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【摘要】建筑工程的质量是保证施工单位核心竞争能力的关键性因素，同时也是决定因素，所以建筑施工单位想要在激烈的市场竞争中占有有利地位必须重视建筑工程的质量管理工作。本文介绍了建筑工程施工质量管理存在的问题，探讨了如何加强建筑施工在质量管理。
【关键词】建筑施工 质量 管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
随着我国现代经济社会的不断发展，推进了城市化进程的发展速度，加之我国国情的影响，共同建立起今天建筑市场行业异常发展的繁荣现象，极大的提高了我国人民的生活质量，也为我国国民经济的建设提供了重要的支撑力量，已经成为我国经济社会发展过程中重要的基础事业，但是随着建筑行业的不断发展，随之而来的建筑施工企业之间的竞争压力也越来越明显，来自国际上的竞争压力也着实为我国建筑行业的发展带来了极大的挑战。
二、建筑工程施工质量管理存在的问题
尽管随着建筑行业的不断发展，我国建筑工程质量水平有了很大的提高，但是一些建筑工程在使用过程中依然有质量问题存在，对人民群众的生命财产构成了严重的威胁。
1、设计方面的问题
建筑物在设计过程中如果不用心，或者工作人员责任心不强，就会造成一些质量安全方面的隐患。特别是防水设计中，经常会发现有局部泛水檐高度不够或者伸缩缝出屋面压顶设计不太合理的情况发生。设计方面出现问题，房屋墙体就会出现严重渗漏，造成门窗缝隙较大，厕浴间等出现积水现象，给居民带来不必要的麻烦。
2、建筑材料质量低劣，安全事故时有发生
有些建筑工程刚刚竣工，由于质量不过关，内墙装饰涂料在短时间内就已经出现了变色和脱皮的情况，甚至有些质量低劣的石膏板，在受潮后造成石膏板顶棚出现变形、板块中间下垂等质量问题，这些都是使用劣质材料造成的，导致提升架口板面出現严重的裂缝。另外，最近几年，由于建筑质量问题导致的安全事故频繁发生，更严重的则出现了整体坍塌的现象。这些建筑有些十几年就已经不能使用了。面对频繁出现的建筑质量问题，加强对建筑施工质量管理就显得越来越重要。
3、建筑施工过程中偷工减料现象十分严重
由于缺乏有效的管理，很多建筑工程在施工过程中出现弄虚作假、以次充好、偷工减料的现象，甚至有些连主体结构材料都会擅自变动。如果不严格把关，就会出现很多安全事故。有些施工队为了眼前利益，不顾人民群众的安全，在旌工中滥竽充数，难免会有很多质量上的问题出现，给群众的生命财产安全造成严重的威胁。
4、建筑工程中技术水平质量管理水平落后
目前的大多数建筑施工中，很多施工企业的管理体系还有待进一步完善，从长远角度来看，很多建设缺乏统筹的规划，对施工没有做到正确的监督和指导工作，与施工质量管理出现严重脱节，另外，建筑中出现的新技术和新方法不能及时有效的投入到施工管理过程中去。我国的劳动力虽然队伍庞大，但是建筑队伍中多数是农民工，质量管理水平和技术水平比较落后，且素质相对较低，已经不能使用日益发展的现代建筑的需要。所以，建设中会有很多陈旧工程安全事故不断发生同时，在施工中缺乏有效的监督管理，国内施工现场中，乙方中有的工程存在不按照施工设计图进行安排的情况发生，而且基本上都是甲方发现以后才会进行整改。而国外则是甲方在现场监督乙方进行现场施工，基本不存在监管不利的情况。所以在对施工单位进行监督管理方面需要加强，监理公司要行使现场监督责任，才能避免问题的发生。
三、如何加强建筑施工在质量管理
1、建立质量管理制度，促进施工质量管理标准化
项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。同时，应建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度，并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。
2、强化技术保证，提高施工技术水平
（一）要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
（二）要提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
（三）要提升施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
3、加强采购管理，确保原材料质量
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等。每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。在建筑材料选择上，必须严把采购关。一方面，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。另一方面，要优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
4、加强施工现场的质量控制，保证建筑施工质量
施工现场管理是保证建筑施工质量的关键。在施工现场，应重点从六个方面进行加强控制。
（一）监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。
（二）监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。
（三）对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。
(四)按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段专项检查
结论
建筑施工项目具有时间较长、施工难度大、施工人员复杂、危险性大以及施工技术难度大等多种特点，所以是一项长期且复杂的系统性工程，这无疑为建筑施工管理提出了更多的难度和挑战。而建筑工程的施工质量直接决定企业未来的发展，所以要求建筑施工单位必须予以重视，在不断的实践工作中总结经验，结合企业自身发展的实际情况完善施工现场管理制度建设，对建筑工程项目实施全过程、全方位性管理，保证我国建筑行业的健康可持续发展，提升其国际市场竞争能力。
【参考文献】
[1]黄莲英．浅析建筑工程施工管理存在的问题及优化措施[J]．城市建设理论研究(电子版)，2011．(24)．
[2]刘安平．论建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施[J]价值工程，2010，(18)．
[3]卢秀生．建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J]．资治文摘(管理版)，2009，(09)
【关键词】建筑施工 质量 管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
随着我国现代经济社会的不断发展，推进了城市化进程的发展速度，加之我国国情的影响，共同建立起今天建筑市场行业异常发展的繁荣现象，极大的提高了我国人民的生活质量，也为我国国民经济的建设提供了重要的支撑力量，已经成为我国经济社会发展过程中重要的基础事业，但是随着建筑行业的不断发展，随之而来的建筑施工企业之间的竞争压力也越来越明显，来自国际上的竞争压力也着实为我国建筑行业的发展带来了极大的挑战。
二、建筑工程施工质量管理存在的问题
尽管随着建筑行业的不断发展，我国建筑工程质量水平有了很大的提高，但是一些建筑工程在使用过程中依然有质量问题存在，对人民群众的生命财产构成了严重的威胁。
1、设计方面的问题
建筑物在设计过程中如果不用心，或者工作人员责任心不强，就会造成一些质量安全方面的隐患。特别是防水设计中，经常会发现有局部泛水檐高度不够或者伸缩缝出屋面压顶设计不太合理的情况发生。设计方面出现问题，房屋墙体就会出现严重渗漏，造成门窗缝隙较大，厕浴间等出现积水现象，给居民带来不必要的麻烦。
2、建筑材料质量低劣，安全事故时有发生
有些建筑工程刚刚竣工，由于质量不过关，内墙装饰涂料在短时间内就已经出现了变色和脱皮的情况，甚至有些质量低劣的石膏板，在受潮后造成石膏板顶棚出现变形、板块中间下垂等质量问题，这些都是使用劣质材料造成的，导致提升架口板面出現严重的裂缝。另外，最近几年，由于建筑质量问题导致的安全事故频繁发生，更严重的则出现了整体坍塌的现象。这些建筑有些十几年就已经不能使用了。面对频繁出现的建筑质量问题，加强对建筑施工质量管理就显得越来越重要。
3、建筑施工过程中偷工减料现象十分严重
由于缺乏有效的管理，很多建筑工程在施工过程中出现弄虚作假、以次充好、偷工减料的现象，甚至有些连主体结构材料都会擅自变动。如果不严格把关，就会出现很多安全事故。有些施工队为了眼前利益，不顾人民群众的安全，在旌工中滥竽充数，难免会有很多质量上的问题出现，给群众的生命财产安全造成严重的威胁。
4、建筑工程中技术水平质量管理水平落后
目前的大多数建筑施工中，很多施工企业的管理体系还有待进一步完善，从长远角度来看，很多建设缺乏统筹的规划，对施工没有做到正确的监督和指导工作，与施工质量管理出现严重脱节，另外，建筑中出现的新技术和新方法不能及时有效的投入到施工管理过程中去。我国的劳动力虽然队伍庞大，但是建筑队伍中多数是农民工，质量管理水平和技术水平比较落后，且素质相对较低，已经不能使用日益发展的现代建筑的需要。所以，建设中会有很多陈旧工程安全事故不断发生同时，在施工中缺乏有效的监督管理，国内施工现场中，乙方中有的工程存在不按照施工设计图进行安排的情况发生，而且基本上都是甲方发现以后才会进行整改。而国外则是甲方在现场监督乙方进行现场施工，基本不存在监管不利的情况。所以在对施工单位进行监督管理方面需要加强，监理公司要行使现场监督责任，才能避免问题的发生。
三、如何加强建筑施工在质量管理
1、建立质量管理制度，促进施工质量管理标准化
项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。同时，应建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度，并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。
2、强化技术保证，提高施工技术水平
（一）要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
（二）要提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
（三）要提升施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
3、加强采购管理，确保原材料质量
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等。每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。在建筑材料选择上，必须严把采购关。一方面，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。另一方面，要优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
4、加强施工现场的质量控制，保证建筑施工质量
施工现场管理是保证建筑施工质量的关键。在施工现场，应重点从六个方面进行加强控制。
（一）监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。
（二）监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。
（三）对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。
(四)按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段专项检查
结论
建筑施工项目具有时间较长、施工难度大、施工人员复杂、危险性大以及施工技术难度大等多种特点，所以是一项长期且复杂的系统性工程，这无疑为建筑施工管理提出了更多的难度和挑战。而建筑工程的施工质量直接决定企业未来的发展，所以要求建筑施工单位必须予以重视，在不断的实践工作中总结经验，结合企业自身发展的实际情况完善施工现场管理制度建设，对建筑工程项目实施全过程、全方位性管理，保证我国建筑行业的健康可持续发展，提升其国际市场竞争能力。
【参考文献】
[1]黄莲英．浅析建筑工程施工管理存在的问题及优化措施[J]．城市建设理论研究(电子版)，2011．(24)．
[2]刘安平．论建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施[J]价值工程，2010，(18)．
[3]卢秀生．建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J]．资治文摘(管理版)，2009，(09)