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软件企业的能力内置于企业的过程管理之中, 如何以量化方式刻画组织能力并进行项目量化管理是摆在我国众多软件企业面前的现实问题.结合CMM I模型量化管理的要求以及长期的项目管理实践, 从组织和项目两个层面, 对目标分解、 基线和模型建立、 设定组织的质量和过程绩效目标、 建立项目量化目标以及实施项目量化管理等核心问题进行了系统的分析和阐述, 以期为提升我国软件企业的量化管理水平做出贡献.