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1 绪 论
在我国现有经济体系中，民营企业在加快经济增长与维持社会稳定都起到了显著的作用。然而，在经济全球一天化发展的背景下，国内的民营企业投资环境也发生了巨大变化；同时，在完全竞争的市场环境中民营企业所面临的投资风险更加复杂。所以，在企业管理中，风险管理成为了重要职能，也是关系到企业成败的因素之一。但是相对于我国民营企业中企业风险管理并没有得到重视，尤其是投资财务风险管理方面。因此，民营企业的投资财务风险管理的研究，具有极为重要的理论和意义，同样也是完善民营企业经营与管理的必要要求和趋势。
2 民营企业投资风险概述
民营企业投资风险是由于不确定的因素，导致投资报酬率无法打到预期收益而发生的风险，主要是企业因投资行为所带来的风险。主要表现有：投资项目在技术工艺上不成熟或不可行；投资项目的规划过大或者过小；市场调研出现错误；负债经营因负债率过高导致的债务负担沉重；行业过度的扩张或者无力控制管理；市场、技术等情况发生变化，国家政策性对行业的大调整；产品上市后滞销、落后，导致企业投资项目的实际收益与预期收益相差过大。
3 民营企业投资风险成因
3.1 投资决策过于盲目
民营企业大多是家族式管理模式这使得企业的对外投资制度建立的不完善，投资决策缺乏科学性较为盲目，如投资决策盲目跟从缺少超前意识；不符合国家政策；信息失真；不利于保护环境等等，都会造成投资达不到预期目标。
3.2 现行投资项目管理措施不当
由于家族式管理模式，民营企业法人治理结构不完善，项目投资决策在实施过程中没有专门的管理机制，缺少有效的内部控制。首先，决策层与管理人员的素质能力上达不到要求，在管理上也没有专职人员进行操作。其次，前期的工作质量不高，缺少严密、完善的决策程序，关于可行性的研究不能够满足操作项目的需要，市场预测与投资估算不准确，可靠性差，由于前期项目的计划管理不严密，导致后期项目的进展受阻，最终形成很大的投资风险，因此项目最终很难成功。
3.3 企业内部混乱的财务关系
财务关系混乱是我国民营企业产生财务风险的重要原因之一。企业各部门之间，在资金管理、利益分配等方面存在着管理混乱的现象，造成企业对外投资决策的失误、资金的结构不合理、负债的资金比例过高，导致投资大量的损失，投资项目的资金使用率不高，导致资金流失严重、完整性、安全性得不到保证。
3.4 企业投资的产品在市场上销售风险
企业的外部环境变化所导致的不稳定性，使得企业产品在市场占有率以及销售价格上达不到预先所期望的市场效果，从而影响到企业财务收益，甚至可以危害到生存与发展的可能性。企业的产品市场需求、销售价格、市场占有率、销售量、销售汇款情况以及利润率等，都从不同的方面对企业经济活动产生的现金流造成一定的影响。
4 民营企业投资风险的防范与控制
4.1 投资风险的防范与控制办法
4.1.1 投资风险防范与控制是企业投资风险管理的核心。对于企业而言，其目的是尽可能的减少风险时间对企业所造成的损失，避免因投资失败造成的风险恶化。
4.1.2 投资风险控制是就企业根本利益出发，通过企业组织和制度的有效安排，完善监督、决策、激励机制，对企业各个层面的风险进行协同控制，对投资活动中可能产生的风险进行控制，达到降低投资风险程度的目的，实现公司可持续性发展的控制机制。
4.2 企业风险防范与控制
根据民营企业投资过程中所遇到常见风险因素，以下提出风险防范和控制的一些策略：
4.2.1 加强内部控制提高企业人员素质。企业发展的关键动力之一在于企业的内部环境的优劣。内部环境的优化是企业降低投资风险的必要条件。一个企业健全的内部控制制度应该是一个系统的、有包容的、完整的、实用的和操作性强的制度。企业将投资决策权、融资决策权、资金管理权等进行合理分配。明确财务部门参与投资决策的职责，并对投资的财务审核负责。提高全公司人员包括从最高管理层到各部门员工的风险防范意识。
4.2.2 建立投资风险的预警机制。建立贯穿于民营企业经营全过程的预警机制，将企业的经营计划、财务报表以及相关的财务资料作为依据，利用管理、财会、金融、市场营销等方面的理论采用科学的数学模型和比例的方法分析并且发现企业存在的风险，及时向经营者示警，与此同时，要对财务管理实施全过程严谨的监控，一旦发现异常现象，及时解决，从而减少甚至是避免风险所造成的损失。
4.2.3 对投资环境进行分析。投资环境的安全和问题是投资活动的最基本要求。一般，企业都会尽可能的避免过大经济、政治的动荡，把企业投资的风险尽量规定在一个可控的范围之内。在进行投资活动前，企业必须做好对人员、生产、销售、效益、法律等多方面的投资环境充分的进行分析，制定可行性的相关报告，综合平衡，从而制定出能够使企业各部门都能接受的，并能够适应企业发展和社会发展、切实可行的投资方案，避免企业在投资环境方面造成的不必要损失。
4.2.4 转移或分散风险。转移或分散风险能够在一定程度上增强企业再投资方面对风险的承受能力，例如，投资前，寻找投资伙伴，与他人共同进行投资，将投资风险分散，也可为投资参加保险，转移投资风险。相对于高危作业，企业可以通过参加保险的方法来防范投资风险，比如高空作业、建筑、煤矿、交通运输等企业。总之，转移或分散风险能够大大降低企业财务风险。
5 结 论
本文虽然提出了对民营企业投资活动中风险防范与控制的具体策略，但是分析多带有规范分析的成分，加上数据资料来源存在局限，不能对民营企业投资活动中所存在的所有风险进行充分的分析与防范，这是本文的不足之处，这也是以后的继续研究的方向。
参考文献：
[1]Mark Williams，Uncontrolled Risk[M].McGraw-Hill，2010：40-42
[2]Nikos Vafeas，Audit Committees Boards and the quality of
ReportedEarning[J].Contemporary Accounting Resrarch.Toronto.2005，（4）：890-892
[3]迟国泰，投资风险管理[M].北京：清华大学出版社，2010：65-70
[4]叶海波，企业投资风险的原因以及控制投资风险的基本策略[J].经济视野.2013，（17）：14-16
[5]张渊，论企业投资财务风险管理[J].中国外资.2009，（7）：23-25
在我国现有经济体系中，民营企业在加快经济增长与维持社会稳定都起到了显著的作用。然而，在经济全球一天化发展的背景下，国内的民营企业投资环境也发生了巨大变化；同时，在完全竞争的市场环境中民营企业所面临的投资风险更加复杂。所以，在企业管理中，风险管理成为了重要职能，也是关系到企业成败的因素之一。但是相对于我国民营企业中企业风险管理并没有得到重视，尤其是投资财务风险管理方面。因此，民营企业的投资财务风险管理的研究，具有极为重要的理论和意义，同样也是完善民营企业经营与管理的必要要求和趋势。
2 民营企业投资风险概述
民营企业投资风险是由于不确定的因素，导致投资报酬率无法打到预期收益而发生的风险，主要是企业因投资行为所带来的风险。主要表现有：投资项目在技术工艺上不成熟或不可行；投资项目的规划过大或者过小；市场调研出现错误；负债经营因负债率过高导致的债务负担沉重；行业过度的扩张或者无力控制管理；市场、技术等情况发生变化，国家政策性对行业的大调整；产品上市后滞销、落后，导致企业投资项目的实际收益与预期收益相差过大。
3 民营企业投资风险成因
3.1 投资决策过于盲目
民营企业大多是家族式管理模式这使得企业的对外投资制度建立的不完善，投资决策缺乏科学性较为盲目，如投资决策盲目跟从缺少超前意识；不符合国家政策；信息失真；不利于保护环境等等，都会造成投资达不到预期目标。
3.2 现行投资项目管理措施不当
由于家族式管理模式，民营企业法人治理结构不完善，项目投资决策在实施过程中没有专门的管理机制，缺少有效的内部控制。首先，决策层与管理人员的素质能力上达不到要求，在管理上也没有专职人员进行操作。其次，前期的工作质量不高，缺少严密、完善的决策程序，关于可行性的研究不能够满足操作项目的需要，市场预测与投资估算不准确，可靠性差，由于前期项目的计划管理不严密，导致后期项目的进展受阻，最终形成很大的投资风险，因此项目最终很难成功。
3.3 企业内部混乱的财务关系
财务关系混乱是我国民营企业产生财务风险的重要原因之一。企业各部门之间，在资金管理、利益分配等方面存在着管理混乱的现象，造成企业对外投资决策的失误、资金的结构不合理、负债的资金比例过高，导致投资大量的损失，投资项目的资金使用率不高，导致资金流失严重、完整性、安全性得不到保证。
3.4 企业投资的产品在市场上销售风险
企业的外部环境变化所导致的不稳定性，使得企业产品在市场占有率以及销售价格上达不到预先所期望的市场效果，从而影响到企业财务收益，甚至可以危害到生存与发展的可能性。企业的产品市场需求、销售价格、市场占有率、销售量、销售汇款情况以及利润率等，都从不同的方面对企业经济活动产生的现金流造成一定的影响。
4 民营企业投资风险的防范与控制
4.1 投资风险的防范与控制办法
4.1.1 投资风险防范与控制是企业投资风险管理的核心。对于企业而言，其目的是尽可能的减少风险时间对企业所造成的损失，避免因投资失败造成的风险恶化。
4.1.2 投资风险控制是就企业根本利益出发，通过企业组织和制度的有效安排，完善监督、决策、激励机制，对企业各个层面的风险进行协同控制，对投资活动中可能产生的风险进行控制，达到降低投资风险程度的目的，实现公司可持续性发展的控制机制。
4.2 企业风险防范与控制
根据民营企业投资过程中所遇到常见风险因素，以下提出风险防范和控制的一些策略：
4.2.1 加强内部控制提高企业人员素质。企业发展的关键动力之一在于企业的内部环境的优劣。内部环境的优化是企业降低投资风险的必要条件。一个企业健全的内部控制制度应该是一个系统的、有包容的、完整的、实用的和操作性强的制度。企业将投资决策权、融资决策权、资金管理权等进行合理分配。明确财务部门参与投资决策的职责，并对投资的财务审核负责。提高全公司人员包括从最高管理层到各部门员工的风险防范意识。
4.2.2 建立投资风险的预警机制。建立贯穿于民营企业经营全过程的预警机制，将企业的经营计划、财务报表以及相关的财务资料作为依据，利用管理、财会、金融、市场营销等方面的理论采用科学的数学模型和比例的方法分析并且发现企业存在的风险，及时向经营者示警，与此同时，要对财务管理实施全过程严谨的监控，一旦发现异常现象，及时解决，从而减少甚至是避免风险所造成的损失。
4.2.3 对投资环境进行分析。投资环境的安全和问题是投资活动的最基本要求。一般，企业都会尽可能的避免过大经济、政治的动荡，把企业投资的风险尽量规定在一个可控的范围之内。在进行投资活动前，企业必须做好对人员、生产、销售、效益、法律等多方面的投资环境充分的进行分析，制定可行性的相关报告，综合平衡，从而制定出能够使企业各部门都能接受的，并能够适应企业发展和社会发展、切实可行的投资方案，避免企业在投资环境方面造成的不必要损失。
4.2.4 转移或分散风险。转移或分散风险能够在一定程度上增强企业再投资方面对风险的承受能力，例如，投资前，寻找投资伙伴，与他人共同进行投资，将投资风险分散，也可为投资参加保险，转移投资风险。相对于高危作业，企业可以通过参加保险的方法来防范投资风险，比如高空作业、建筑、煤矿、交通运输等企业。总之，转移或分散风险能够大大降低企业财务风险。
5 结 论
本文虽然提出了对民营企业投资活动中风险防范与控制的具体策略，但是分析多带有规范分析的成分，加上数据资料来源存在局限，不能对民营企业投资活动中所存在的所有风险进行充分的分析与防范，这是本文的不足之处，这也是以后的继续研究的方向。
参考文献：
[1]Mark Williams，Uncontrolled Risk[M].McGraw-Hill，2010：40-42
[2]Nikos Vafeas，Audit Committees Boards and the quality of
ReportedEarning[J].Contemporary Accounting Resrarch.Toronto.2005，（4）：890-892
[3]迟国泰，投资风险管理[M].北京：清华大学出版社，2010：65-70
[4]叶海波，企业投资风险的原因以及控制投资风险的基本策略[J].经济视野.2013，（17）：14-16
[5]张渊，论企业投资财务风险管理[J].中国外资.2009，（7）：23-25