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当媒体半带调侃地喊出“住万科好房,逛万达广场”之际,人们惊讶地发现,一波又一波大型房企的结盟体开始涌现。除了两万,碧桂园和平安、中国中铁的合作、中海系的整合、中交系和绿城的深度重组,这些强强联合的房企结盟,几乎都是从2015年开始或者正式落定。
万达集团董事长王健林强调说,万达和万科合作,“并不是说这个行业过不下去了,两家才合作”,而是时代不同了,现在双方合作会产生更大价值。
这句话或许只对了一半,因为大型房企尽管销售额依旧稳步增长,但日子明显不如从前那么容易过了。开发商依靠规模化、粗犷式发展路径已难以为继,竞争更激烈、库存压力不断加大,单纯依靠卖房子赚钱的时代已一去不复返。
为此,房企不但要开启各自的转型,还需要抱团取暖,向着分工与协作方向发展。而最好的合作,还不是大企业和中小企业之间的整合,而是大企业之间的优势整合,只有这样才能使得合作价值充分释放。
如果说过去所谓的房企结盟,只是联合拿地开发,今天房企结盟的深度和广度,均非昔日可以想象,房企合作开始转为全产业链合作,依靠千亿规模的合作平台进行制度化推进,从内容上看,也走向轻资产及互联网金融领域的充分合作。
在这种大背景下,新的联盟体还会不断形成,由此形成新的地产格局,千亿平台甚至万亿平台的涌现,都是有可能发生的事。但需要提醒的是,这样的结盟应该是真金白银的,而不是一种噱头。
因为强者之间的合作,更易发生矛盾与冲突。如何保证房企的“誓言”能更好地落地,形成一套合作机制,这是眼下最重要的事。在出资比例、利润水平及分配等问题上,一定要构建良好的合作机制。
大型房企联盟形成,无疑会推动新一轮并购机会,加速中小房企消亡,这是地产新格局的另外一种表现形式。但对于中小型房企来说未必是坏消息,当前中国股市一路高歌猛进,房企估值比较正常甚至更高,这对中小型房企来说是个出售的好时机。
而对于还想继续地产江湖的中小型房企来说,也未必就一定会被吞噬。诚如阿里巴巴董事局主席马云所说的,“大象踩不死蚂蚁的,只要你躲得好,有良好的策略,避开敌人的攻击,就能存活下来”。未来,如何进行差异化产品定位,如何深耕,可能是中小型房企必须补上的一课。
万达集团董事长王健林强调说,万达和万科合作,“并不是说这个行业过不下去了,两家才合作”,而是时代不同了,现在双方合作会产生更大价值。
这句话或许只对了一半,因为大型房企尽管销售额依旧稳步增长,但日子明显不如从前那么容易过了。开发商依靠规模化、粗犷式发展路径已难以为继,竞争更激烈、库存压力不断加大,单纯依靠卖房子赚钱的时代已一去不复返。
为此,房企不但要开启各自的转型,还需要抱团取暖,向着分工与协作方向发展。而最好的合作,还不是大企业和中小企业之间的整合,而是大企业之间的优势整合,只有这样才能使得合作价值充分释放。
如果说过去所谓的房企结盟,只是联合拿地开发,今天房企结盟的深度和广度,均非昔日可以想象,房企合作开始转为全产业链合作,依靠千亿规模的合作平台进行制度化推进,从内容上看,也走向轻资产及互联网金融领域的充分合作。
在这种大背景下,新的联盟体还会不断形成,由此形成新的地产格局,千亿平台甚至万亿平台的涌现,都是有可能发生的事。但需要提醒的是,这样的结盟应该是真金白银的,而不是一种噱头。
因为强者之间的合作,更易发生矛盾与冲突。如何保证房企的“誓言”能更好地落地,形成一套合作机制,这是眼下最重要的事。在出资比例、利润水平及分配等问题上,一定要构建良好的合作机制。
大型房企联盟形成,无疑会推动新一轮并购机会,加速中小房企消亡,这是地产新格局的另外一种表现形式。但对于中小型房企来说未必是坏消息,当前中国股市一路高歌猛进,房企估值比较正常甚至更高,这对中小型房企来说是个出售的好时机。
而对于还想继续地产江湖的中小型房企来说,也未必就一定会被吞噬。诚如阿里巴巴董事局主席马云所说的,“大象踩不死蚂蚁的,只要你躲得好,有良好的策略,避开敌人的攻击,就能存活下来”。未来,如何进行差异化产品定位,如何深耕,可能是中小型房企必须补上的一课。