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摘要：在电力企业员工培训工作中，培训项目管理对整个培训起着关键性的作用，培训的评估和效果如何，還要看培训项目管理的正确运用程度和重视程度。本文以提高电力企业员工培训质量为出发点，重点阐述了培训项目管理在培训中的定位、现状，提出了培训项目管理在电力企业的具体运用方法。
关键词：培训项目管理 电力 员工培训 运用
随着市场经济的不断深入发展，市场所带动的竞争力也不断加大，电力企业要在日趋激烈的市场竞争中立足，必须要建立高素质的员工队伍，开展培训工作，形成培训体系，是提高员工整体素质的有效途径。在培训体系中，培训项目管理具有重要的作用，是完成培训任务的重要因素。
一、培训项目管理在电力培训中的定位
培训体系是培训工作顺利开展的保证，培训项目管理是培训体系重要组成部分，起着培训是否具有针对性，培训效果怎样，培训是否成功达到目的的关键性作用。电力培训项目管理是电力培训管理的一部分，它是面向具体项目来说明的，它具有不同的培训项目基本类别，比如：按照培训对象、培训目的、组织方式、培训内容、组织者来分类，从它的基本流程来看，可以分为项目计划、项目实施、项目督导和项目评估几个阶段，其中项目计划管理，对整个项目管理中起着关键性因素。
二、当前培训项目管理在电力企业培训中的现状
一是培训零散没有针对性。目前，在电力企业中，培训中，对培训项目管理是没有多少概念，通常培训采取全员式教育，毫无具体针对性，员工往往因为这样单调的培训而感到厌倦，表现出麻木和厌倦状态，不能达到培训目的和培训效果；二是培训课程不能因人施教、按需培训。由于培训项目管理缺陷，在电力培训中，组织者进行培训计划时，多数按照上级指示精神去落实培训内容，某种程度上是完成上级的量化考核要求或指标，并没有真正的按照下级需求，更没有按照因人施教的方法来实施培训；三是专项培训主题不明确。在培训中，缺少项目计划和项目评估，造成培训时，主题和目的不明确；四是专业技术性培训多，思想、团队建设、管理能力培训内容相对较少；五是培训师资力量差，造成培训效果差。
三、培训项目管理在电力企业培训中的具体运用
（一）经营队伍建设项目在培训管理中的运用。其培训是以提升能力，培养职业化的经营队伍为目标，分为在职经营者和后备经营者两类，主要采取的组织方式在职经营者是不少于3个月的政治理论培训和领导能力培训，后备经营者每年组织为1至2个月的强化培训班，或挂职进行实践锻炼。培训内容：一是在职经营者培训项目以政治理论和领导能力为主，政治理论主要针对国家方针、政策、科学发展观、构建中国梦、党性修养、公司发展战略和重大决策、企业文化；领导能力主要是领导力及领导艺术、绩效管理、激励管理、创新和资源分配、公司发展战略、特高压技术等内容。二是后备经营者，主要培训项目是管理意识与领导力、挂职锻炼。管理意识与领导能力主要以党和国家发展方针、人力资源管理、企业文化以及领导能力、组织协调、电力生产经营管理、有效决策、公司战略、企业管理、执行力建设、廉政建设等为培训内容，挂职锻炼主要通过横向、纵向交流，选派部分优秀经营者后备人才到公司机关和发达地区挂职锻炼。
（二）复合型管理人才队伍建设项目电力企业培训中的运用。其培训是围绕电网发展，培养复合型管理人才队伍，分为管理人才和一般管理人员分层培训。培训方式，组织忠诚管理人员按管理知识和专业知识分期轮训。培训内容主要是以公司管理、经济法律、规划计划、人力资源、领导能力、财务管理、电网安全、生产管理、企业管理、廉政建设、公司管理、管理论坛、离退休管理等培训项目。
（三）创新型技术人才队伍建设项目在电力企业培训中的运用。其培训目标是强化专业培训，培养创新型人才队伍，主要按照技术骨干和技术人员分类培训，它的组织方式是按照专业分工，组成公司、基础单位和工区三级技术培训和研发梯队，对电网新技术骨干人员培养，推进技术创新，解决高级技术人才短缺的突出问题，在基础单位层面，组织专业技术人员，每年可以轮训2次，每次不少于20学时，并采用重点培训和普遍培训相结合的方式。其培训项目可以根据从事技术人员工种不同，采用的培训项目也不同。主要项目有安全生产技术培训、科级信息技术、变电运行检修技术、高压试验技术、变电站综合自动化技术、特高压电网电磁辐射分析、微机保护、输电线路技术、电力市场及营销技术、技术创新以及研究生教育等项目管理。
（四）实用型技能人才队伍建设项目在电力企业培训中的运用。培训目标是注重岗位训练，培养实用型技能人才队伍。培训人员分流主要按高级技能人员和一般技能人员分类培训。组织方式，在电力企业公司层面，组织高级技能人员集中轮训，每年不能少于30课时，每年组织不少于一次的骨干人员技能培训。一般技能培训每年培训时间不少于42学时，开展现场培训，强化基础技术人员基本技能、基本操作和基本方法。并对所有班组长进行生产管理、安全管理、团队建设、有效沟通与激励为主要内容的轮训。每年对各种工种比如高级工、中级工、初级工职业资格培训鉴定，发挥高级技能师的传帮带工作，带动技能人员队伍梯次发展。培训内容：高级技能人员根据具体工种而定，比如进行变电运行与检修、线路运行与检修、送变电安装、用电营业、电网小工种、电厂机炉电运行与检修，一般技能培训，安全管理、综合管理、绩效管理、沟通技能、操作技能、事故处理、电表校验等培训项目管理。
（五）特高压专门人才队伍建设项目在培训中的运用。培训目标是适应电力战略的需求，培养高压专门人才队伍。其主要分为特高压人员管理、技能和技术三类人员培训。培训的方式对管理人员要采用“走出去”和“请进来”的方式，通过去日本及西方发达国家的技术学习和国内外知名院校合作的方式，准确掌握特高压电网技术的发展前景和使用技术方面的内容；对技术人员要积极参与国内外研究所、电力企业、特高压设备制造企业合作，通过设备建造、专题培训和现场实习等方式，准确掌握特高压电网施工、试验、输变电等方面技术；对技能人员要到国内外超高压、特高压公司专题培训，熟练掌握设备安装、检修、运行、维护等方面的技能。
（六）学习型企业员工队伍建设项目在电力企业培训中的运用。主要以培养学习型电力企业员工队伍为目的，开展企业文化培训、学习型组织建设、培养学习型团队、营造浓厚的学习氛围。将以人为本、创新安全文化的理念融入员工培训的全过程，营造先进的文化氛围、凝聚人心、激发活力、提供动力，培养员工忠于事业、乐于奉献、勇于拼搏、恪尽职守。
培训项目管理在电力企业培训中还有存在许多解决的问题，需要在今后的工作中不断完善和提高，为提高培训教学质量打下坚实的基础保障。
参考文献：
[1] 王晓春；杨立；；电力企业职工教育培训工作浅析[J]；重庆电力高等专科学校学报；2008年04期
[2] 彭洁莹；；浅析电力企业员工培训现状与对策[J]；经营管理者；2010年11期
[3] 吴才庆；；员工培训工作探讨——以广西桂茂电力有限责任公司为例[J]；技术与市场；2012年05期
[4] 齐冶宏；；浅析电力企业人力资源的培训与管理[J]；现代商业；2011年30期
关键词：培训项目管理 电力 员工培训 运用
随着市场经济的不断深入发展，市场所带动的竞争力也不断加大，电力企业要在日趋激烈的市场竞争中立足，必须要建立高素质的员工队伍，开展培训工作，形成培训体系，是提高员工整体素质的有效途径。在培训体系中，培训项目管理具有重要的作用，是完成培训任务的重要因素。
一、培训项目管理在电力培训中的定位
培训体系是培训工作顺利开展的保证，培训项目管理是培训体系重要组成部分，起着培训是否具有针对性，培训效果怎样，培训是否成功达到目的的关键性作用。电力培训项目管理是电力培训管理的一部分，它是面向具体项目来说明的，它具有不同的培训项目基本类别，比如：按照培训对象、培训目的、组织方式、培训内容、组织者来分类，从它的基本流程来看，可以分为项目计划、项目实施、项目督导和项目评估几个阶段，其中项目计划管理，对整个项目管理中起着关键性因素。
二、当前培训项目管理在电力企业培训中的现状
一是培训零散没有针对性。目前，在电力企业中，培训中，对培训项目管理是没有多少概念，通常培训采取全员式教育，毫无具体针对性，员工往往因为这样单调的培训而感到厌倦，表现出麻木和厌倦状态，不能达到培训目的和培训效果；二是培训课程不能因人施教、按需培训。由于培训项目管理缺陷，在电力培训中，组织者进行培训计划时，多数按照上级指示精神去落实培训内容，某种程度上是完成上级的量化考核要求或指标，并没有真正的按照下级需求，更没有按照因人施教的方法来实施培训；三是专项培训主题不明确。在培训中，缺少项目计划和项目评估，造成培训时，主题和目的不明确；四是专业技术性培训多，思想、团队建设、管理能力培训内容相对较少；五是培训师资力量差，造成培训效果差。
三、培训项目管理在电力企业培训中的具体运用
（一）经营队伍建设项目在培训管理中的运用。其培训是以提升能力，培养职业化的经营队伍为目标，分为在职经营者和后备经营者两类，主要采取的组织方式在职经营者是不少于3个月的政治理论培训和领导能力培训，后备经营者每年组织为1至2个月的强化培训班，或挂职进行实践锻炼。培训内容：一是在职经营者培训项目以政治理论和领导能力为主，政治理论主要针对国家方针、政策、科学发展观、构建中国梦、党性修养、公司发展战略和重大决策、企业文化；领导能力主要是领导力及领导艺术、绩效管理、激励管理、创新和资源分配、公司发展战略、特高压技术等内容。二是后备经营者，主要培训项目是管理意识与领导力、挂职锻炼。管理意识与领导能力主要以党和国家发展方针、人力资源管理、企业文化以及领导能力、组织协调、电力生产经营管理、有效决策、公司战略、企业管理、执行力建设、廉政建设等为培训内容，挂职锻炼主要通过横向、纵向交流，选派部分优秀经营者后备人才到公司机关和发达地区挂职锻炼。
（二）复合型管理人才队伍建设项目电力企业培训中的运用。其培训是围绕电网发展，培养复合型管理人才队伍，分为管理人才和一般管理人员分层培训。培训方式，组织忠诚管理人员按管理知识和专业知识分期轮训。培训内容主要是以公司管理、经济法律、规划计划、人力资源、领导能力、财务管理、电网安全、生产管理、企业管理、廉政建设、公司管理、管理论坛、离退休管理等培训项目。
（三）创新型技术人才队伍建设项目在电力企业培训中的运用。其培训目标是强化专业培训，培养创新型人才队伍，主要按照技术骨干和技术人员分类培训，它的组织方式是按照专业分工，组成公司、基础单位和工区三级技术培训和研发梯队，对电网新技术骨干人员培养，推进技术创新，解决高级技术人才短缺的突出问题，在基础单位层面，组织专业技术人员，每年可以轮训2次，每次不少于20学时，并采用重点培训和普遍培训相结合的方式。其培训项目可以根据从事技术人员工种不同，采用的培训项目也不同。主要项目有安全生产技术培训、科级信息技术、变电运行检修技术、高压试验技术、变电站综合自动化技术、特高压电网电磁辐射分析、微机保护、输电线路技术、电力市场及营销技术、技术创新以及研究生教育等项目管理。
（四）实用型技能人才队伍建设项目在电力企业培训中的运用。培训目标是注重岗位训练，培养实用型技能人才队伍。培训人员分流主要按高级技能人员和一般技能人员分类培训。组织方式，在电力企业公司层面，组织高级技能人员集中轮训，每年不能少于30课时，每年组织不少于一次的骨干人员技能培训。一般技能培训每年培训时间不少于42学时，开展现场培训，强化基础技术人员基本技能、基本操作和基本方法。并对所有班组长进行生产管理、安全管理、团队建设、有效沟通与激励为主要内容的轮训。每年对各种工种比如高级工、中级工、初级工职业资格培训鉴定，发挥高级技能师的传帮带工作，带动技能人员队伍梯次发展。培训内容：高级技能人员根据具体工种而定，比如进行变电运行与检修、线路运行与检修、送变电安装、用电营业、电网小工种、电厂机炉电运行与检修，一般技能培训，安全管理、综合管理、绩效管理、沟通技能、操作技能、事故处理、电表校验等培训项目管理。
（五）特高压专门人才队伍建设项目在培训中的运用。培训目标是适应电力战略的需求，培养高压专门人才队伍。其主要分为特高压人员管理、技能和技术三类人员培训。培训的方式对管理人员要采用“走出去”和“请进来”的方式，通过去日本及西方发达国家的技术学习和国内外知名院校合作的方式，准确掌握特高压电网技术的发展前景和使用技术方面的内容；对技术人员要积极参与国内外研究所、电力企业、特高压设备制造企业合作，通过设备建造、专题培训和现场实习等方式，准确掌握特高压电网施工、试验、输变电等方面技术；对技能人员要到国内外超高压、特高压公司专题培训，熟练掌握设备安装、检修、运行、维护等方面的技能。
（六）学习型企业员工队伍建设项目在电力企业培训中的运用。主要以培养学习型电力企业员工队伍为目的，开展企业文化培训、学习型组织建设、培养学习型团队、营造浓厚的学习氛围。将以人为本、创新安全文化的理念融入员工培训的全过程，营造先进的文化氛围、凝聚人心、激发活力、提供动力，培养员工忠于事业、乐于奉献、勇于拼搏、恪尽职守。
培训项目管理在电力企业培训中还有存在许多解决的问题，需要在今后的工作中不断完善和提高，为提高培训教学质量打下坚实的基础保障。
参考文献：
[1] 王晓春；杨立；；电力企业职工教育培训工作浅析[J]；重庆电力高等专科学校学报；2008年04期
[2] 彭洁莹；；浅析电力企业员工培训现状与对策[J]；经营管理者；2010年11期
[3] 吴才庆；；员工培训工作探讨——以广西桂茂电力有限责任公司为例[J]；技术与市场；2012年05期
[4] 齐冶宏；；浅析电力企业人力资源的培训与管理[J]；现代商业；2011年30期