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摘 要：现代企业物资管理就是对企业生产活动需要的各类物质的采购、运输、供应、保管进行的一系列管理活动。现代企业物资管理活动十分的复杂，需要建立在物资计划的基础之上，还需要将物资收发作为中心。以采取核算工作作为核心，整个物资管理工作包括物资计划管理、合同管理、物资收发、仓储管理、财务稽查、物资统计等多个环节。企业开展供应物流的目的不仅仅是给自己的生产提供保障，更在于用最为低廉的成本和消耗来保障企业的物流供应，从而有效的降低企业的经营成本。就现阶段来看，很多企业使用的都是一种自供物流模式，這并不利于企业的可持续发展，本文主要分析企业物质管理的创新供应物流模式。
关键词：供应物流模式;企业物资管理;重要性;措施;对策
引言
供应物流是企业正常生产的一个支撑环节，是企业为了达到既定生产节奏来组织燃料、原材料、零部件、辅助材料的一种物流活动。企业开展供应物流的目的不仅仅是给自己的生产提供保障，更在于用最为低廉的成本和消耗来保障企业的物流供应，从而有效的降低企业的经营成本。就现阶段来看，很多企业使用的都是一种自供物流模式，按照相关理论的规定，这一供应模式是不符合企业发展需求的。物流供应的成本是企业最大的支出部分，必须要由专门的部门进行管理，下面就针对物流供应模式的创新进行深入的分析与研究。
一、现代企业物资管理的概念
现代企业物资管理就是对企业生产活动需要的各类物质的采购、运输、供应、保管进行的一系列管理活动。现代企业物资管理活动十分的复杂，需要建立在物资计划的基础之上，还需要将物资收发作为中心。以采取核算工作作为核心，整个物资管理工作包括物资计划管理、合同管理、物资收发、仓储管理、财务稽查、物资统计等多个环节。与此同时，在物资管理的过程中，还必须要考虑到企业的仓库储存管理工作、物资稽查工作以及财务统计工作。同时，还要考虑到企业的经营模式与管理职能，采取科学有效的模式满足基层单位与企业的各项需求。
物资管理与一般的进货、销货以及储存体系又有着较大的差别，在物资管理体系之中，虽然它的处理中心也是物流过程中，但是需要进行全程的协调和管理。管理工作也需要涵盖到物资的生产、入库、管理等环节，这都充分的说明的物资管理工作的复杂性与特殊性。从这一层面而言，做好企业的物资管理工作不仅可以保障企业各项生产任务可以按时的完成，还能够降低资金占用率，防止企业出现库存积压的情况。因此，企业物资管理工作的成效对于企业的技术、生产与销售环节有着直接的影响，如果企业物资管理工作不到位，必然会影响企业的经济效益与社会效益。在社会的发展之下，企业面临的市场竞争环节也越来越激烈，传统的物资管理模式已经难以适应企业的发展需求了，企业想要在积累的竞争环境中获取到一席之地，就必须要做好物资管理、信息流管理以及资金流的管理工作，提升各项工作的创新性。
新型物资管理体系的建设可以为企业的发展提供规范化、信息化的管理环境，让企业的各类业务管理环节变得紧密，也能够为企业的信息化管理工作奠定好基础，提升企业的经济效益与社会效益。
二、创新供应物流模式以加强企业物资管理的建议与对策
（一）企业供应物流管理体制创新
管理体制创新必须建立、健全新型物流管理体制并辅之以合理的运行机制。从企业组织上保证物流管理职能始终贯穿于物流服务的建设、计划、协调和组织等各方面。如设立物流处，成立物流小组等专门物流管理部门，行使生产前、产中和生产后的物流管理职能。
（二）合理物资计划管理
切实细化物资需求，企业加强内部管理的计划性，以计划控制各材料消耗。在物资管理中，计划管理在物资管理中尤为重要，是企业控制物资消耗的关键，也是财务资金预算在物资采购上的集中体现。在物资管理的操作过程中，主线为计划管理，计划渗透到物资的市场调研、采购、发放、消耗、储备等全过程，体现出计划的严肃性和时效性。预算定额控制、计划约束采购，使物资的收、发、存都按计划运行，用计划控制消耗，并形成有效的全过程闭环管理。
（三）合理管理物资的存储
由于生产和消费在空间和时间上存在矛盾，有些产品常年生产，季节消费;有些季节生产，常年消费;甲地生产，乙地消费等等，为了保证生产的正常运行，必须科学的搞好仓库存储的管理，解决存储的矛盾。要做好科学管理仓库存储需做好以下几个方面，其一，物资验收入库时必须严格按照程序和手续进行验收，包括规格、品种和数量等的验收，质量的把关检验，质和量都符合要求，如有异常，要及时向有关责任方反映情况，交涉解决;其二，物资的养护要根据物资的化学成分、物理性质、大小等特性分别加以妥善保管;其三，保持合理的物资存储量，要充分考虑影响物资存储的各种因素，不仅要求存储总量合理，而且要求存储结构合理。
（四）供应物流管理技术创新
通过现代化管理，实现少库存和减少产品运转周期，以适应企业物流管理的需求。首先积极启用高科技物流设施设备，改善物流管理技术，积极引进先进技术和管理经验改造我们的物流设施设备，包括订货、采购、维修、交易、运输、存储等各个环节;其次利用信息网络技术优化供应链的管理，高效畅通的网络设施是物流管理的基础，利用信息网络技术，通过信息传输实现各个环节的资源共享，对物资流通的各个环节进行实时跟踪，有效控制现代企业物资管理的全过程;最后一物资管理信息化带动物资管理现代化，现代企业的物资管理主要体现在物资流通信息化的开发与应用上，企业可加大投入建立计算机支持供应物流的信息系统化，实现可视化的物资排库功能，为各个需求环节提供物资运送的实时查询。
结束语
现代企业物资管理活动十分的复杂，需要建立在物资计划的基础之上，还需要将物资收发作为中心，以采取核算工作作为核心。企业要想适应社会的法发展，必须要做好物资管理工作，创新供应物流模式。就现阶段来看，虽然很多企业已经在这一方面付出了较多的努力，但是收效并不显著，相信在不久的将来，这一现状定可以得到良好的改善。
参考文献
[1]陈宇峰.创新供应物流模式加强企业物资管理[J].经济技术协作信息，2015（11）：1-1.
[2]王朝安.论企业物资供应管理模式的创新[J].市场研究，2016（4）：58-59.
关键词：供应物流模式;企业物资管理;重要性;措施;对策
引言
供应物流是企业正常生产的一个支撑环节，是企业为了达到既定生产节奏来组织燃料、原材料、零部件、辅助材料的一种物流活动。企业开展供应物流的目的不仅仅是给自己的生产提供保障，更在于用最为低廉的成本和消耗来保障企业的物流供应，从而有效的降低企业的经营成本。就现阶段来看，很多企业使用的都是一种自供物流模式，按照相关理论的规定，这一供应模式是不符合企业发展需求的。物流供应的成本是企业最大的支出部分，必须要由专门的部门进行管理，下面就针对物流供应模式的创新进行深入的分析与研究。
一、现代企业物资管理的概念
现代企业物资管理就是对企业生产活动需要的各类物质的采购、运输、供应、保管进行的一系列管理活动。现代企业物资管理活动十分的复杂，需要建立在物资计划的基础之上，还需要将物资收发作为中心。以采取核算工作作为核心，整个物资管理工作包括物资计划管理、合同管理、物资收发、仓储管理、财务稽查、物资统计等多个环节。与此同时，在物资管理的过程中，还必须要考虑到企业的仓库储存管理工作、物资稽查工作以及财务统计工作。同时，还要考虑到企业的经营模式与管理职能，采取科学有效的模式满足基层单位与企业的各项需求。
物资管理与一般的进货、销货以及储存体系又有着较大的差别，在物资管理体系之中，虽然它的处理中心也是物流过程中，但是需要进行全程的协调和管理。管理工作也需要涵盖到物资的生产、入库、管理等环节，这都充分的说明的物资管理工作的复杂性与特殊性。从这一层面而言，做好企业的物资管理工作不仅可以保障企业各项生产任务可以按时的完成，还能够降低资金占用率，防止企业出现库存积压的情况。因此，企业物资管理工作的成效对于企业的技术、生产与销售环节有着直接的影响，如果企业物资管理工作不到位，必然会影响企业的经济效益与社会效益。在社会的发展之下，企业面临的市场竞争环节也越来越激烈，传统的物资管理模式已经难以适应企业的发展需求了，企业想要在积累的竞争环境中获取到一席之地，就必须要做好物资管理、信息流管理以及资金流的管理工作，提升各项工作的创新性。
新型物资管理体系的建设可以为企业的发展提供规范化、信息化的管理环境，让企业的各类业务管理环节变得紧密，也能够为企业的信息化管理工作奠定好基础，提升企业的经济效益与社会效益。
二、创新供应物流模式以加强企业物资管理的建议与对策
（一）企业供应物流管理体制创新
管理体制创新必须建立、健全新型物流管理体制并辅之以合理的运行机制。从企业组织上保证物流管理职能始终贯穿于物流服务的建设、计划、协调和组织等各方面。如设立物流处，成立物流小组等专门物流管理部门，行使生产前、产中和生产后的物流管理职能。
（二）合理物资计划管理
切实细化物资需求，企业加强内部管理的计划性，以计划控制各材料消耗。在物资管理中，计划管理在物资管理中尤为重要，是企业控制物资消耗的关键，也是财务资金预算在物资采购上的集中体现。在物资管理的操作过程中，主线为计划管理，计划渗透到物资的市场调研、采购、发放、消耗、储备等全过程，体现出计划的严肃性和时效性。预算定额控制、计划约束采购，使物资的收、发、存都按计划运行，用计划控制消耗，并形成有效的全过程闭环管理。
（三）合理管理物资的存储
由于生产和消费在空间和时间上存在矛盾，有些产品常年生产，季节消费;有些季节生产，常年消费;甲地生产，乙地消费等等，为了保证生产的正常运行，必须科学的搞好仓库存储的管理，解决存储的矛盾。要做好科学管理仓库存储需做好以下几个方面，其一，物资验收入库时必须严格按照程序和手续进行验收，包括规格、品种和数量等的验收，质量的把关检验，质和量都符合要求，如有异常，要及时向有关责任方反映情况，交涉解决;其二，物资的养护要根据物资的化学成分、物理性质、大小等特性分别加以妥善保管;其三，保持合理的物资存储量，要充分考虑影响物资存储的各种因素，不仅要求存储总量合理，而且要求存储结构合理。
（四）供应物流管理技术创新
通过现代化管理，实现少库存和减少产品运转周期，以适应企业物流管理的需求。首先积极启用高科技物流设施设备，改善物流管理技术，积极引进先进技术和管理经验改造我们的物流设施设备，包括订货、采购、维修、交易、运输、存储等各个环节;其次利用信息网络技术优化供应链的管理，高效畅通的网络设施是物流管理的基础，利用信息网络技术，通过信息传输实现各个环节的资源共享，对物资流通的各个环节进行实时跟踪，有效控制现代企业物资管理的全过程;最后一物资管理信息化带动物资管理现代化，现代企业的物资管理主要体现在物资流通信息化的开发与应用上，企业可加大投入建立计算机支持供应物流的信息系统化，实现可视化的物资排库功能，为各个需求环节提供物资运送的实时查询。
结束语
现代企业物资管理活动十分的复杂，需要建立在物资计划的基础之上，还需要将物资收发作为中心，以采取核算工作作为核心。企业要想适应社会的法发展，必须要做好物资管理工作，创新供应物流模式。就现阶段来看，虽然很多企业已经在这一方面付出了较多的努力，但是收效并不显著，相信在不久的将来，这一现状定可以得到良好的改善。
参考文献
[1]陈宇峰.创新供应物流模式加强企业物资管理[J].经济技术协作信息，2015（11）：1-1.
[2]王朝安.论企业物资供应管理模式的创新[J].市场研究，2016（4）：58-59.