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无论是新品牌的崛起，还是老品牌的回归，京东这样的线上渠道都是快速切入中国市场的重要举措。
消费电子激战前夜暂时离开中国（大陆，下同）市场的海外公司们，终究还是回来了。
8月8日这一天，借了汉字“发”的谐音，海内外厂商在中国市场扎堆发布新品，VAIO、夏普、黑莓三个品牌同时宣布回归中国、同天上线京东，获得了不小的流量。
这是一场有准备的攻坚战。黑莓回归的第一款产品，即是集成了黑莓手机标志性QWERTY全键盘的旗舰机KEYone;夏普将微博头像直接换成了手机型号，在中国市场推出“全面屏”手机“AQUOS S2”;VAIO则在京东上线了VAIO旗舰产品VAIO Z的预订页面。
不可否认的是，在它们离开的岁月里，中国已经成为全球消费电子产品大战的最前线，无论是品牌数量还是整体增速，都在全球居于首位。
选择这个时间回归中国，意味着最大的机会和最残酷的竞争，希望之春和失望之冬哪个会先到来？
中国市场大蛋糕诱惑
京东3C事业部电脑办公业务部整机业务部总经理任涛说，三个品牌同时选择8月8日这一天在京东上线，没有提前商量过。
即便是巧合，还是能在这几个品牌身上找到共性：离开中国这几年，它们经历了不少波折。
三年前VAIO正式自立门户，成为了一家独立PC公司，原来繁杂的电脑产品线被精简为Z、S两个系列，而这一次，VAIO带着Z Clamshell与S13两款笔记本电脑重返中国，中国也成为其在本土之外将进入的第六个海外市场。
“京东PC的总销量足够大，我的蛋糕足够大，他过来咬一口其实已经超过他的产能”，任涛这样形容中国市场和京东对于VAIO的重要性。
日本电子巨擘夏普也刚刚走出低谷，去年4月2日，夏普被鸿海精密（富士康母公司）收购，随后实现连续三个季度的盈利。
命运相似的黑莓，也于去年和一家中國公司绑定，后者可以使用黑莓安全软件、服务套件以及相关品牌资产来设计、制造和销售黑莓品牌移动设备，同时还成为黑莓移动设备的全球经销商。
在这个时间段重新拥抱中国市场，是三个品牌长期积累、融合的结果。而且，无论是PC还是手机，中国消费电子市场的盘子确实够大。
根据Gfk发布的《2017年3C市场行业报告》，相比全球不足3%的增速，中国消费电子零售市场大盘依然在不断做大，今年将达到2万亿销售规模，其中3C整体零售市场同比增长8.4%。
尤其在手机领域，中国已成为全球最大的市场。根据数据分析网站Statista公布的全球智能手机市场报告，在去年全球智能手机市场大约4300亿美元的收入中，中国市场贡献了约四分之一。
当然，中国市场的情况也并非完全乐观。
经过多年井喷式的发展，中国手机市场的增速正在放缓，据IDC预计，2017年整体中国智能手机出货量年增长将低于去年8.6%的增长水平。
而在PC领域，根据Gartner的报告，从上个季度开始，相较于全球PC市场出货总量同比下滑2.4%，中国PC出货量的降幅尽管已经相对平稳，但仍维持在0.4%的跌幅。
如此看来，中国市场并非绝对安全，愈加激烈的竞争态势下，以哪种姿势进入中国，就显得尤为关键。
为什么是京东
《财经国家周刊》记者注意到，VAIO官方微博关注的三个对象中，其中一个是“京东电脑办公”，另一个是“京东”，任涛透露，VAIO已与京东签订独家战略合作，另外两家同样如此。
选择线上平台作为回归中国的首要渠道，是因为过去几年，在移动互联网的激发下，整个零售行业都在电商的带动下开始新一轮变革。
夏普手机全球CEO罗忠生称，“从目前的趋势来看，无论是新品牌的崛起，还是老品牌的回归，线上渠道都是快速切入中国市场的重要举措。”
根据GfK发布的《2017年3C市场行业报告》显示，中国消费电子市场2017年销售金额同比增长7.1%，其中线上市场销售额同比增长15.1%，线下市场销售额同比增长仅为4.1%，线上市场销售额增幅是线下市场的将近4倍。
而以PC品类起家的京东，在线上渠道优势明显，尤其是3C业务品类，已经占据了绝对优势。
以笔记本电脑品类来说，GfK报告指出，2017年笔记本市场，京东以25%同比增幅引领线上增长。而今年“6·18”后，IDC数据显示，京东笔记本占电商市场83%，台式机更占了94%，在电脑领域已成为电商中当之无愧的行业第一。
这是因为，一方面，京东在电子市场有绝对的市场容量，其中所产生的大量的用户行为数据、销量数据，可以帮助品牌实现精准营销。
以VAIO回归为例，京东通过锁定购买过VAIO笔记本以及索尼时代产品的用户群，就核算出多达2-3亿的VAIO新品潜在用户群。
此外，由于京东近些年与腾讯微信、今日头条等的合作，已经打通了广告入口、流量入口，通过后台大数据系统，能够做到精准人群的定位。
其中，仅微信就有9亿多用户，再加上诸如QQ、QQ音乐、腾讯视频的弹窗广告等，可以把VAIO的产品信息定向推送给目标人群，实现高转化率、成本可控，并且满足用户的期待。
背靠强大的信息流，京东也可以通过对用户评论的语义分析，定期向合作伙伴反馈用户的痛点以及消费行为的变化，在产品迭代中加以参考，甚至可以根据平台特点，生产出独家或定制产品。
另一方面，线上营销之外，京东其实同时包揽了产品在售前、售中和售后的全部工作。
近两年，京东在线下进行了很多基础建设和尝试，京东之家、京东专卖店等可以帮助线上商家实现产品在线下的陈列，通过实体触摸、服务人员讲解，帮助消费者强化对品牌和产品的认知。
同时，京东自营物流的高效优势正在凸显。曾被称为京东的吸金黑洞的物流业务，如今成了核心竞争力，不仅大幅缩短了产品从购买到到达用户手中的时间，提高用户体验，还保证了信息安全。
除此之外，京东可以成为中国消费者和海外制造商沟通的媒介，帮助传递中国的消费趋势。
任涛介绍称，“京东目前在PC有比较强的上下游关系，比如跟AMD的战略合作，以及每年跟Intel总部产品部至少三次的会议，深度探讨未来12—18个月会有哪些新技术，根据中国的消费趋势定义产品形态。”
以笔记本为例，北美、欧洲和中国市场的产品形态和用户需求完全不同。Intel在前两年助推二合一的时候，京东就曾反馈过“中国还没有到二合一的时候”，“在中国市场应该循序渐进，先做轻薄化、再翻转，中国消费者与与美国消费者对新兴产品形态的接受程度是不同的。”
绝对优势的渠道、精准的营销数据、消费趋势的媒介，如此种种，三家回归中国的品牌，此时最需要的，就是这样一个坚固的堡垒。
消费电子激战前夜暂时离开中国（大陆，下同）市场的海外公司们，终究还是回来了。
8月8日这一天，借了汉字“发”的谐音，海内外厂商在中国市场扎堆发布新品，VAIO、夏普、黑莓三个品牌同时宣布回归中国、同天上线京东，获得了不小的流量。
这是一场有准备的攻坚战。黑莓回归的第一款产品，即是集成了黑莓手机标志性QWERTY全键盘的旗舰机KEYone;夏普将微博头像直接换成了手机型号，在中国市场推出“全面屏”手机“AQUOS S2”;VAIO则在京东上线了VAIO旗舰产品VAIO Z的预订页面。
不可否认的是，在它们离开的岁月里，中国已经成为全球消费电子产品大战的最前线，无论是品牌数量还是整体增速，都在全球居于首位。
选择这个时间回归中国，意味着最大的机会和最残酷的竞争，希望之春和失望之冬哪个会先到来？
中国市场大蛋糕诱惑
京东3C事业部电脑办公业务部整机业务部总经理任涛说，三个品牌同时选择8月8日这一天在京东上线，没有提前商量过。
即便是巧合，还是能在这几个品牌身上找到共性：离开中国这几年，它们经历了不少波折。
三年前VAIO正式自立门户，成为了一家独立PC公司，原来繁杂的电脑产品线被精简为Z、S两个系列，而这一次，VAIO带着Z Clamshell与S13两款笔记本电脑重返中国，中国也成为其在本土之外将进入的第六个海外市场。
“京东PC的总销量足够大，我的蛋糕足够大，他过来咬一口其实已经超过他的产能”，任涛这样形容中国市场和京东对于VAIO的重要性。
日本电子巨擘夏普也刚刚走出低谷，去年4月2日，夏普被鸿海精密（富士康母公司）收购，随后实现连续三个季度的盈利。
命运相似的黑莓，也于去年和一家中國公司绑定，后者可以使用黑莓安全软件、服务套件以及相关品牌资产来设计、制造和销售黑莓品牌移动设备，同时还成为黑莓移动设备的全球经销商。
在这个时间段重新拥抱中国市场，是三个品牌长期积累、融合的结果。而且，无论是PC还是手机，中国消费电子市场的盘子确实够大。
根据Gfk发布的《2017年3C市场行业报告》，相比全球不足3%的增速，中国消费电子零售市场大盘依然在不断做大，今年将达到2万亿销售规模，其中3C整体零售市场同比增长8.4%。
尤其在手机领域，中国已成为全球最大的市场。根据数据分析网站Statista公布的全球智能手机市场报告，在去年全球智能手机市场大约4300亿美元的收入中，中国市场贡献了约四分之一。
当然，中国市场的情况也并非完全乐观。
经过多年井喷式的发展，中国手机市场的增速正在放缓，据IDC预计，2017年整体中国智能手机出货量年增长将低于去年8.6%的增长水平。
而在PC领域，根据Gartner的报告，从上个季度开始，相较于全球PC市场出货总量同比下滑2.4%，中国PC出货量的降幅尽管已经相对平稳，但仍维持在0.4%的跌幅。
如此看来，中国市场并非绝对安全，愈加激烈的竞争态势下，以哪种姿势进入中国，就显得尤为关键。
为什么是京东
《财经国家周刊》记者注意到，VAIO官方微博关注的三个对象中，其中一个是“京东电脑办公”，另一个是“京东”，任涛透露，VAIO已与京东签订独家战略合作，另外两家同样如此。
选择线上平台作为回归中国的首要渠道，是因为过去几年，在移动互联网的激发下，整个零售行业都在电商的带动下开始新一轮变革。
夏普手机全球CEO罗忠生称，“从目前的趋势来看，无论是新品牌的崛起，还是老品牌的回归，线上渠道都是快速切入中国市场的重要举措。”
根据GfK发布的《2017年3C市场行业报告》显示，中国消费电子市场2017年销售金额同比增长7.1%，其中线上市场销售额同比增长15.1%，线下市场销售额同比增长仅为4.1%，线上市场销售额增幅是线下市场的将近4倍。
而以PC品类起家的京东，在线上渠道优势明显，尤其是3C业务品类，已经占据了绝对优势。
以笔记本电脑品类来说，GfK报告指出，2017年笔记本市场，京东以25%同比增幅引领线上增长。而今年“6·18”后，IDC数据显示，京东笔记本占电商市场83%，台式机更占了94%，在电脑领域已成为电商中当之无愧的行业第一。
这是因为，一方面，京东在电子市场有绝对的市场容量，其中所产生的大量的用户行为数据、销量数据，可以帮助品牌实现精准营销。
以VAIO回归为例，京东通过锁定购买过VAIO笔记本以及索尼时代产品的用户群，就核算出多达2-3亿的VAIO新品潜在用户群。
此外，由于京东近些年与腾讯微信、今日头条等的合作，已经打通了广告入口、流量入口，通过后台大数据系统，能够做到精准人群的定位。
其中，仅微信就有9亿多用户，再加上诸如QQ、QQ音乐、腾讯视频的弹窗广告等，可以把VAIO的产品信息定向推送给目标人群，实现高转化率、成本可控，并且满足用户的期待。
背靠强大的信息流，京东也可以通过对用户评论的语义分析，定期向合作伙伴反馈用户的痛点以及消费行为的变化，在产品迭代中加以参考，甚至可以根据平台特点，生产出独家或定制产品。
另一方面，线上营销之外，京东其实同时包揽了产品在售前、售中和售后的全部工作。
近两年，京东在线下进行了很多基础建设和尝试，京东之家、京东专卖店等可以帮助线上商家实现产品在线下的陈列，通过实体触摸、服务人员讲解，帮助消费者强化对品牌和产品的认知。
同时，京东自营物流的高效优势正在凸显。曾被称为京东的吸金黑洞的物流业务，如今成了核心竞争力，不仅大幅缩短了产品从购买到到达用户手中的时间，提高用户体验，还保证了信息安全。
除此之外，京东可以成为中国消费者和海外制造商沟通的媒介，帮助传递中国的消费趋势。
任涛介绍称，“京东目前在PC有比较强的上下游关系，比如跟AMD的战略合作，以及每年跟Intel总部产品部至少三次的会议，深度探讨未来12—18个月会有哪些新技术，根据中国的消费趋势定义产品形态。”
以笔记本为例，北美、欧洲和中国市场的产品形态和用户需求完全不同。Intel在前两年助推二合一的时候，京东就曾反馈过“中国还没有到二合一的时候”，“在中国市场应该循序渐进，先做轻薄化、再翻转，中国消费者与与美国消费者对新兴产品形态的接受程度是不同的。”
绝对优势的渠道、精准的营销数据、消费趋势的媒介，如此种种，三家回归中国的品牌，此时最需要的，就是这样一个坚固的堡垒。