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近年来,越来越多的单位将培训工作延伸到海外,利用国外的优势资源来培训员工.师夷长技以制夷,通过海外培训来提升自身队伍水平,这应该是一条捷径,但在实践中,存在培训费高、周期长、效果慢等诸多问题.笔者所在的中国外文局一直重视员工的海外培训,在同行业中较为出众,本文以外文局的做法为例,从学员的选拔、培训方案的制定、培训效果的评估等几方面来探讨如何组织好员工的海外培训.