当媒体半带调侃地喊出“住万科好房，逛万达广场”之际，人们惊讶地发现，一波又一波大型房企的结盟体开始涌现。除了两万，碧桂园和平安、中国中铁的合作、中海系的整合、中交系和绿城的深度重组，这些强强联合的房企结盟，几乎都是从2015年开始或者正式落定。
　　万达集团董事长王健林强调说，万达和万科合作，“并不是说这个行业过不下去了，两家才合作”，而是时代不同了，现在双方合作会产生更大价值。
　　这句话或许只对了一半，因为大型房企尽管销售额依旧稳步增长，但日子明显不如从前那么容易过了。开发商依靠规模化、粗犷式发展路径已难以为继，竞争更激烈、库存压力不断加大，单纯依靠卖房子赚钱的时代已一去不复返。
　　为此，房企不但要开启各自的转型，还需要抱团取暖，向着分工与协作方向发展。而最好的合作，还不是大企业和中小企业之间的整合，而是大企业之间的优势整合，只有这样才能使得合作价值充分释放。
　　如果说过去所谓的房企结盟，只是联合拿地开发，今天房企结盟的深度和广度，均非昔日可以想象，房企合作开始转为全产业链合作，依靠千亿规模的合作平台进行制度化推进，从内容上看，也走向轻资产及互联网金融领域的充分合作。
　　在这种大背景下，新的联盟体还会不断形成，由此形成新的地产格局，千亿平台甚至万亿平台的涌现，都是有可能发生的事。但需要提醒的是，这样的结盟应该是真金白银的，而不是一种噱头。
　　因为强者之间的合作，更易发生矛盾与冲突。如何保证房企的“誓言”能更好地落地，形成一套合作机制，这是眼下最重要的事。在出资比例、利润水平及分配等问题上，一定要构建良好的合作机制。
　　大型房企联盟形成，无疑会推动新一轮并购机会，加速中小房企消亡，这是地产新格局的另外一种表现形式。但对于中小型房企来说未必是坏消息，当前中国股市一路高歌猛进，房企估值比较正常甚至更高，这对中小型房企来说是个出售的好时机。
　　而对于还想继续地产江湖的中小型房企来说，也未必就一定会被吞噬。诚如阿里巴巴董事局主席马云所说的，“大象踩不死蚂蚁的，只要你躲得好，有良好的策略，避开敌人的攻击，就能存活下来”。未来，如何进行差异化产品定位，如何深耕，可能是中小型房企必须补上的一课。