论文部分内容阅读
Automotive News认为，从MG罗孚破产事件中，有两个教训值得欧洲人吸取。第一个教训就是不要低估中国人。2004年至今，中国上汽集团收购MG罗孚的进程虽然缓慢，但一直在往前推进。继成功收购韩国双龙之后，他们处理这次收购案时表现得非常谨慎和成熟。对MG罗孚资产的深入评估可能使他们意识到，即使是花2亿英镑(罗孚一开始的要价是10亿英镑)去买一个工厂和一个日益失掉市场份额的整车制造商，这些钱可能还是太多了。所以，谈判一直在继续。