会时常出现：企业创新的关键资源已经成为其他企业的知识产权，如果获得需要付出高额的购买费用；企业创新核心人才独立于自身企业之外，创新和创意获得的成本更高等。开放式创新模式主张的互动、开放、共享的创新内涵，这就使得创新从创意到产品都有内外部资源的优化配置和更多外部主体和资源的参与。例如：企业的领先用户参与创新、供应商参与创新、企业之间或竞争对手之间的合作创新、更广泛的产学研互动合作等。相对于封闭式创新模式创新主体的单一化，开放式创新意味着更广泛更多元化的参与主体。
3.4 知识产权资产外部性和管理风险度增加
企业中知识产权管理的对象便是知识产权资产。由于在开放式创新模式下的企业知识产权主体多元化，不同的主体共担了创新风险，使创新研发速度、质量和成功率也得到了极大提高。同时，由于不同的创新主体的共享合作，为企业知识产权的走向市场获取利润提供了极大的推动，实现了内部知识资产的利润最大化。
4 应对新挑战的建议
在开放式创新过程中，企业之间的共享合作渠道和机会越来越多，因此，企业树立更加开放的知识产权战略尤为必要。在新时期下，信息技术的发展为开放式创新的企业创新合作提供了更多便捷的渠道。企业有必要建立一个开放性的知识产权管理信息系统，利用信息系统优化配置企业内外部的知识产权资源，从研发到市场开发，整合内外部资源、调节各主体关系，全局的把握和管理企业知识产权，以达到知识产权的核心价值最大化。
企业的开放式创新不仅需要技术创新，更需要机制创新。企业创新过程中存在着一些难以控制的成分带来的风险。首先是开放式创新打破了企业创新边界导致企业对其创新过程难以控制。其次是企业新创意的频繁流入和流出致使监管和管理的难度增加。再者创新人才不断增强的流动性给企业带来的极大的“创意流失”等现实问题。另外，由于风险资本对企业中掌握核心创新资源的人才带来的“诱惑性”导致企业核心人才的流失，风险资本的逐益本性也使企业可能丧失对知识产权资产的控制权和获益权等。因此，必须采取必要的风险规避措施来避免。首先企业应该建立更加有效合理的人才激励机制。再者，企业内部成立风险投资预估中心，对知识产权进行风险分级评估，对风险系数低的可以采取自主商业化，其次可以通过技术合作、转让、授权许可等获得收益。最后对有风险资本投资的新创意和知识产权成果进行早期市场评估，从而在知识产权的商业化中获得更多的掌控力和获益权。
参考文献
[1] Henry Chesbrough， Open innovation： The New Imper-ative for Creating and Profiting from Technology [M]. HarvardBusiness School Press， Inc.，2003.
[2]5 [美]亨利·切萨布鲁夫[M].开放式创新—进行技术创新并从中赢利的新规则，金马译.清华大学出版社.2005.8～9.
[关键词]开放式创新 知识产权管理 新挑战
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）23-0063-01
1 引言
狄更斯说；“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”因为，“绝大多数的创新活动都失败了，而不进行创新公司必然灭亡”1。随着科技和信息技术的发展以及知识的传播速度和人才流动性的加大，公司愈来愈难以控制其专有的创意和技术，传统的封闭式创新模式受到了极大的挑战。在此背景下，开放式创新模式逐渐形成。2003年，开放式创新2的概念首次由哈佛商学院教授亨利·切萨布鲁夫（Henry Chesbrough）提出。开放式创新模式意味着：有价值的创意和可以从公司的外部和内部同时获得，其商業化路径不仅可以从公司内部进行，也可以从公司外部进行。随着目前风险投资对创新的深度涉入，企业依靠自身创新、自主开发、提供售后和再投资的封闭式创新模式已然不适应创新发展的趋势。同时不可避免的负面影响也逐渐呈现：投资风险和融资风险加大，创新组织间合作成本增加、对创新主体管理难度增加、易产生知识产权归属纠纷等3。
2 创新模式的转变：从封闭走向开放
开放式创新是一种与封闭式创新相反的模式：开放式创新意味着好的创新可以从企业内部也可以从企业外部获取，开放式创新策略对来自内部和外部的创新理念同等对待，以期以最小的成本、最短的时间，将创新呈献在消费者面前。在开放式创新下，知识产权保护不仅没有使技术垄断得以强化，而且使技术转移更加开放。相比较而言，封闭式创新模式的思维逻辑是主要更关注公司内部，而开放式创新则强调外部知识资源对于企业创新过程的重要性4。开放式创新使得企业不再是一个孤立的良性循环，企业的技术创新变成一个开放的、非线性的活动过程。如何利用内部研发的杠杆作用撬动和分享外部价值，整合内外创新资源的能力对于企业技术创新十分重要。
3 企业知识产权管理的新挑战
开放式创新理论的核心内容之一是知识产权管理。企业知识产权管理是对知识产权主体与客体的管理，包括对知识产权资源的管理和知识产权成果的管理6。在开放式创新环境下，企业的知识产权管理形势遇到了新挑战。
3.1 管理理念需要与时俱进
创新是一项高投入、高失败率、充满风险的经济活动。6在当今激烈的市场竞争环境下，对创新需要从观念上树立知识产权开放的战略思想。在开放式创新环境下，由于信息和人才的流动性更强，“一切依靠自己动手”的做法将被彻底改变。随着高级人才的流动性增强，网络大大激发了知识转移和扩散的速度，企业作为创新的主体越来越难以控制其专有的创意和技术，同时R&D的投资回报率越来越低，企业必须更新观念，同时优化利用内外部的创新资源来创新。因此，企业内部知识产权资源将在更大的范围内进行、整合、配置和流动。知识产权成果的来源渠道更加丰富，因此，企业必须树立开放的知识产权管理战略思想。
3.2 管理成本重心转移
在封闭式创新环境下，企业通过R&D投入-----技术突破-----高额利润-----反哺研发形成封闭式的循环，其中R&D投入的研发过程被认为是重要成本核心，企业投入巨额资金，取得的新技术，若在市场上没有立即取得商业价值，企业便需要消耗成本去防止这些创新被其他企业利用，因此，封闭式创新模式下知识产权管理成本主要反映在对知识产权的研发投入和管理控制上面。在开放式创新环境下，企业不仅自主研究开发，也合作研发、委托研发甚至直接购买外部知识产权，自己的知识产权资源也可以和其他企业合作开发或者出让。这时，知识产权管理的成本的重心也有所转移，即从对知识产权的研发投入和管理控制上面转变到对知识产权资产评估、购买、出让、分享和风险控制方面。
3.3 知识产权参与主体多元化
知识产权的参与主体是企业知识产权管理的主要对象。在开放式创新环境下，这些情况将会时常出现：企业创新的关键资源已经成为其他企业的知识产权，如果获得需要付出高额的购买费用；企业创新核心人才独立于自身企业之外，创新和创意获得的成本更高等。开放式创新模式主张的互动、开放、共享的创新内涵，这就使得创新从创意到产品都有内外部资源的优化配置和更多外部主体和资源的参与。例如：企业的领先用户参与创新、供应商参与创新、企业之间或竞争对手之间的合作创新、更广泛的产学研互动合作等。相对于封闭式创新模式创新主体的单一化，开放式创新意味着更广泛更多元化的参与主体。
3.4 知识产权资产外部性和管理风险度增加
企业中知识产权管理的对象便是知识产权资产。由于在开放式创新模式下的企业知识产权主体多元化，不同的主体共担了创新风险，使创新研发速度、质量和成功率也得到了极大提高。同时，由于不同的创新主体的共享合作，为企业知识产权的走向市场获取利润提供了极大的推动，实现了内部知识资产的利润最大化。
4 应对新挑战的建议
在开放式创新过程中，企业之间的共享合作渠道和机会越来越多，因此，企业树立更加开放的知识产权战略尤为必要。在新时期下，信息技术的发展为开放式创新的企业创新合作提供了更多便捷的渠道。企业有必要建立一个开放性的知识产权管理信息系统，利用信息系统优化配置企业内外部的知识产权资源，从研发到市场开发，整合内外部资源、调节各主体关系，全局的把握和管理企业知识产权，以达到知识产权的核心价值最大化。
企业的开放式创新不仅需要技术创新，更需要机制创新。企业创新过程中存在着一些难以控制的成分带来的风险。首先是开放式创新打破了企业创新边界导致企业对其创新过程难以控制。其次是企业新创意的频繁流入和流出致使监管和管理的难度增加。再者创新人才不断增强的流动性给企业带来的极大的“创意流失”等现实问题。另外，由于风险资本对企业中掌握核心创新资源的人才带来的“诱惑性”导致企业核心人才的流失，风险资本的逐益本性也使企业可能丧失对知识产权资产的控制权和获益权等。因此，必须采取必要的风险规避措施来避免。首先企业应该建立更加有效合理的人才激励机制。再者，企业内部成立风险投资预估中心，对知识产权进行风险分级评估，对风险系数低的可以采取自主商业化，其次可以通过技术合作、转让、授权许可等获得收益。最后对有风险资本投资的新创意和知识产权成果进行早期市场评估，从而在知识产权的商业化中获得更多的掌控力和获益权。
参考文献
[1] Henry Chesbrough， Open innovation： The New Imper-ative for Creating and Profiting from Technology [M]. HarvardBusiness School Press， Inc.，2003.
[2]5 [美]亨利·切萨布鲁夫[M].开放式创新—进行技术创新并从中赢利的新规则，金马译.清华大学出版社.2005.8～9.