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[摘 要]管理是建筑工程展开的基础，也是一切工作展开的核心，其主要的目的就是保证建筑工程总体目标的实现。本文主要针对建筑工程施工阶段现状中易发生的一些管理方面的问题，进行了简要的分析和阐述，并且针对性提出了一些控制措施，对保证建筑工程各项施工环节的顺利展开，提升建筑工程的施工质量，也为类似工程的施工，提供一些具有参考性的意见。
[关键词]建筑工程；管理；施工质量；管理控制措施；
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0105-01
引言
建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响建筑工程施工的质量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故的发生。由此看来，管理是一项非常重要的工作，涉及建筑工程体系工作的各个方面。但是，施工阶段管理工作具有一定的特殊性和复杂性，施工环节相对较多，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理。
1建筑工程管理的重要性
1.1加强建筑工程管理能够有效的降低工程施工风险。对于建筑工程而言，工程风险是管理中重要组成部分，有效的降低工程风险能够保证工程进度、保证施工人员的安全、减少工程损失等。通过加强管理能够提高对项目计划以及项目执行的执行力度，使其有条不紊的进行，对工程中存在的问题能够及时发现并妥善处理，以降低工程中存在的风险，进而也能够有效的避免出现盲目的项目决策。
1.2增加施工效率。建筑工程需要多部门的协调共同完成，各部门通过合作保证工程的顺利进行，加强管理能够有效的提高各部门个人责任心，增强各部门的合作能力，并且能够合理有效的分配资源，进而提高施工项目的综合实力。
1.3降低成本。成本是建筑工程中永恒不变的重点。保持各项平衡，能够有利于施工方案的确定，这样就能够尽早的确定施工方案，根据施工方案合理分配资源，对于重点施工项目重点分配资源以及重点监察工程进度以及结果，进而保证降低工程成本的同时，建筑工程能够顺利、按期完工。
2建筑工程管理现状分析
一旦管理出现问题，对建筑工程系统的运行，就会造成严重的影响。然而，目前正在施工的建筑工程，多少都存在着管理问题，只是严重程度上的不同。因此，若是想有效的改善这一问题，一定要对管理现状进行了解，这样才能有针对性提升管理控制力度，具体的建筑工程现状如下：
2.1管理制度的缺失
在建筑工程管理的过程中，经常有管理结构和人员设置不合理的现象，主要是没有根据建筑工程施工的实际情况，对管理人员进行相应的划分，这样对其管理工作的展开是非常不利的。同时，前期的勘察力度的不够，也会影响工程施工的展开，例如：在上述工程中，由于相关单位前期勘察不够全面，从而导致后期设计图纸和施工方案的反复调整。另外，从建筑工程施工单位的角度来说，经济效益的提升往往是最重要的，对于管理工作的重视程度却是不够的，严重影响了建筑工程管理的效果。
2.2质量控制的缺失
经济效益往往是建筑工程中，极为重视的一项内容，主要是从建设成本控制方面展开，质量控制却成为容易忽视的一项问题。同时，一些施工单位为了片面追求利润最大化，“短视性”地降低工程施工的成本，或在施工过程中进度已受到较大迟滞的情况下，仍对中、后期施工进行了不科学的压缩，施工人员为了在规定的施工期限内完成施工量，没有做好施工质量管理控制工作，这样就导致实际施工质量标准与规定施工质量控制，存在着较大的偏差，从而导致建筑工程施工质量不可避免地有所下降。
3建筑工程管理控制的主要措施
3.1加强建筑工程管理力度
为了有效的保证建筑工程施工质量，构建完善的管理机制，加强管理力度是非常重要的一项内容。那么，具体的内容可以从以下几个方面展开：
3.1.1对建筑工程中相关的规章制度以及法律进行明确，保证建筑工程能够做到有据可依，从而保证了管理工程展开的合理性和有序性，避免发生施工环节混淆的现象。
3.1.2建筑工程一定要根据现有的情况，在较短的时间内指定与工程相符的管理制度，例如：在上述工程中，若是根据工程各参建单位以及工程现场施工的实际情况和特点，制定相对完善的管理制度以及施工方案，就不会从2012年12月12日开始打桩一直延长到2014年6月6日正式开始打桩，延长了该项目工程整体施工的进程。
3.1.3应当预留一些管理空间，这样主要是针对工程在施工中，经常有施工环节发生改变，建筑工程管理也应当随之调整，进而保证了建筑工程施工的质量，以及工程管理的水平。
3.2加强建筑工程管理控制
从建筑工程的角度来说，提升建筑工程施工质量是缩短施工周期，提升经济效益的基础。因此，在该方面的基础之上，应当根据建筑工程施工的实际情况，建立与工程实际情况相符的质量管理控制体系，其主要目的就是保证建筑工程施工的质量，保证建筑工程管理的准确性。其实，在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，这样主要尽可能降低施工质量隐患，就像上述工程，若是对现场的实际情况，进行详细的勘察，加强各个单位的配合，也不会发生设计图纸和施工方案二次整修的现象。
另外，对施工材料要进行严格的检查验收，根据相关要求进行施工材料采购，只有施工材料检测结果符合标准指数，才能展开下一项施工环节，并且确保施工材料供应的及时性。
3.3施工现场安全管理控制
由于建筑工程施工环节相对较为复杂，若是施工现场安全管理相对较差，不仅仅会影响建筑工程施工质量，施工人员的生命安全也会受到一定的威胁。因此，在建筑工程管理控制提升的时候，一定要对施工现场安全管理作为控制的重点，具体内容如下：
3.3.1施工现场安全管理是降低安全事故发生的基础，从施工人员角度来说，一定要求施工人员佩戴好相应的安全设备，持证件进入施工现场，为施工人员安全提供了基础性的保证。
3.3.2在施工现场应当设置一些安全标语，尤其是在危险系数相对较高的部位，可利用鲜艳一点的颜色，设置完备的安全提醒警示牌，这样可以将施工现场安全管理提升到一個新的高度。
3.4工程造价控制
为了最大限度地发挥效益，在保证工程质量的同时，必须尽可能地降低工程造价。通过有效的管理系统控制工程造价，减少不必要的成本，降低项目成本，使项目获得更多的效益，为企业控制成本，不仅可以获得更多的效益，而且可以提高企业自身的综合实力。我们都知道，建筑是一项长期工程，不是短期的。它将消耗大量的人力和物力。因此，合理有效的控制成本是降低工程造价的关键。（1）从以下几个方面提高工程造价：（）搞好成本预算，根据项目进度合理分配财务审计工作，实现成本控制。（2）由于建设项目是一项长期工程，因此将使用大量的材料。这部分费用在整个工程中很大。因此，管理者应加强采购管理，有效控制材料成本。此外，为了降低成本，提高工程质量，应引进先进的设备和技术，提高施工管理水平。
结束语
综上所述，通过利用良好的工程管理体系结构，并且将管理控制措施深化到建筑工程的各个施工环节中，以此提升建筑工程管理的水平，保证的建筑工程施工的质量，以及建筑工程良好的经济效益。这对建筑行业的发展，也提供了重要的支持。
参考文献：
[1]李晨.建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策分析[J].工程建设与设计，2018（02）：216-217.
[关键词]建筑工程；管理；施工质量；管理控制措施；
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0105-01
引言
建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响建筑工程施工的质量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故的发生。由此看来，管理是一项非常重要的工作，涉及建筑工程体系工作的各个方面。但是，施工阶段管理工作具有一定的特殊性和复杂性，施工环节相对较多，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理。
1建筑工程管理的重要性
1.1加强建筑工程管理能够有效的降低工程施工风险。对于建筑工程而言，工程风险是管理中重要组成部分，有效的降低工程风险能够保证工程进度、保证施工人员的安全、减少工程损失等。通过加强管理能够提高对项目计划以及项目执行的执行力度，使其有条不紊的进行，对工程中存在的问题能够及时发现并妥善处理，以降低工程中存在的风险，进而也能够有效的避免出现盲目的项目决策。
1.2增加施工效率。建筑工程需要多部门的协调共同完成，各部门通过合作保证工程的顺利进行，加强管理能够有效的提高各部门个人责任心，增强各部门的合作能力，并且能够合理有效的分配资源，进而提高施工项目的综合实力。
1.3降低成本。成本是建筑工程中永恒不变的重点。保持各项平衡，能够有利于施工方案的确定，这样就能够尽早的确定施工方案，根据施工方案合理分配资源，对于重点施工项目重点分配资源以及重点监察工程进度以及结果，进而保证降低工程成本的同时，建筑工程能够顺利、按期完工。
2建筑工程管理现状分析
一旦管理出现问题，对建筑工程系统的运行，就会造成严重的影响。然而，目前正在施工的建筑工程，多少都存在着管理问题，只是严重程度上的不同。因此，若是想有效的改善这一问题，一定要对管理现状进行了解，这样才能有针对性提升管理控制力度，具体的建筑工程现状如下：
2.1管理制度的缺失
在建筑工程管理的过程中，经常有管理结构和人员设置不合理的现象，主要是没有根据建筑工程施工的实际情况，对管理人员进行相应的划分，这样对其管理工作的展开是非常不利的。同时，前期的勘察力度的不够，也会影响工程施工的展开，例如：在上述工程中，由于相关单位前期勘察不够全面，从而导致后期设计图纸和施工方案的反复调整。另外，从建筑工程施工单位的角度来说，经济效益的提升往往是最重要的，对于管理工作的重视程度却是不够的，严重影响了建筑工程管理的效果。
2.2质量控制的缺失
经济效益往往是建筑工程中，极为重视的一项内容，主要是从建设成本控制方面展开，质量控制却成为容易忽视的一项问题。同时，一些施工单位为了片面追求利润最大化，“短视性”地降低工程施工的成本，或在施工过程中进度已受到较大迟滞的情况下，仍对中、后期施工进行了不科学的压缩，施工人员为了在规定的施工期限内完成施工量，没有做好施工质量管理控制工作，这样就导致实际施工质量标准与规定施工质量控制，存在着较大的偏差，从而导致建筑工程施工质量不可避免地有所下降。
3建筑工程管理控制的主要措施
3.1加强建筑工程管理力度
为了有效的保证建筑工程施工质量，构建完善的管理机制，加强管理力度是非常重要的一项内容。那么，具体的内容可以从以下几个方面展开：
3.1.1对建筑工程中相关的规章制度以及法律进行明确，保证建筑工程能够做到有据可依，从而保证了管理工程展开的合理性和有序性，避免发生施工环节混淆的现象。
3.1.2建筑工程一定要根据现有的情况，在较短的时间内指定与工程相符的管理制度，例如：在上述工程中，若是根据工程各参建单位以及工程现场施工的实际情况和特点，制定相对完善的管理制度以及施工方案，就不会从2012年12月12日开始打桩一直延长到2014年6月6日正式开始打桩，延长了该项目工程整体施工的进程。
3.1.3应当预留一些管理空间，这样主要是针对工程在施工中，经常有施工环节发生改变，建筑工程管理也应当随之调整，进而保证了建筑工程施工的质量，以及工程管理的水平。
3.2加强建筑工程管理控制
从建筑工程的角度来说，提升建筑工程施工质量是缩短施工周期，提升经济效益的基础。因此，在该方面的基础之上，应当根据建筑工程施工的实际情况，建立与工程实际情况相符的质量管理控制体系，其主要目的就是保证建筑工程施工的质量，保证建筑工程管理的准确性。其实，在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，这样主要尽可能降低施工质量隐患，就像上述工程，若是对现场的实际情况，进行详细的勘察，加强各个单位的配合，也不会发生设计图纸和施工方案二次整修的现象。
另外，对施工材料要进行严格的检查验收，根据相关要求进行施工材料采购，只有施工材料检测结果符合标准指数，才能展开下一项施工环节，并且确保施工材料供应的及时性。
3.3施工现场安全管理控制
由于建筑工程施工环节相对较为复杂，若是施工现场安全管理相对较差，不仅仅会影响建筑工程施工质量，施工人员的生命安全也会受到一定的威胁。因此，在建筑工程管理控制提升的时候，一定要对施工现场安全管理作为控制的重点，具体内容如下：
3.3.1施工现场安全管理是降低安全事故发生的基础，从施工人员角度来说，一定要求施工人员佩戴好相应的安全设备，持证件进入施工现场，为施工人员安全提供了基础性的保证。
3.3.2在施工现场应当设置一些安全标语，尤其是在危险系数相对较高的部位，可利用鲜艳一点的颜色，设置完备的安全提醒警示牌，这样可以将施工现场安全管理提升到一個新的高度。
3.4工程造价控制
为了最大限度地发挥效益，在保证工程质量的同时，必须尽可能地降低工程造价。通过有效的管理系统控制工程造价，减少不必要的成本，降低项目成本，使项目获得更多的效益，为企业控制成本，不仅可以获得更多的效益，而且可以提高企业自身的综合实力。我们都知道，建筑是一项长期工程，不是短期的。它将消耗大量的人力和物力。因此，合理有效的控制成本是降低工程造价的关键。（1）从以下几个方面提高工程造价：（）搞好成本预算，根据项目进度合理分配财务审计工作，实现成本控制。（2）由于建设项目是一项长期工程，因此将使用大量的材料。这部分费用在整个工程中很大。因此，管理者应加强采购管理，有效控制材料成本。此外，为了降低成本，提高工程质量，应引进先进的设备和技术，提高施工管理水平。
结束语
综上所述，通过利用良好的工程管理体系结构，并且将管理控制措施深化到建筑工程的各个施工环节中，以此提升建筑工程管理的水平，保证的建筑工程施工的质量，以及建筑工程良好的经济效益。这对建筑行业的发展，也提供了重要的支持。
参考文献：
[1]李晨.建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策分析[J].工程建设与设计，2018（02）：216-217.