论文部分内容阅读
当北电网络在市场上高歌猛进时，一个出人意料的转折将其推向了一条歧途，用百年时间塑造的国际大型企业，竟然在短短10年间走向了破产重组。
6月19日，北电网络与诺基亚西门子达成协议，将CDMA和LTE业务出售给诺基亚西门子。此前的1月14日，北电网络已申请破产保护，进行业务重组，目前其出售其他业务部门的谈判也正在进行之中。
百年辉煌
北电网络，一个看似普普通通的名字。其背后却有着一段非同寻常的辉煌故事。1874年，亚力山大·贝尔发明世界上第一部电话机，并将在加拿大境内的生产许可权交给了他的父亲，后者以此为基础于1895年正式创建北电网络公司。经过百年的发展，北电网络成为提供Internet电话、数据、电子商务和无线解决方案的全球性主导企业，为全球范围的电信企业，服务提供商以及企业客户提供服务。并提出“体化网络”的概念，创建可靠、快速的高性能互联网。
在百年的发展历程中，北电网络以其敏锐的市场触觉及专业的科技眼光，始终走在网络与通信领域的前列。业内最早商用程控交换系统、第一家融合通信与网络的设备商、全球首次商用软交换系统，全球首先进入10G光网络领域商用……其研究、开发、协作机构分布于全球17个国家，在美国、英国、加拿大、法国、墨西哥、巴西，土耳其和爱尔兰设有生产厂家，其巅峰时的市值高达2670亿美元。北电网络是加拿大少数几家在国际上赫赫有名的企业。被加拿大人引为民族的骄傲。
当业界一度认为2.5G是光纤传输的极限时，北电网络研发出了10G的产品，并于1999年开始商用，将最大的竞争对手朗讯远远甩在了身后。当时间迈进引世纪的第一个年头时，北电网络控制了全球光纤设备市场的43％份额，几乎是排在第二位的朗讯的3倍。
一个崭新的世纪似乎正迎向北电网络，然而命运总是在最出人意料的时间给人以最出人意料的惊异。当北电网络在市场上高歌猛进时。一个出人意料的转折将其推向了一条歧途，用百年时间塑造的国际大型企业，竟然在短短10年间走向了破产重组。百年基业毁于10年，短短的10年，充满着辛酸与痛苦，突如其来的外部打击，一次次决策的失误，最终使北电网络走上了不归路。
市场迷航
北电网络不缺技术，10G光纤传输技术曾足足领先竞争对手两年，然而其“前瞻性技术”反倒自己陷入了被动。在互联网泡沫破灭之后，北电网络急急地投入到新一代大容量系统的研发当中，认为市场复苏之后，运营商就会大规模升级网络。但当时全球刚刚经过一轮光网络的升级。在业务没有得到充分拓展的情况下，运营商对10G网络的需求并不明显。北电网络的技术没能够与市场进行完美的对接，从而造成其灾难性“旅途”的开端。
与此相对应的是，北电网络的竞争对手们则清醒地分析了市场的走向，近几年全球电信业的低迷有目共睹，这个低迷主要是因为运营商不再疯狂地投资在基础建设方面。对于整个行业的低迷，北电网络的竞争对手们不再单纯地局限于技术的突破，而是着力于将企业阅、融合通信、电信专业服务等新业务作为拓展领域。
爱立信将电信专业服务作为自己的明星业务，为运营商提供专业的咨询服务。帮助运营商进行网络优化，挖掘增值服务。朗讯则在企业网业务，电信专业服务等领域发掘了新的增长点，实现了两位数的业绩增长。
所谓“病急乱投医”，面对不佳的市场业绩，北电网络意图用财务手段保持“稳定”的心态使自己掉入了万丈深渊。财务丑闻所带来的负面影响一直持续了整整4年的时间，不仅极大地损坏了其百年的声誉，更使其付出了巨大的人力、物力成本。而为挽回不良的影响，对市场的种种决策更加脱离实际，从而陷入一个尴尬的恶性循环。
决策之误
放弃3G的决策便是一个明显的例子，也是其又一次技术与市场相脱节的例证。按照北电网络的决策思路，“当你手上抓满东西的时候，很难放掉再抓新的东西。你可能现在抓的是一手金沙，但说不定那边是一把钻石，你却没有抓。新技术刚起来会影响现有技术的盈利，但如果你一直不做，到了一个临界点再做也曼了。”
在互联网第波泡沫破灭的时候，北电网络就曾经遭遇了一次沉重的打击。2000年数万家雄心勃勃的互联网公司一夜之间倒闭，他们所订购的产品被堆积在了北电网络的仓库里，宁肯支付违约金也不愿提货，直接导致了总价值超过40亿美元的产品积压，而这些光纤骨干网，北电网络就算花上10年的时间都无法自行“消化”。这对北电网络造成了巨大的影响。
随后，或许是受10G光纤成功的影响，北电网络对自己的技术能力过于自信，并由此错误地判断了技术与市场对接的时间，“现在很多无线科技，包括3G，都是招式老了。其成熟期从1998年到2007年已1 0年，技术、结构、成本、无线频率使用的效率必须走到下一步。”
当中国政府于今年正式发放3G牌照后，北电网络在这市场上可谓是颗粒无收，在竞争对手们开始热火朝天地进行3G基础设施投标、建设之时，它只能对冷清清廖廖数个4G试验网而兴叹。此时市场反馈的信息是，“4G，那至少是10年后的事情。”
一招输招招输，一步错步步错。创业难，守业更难。北电网络的百年兴盛10年沉浮，留给通信市场、IT企业深深的思考与启示。
北电网络陨落大事记：
2001年第二季度，北电网络亏损192亿美元，创造了加拿大公司季度亏损的历史最高纪录，也足以登上世界前列。北电股价开始直线下跌，从最高达120美元下跌至10余美元附近徘徊，市值由最高点2670亿美元猛跌到100多亿美元。
2002年，北电网络的亏损数值已上升为300亿美元。
2003年，北电网络财报显示盈利，然而这仅仅是通过非法的会计方法计算出的假象。
2004年，北电网络财务丑闻被曝光，董事会宣布解雇CEO、财务总监、总审计官，丑闻导致多伦多证券交易所价格指数遭遇到自“9·11”以来最大幅度的下跌。
2005年，北电网络重金聘请的新任CEO着手实施一系列转型策略，最大的举动是放弃3G，押宝4G。北电作价3.2亿美元将其3G业务卖给了阿尔卡特，从此基本退出3G领域。
2006年12月27日，北电网络和股东达成24 5亿美元和解协议，这项和解的达成成为美国证券欺诈集体诉讼历史上最大的和解案之一。
2007年，北电网络裁员3900人，并向中国和印度等低成本国家转移1000个职位。支付3500万美元解决美国证券交易委员会对北电的财务丑闻提出的民事诉讼。
2008年，北电网络出售地铁以太网业务，并裁员1300人，停止涨薪。
2009年1月14日，北电网络在美国申请破产保护。
6月19日，北电网络与诺基亚西门子达成协议，将CDMA和LTE业务出售给诺基亚西门子。此前的1月14日，北电网络已申请破产保护，进行业务重组，目前其出售其他业务部门的谈判也正在进行之中。
百年辉煌
北电网络，一个看似普普通通的名字。其背后却有着一段非同寻常的辉煌故事。1874年，亚力山大·贝尔发明世界上第一部电话机，并将在加拿大境内的生产许可权交给了他的父亲，后者以此为基础于1895年正式创建北电网络公司。经过百年的发展，北电网络成为提供Internet电话、数据、电子商务和无线解决方案的全球性主导企业，为全球范围的电信企业，服务提供商以及企业客户提供服务。并提出“体化网络”的概念，创建可靠、快速的高性能互联网。
在百年的发展历程中，北电网络以其敏锐的市场触觉及专业的科技眼光，始终走在网络与通信领域的前列。业内最早商用程控交换系统、第一家融合通信与网络的设备商、全球首次商用软交换系统，全球首先进入10G光网络领域商用……其研究、开发、协作机构分布于全球17个国家，在美国、英国、加拿大、法国、墨西哥、巴西，土耳其和爱尔兰设有生产厂家，其巅峰时的市值高达2670亿美元。北电网络是加拿大少数几家在国际上赫赫有名的企业。被加拿大人引为民族的骄傲。
当业界一度认为2.5G是光纤传输的极限时，北电网络研发出了10G的产品，并于1999年开始商用，将最大的竞争对手朗讯远远甩在了身后。当时间迈进引世纪的第一个年头时，北电网络控制了全球光纤设备市场的43％份额，几乎是排在第二位的朗讯的3倍。
一个崭新的世纪似乎正迎向北电网络，然而命运总是在最出人意料的时间给人以最出人意料的惊异。当北电网络在市场上高歌猛进时。一个出人意料的转折将其推向了一条歧途，用百年时间塑造的国际大型企业，竟然在短短10年间走向了破产重组。百年基业毁于10年，短短的10年，充满着辛酸与痛苦，突如其来的外部打击，一次次决策的失误，最终使北电网络走上了不归路。
市场迷航
北电网络不缺技术，10G光纤传输技术曾足足领先竞争对手两年，然而其“前瞻性技术”反倒自己陷入了被动。在互联网泡沫破灭之后，北电网络急急地投入到新一代大容量系统的研发当中，认为市场复苏之后，运营商就会大规模升级网络。但当时全球刚刚经过一轮光网络的升级。在业务没有得到充分拓展的情况下，运营商对10G网络的需求并不明显。北电网络的技术没能够与市场进行完美的对接，从而造成其灾难性“旅途”的开端。
与此相对应的是，北电网络的竞争对手们则清醒地分析了市场的走向，近几年全球电信业的低迷有目共睹，这个低迷主要是因为运营商不再疯狂地投资在基础建设方面。对于整个行业的低迷，北电网络的竞争对手们不再单纯地局限于技术的突破，而是着力于将企业阅、融合通信、电信专业服务等新业务作为拓展领域。
爱立信将电信专业服务作为自己的明星业务，为运营商提供专业的咨询服务。帮助运营商进行网络优化，挖掘增值服务。朗讯则在企业网业务，电信专业服务等领域发掘了新的增长点，实现了两位数的业绩增长。
所谓“病急乱投医”，面对不佳的市场业绩，北电网络意图用财务手段保持“稳定”的心态使自己掉入了万丈深渊。财务丑闻所带来的负面影响一直持续了整整4年的时间，不仅极大地损坏了其百年的声誉，更使其付出了巨大的人力、物力成本。而为挽回不良的影响，对市场的种种决策更加脱离实际，从而陷入一个尴尬的恶性循环。
决策之误
放弃3G的决策便是一个明显的例子，也是其又一次技术与市场相脱节的例证。按照北电网络的决策思路，“当你手上抓满东西的时候，很难放掉再抓新的东西。你可能现在抓的是一手金沙，但说不定那边是一把钻石，你却没有抓。新技术刚起来会影响现有技术的盈利，但如果你一直不做，到了一个临界点再做也曼了。”
在互联网第波泡沫破灭的时候，北电网络就曾经遭遇了一次沉重的打击。2000年数万家雄心勃勃的互联网公司一夜之间倒闭，他们所订购的产品被堆积在了北电网络的仓库里，宁肯支付违约金也不愿提货，直接导致了总价值超过40亿美元的产品积压，而这些光纤骨干网，北电网络就算花上10年的时间都无法自行“消化”。这对北电网络造成了巨大的影响。
随后，或许是受10G光纤成功的影响，北电网络对自己的技术能力过于自信，并由此错误地判断了技术与市场对接的时间，“现在很多无线科技，包括3G，都是招式老了。其成熟期从1998年到2007年已1 0年，技术、结构、成本、无线频率使用的效率必须走到下一步。”
当中国政府于今年正式发放3G牌照后，北电网络在这市场上可谓是颗粒无收，在竞争对手们开始热火朝天地进行3G基础设施投标、建设之时，它只能对冷清清廖廖数个4G试验网而兴叹。此时市场反馈的信息是，“4G，那至少是10年后的事情。”
一招输招招输，一步错步步错。创业难，守业更难。北电网络的百年兴盛10年沉浮，留给通信市场、IT企业深深的思考与启示。
北电网络陨落大事记：
2001年第二季度，北电网络亏损192亿美元，创造了加拿大公司季度亏损的历史最高纪录，也足以登上世界前列。北电股价开始直线下跌，从最高达120美元下跌至10余美元附近徘徊，市值由最高点2670亿美元猛跌到100多亿美元。
2002年，北电网络的亏损数值已上升为300亿美元。
2003年，北电网络财报显示盈利，然而这仅仅是通过非法的会计方法计算出的假象。
2004年，北电网络财务丑闻被曝光，董事会宣布解雇CEO、财务总监、总审计官，丑闻导致多伦多证券交易所价格指数遭遇到自“9·11”以来最大幅度的下跌。
2005年，北电网络重金聘请的新任CEO着手实施一系列转型策略，最大的举动是放弃3G，押宝4G。北电作价3.2亿美元将其3G业务卖给了阿尔卡特，从此基本退出3G领域。
2006年12月27日，北电网络和股东达成24 5亿美元和解协议，这项和解的达成成为美国证券欺诈集体诉讼历史上最大的和解案之一。
2007年，北电网络裁员3900人，并向中国和印度等低成本国家转移1000个职位。支付3500万美元解决美国证券交易委员会对北电的财务丑闻提出的民事诉讼。
2008年，北电网络出售地铁以太网业务，并裁员1300人，停止涨薪。
2009年1月14日，北电网络在美国申请破产保护。