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从一家肩负使命的合资企业，到如今这个羽翼丰满的汽车品牌，一汽-大众奥迪用了27年的时光，在起伏变幻的中国汽车市场笃定前行，完成蜕变。如果将在华累计销量突破300万辆视为一汽-大众奥迪取得的阶段性胜利，那么面对竞争越来越激烈的高档车市场，这样一个‘进取’的汽车品牌又将如何续写新的篇章？
2015年5月21日，一汽-大众奥迪正式宣布：奥迪品牌在华累计销量突破300万辆。这标志着其在国内市场的发展再次登上新台阶，进一步巩固了其作为高档车市场的领军者地位。300万不仅仅是一个数字，同时也记录着一汽-大众奥迪27年来的发展历程。奥迪在中国完成第一个100万辆，用时22年；实现第二个100万辆，用了33个月；而达成第三个100万辆，一汽-大众奥迪则仅用了22个月。一汽-大众奥迪以惊人的加速度得以完美实现销量的跨越。
如果说第二个100万辆的实现，部分借力于中国高档车市场始于2010年左右的超高速增长的话，那么第三个100万的实现，则正遭遇豪华车市场增速开始明显放缓的2013年。大潮回落之下，一汽-大众奥迪却以更短的时间实现了又一个百万级，不得不说，这是一种“逆势加速度”。
27年来，在一汽-大众奥迪“百万辆”不断加速背后，是从产品研发、零部件采购、产品制造到营销服务的“全价值链本土化”模式的不断深化。目前，一汽-大众奥迪已经由单一车型扩充至由A、Q、R三大系列组成的强大产品阵容，并以对未来的精准预判，率先完成了产品布局的转型升级，实现了在高档A、高档B、高档C三大细分市场齐头并进。第一个开展高档车技术转让，第一个实现本土化生产的高档车品牌，第一个具有国际一流水准的高档车营销网络，第一个累计销量突破100万辆、200万辆，乃至如今成为第一个累计销量突破300万辆的高档汽车品牌……
300万份信赖和一个进取的高档汽车品牌
作为第一个在华累计销量突破300万辆的高档汽车品牌，一汽-大众奥迪除了提供给消费者最杰出的产品和服务，还将企业社会责任和品牌形象提升至了全新的高度。从“22年”完成第100万辆的销售业绩，到用“22个月”博得第300万位车主的信赖，一汽-大众奥迪以惊人的速度实现了由量变到质变的转化，完成由物质层面向精神层面的升华。
奥迪是拓荒者，更是领路人。27年来，一汽-大众奥迪的点滴决策都如同风向标一般影响着中国高档汽车市场的发展，其在华的发展进程更如同教科书一般被载入史册，并几乎以一己之力培育和定义了高档车品牌在中国的消费习惯。在此基础上，一汽-大众奥迪持续引入和研发新的产品，包括奥迪A6L、奥迪A4L在内的车型受到消费者高度认可。与此同时，以全价值链本土化为核心的策略，实现了共同的商业利益，并为中国用户、中国汽车行业和中国社会创造了更多的价值。
有人说，是中国市场庞大的体量成就了奥迪，这片沃土为其提供了生长所需的空间和养分。但从另一方面来说，若不是奥迪最初的执着与坚守，也就不会有如今中国高端汽车市场的欣欣向荣。果敢而坚定的信念、坚实的产品、优质的服务和经销商网络建设、良好的品牌形象等因素融合在一起，成为一汽-大众奥迪超越对手，率先成为“300万”成员的重要原因。
2015年5月，一汽-大众奥迪推出了“300万纪念版”车型，以纪念这一伟大时刻，同时用实际行动宣示着向下一个“百万辆”进发的决心。然而变幻莫测的市场和日益多元化的消费者诉求又为一汽-大众奥迪提出了更严苛的挑战。
那么，在新时代的背景下，一汽-大众奥迪如何保持优势，继续领跑市场？
引入多元化产品和先进技术
随着新一代年轻消费群体登上历史舞台，“创新”和“进取”便成为了这个时代的注脚。这样一群人充满活力并且独具品味。他们希望自己的座驾与众不同，同时希望它能够超脱于一个“产品”而被赋予更多的情感价值。
换做10年以前，当人们提起奥迪首先想到的一定是A6L，它几乎代表了奥迪的全部形象——稳重、商务、气度不凡。而如今，每一位消费者都可以在奥迪的产品序列中找到属于自己的心仪座驾——A6L的稳重、A8L的尊贵、Q3的活力、TT的激情以及R系列车型的洒脱不羁。你甚至可以买到拥有同样设计与性能却展现出完全不同“情趣”的A3，他们充分展现了一汽-大众奥迪对于消费者需求的深思熟虑。
如今的奥迪，展现出多元而独具特色的气质，而以全新TT和即将登陆中国的全新奥迪Q7为代表、拥有新一代设计语言的车型将继续引领高档车市场年轻化、运动化的发展趋势。同时，包括S、RS以及e-Tron在内的个性化产品也将为不同需求的消费者提供更丰富的选择。除此之外，中国的消费者也由此享受到了诸如TFSI发动机、S tronic双离合变速器、quattro四轮驱动系统、Virtual Cockpit虚拟座舱等等高科技所赋予驾驶的美妙。因此，我们完全有理由相信，在多元化产品以及先进技术和科技装备的支撑下，在未来将会有更多的消费者购买奥迪，成为奥迪的忠实拥趸。
用良好的品牌形象
实现品牌溢价
对于真正的高档汽车的消费者而言，有时“想要”将超越“需要”成为最终的购买因素，那些技术上的、科技上的迷恋最终都抵不过内心的澎湃暗涌。300万辆对于一汽-大众奥迪来说不是一串冰冷的数字，而是300万真实的用户，是300万份承诺，是300万份信赖。
那些在90年代的第一批创业者和权贵阶层对于奥迪有着藏于心底的钟爱，而新一代的中坚力量走在时代的舞台上，又可以找到属于自己的标签与情怀。一汽-大众奥迪诠释了一种共同的价值观，凝聚起300万精英人群的力量。“领导者、创造者、思想者”这是他们的共同标签，也是一汽-大众奥迪品牌的无形力量。它就像是一个拥有无穷吸引力的星球，吸引着更多人向它靠拢。
实施跟随时代的销售和营销策略
我们每一个人都生活在互联网时代里，它彻彻底底地改变了人们的生活方式。购物、交友、获取信息的方式变得更简单而开放。在这样的环境中，如果不率先做出改变就将会被这一股互联网浪潮所吞噬。 早在2014年，一汽-大众奥迪就以“全网联动”的方式，携手京东商城和腾讯公益平台进行多领域跨界营销合作；同年，一汽-大众奥迪为新奥迪A8家族上市打造6站定制化的高端圈层营销活动，携手不同圈层精英领袖，以定制化的主题，从多维度诠释了“尊贵再进化”。此外，一汽-大众奥迪还特别针对奥迪A6L车型，发布了“彩色车战略”，成功地提升了奥迪A6L彩色车的销售比例；2015年，奥迪品牌正式进驻天猫，并在“奥迪官方天猫旗舰店”启动全新一代奥迪TT全球限量版车型预售。这一做法符合人们的消费习惯、独特而且走在了时代的前沿。
时代的进化、消费群体的转变要求汽车企业必须做出回应，而事实证明，一汽-大众奥迪通过多种不同的销售和营销策略走在了时代的前沿。
推出多种购车金融方案
一汽-大众奥迪不仅提供最优质的产品，同时也将服务做到了极致。对于那些渴望拥有奥迪却暂时资金受限的意向客户，奥迪推出了多种金融方案，帮助其提前实现梦想。以2015年第三季度为例，一汽-大众奥迪面向购车客户推出了三款尊融购车方案，分别为“尊融”易贷购车方案、“尊融”即享购车方案、“尊融”礼遇购车方案。
消费者可以根据自己的需求，定制适合自己的购车方案，它们在很大程度上帮助消费者实现了资金的调配合优化。每一种金融方案都以客户利益为价值核心，例如，36期贷款利率低至3.88%，而12期、18期、24期贷款甚至可以达成零利率。与市场动辄10%的利率相比，选购一汽-大众奥迪的产品相当于获得了10%～6%的收益，从而使贷款购车更像是一次零风险的投资。对于那些不希望每月有太大资金流出的用户，一年期贷款以50%、50%的比例付款，可以是轻松实现零月供；选择30%、40%、30%的金融产品，月供仅需承担40%的费用，而不是剩余全款的费用。
根据不同用户的供还能力，一汽-大众奥迪提供了多种不同的金融方案，它可以帮助用户优化现金流，早日实现购车梦想，而对于一汽-大众奥迪来说，“愉悦”用户的同时也将为自己带来更多的用户和良好口碑。
肩负企业社会责任
在市场销量迈上新台阶的同时，一汽-大众奥迪人也在思索一个新的问题：作为高档车市场的领导者，一汽-大众奥迪如何更好地承担企业社会责任？在一汽-大众奥迪看来，企业的长期健康发展，不只在于能够创造财富、获取利润，更意味着企业在发展过程中要对消费者、行业、社会和环境等各个方面肩负起责任，贡献出力量。
源于一贯的开拓进取精神和对未来的精准判断，一汽-大众奥迪将自身事业与中国汽车工业、经济、社会和自然发展紧密联系在了一起，在汶川、在城市交通、在学校、在艺术领域、在弱势群体的世界里都有一汽-大众奥迪的身影。在一系列公益事业中，企业社会责任得到有效强化和放大，这使其为中国市场消费者带来了显著的正面示范效应，同时树立起良好的品牌口碑。
事实上，企业社会责任已经成为一汽-大众奥迪发展的内核，驱动着品牌不断前行。
结语
对于一汽-大众奥迪来说，300万辆不仅仅是一个数字，更是企业对自身、对社会、对用户的一份承诺。站在300万辆的起点上，一汽-大众奥迪未来还将承担起更多的社会责任，同时也让我们见证一汽-大众奥迪的下一个“一百万辆”的到来。
2015年5月21日，一汽-大众奥迪正式宣布：奥迪品牌在华累计销量突破300万辆。这标志着其在国内市场的发展再次登上新台阶，进一步巩固了其作为高档车市场的领军者地位。300万不仅仅是一个数字，同时也记录着一汽-大众奥迪27年来的发展历程。奥迪在中国完成第一个100万辆，用时22年；实现第二个100万辆，用了33个月；而达成第三个100万辆，一汽-大众奥迪则仅用了22个月。一汽-大众奥迪以惊人的加速度得以完美实现销量的跨越。
如果说第二个100万辆的实现，部分借力于中国高档车市场始于2010年左右的超高速增长的话，那么第三个100万的实现，则正遭遇豪华车市场增速开始明显放缓的2013年。大潮回落之下，一汽-大众奥迪却以更短的时间实现了又一个百万级，不得不说，这是一种“逆势加速度”。
27年来，在一汽-大众奥迪“百万辆”不断加速背后，是从产品研发、零部件采购、产品制造到营销服务的“全价值链本土化”模式的不断深化。目前，一汽-大众奥迪已经由单一车型扩充至由A、Q、R三大系列组成的强大产品阵容，并以对未来的精准预判，率先完成了产品布局的转型升级，实现了在高档A、高档B、高档C三大细分市场齐头并进。第一个开展高档车技术转让，第一个实现本土化生产的高档车品牌，第一个具有国际一流水准的高档车营销网络，第一个累计销量突破100万辆、200万辆，乃至如今成为第一个累计销量突破300万辆的高档汽车品牌……
300万份信赖和一个进取的高档汽车品牌
作为第一个在华累计销量突破300万辆的高档汽车品牌，一汽-大众奥迪除了提供给消费者最杰出的产品和服务，还将企业社会责任和品牌形象提升至了全新的高度。从“22年”完成第100万辆的销售业绩，到用“22个月”博得第300万位车主的信赖，一汽-大众奥迪以惊人的速度实现了由量变到质变的转化，完成由物质层面向精神层面的升华。
奥迪是拓荒者，更是领路人。27年来，一汽-大众奥迪的点滴决策都如同风向标一般影响着中国高档汽车市场的发展，其在华的发展进程更如同教科书一般被载入史册，并几乎以一己之力培育和定义了高档车品牌在中国的消费习惯。在此基础上，一汽-大众奥迪持续引入和研发新的产品，包括奥迪A6L、奥迪A4L在内的车型受到消费者高度认可。与此同时，以全价值链本土化为核心的策略，实现了共同的商业利益，并为中国用户、中国汽车行业和中国社会创造了更多的价值。
有人说，是中国市场庞大的体量成就了奥迪，这片沃土为其提供了生长所需的空间和养分。但从另一方面来说，若不是奥迪最初的执着与坚守，也就不会有如今中国高端汽车市场的欣欣向荣。果敢而坚定的信念、坚实的产品、优质的服务和经销商网络建设、良好的品牌形象等因素融合在一起，成为一汽-大众奥迪超越对手，率先成为“300万”成员的重要原因。
2015年5月，一汽-大众奥迪推出了“300万纪念版”车型，以纪念这一伟大时刻，同时用实际行动宣示着向下一个“百万辆”进发的决心。然而变幻莫测的市场和日益多元化的消费者诉求又为一汽-大众奥迪提出了更严苛的挑战。
那么，在新时代的背景下，一汽-大众奥迪如何保持优势，继续领跑市场？
引入多元化产品和先进技术
随着新一代年轻消费群体登上历史舞台，“创新”和“进取”便成为了这个时代的注脚。这样一群人充满活力并且独具品味。他们希望自己的座驾与众不同，同时希望它能够超脱于一个“产品”而被赋予更多的情感价值。
换做10年以前，当人们提起奥迪首先想到的一定是A6L，它几乎代表了奥迪的全部形象——稳重、商务、气度不凡。而如今，每一位消费者都可以在奥迪的产品序列中找到属于自己的心仪座驾——A6L的稳重、A8L的尊贵、Q3的活力、TT的激情以及R系列车型的洒脱不羁。你甚至可以买到拥有同样设计与性能却展现出完全不同“情趣”的A3，他们充分展现了一汽-大众奥迪对于消费者需求的深思熟虑。
如今的奥迪，展现出多元而独具特色的气质，而以全新TT和即将登陆中国的全新奥迪Q7为代表、拥有新一代设计语言的车型将继续引领高档车市场年轻化、运动化的发展趋势。同时，包括S、RS以及e-Tron在内的个性化产品也将为不同需求的消费者提供更丰富的选择。除此之外，中国的消费者也由此享受到了诸如TFSI发动机、S tronic双离合变速器、quattro四轮驱动系统、Virtual Cockpit虚拟座舱等等高科技所赋予驾驶的美妙。因此，我们完全有理由相信，在多元化产品以及先进技术和科技装备的支撑下，在未来将会有更多的消费者购买奥迪，成为奥迪的忠实拥趸。
用良好的品牌形象
实现品牌溢价
对于真正的高档汽车的消费者而言，有时“想要”将超越“需要”成为最终的购买因素，那些技术上的、科技上的迷恋最终都抵不过内心的澎湃暗涌。300万辆对于一汽-大众奥迪来说不是一串冰冷的数字，而是300万真实的用户，是300万份承诺，是300万份信赖。
那些在90年代的第一批创业者和权贵阶层对于奥迪有着藏于心底的钟爱，而新一代的中坚力量走在时代的舞台上，又可以找到属于自己的标签与情怀。一汽-大众奥迪诠释了一种共同的价值观，凝聚起300万精英人群的力量。“领导者、创造者、思想者”这是他们的共同标签，也是一汽-大众奥迪品牌的无形力量。它就像是一个拥有无穷吸引力的星球，吸引着更多人向它靠拢。
实施跟随时代的销售和营销策略
我们每一个人都生活在互联网时代里，它彻彻底底地改变了人们的生活方式。购物、交友、获取信息的方式变得更简单而开放。在这样的环境中，如果不率先做出改变就将会被这一股互联网浪潮所吞噬。 早在2014年，一汽-大众奥迪就以“全网联动”的方式，携手京东商城和腾讯公益平台进行多领域跨界营销合作；同年，一汽-大众奥迪为新奥迪A8家族上市打造6站定制化的高端圈层营销活动，携手不同圈层精英领袖，以定制化的主题，从多维度诠释了“尊贵再进化”。此外，一汽-大众奥迪还特别针对奥迪A6L车型，发布了“彩色车战略”，成功地提升了奥迪A6L彩色车的销售比例；2015年，奥迪品牌正式进驻天猫，并在“奥迪官方天猫旗舰店”启动全新一代奥迪TT全球限量版车型预售。这一做法符合人们的消费习惯、独特而且走在了时代的前沿。
时代的进化、消费群体的转变要求汽车企业必须做出回应，而事实证明，一汽-大众奥迪通过多种不同的销售和营销策略走在了时代的前沿。
推出多种购车金融方案
一汽-大众奥迪不仅提供最优质的产品，同时也将服务做到了极致。对于那些渴望拥有奥迪却暂时资金受限的意向客户，奥迪推出了多种金融方案，帮助其提前实现梦想。以2015年第三季度为例，一汽-大众奥迪面向购车客户推出了三款尊融购车方案，分别为“尊融”易贷购车方案、“尊融”即享购车方案、“尊融”礼遇购车方案。
消费者可以根据自己的需求，定制适合自己的购车方案，它们在很大程度上帮助消费者实现了资金的调配合优化。每一种金融方案都以客户利益为价值核心，例如，36期贷款利率低至3.88%，而12期、18期、24期贷款甚至可以达成零利率。与市场动辄10%的利率相比，选购一汽-大众奥迪的产品相当于获得了10%～6%的收益，从而使贷款购车更像是一次零风险的投资。对于那些不希望每月有太大资金流出的用户，一年期贷款以50%、50%的比例付款，可以是轻松实现零月供；选择30%、40%、30%的金融产品，月供仅需承担40%的费用，而不是剩余全款的费用。
根据不同用户的供还能力，一汽-大众奥迪提供了多种不同的金融方案，它可以帮助用户优化现金流，早日实现购车梦想，而对于一汽-大众奥迪来说，“愉悦”用户的同时也将为自己带来更多的用户和良好口碑。
肩负企业社会责任
在市场销量迈上新台阶的同时，一汽-大众奥迪人也在思索一个新的问题：作为高档车市场的领导者，一汽-大众奥迪如何更好地承担企业社会责任？在一汽-大众奥迪看来，企业的长期健康发展，不只在于能够创造财富、获取利润，更意味着企业在发展过程中要对消费者、行业、社会和环境等各个方面肩负起责任，贡献出力量。
源于一贯的开拓进取精神和对未来的精准判断，一汽-大众奥迪将自身事业与中国汽车工业、经济、社会和自然发展紧密联系在了一起，在汶川、在城市交通、在学校、在艺术领域、在弱势群体的世界里都有一汽-大众奥迪的身影。在一系列公益事业中，企业社会责任得到有效强化和放大，这使其为中国市场消费者带来了显著的正面示范效应，同时树立起良好的品牌口碑。
事实上，企业社会责任已经成为一汽-大众奥迪发展的内核，驱动着品牌不断前行。
结语
对于一汽-大众奥迪来说，300万辆不仅仅是一个数字，更是企业对自身、对社会、对用户的一份承诺。站在300万辆的起点上，一汽-大众奥迪未来还将承担起更多的社会责任，同时也让我们见证一汽-大众奥迪的下一个“一百万辆”的到来。