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【摘 要】本文通过介绍企业物流外包的背景，阐述如何选取外包物流供应商，为企业物流外包的发展提供一定的理论和现实参考意义。
【关键词】企业物流；物流外包；第三方物流
1.企业物流外包背景及现状分析
众所周知，物流成为企业现在所谓的“第三利润源”，物流之所以能够成为现代企业的“第三利润源”，原因在于现在的经济社会中物流成本占据了总成本的较大比重，因此物流成本的高低直接关系到企业成本的高低和企业利润的多少。尤其是在产品本身利润空间不断缩小的今天，人们越来越把目光和焦点转移到物流当中来，希望凭借成功的物流管理来降低成本、增加利润。
随着现代企业的生产经营方式新的变革、企业竞争的不断加强和现代物流的快速发展，“第三方物流”（THIRD-party Logistics,3PL）越来越引起人们的关注。中国国家标准《物流术语》中，将第三方物流定义为：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。换句话就是说，现在越来越多的企业将全部或部分的物流业务外包给专门的管理公司（即第三方物流企业），包括运输、仓储、库存管理货运代理等在内的多种业务。因此，第三方物流也被称为“外包物流”。
企业物流外包是一种长期性的、战略性的、互惠互利相互渗透的业务委托代理和执行合约的合作方式。为适应激烈的市场竞争、提高客户服务满意度,现代企业越来越注重集中精力发展自身的核心业务,增强核心竞争力，而把而把非核心的物流业务外包。
2.企业物流外包的条件分析及运作模式
一个企业到底适不适合将物流业务外包，我認为取决于以下几个因素。首先，要看企业自身有没有自营物流的能力，一般以物流作为企业核心业务的还是少数企业，如果没有那个能力，自然要考虑物流外包。其次，从企业的战略和核心竞争力角度考虑，当企业将非核心物流业务外包所带来的经济效益远大于企业自营物流时，企业将物流外包给第三方物流，可以节省大量的人力、物力和财力资源，还可以实现物流供应链的一体化管理，集中精力增强企业的核心竞争力。再次，我们还要考虑企业对物流外包的控制力。如果一企业对某一第三方物流企业过分依赖，会大大分散企业对物流的控制能力，势必会承担起过大的物流外包风险，因此，企业应该试图避免这一局面的出现，企业可以抽出部分资金对第三方物流企业投资持有部分股份或发展几个长期合作的第三方物流供应商，这样会增强企业对自身物流业务的控制力，并且可以避免一部分物流外包风险。
基于以上几点对物流外包的条件分析，可以帮助企业弄清楚应该外包多少，外包的重要性多大，会给企业带来多大的风险和利益，这也就是说企业物流外包的程度应该采取何种策略的问题。企业物流业务外包的主要形式有：物流业务部分外包、物流业务全部外包、战略联盟、物流业务管理外包等等。
3.企业物流外包的供应商选择
选择合适的第三方物流供应商，必须多角度、全方位的对诸多物流公司做出合理科学的评价，最终确定最合适的第三方物流供应商。通常，以下五点是应该要考虑到的。
3.1第三方物流供应商的综合实力，这包括了物流公司的核心竞争力和其拥有资产等
首先，我们要分析企业自身内部的物流状况，再去考察第三方物流公司的核心竞争力状况，最好确保物流公司的关键核心能力恰是企业所需要的。物流公司的自有物流资产同样重要，那些拥有一定物流运作资源和资金的供应商，应该是企业优先考虑的，否则容易遭遇物流业务方面的运作风险。
3.2认真对待信息交流
企业和第三方物流供应商之间一定要保持通畅、准确和及时的信息交流。进行第三方物流公司的选择时，双方一定要在机密性、双方应履行的责任及义务、合作时间、如何结束合作伙伴关系等问题上达成一致、做好充分的准备。将物流服务要求具体化、详细化、明细化是十分重要的，它决定着实际的物流活动中相关细节问题的解决办法，这些办法往往可能会影响企业经济利益的变化。
3.3第三方物流供应商的服务成本
第三方物流公司应该提供详细的价格一览表，与此同时，企业参照自身预计的物流服务成本，选择服务成本合理的第三方物流供应商。
3.4聘请专业物流顾问
咨询专业的外部物流顾问，可以了解自身的物流需求和项目数据，使物流外包朝着对企业最有利的方向进行。
3.5双方树立共赢目标
双方应共同追求的就是达到双方都满意的物流服务，实现双赢。这就意味着共同合作的双方信息资源共享、共同抵御风险，最后双方都获取最大的利益，实现在市场中具备更强大的竞争力。如果任何一方只想着自己受益，不顾对方，这样的合作关系是不会持久的，物流外包也必然无果而终。
4.结束语
企业物流外包是一项长期性、复杂性的系统工程，我国企业在物流外包这一方面的发展也尚在不断探索之中，我相信，中国的物流业将会蓬勃发展，企业物流外包也会更加普及。
【参考文献】
［１］孙明贵.物流管理学[M].北京大学出版社，2009.
［２］刘仁军，曹洪医.物流管理通论[M].武汉大学出版社,2008.
［３］李梅林.刍议企业物流外包策略及其实施[J].商业时代,2006(36).
【关键词】企业物流；物流外包；第三方物流
1.企业物流外包背景及现状分析
众所周知，物流成为企业现在所谓的“第三利润源”，物流之所以能够成为现代企业的“第三利润源”，原因在于现在的经济社会中物流成本占据了总成本的较大比重，因此物流成本的高低直接关系到企业成本的高低和企业利润的多少。尤其是在产品本身利润空间不断缩小的今天，人们越来越把目光和焦点转移到物流当中来，希望凭借成功的物流管理来降低成本、增加利润。
随着现代企业的生产经营方式新的变革、企业竞争的不断加强和现代物流的快速发展，“第三方物流”（THIRD-party Logistics,3PL）越来越引起人们的关注。中国国家标准《物流术语》中，将第三方物流定义为：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。换句话就是说，现在越来越多的企业将全部或部分的物流业务外包给专门的管理公司（即第三方物流企业），包括运输、仓储、库存管理货运代理等在内的多种业务。因此，第三方物流也被称为“外包物流”。
企业物流外包是一种长期性的、战略性的、互惠互利相互渗透的业务委托代理和执行合约的合作方式。为适应激烈的市场竞争、提高客户服务满意度,现代企业越来越注重集中精力发展自身的核心业务,增强核心竞争力，而把而把非核心的物流业务外包。
2.企业物流外包的条件分析及运作模式
一个企业到底适不适合将物流业务外包，我認为取决于以下几个因素。首先，要看企业自身有没有自营物流的能力，一般以物流作为企业核心业务的还是少数企业，如果没有那个能力，自然要考虑物流外包。其次，从企业的战略和核心竞争力角度考虑，当企业将非核心物流业务外包所带来的经济效益远大于企业自营物流时，企业将物流外包给第三方物流，可以节省大量的人力、物力和财力资源，还可以实现物流供应链的一体化管理，集中精力增强企业的核心竞争力。再次，我们还要考虑企业对物流外包的控制力。如果一企业对某一第三方物流企业过分依赖，会大大分散企业对物流的控制能力，势必会承担起过大的物流外包风险，因此，企业应该试图避免这一局面的出现，企业可以抽出部分资金对第三方物流企业投资持有部分股份或发展几个长期合作的第三方物流供应商，这样会增强企业对自身物流业务的控制力，并且可以避免一部分物流外包风险。
基于以上几点对物流外包的条件分析，可以帮助企业弄清楚应该外包多少，外包的重要性多大，会给企业带来多大的风险和利益，这也就是说企业物流外包的程度应该采取何种策略的问题。企业物流业务外包的主要形式有：物流业务部分外包、物流业务全部外包、战略联盟、物流业务管理外包等等。
3.企业物流外包的供应商选择
选择合适的第三方物流供应商，必须多角度、全方位的对诸多物流公司做出合理科学的评价，最终确定最合适的第三方物流供应商。通常，以下五点是应该要考虑到的。
3.1第三方物流供应商的综合实力，这包括了物流公司的核心竞争力和其拥有资产等
首先，我们要分析企业自身内部的物流状况，再去考察第三方物流公司的核心竞争力状况，最好确保物流公司的关键核心能力恰是企业所需要的。物流公司的自有物流资产同样重要，那些拥有一定物流运作资源和资金的供应商，应该是企业优先考虑的，否则容易遭遇物流业务方面的运作风险。
3.2认真对待信息交流
企业和第三方物流供应商之间一定要保持通畅、准确和及时的信息交流。进行第三方物流公司的选择时，双方一定要在机密性、双方应履行的责任及义务、合作时间、如何结束合作伙伴关系等问题上达成一致、做好充分的准备。将物流服务要求具体化、详细化、明细化是十分重要的，它决定着实际的物流活动中相关细节问题的解决办法，这些办法往往可能会影响企业经济利益的变化。
3.3第三方物流供应商的服务成本
第三方物流公司应该提供详细的价格一览表，与此同时，企业参照自身预计的物流服务成本，选择服务成本合理的第三方物流供应商。
3.4聘请专业物流顾问
咨询专业的外部物流顾问，可以了解自身的物流需求和项目数据，使物流外包朝着对企业最有利的方向进行。
3.5双方树立共赢目标
双方应共同追求的就是达到双方都满意的物流服务，实现双赢。这就意味着共同合作的双方信息资源共享、共同抵御风险，最后双方都获取最大的利益，实现在市场中具备更强大的竞争力。如果任何一方只想着自己受益，不顾对方，这样的合作关系是不会持久的，物流外包也必然无果而终。
4.结束语
企业物流外包是一项长期性、复杂性的系统工程，我国企业在物流外包这一方面的发展也尚在不断探索之中，我相信，中国的物流业将会蓬勃发展，企业物流外包也会更加普及。
【参考文献】
［１］孙明贵.物流管理学[M].北京大学出版社，2009.
［２］刘仁军，曹洪医.物流管理通论[M].武汉大学出版社,2008.
［３］李梅林.刍议企业物流外包策略及其实施[J].商业时代,2006(36).