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【摘 要】 随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文对工程施工管理进行了探讨。本文分析了建筑施工管理中的问题并给出了相应改善措施。
【关键词】 建筑工程；施工管理；措施
概述：
造成建筑工程出现质量问题的原因是多方面的，有的仅仅是施工管理中的一个小的环节或者问题就给建筑质量造成严重的问题，因此，要重视建筑施工管理。建筑工程施工管理，其实就做好建筑施工全过程中的管理，包括对材料、设备、技术等施工要素的管理，进而保证施工的质量，推进施工的顺利进行。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1、质量问题
（1）建筑施工企业的内部管理存在问题。有的施工企业对于质量管理的责任落实不到位、责任模糊不清，在质量管理上雷声大、雨点小；对现场的质量管理分工不明确，质量管理资源分配不合理；对现场的质量管理没有专业的检测人员，忽视对现场质量评估。
（2）建筑工程施工材料质量不能满足实际需求。受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业为了降低施工成本，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等问题，这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性，后患无穷。
2、施工人员技术能力问题。施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量，存在非常明显的影响；在建设的初期阶段，由于施工人员技能的学习不够，工人们没有对施工过程进行详细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达不到标准，在建筑业中，同一时间的高速发展的背景下，建筑在形式上日益多样，在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势；施工人员本身又对施工管理的要求不严格，所有这些导致施工人员在现代建筑方面得不到快速的延伸。
3、安全问题
（1）十分严重的脱节管理模式。很多建筑工程的承建单位没有把安全工作放到首位，在施工现场对安全也不是很重视，对施工安全文件也没有认真执行，现场的安全管理也存在很多漏洞。
（2）建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在施工现场的安全管理工作中，有的施工单位不能认真传达贯彻国家有关施工安全管理的法律和法规，对现场的安全重视不够。
（3）现场安全生产制度不健全，安全责任制落实不到位。有的施工单位现场安全管理机构形同虚设，只是应付检查，却没有真正起到应有的安全管理作用；四是安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。造成现场的安全帽、安全网、安全带都存在安全隐患。
二、强化建筑工程施工管理的措施
1、重视对人员、材料、机械的管理
（1）重视对人员的管理。施工现场管理人员作为施工现场管理工作的实际实施者，他们的素质对于工程质量的影响极大的。随着经济的发展，建设工程对施工现场管理人员的职业素质和相关专业知识的要求也在不断地提高，因此，加强现场管理人员的培训，不断提高技术素质是至关重要的。做好建设工程现场管理，不但需要加强现场管理人员的专业技术业务知识的培训，还需加强政治思想和职业道德教育培训，同时加强安全生产、法律法规、工程造价、工程管理等相关知识的培训，不断提高现场管理人员的职业素质和专业技能水平，以确保工程质量和提高经济效益。
（2）重视对材料的控制。施工材料是工程施工中的必需要素，是构成工程主体结构的重要基础，所以在采购材料时一定要抱把握好尺度，严格控制材料的质量。鉴于工程施工所需要的材料种类很多，常见的如混凝土、钢筋、水泥等等，且根据工程项目结构、功能的不同，在施工中还会有更多的新材料被引入，这些问题的存在都会给材料采购工作造成影响。分析研究以往工程的施工经验，笔者认为在采购工程的施工材料时，一定要先做好材料的分类，将施工所需材料按照品牌、规格、尺寸以及材质等严格分类，并做好材料的质量检查，通过精心测算的方式来判定材料是否符合施工标准，防止材料因质量不过关或型号不符等问题延误施工，影响工程的施工进度。材料进场前必须做好严格的质量控制，对于质量不过关的材料不予进场。进场之后，材料的堆放方式要坚持分类堆放，按照材料种类、材质的不同合理发放材料，当然，在堆放材料时还要综合考虑到施工组织的平面布置图，为了施工取材方便，材料应尽量按照平面布置图进行堆放。
（3）重视对机械的控制。机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
2、优化建筑工程整体管理制度。与工程施工有关的各类技术准则、要求和规范都要不断完善，健全管理组织机构的职责，建立合理的责任制度。落实技术责任制是为了保证每个技术岗位都能有一个专门的技术负责人，从而有效防止责任不清问题的出现。此外，还要将技术交底工作落实好，并按照技术档案管理制度来执行。分级进行和管理技术交底工作，有领导、有步骤开展施工，施工图纸必须是经过审核的，否则不可以带进施工现场。对重点工程及项目要确保职工们心中有数，完成好施工技术交底。按档案管理制度的具体要求保管好技术档案，认真搜集、整理档案。
3、要科学合理的运用现代化的管理手段。在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。建筑工程施工管理的需要，跟上时代的步伐，传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力資源的浪费，而且由于人员的素质参差不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理中的应用，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是实现施工管理的为空性；实时掌握资源，资本流的输入，施工过程任务调度，工程，材料消耗，废物切割涂层和动态显式不是内容等方面，对建设项目的管理是精确管理的基础。通过远程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工进程。
三、实现安全管理，做到安全文明施工
安全文明施工不仅关系到企业自身形象，还是施工企业实现安全生产，提高经济效益的重要手段。施工企业应按照建设行政主管部门安全文明施工的相关要求组织施工，做到施工现场文明整洁，施工井然有序、管理有制度、内部资料齐全、安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著，做到不扰民、不污染环境。安全文明施工应制度化、经常化、规范化和标准化，将安全文明施工落到实处，不能仅限于应付文明工地检查和验收。项目经理作为工程项目的负责人，应该提高对安全文明施工的认识，正确处理质量、进度、成本、安全的关系，制订科学合理的施工方案，确保安全文明施工方面的资金，做好施工现场的各种防护和各种安全设施的设置工作。其次，加强安全文明施工教育，成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。同时制订和落实具体的安全规章制度和违章处罚措施，定期对各工程项目进行安全工作评比检查，发现的安全隐患及时处理。
建筑工程施工技术管理，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]陈军.建筑施工企业管理现状及对策分析[J].建工资讯，2011，6
[2]吴杰.以施工管理方式创新提高施工企业管理能力[J].工程施工管理，2010，4
[3]邓武生，邓艳红.浅析建筑工程项目施工的三控制[J].中国西部科技，2011，（17）
[4]凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯.2010（21）
【关键词】 建筑工程；施工管理；措施
概述：
造成建筑工程出现质量问题的原因是多方面的，有的仅仅是施工管理中的一个小的环节或者问题就给建筑质量造成严重的问题，因此，要重视建筑施工管理。建筑工程施工管理，其实就做好建筑施工全过程中的管理，包括对材料、设备、技术等施工要素的管理，进而保证施工的质量，推进施工的顺利进行。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1、质量问题
（1）建筑施工企业的内部管理存在问题。有的施工企业对于质量管理的责任落实不到位、责任模糊不清，在质量管理上雷声大、雨点小；对现场的质量管理分工不明确，质量管理资源分配不合理；对现场的质量管理没有专业的检测人员，忽视对现场质量评估。
（2）建筑工程施工材料质量不能满足实际需求。受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业为了降低施工成本，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等问题，这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性，后患无穷。
2、施工人员技术能力问题。施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量，存在非常明显的影响；在建设的初期阶段，由于施工人员技能的学习不够，工人们没有对施工过程进行详细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达不到标准，在建筑业中，同一时间的高速发展的背景下，建筑在形式上日益多样，在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势；施工人员本身又对施工管理的要求不严格，所有这些导致施工人员在现代建筑方面得不到快速的延伸。
3、安全问题
（1）十分严重的脱节管理模式。很多建筑工程的承建单位没有把安全工作放到首位，在施工现场对安全也不是很重视，对施工安全文件也没有认真执行，现场的安全管理也存在很多漏洞。
（2）建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在施工现场的安全管理工作中，有的施工单位不能认真传达贯彻国家有关施工安全管理的法律和法规，对现场的安全重视不够。
（3）现场安全生产制度不健全，安全责任制落实不到位。有的施工单位现场安全管理机构形同虚设，只是应付检查，却没有真正起到应有的安全管理作用；四是安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。造成现场的安全帽、安全网、安全带都存在安全隐患。
二、强化建筑工程施工管理的措施
1、重视对人员、材料、机械的管理
（1）重视对人员的管理。施工现场管理人员作为施工现场管理工作的实际实施者，他们的素质对于工程质量的影响极大的。随着经济的发展，建设工程对施工现场管理人员的职业素质和相关专业知识的要求也在不断地提高，因此，加强现场管理人员的培训，不断提高技术素质是至关重要的。做好建设工程现场管理，不但需要加强现场管理人员的专业技术业务知识的培训，还需加强政治思想和职业道德教育培训，同时加强安全生产、法律法规、工程造价、工程管理等相关知识的培训，不断提高现场管理人员的职业素质和专业技能水平，以确保工程质量和提高经济效益。
（2）重视对材料的控制。施工材料是工程施工中的必需要素，是构成工程主体结构的重要基础，所以在采购材料时一定要抱把握好尺度，严格控制材料的质量。鉴于工程施工所需要的材料种类很多，常见的如混凝土、钢筋、水泥等等，且根据工程项目结构、功能的不同，在施工中还会有更多的新材料被引入，这些问题的存在都会给材料采购工作造成影响。分析研究以往工程的施工经验，笔者认为在采购工程的施工材料时，一定要先做好材料的分类，将施工所需材料按照品牌、规格、尺寸以及材质等严格分类，并做好材料的质量检查，通过精心测算的方式来判定材料是否符合施工标准，防止材料因质量不过关或型号不符等问题延误施工，影响工程的施工进度。材料进场前必须做好严格的质量控制，对于质量不过关的材料不予进场。进场之后，材料的堆放方式要坚持分类堆放，按照材料种类、材质的不同合理发放材料，当然，在堆放材料时还要综合考虑到施工组织的平面布置图，为了施工取材方便，材料应尽量按照平面布置图进行堆放。
（3）重视对机械的控制。机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
2、优化建筑工程整体管理制度。与工程施工有关的各类技术准则、要求和规范都要不断完善，健全管理组织机构的职责，建立合理的责任制度。落实技术责任制是为了保证每个技术岗位都能有一个专门的技术负责人，从而有效防止责任不清问题的出现。此外，还要将技术交底工作落实好，并按照技术档案管理制度来执行。分级进行和管理技术交底工作，有领导、有步骤开展施工，施工图纸必须是经过审核的，否则不可以带进施工现场。对重点工程及项目要确保职工们心中有数，完成好施工技术交底。按档案管理制度的具体要求保管好技术档案，认真搜集、整理档案。
3、要科学合理的运用现代化的管理手段。在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。建筑工程施工管理的需要，跟上时代的步伐，传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力資源的浪费，而且由于人员的素质参差不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理中的应用，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是实现施工管理的为空性；实时掌握资源，资本流的输入，施工过程任务调度，工程，材料消耗，废物切割涂层和动态显式不是内容等方面，对建设项目的管理是精确管理的基础。通过远程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工进程。
三、实现安全管理，做到安全文明施工
安全文明施工不仅关系到企业自身形象，还是施工企业实现安全生产，提高经济效益的重要手段。施工企业应按照建设行政主管部门安全文明施工的相关要求组织施工，做到施工现场文明整洁，施工井然有序、管理有制度、内部资料齐全、安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著，做到不扰民、不污染环境。安全文明施工应制度化、经常化、规范化和标准化，将安全文明施工落到实处，不能仅限于应付文明工地检查和验收。项目经理作为工程项目的负责人，应该提高对安全文明施工的认识，正确处理质量、进度、成本、安全的关系，制订科学合理的施工方案，确保安全文明施工方面的资金，做好施工现场的各种防护和各种安全设施的设置工作。其次，加强安全文明施工教育，成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。同时制订和落实具体的安全规章制度和违章处罚措施，定期对各工程项目进行安全工作评比检查，发现的安全隐患及时处理。
建筑工程施工技术管理，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献：
[1]陈军.建筑施工企业管理现状及对策分析[J].建工资讯，2011，6
[2]吴杰.以施工管理方式创新提高施工企业管理能力[J].工程施工管理，2010，4
[3]邓武生，邓艳红.浅析建筑工程项目施工的三控制[J].中国西部科技，2011，（17）
[4]凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯.2010（21）