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Google于5月10日正式宣布将进军软件市场， Google CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)在一次年度股东大会上表示，Google未来的重点业务将是：搜索、广告和应用软件，表明了Google进军软件领域的战略。
施密特同时针对日前关于微软将并购雅虎的传闻高调表示，即使微软能够成功并购雅虎，也不会对Google构成威胁。
分析人士指出，Google公司此次大举进军软件市场，将与微软展开直接的竞争，有欲夺软件市场头把交椅之势。而施密特如此高调的表示不怕微软和雅虎的合作或是并购，表现出Google不惧微软以及进军应用软件市场的巨大决心。原本是微软希望借助收购雅虎向Google挑战，现在反倒是Google直接向微软的核心业务叫板。
在此之前，4月21日海南博鳌一个 “青年领袖圆桌会”上，盖茨也曾在进行商业布道中，公开透露自己的担心，称Google让他失眠。
致命地抢滩
早在4年前,Google就开始提供企业搜索产品, 使用户可以像使用内部商用软件一样浏览搜索公司内部网络。之后施密特谈到了Google Calender并强调了其易于共享的特质。
但迄今为止，Google向软件领域的多元化并没有给它带来多少收入，其99%的收入依然来自广告业务。此前Google对任何关于其进军软件市场的建议都没有采取足够的重视。
2006年Google推出了2006年Google推出了一套应用软件——Google Apps，Google进入了软件领域。其中包括电子邮件收发、文字处理、电子表格和日程管理等一系列软件，与微软的Word与Excel极为相似。Google Apps还包含一系列的在线应用软件和Web发布工具，可供消费者免费使用。就像Google官方网站上说的那样，“Google出品，随时随地都可使用。”
施密特表示，很多用户都曾在电脑瘫痪的时候丢失数据，然而使用Google带有联网功能的办公软件可以避免此类事件的发生。施密特说，“从保护数据的角度来说，应该有一个准则。用户需要的是可以保护好所有数据的可信软件。”
Google还向企业、政府部门、大学提供这款软件的收费版。
施密特曾表示，“我们希望能够引领一种在线生活的方式。人们在网络上消磨的时间越来越多了，Google公司能够推出一些能够真正地满足他们需求的新软件。”他表示，Google Calendar的登场就是Google公司推出这类软件中的范例。
分析人士称， Google对微软发起的最大挑战还是与Office办公软件极为相似的文字处理与表格软件。
在此之前盖茨曾被苹果等知名计算机商挑战过。
20世纪80年代，苹果公司曾与微软互相争夺商业和个人计算机的市场份额。尽管苹果公司第一家推出了带图形用户界面的PC，但微软公司很快就做出回应，宣布它拥有自己生产的产品Microsoft Windows。一直以来苹果都以挑战微软为己任，但在盖茨看来，苹果对微软帝国的威胁有限。
20世纪80年代末，挑战者中Lotus 1-2-3的数据表程序销售量排名第一，Excel是第二；文字处理程序排名第一的是WordPerfect公司开发的WordPerfect，都超过了微软，成为商业和办公软件的领军。
不过这些对手并没有对微软产生致命的威胁。盖茨裹挟着“未来将是桌面的时代”的预言和“让每张办公桌和每个家庭都拥有一台计算机”的野心。经过20多年的苦心经营，牢牢控制了桌面，建立了微软的庞大帝国。
但是，最近10年来，盖茨受到了两次致命的威胁，而其中一次威胁就是来自Google的挑战。
20世纪90年代，浏览器市场占有率85%（3800万用户）的网景，直接向盖茨的商业根本——桌面，发起进攻。网景虽以失败告终，但盖茨也耗费了大把的时间和精力，还被冠以垄断者的恶名。
而对微软威胁的梦魇延续至今的对手就是20世纪90年代后期崛起的Google。聪明的Google没有采取传统的游戏规则，而是建立了新的游戏规则，大意的盖茨当时也许并没有意识到，搜索会对用户、业态产生这么革命性的影响。盖茨对Google的挑战，迅速展开了反击，但是，Google却成功地利用搜索撕开了“桌面”的一道口子，而且将这道口子越开越大。就在前不久，Google中国又推出了Google拼音，这也可以视作是Google对“桌面”入侵的另一战场。
蚂蚁啃骨头消化微软
从最早的Google Talk，到现在Picasa2 ，Google每次推出软件，总是让人眼前一亮，还是从人们日常必用的软件打起，先是IM软件，现在又是图片管理软件。有点像蚂蚁啃骨头似的消化方式。
Google的软件都比较清爽，执行效率堪称一绝，ACDSEE我们一般只用4.0以前的版本，速度快呀!Google比它还快。
Picasa2顺便也把多媒体管理给放进去了，用他顺便看一下MV也是没问题的，这样下来。无论是对于ACDSEE还是Media Player ，Picasa2都有优势。
呵呵，Google的下一个目标是谁?总不会又推出Google版的Flash吧，或者是Google版的Photoshop，还有Google版的上传和下载软件!
有人开玩笑的说：Google到底想干什么？
细心的人不难发现现在用的微软操作系统，首先集成了IE ，MSN ，还有Media Player 。
现在Firefox风头正劲，与IE对抗，Google针对IE顺便就也推出了浏览器工具条，对于MSN? 当然是有Google Talk，多媒体软件呢?不是出了个Picasa2。
仔细比较其实Picasa2的身世和Media Player 有点类似。
Picasa原本是Picasa公司的同名收费软件，自2006年Google收购了Picasa以后，不仅把它的名字改为了Google Picasa，而且还把它大方地更改为免费软件供大家使用。具体的Pocasa2功能与之大同小异。
有专家分析Google早晚要出个操作系统，Google的模式和微软相反，微软先是推出操作系统，然后绑定软件，最后了才想起要来个搜索引擎了。现在Google让大家觉得软件用Google的没的说，Goole出品必属精品。不会让人抱有会不会出漏洞的想法，有一种让人盼望出其他领域软件的想法。而微软的用户，何时才能把这个问题解决了啊，每每都为版本升级而乐此不疲。这样下去，微软会不战而败。 难怪李开复进了趟Google实验室就再也不想出来了。
好多人强忍着Windows的漏洞不放，而不选择Linux的原因是什么?肯定不是嫌Linux不稳定、不安全。就是能提供日常应用软件太不方便了。比起Windows应用起来要差一截。
至于编程开发平台，现在连Java都开源了......
微软还在矜持什么?
5月初有消息称，由于在DoubleClick竞购战中败给Google之后，微软加紧了对雅虎的“追求”。据预计，微软要想成功收购雅虎，可能需要支付近500亿美元。如果能够成功收购雅虎，那么微软在搜索广告市场的份额将增至27%，距离Google 65%的市场份额仍有较大差距。但微软在整个网络广告市场占有的份额也将有较大提升，可能会与Google之间的差距缩小至13%。更为重要的是，微软收购雅虎后将在网络流量方面占据垄断性优势。
但对于此事，施密特说：“即使微软成功并购雅虎，也不会迫使我们改变策略。当然，这会在一定程度上改变竞争态势，但不会给我们带来任何不同。”
目前很多分析人士都感觉Google像在耍太极，拼内功，厚积薄发，以柔克刚。等到Goole出的软件能占领大部分市场时候，操作系统恐怕不用推广，人们也会蜂拥而至的。到时候谁还会放着Google操作系统不用，把Google软件放在Windows下。
Google正在成为盖茨的最大敌人，更为关键的是，Google代表的是一拨互联网的力量，他们不仅建立了清晰的商业模式，更建立了高效的企业文化。在互联网的第一拨战役和第二拨战役中，微软都是落后者，面对下一拨的互联网战役，微软如果再次失利，那将真是一个噩梦，有微软内部的经理人表示，“对 Google，微软找不到杀手锏”。
最后的阵地：互联网
10年前，随着盖茨《互联网浪潮》一文的享誉全球，也开启了微软向基于互联网的技术转型。几年来，微软都在积极的布局它的互联网战略：开始了自己的搜索引擎开发，推出Live新互联网战略，创立微软在线服务集团，推出了自己的AdCenter广告系统。
自此，微软的Live战略不断“血肉丰满”，有门户、搜索、邮件、博客、即时通信、社区等互联网服务，还包括Office Live等软件+服务的布局，甚至有OneCare的在线安全保障。
但是，据互联网分析人士解释：互联网出现之前，信息处理是最重要的部分，互联网之后，信息的分享、获得变得非常重要。比如，搜索取代文字处理，成为最重要的应用。而盖茨的互联网战略始终没有走对路。
互联网观察人士方兴东则认为，盖茨是用软件的模式在打互联网战役。软件模式采取的是厂商导向，而互联网模式的根本则是用户导向。“微软过往的优势阻碍了互联网战略，它不是战术上有问题，而是战略上有问题，微软的互联网布局很多，但是很模糊，它总是像做软件一样，不断进行升级，看起来非常混乱。”
“微软在互联网反击上的不利，可能成为盖茨的最大隐忧。”一些微软经理人说，就以搜索为例，Google的确是赶超了不少业界同行，但是以雅虎为代表的很多公司都在奋起直追，早在2002年雅虎就买下了一个做搜索引擎的公司，进行积极布局，而微软则反应迟钝。对于互联网的下一步，微软的落后和缓慢连业界都表示难以想象。对 Google的反击，微软一直缺乏杀手锏，而Google对微软桌面的侵蚀，却是步步为营。
盖茨曾在前不久访问清华大学时，针对“微软目前的Windows和Office还能卖多久”这一问题坦言，“经商的部分乐趣就在于没有人可以向你保证未来怎么发展。这可不像可口可乐，这种10多年来最受欢迎的饮料，也许在20年里他还是最受欢迎的饮料，如果你喜欢那种预测的话，软件领域可不适合，因为微软不断成功的关键就在于它不断冒巨大的风险，同时面对大量的竞争，面临客户的大量需求。软件行业这种不确定性，在未来几年将驱使我们不断前进。”
盖茨在微软最后的岁月里，如何坚守互联网这个最后的桥头堡，发动有力的反击，我们拭目以待。
施密特同时针对日前关于微软将并购雅虎的传闻高调表示，即使微软能够成功并购雅虎，也不会对Google构成威胁。
分析人士指出，Google公司此次大举进军软件市场，将与微软展开直接的竞争，有欲夺软件市场头把交椅之势。而施密特如此高调的表示不怕微软和雅虎的合作或是并购，表现出Google不惧微软以及进军应用软件市场的巨大决心。原本是微软希望借助收购雅虎向Google挑战，现在反倒是Google直接向微软的核心业务叫板。
在此之前，4月21日海南博鳌一个 “青年领袖圆桌会”上，盖茨也曾在进行商业布道中，公开透露自己的担心，称Google让他失眠。
致命地抢滩
早在4年前,Google就开始提供企业搜索产品, 使用户可以像使用内部商用软件一样浏览搜索公司内部网络。之后施密特谈到了Google Calender并强调了其易于共享的特质。
但迄今为止，Google向软件领域的多元化并没有给它带来多少收入，其99%的收入依然来自广告业务。此前Google对任何关于其进军软件市场的建议都没有采取足够的重视。
2006年Google推出了2006年Google推出了一套应用软件——Google Apps，Google进入了软件领域。其中包括电子邮件收发、文字处理、电子表格和日程管理等一系列软件，与微软的Word与Excel极为相似。Google Apps还包含一系列的在线应用软件和Web发布工具，可供消费者免费使用。就像Google官方网站上说的那样，“Google出品，随时随地都可使用。”
施密特表示，很多用户都曾在电脑瘫痪的时候丢失数据，然而使用Google带有联网功能的办公软件可以避免此类事件的发生。施密特说，“从保护数据的角度来说，应该有一个准则。用户需要的是可以保护好所有数据的可信软件。”
Google还向企业、政府部门、大学提供这款软件的收费版。
施密特曾表示，“我们希望能够引领一种在线生活的方式。人们在网络上消磨的时间越来越多了，Google公司能够推出一些能够真正地满足他们需求的新软件。”他表示，Google Calendar的登场就是Google公司推出这类软件中的范例。
分析人士称， Google对微软发起的最大挑战还是与Office办公软件极为相似的文字处理与表格软件。
在此之前盖茨曾被苹果等知名计算机商挑战过。
20世纪80年代，苹果公司曾与微软互相争夺商业和个人计算机的市场份额。尽管苹果公司第一家推出了带图形用户界面的PC，但微软公司很快就做出回应，宣布它拥有自己生产的产品Microsoft Windows。一直以来苹果都以挑战微软为己任，但在盖茨看来，苹果对微软帝国的威胁有限。
20世纪80年代末，挑战者中Lotus 1-2-3的数据表程序销售量排名第一，Excel是第二；文字处理程序排名第一的是WordPerfect公司开发的WordPerfect，都超过了微软，成为商业和办公软件的领军。
不过这些对手并没有对微软产生致命的威胁。盖茨裹挟着“未来将是桌面的时代”的预言和“让每张办公桌和每个家庭都拥有一台计算机”的野心。经过20多年的苦心经营，牢牢控制了桌面，建立了微软的庞大帝国。
但是，最近10年来，盖茨受到了两次致命的威胁，而其中一次威胁就是来自Google的挑战。
20世纪90年代，浏览器市场占有率85%（3800万用户）的网景，直接向盖茨的商业根本——桌面，发起进攻。网景虽以失败告终，但盖茨也耗费了大把的时间和精力，还被冠以垄断者的恶名。
而对微软威胁的梦魇延续至今的对手就是20世纪90年代后期崛起的Google。聪明的Google没有采取传统的游戏规则，而是建立了新的游戏规则，大意的盖茨当时也许并没有意识到，搜索会对用户、业态产生这么革命性的影响。盖茨对Google的挑战，迅速展开了反击，但是，Google却成功地利用搜索撕开了“桌面”的一道口子，而且将这道口子越开越大。就在前不久，Google中国又推出了Google拼音，这也可以视作是Google对“桌面”入侵的另一战场。
蚂蚁啃骨头消化微软
从最早的Google Talk，到现在Picasa2 ，Google每次推出软件，总是让人眼前一亮，还是从人们日常必用的软件打起，先是IM软件，现在又是图片管理软件。有点像蚂蚁啃骨头似的消化方式。
Google的软件都比较清爽，执行效率堪称一绝，ACDSEE我们一般只用4.0以前的版本，速度快呀!Google比它还快。
Picasa2顺便也把多媒体管理给放进去了，用他顺便看一下MV也是没问题的，这样下来。无论是对于ACDSEE还是Media Player ，Picasa2都有优势。
呵呵，Google的下一个目标是谁?总不会又推出Google版的Flash吧，或者是Google版的Photoshop，还有Google版的上传和下载软件!
有人开玩笑的说：Google到底想干什么？
细心的人不难发现现在用的微软操作系统，首先集成了IE ，MSN ，还有Media Player 。
现在Firefox风头正劲，与IE对抗，Google针对IE顺便就也推出了浏览器工具条，对于MSN? 当然是有Google Talk，多媒体软件呢?不是出了个Picasa2。
仔细比较其实Picasa2的身世和Media Player 有点类似。
Picasa原本是Picasa公司的同名收费软件，自2006年Google收购了Picasa以后，不仅把它的名字改为了Google Picasa，而且还把它大方地更改为免费软件供大家使用。具体的Pocasa2功能与之大同小异。
有专家分析Google早晚要出个操作系统，Google的模式和微软相反，微软先是推出操作系统，然后绑定软件，最后了才想起要来个搜索引擎了。现在Google让大家觉得软件用Google的没的说，Goole出品必属精品。不会让人抱有会不会出漏洞的想法，有一种让人盼望出其他领域软件的想法。而微软的用户，何时才能把这个问题解决了啊，每每都为版本升级而乐此不疲。这样下去，微软会不战而败。 难怪李开复进了趟Google实验室就再也不想出来了。
好多人强忍着Windows的漏洞不放，而不选择Linux的原因是什么?肯定不是嫌Linux不稳定、不安全。就是能提供日常应用软件太不方便了。比起Windows应用起来要差一截。
至于编程开发平台，现在连Java都开源了......
微软还在矜持什么?
5月初有消息称，由于在DoubleClick竞购战中败给Google之后，微软加紧了对雅虎的“追求”。据预计，微软要想成功收购雅虎，可能需要支付近500亿美元。如果能够成功收购雅虎，那么微软在搜索广告市场的份额将增至27%，距离Google 65%的市场份额仍有较大差距。但微软在整个网络广告市场占有的份额也将有较大提升，可能会与Google之间的差距缩小至13%。更为重要的是，微软收购雅虎后将在网络流量方面占据垄断性优势。
但对于此事，施密特说：“即使微软成功并购雅虎，也不会迫使我们改变策略。当然，这会在一定程度上改变竞争态势，但不会给我们带来任何不同。”
目前很多分析人士都感觉Google像在耍太极，拼内功，厚积薄发，以柔克刚。等到Goole出的软件能占领大部分市场时候，操作系统恐怕不用推广，人们也会蜂拥而至的。到时候谁还会放着Google操作系统不用，把Google软件放在Windows下。
Google正在成为盖茨的最大敌人，更为关键的是，Google代表的是一拨互联网的力量，他们不仅建立了清晰的商业模式，更建立了高效的企业文化。在互联网的第一拨战役和第二拨战役中，微软都是落后者，面对下一拨的互联网战役，微软如果再次失利，那将真是一个噩梦，有微软内部的经理人表示，“对 Google，微软找不到杀手锏”。
最后的阵地：互联网
10年前，随着盖茨《互联网浪潮》一文的享誉全球，也开启了微软向基于互联网的技术转型。几年来，微软都在积极的布局它的互联网战略：开始了自己的搜索引擎开发，推出Live新互联网战略，创立微软在线服务集团，推出了自己的AdCenter广告系统。
自此，微软的Live战略不断“血肉丰满”，有门户、搜索、邮件、博客、即时通信、社区等互联网服务，还包括Office Live等软件+服务的布局，甚至有OneCare的在线安全保障。
但是，据互联网分析人士解释：互联网出现之前，信息处理是最重要的部分，互联网之后，信息的分享、获得变得非常重要。比如，搜索取代文字处理，成为最重要的应用。而盖茨的互联网战略始终没有走对路。
互联网观察人士方兴东则认为，盖茨是用软件的模式在打互联网战役。软件模式采取的是厂商导向，而互联网模式的根本则是用户导向。“微软过往的优势阻碍了互联网战略，它不是战术上有问题，而是战略上有问题，微软的互联网布局很多，但是很模糊，它总是像做软件一样，不断进行升级，看起来非常混乱。”
“微软在互联网反击上的不利，可能成为盖茨的最大隐忧。”一些微软经理人说，就以搜索为例，Google的确是赶超了不少业界同行，但是以雅虎为代表的很多公司都在奋起直追，早在2002年雅虎就买下了一个做搜索引擎的公司，进行积极布局，而微软则反应迟钝。对于互联网的下一步，微软的落后和缓慢连业界都表示难以想象。对 Google的反击，微软一直缺乏杀手锏，而Google对微软桌面的侵蚀，却是步步为营。
盖茨曾在前不久访问清华大学时，针对“微软目前的Windows和Office还能卖多久”这一问题坦言，“经商的部分乐趣就在于没有人可以向你保证未来怎么发展。这可不像可口可乐，这种10多年来最受欢迎的饮料，也许在20年里他还是最受欢迎的饮料，如果你喜欢那种预测的话，软件领域可不适合，因为微软不断成功的关键就在于它不断冒巨大的风险，同时面对大量的竞争，面临客户的大量需求。软件行业这种不确定性，在未来几年将驱使我们不断前进。”
盖茨在微软最后的岁月里，如何坚守互联网这个最后的桥头堡，发动有力的反击，我们拭目以待。