论文部分内容阅读
摘要：园林工程需要达到质量高、工期短、消耗低、安全好，就要从成本的控制出发，做到合理的确定和有效的控制工程成本的目标。本文对园林施工企业在园林工程施工过程中的成本管理问题进行了阐述，提出了园林施工过程成本管理的措施和方法。
关键词：园林工程；成本管理；成本控制
中图分类号：TU986.3
一、引言
近些年，随着城市化建设的不断发展，园林建设也逐渐发展起来。园林工程既有实用价值又有存在价值的项目，然而只有当园林工程符合社会需要时，才能使得它的价值和使用价值得以实现。要满足社会效益又要取得经济效益，就要对园林工程的成本进行相应的控制和管理。
各家施工企业为了能在有限的市场竞争中站稳脚步，必须能够有效地控制工程造价成为降低施工成本，提高企业工程投资收益的关键。成本管理水平的高低决定着经济效益的好坏。 园林工程成本控制能够降低园林施工成本、提高经济效益，从而指导园林工程的其他项目管理实施。
一、园林施工成本控制的原则
园林施工的成本控制有以下几个原则：
一是节约原则和目标管理的原则，把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。节约原则就是严格控制费用开支标准和有关财务制度，成本开支范围，对各项陈本费用支出进行限制和监督。
二是全面控制原则，即是对全过程的控制，自施工准备开始，经过园林工程施工，到竣工交付后的保修期结束。也是对园林施工成本的全员控制，责权利相结合，严格按照经济责任制的要求，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，每一项经济业务都要纳入成本控制轨道。
三是动态控制、开源与节流相结合原则，就是是施工前要建立成本信息的反馈系统，确定目标成本，制定和修订各种消耗和费用开支标准，制定预测计划，及时纠正不利成本偏差。开源与节流相结合原则就是每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查是否支出大于收入，有无与其相对应的预算收入。
二、 施工阶段影响工程造价的因素
（一）、自然因素的影响
自然因素可分为不可抗力的自然灾害和自然条件两类。园林建设项目施工阶段受自然因素的影响很大。地质、地貌、气象、气温等自然条件的变化是园林施工中常常遇到的问题，其往往会导致设计的变更和施工难度的增加。而设计变更和施工方案的改变会引起工程成本的增加。
不可抗力的自然灾害具有随机性，在园林工程建设施工阶段如果遇到不可抗力的自然灾害，如洪水、台风、地震、滑坡等，对工程造价的影响将是巨大的。最小程度的减小这类风险损失的办法是采用工程保险转嫁风险。
（二）、人为因素
1、工程师、设计方行为
主要是由于工程师的错误指令导致的承包商赔偿，工程师没有按照规定的时间到施工现场进行工程量计算而导致的经济损失和工程师其他行为导致工程造价的增加。
设计方是由于设计变更的不合理而造成工程造价的增加，和设计单位设计失误而导致的损失。即使设计失误造成损失的责任由设计单位赔偿，但这种赔偿责任是有限的，仍然会在一定程度上导致业主经济的损失。
2、业主行为
一是由于业主的原因而造成的暂停施工和工期延误。如果业主不能及时提供延长工期施工的场地，承包商有权以顺延施工的工期并向也业主要求延长工期和获得经济补偿
二是由于业主的原因或者建设项目的需要而造成的工期延误，业主要求赶工时，承包商则有权向业主要求赶工造成的附加费用。
（三）、社会经济因素
社会经济因素属于不可控制的因素。它是工程造价动态控制的重要内容，对工程成本的影响是直接的。社会经济因素包括以下几个方面：一是物价因素，在工程施工之前，承包商对物价上涨都会进行预测和估算；二是政府的干预 ，是指政府宏观的财政税收政策以及利率、汇率的变化和调整等。如果财政政策发生变化，对于工程造价要进行调整。利率的調整会直接影响承包商的流动资金、贷款利息的变化以及成本的变动。
三、园林施工成本控制的步骤与程序
（一）、园林施工成本控制步骤
园林施工成本控制的步骤主要是5个方面，步骤是比较、分析、预测、纠偏与检查。比较的目的是明确成本是否超支，这需要将成本计划值与实际值进行逐项的比较，并按照某种确定的方式；在比较的基础上，为了明确偏差的严重性和产生的原因，对比较的结果进行分析，采取有效措施避免再次发生或减少由此造成的损；预测是指估算整个园林项目完成时的施工成本，达到为决策提供支持的目的；当园林工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据园林工程的具体情况、偏差分析和预测的结果采取适当的措施。
（二）、园林施工成本控制程序
首先就是指标的控制程序，要用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。具体要确定园林施工成本目标及月度成本目标，检测成本形成的过程，分析偏差，搜集成本数据。
第二是管理的控制程序。要建立原理施工成本的评审组织，并定期检查，目标考核，制定对策，纠正偏差，对检查中发现的问题及时分析。建立园林施工成本管理体系的运行机制，先要明白企业建立成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效的控制、体系是否处在有效的运行状态，从而保证达到预期的目标。
四、园林施工成本控制的方法
（一）、组织措施控制
组织措施是成本控制的前提和保障，因为成本控制管理贯穿于项目的全过程，是一项系统性很强的工作，如果其中的一个环节出现问题，则无法进行成本管理。因而要从组织管理方面采取措施来控制成本可以分为三层：岗位层，公司管理层，项目层。岗位层负责施工的具体工作，同时要接受管理层和项目部的管理和监督。公司管理层次主要负责确定项目的责任成本，对项目的过程进行监督、服务、核算及兑现；项目层则按照管理层下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。 （二）、控制材料
对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价格进行。材料的领用控制、计量的控制和工序施工质量控制是成本控制的关键，首先每个工序的施工应一次保证合格，避免返修而增加材料消耗；对材料计量器具要按期检验，校正，计量的方法也要受控；材料的需用量计划要编制的适时、完整、准确。
材料进场价格的控制是依据园林工程投标时候的报价和市场信息。材料采购价加上运费应尽量控制在工程投标时的报价内，且根据动态市场价格，广泛收集信息，定期的发布当期材料价格趋势和最高限价，控制采购，优化采购；常用的大宗材料的提前进场时段不应过长，这样会增加保管损耗。
（三）对施工过程的控制
园林项目的施工过程中，首先要加強合同预算管理，增创工程预算的收入，深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，根据工程变更资料及时办理增减账。此外，还有认真审核图纸，对于高难度施工的园林项目要更加倍的认真，并且要从保证质量、方便施工，增加收入，降低资源消耗，等方面综合考虑，提出科学的合理的建议。
第二是制定先进的、经济合理的施工方案。正确选择施工方案是降低成本的关键，因为其关系施工工期，进一步影响所需机械和人工，发生的费用也会不同。还要加强质量管理，控制返工率，尤其是对苗木的栽植、养护管理等质量把关要更加严格，否则可能导致苗木死亡，不仅增加成本，还损害公司形象。
第三是落实技术的组织措施，由材料人员提供材料，工程技术人员制定措施，现场管理人员和班组负责人执行，财务成本员结算节，最后由项目经理根据执行情况对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。最后是组织均衡施工，加快施工进度，降低材料成本，并提高机械的使用率
五、结语
工程成本的控制是施工管理的重要组成部分，是施工管理工作的核心，成本管理水平的高低决定着经济效益的好坏。做好园林工程的成本控制能有效的进行盈亏预测，实现计划利润，最终调整资金的流动。它不仅需要企业负责人的重视.同时也需要企业各有关部门各负其责，所以结合以上的成本控制的原则、方法和措施，能减低园林施工成本，提高经济效益，从而进一步达到社会效益的实现。
参考文献
[1]郝瑞霞.园林工程施工成本管理便携手册[M].北京：中国电力出版社，2008.
[4]黎金炎.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].科技咨询导报，2007（4）：38.
关键词：园林工程；成本管理；成本控制
中图分类号：TU986.3
一、引言
近些年，随着城市化建设的不断发展，园林建设也逐渐发展起来。园林工程既有实用价值又有存在价值的项目，然而只有当园林工程符合社会需要时，才能使得它的价值和使用价值得以实现。要满足社会效益又要取得经济效益，就要对园林工程的成本进行相应的控制和管理。
各家施工企业为了能在有限的市场竞争中站稳脚步，必须能够有效地控制工程造价成为降低施工成本，提高企业工程投资收益的关键。成本管理水平的高低决定着经济效益的好坏。 园林工程成本控制能够降低园林施工成本、提高经济效益，从而指导园林工程的其他项目管理实施。
一、园林施工成本控制的原则
园林施工的成本控制有以下几个原则：
一是节约原则和目标管理的原则，把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。节约原则就是严格控制费用开支标准和有关财务制度，成本开支范围，对各项陈本费用支出进行限制和监督。
二是全面控制原则，即是对全过程的控制，自施工准备开始，经过园林工程施工，到竣工交付后的保修期结束。也是对园林施工成本的全员控制，责权利相结合，严格按照经济责任制的要求，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，每一项经济业务都要纳入成本控制轨道。
三是动态控制、开源与节流相结合原则，就是是施工前要建立成本信息的反馈系统，确定目标成本，制定和修订各种消耗和费用开支标准，制定预测计划，及时纠正不利成本偏差。开源与节流相结合原则就是每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查是否支出大于收入，有无与其相对应的预算收入。
二、 施工阶段影响工程造价的因素
（一）、自然因素的影响
自然因素可分为不可抗力的自然灾害和自然条件两类。园林建设项目施工阶段受自然因素的影响很大。地质、地貌、气象、气温等自然条件的变化是园林施工中常常遇到的问题，其往往会导致设计的变更和施工难度的增加。而设计变更和施工方案的改变会引起工程成本的增加。
不可抗力的自然灾害具有随机性，在园林工程建设施工阶段如果遇到不可抗力的自然灾害，如洪水、台风、地震、滑坡等，对工程造价的影响将是巨大的。最小程度的减小这类风险损失的办法是采用工程保险转嫁风险。
（二）、人为因素
1、工程师、设计方行为
主要是由于工程师的错误指令导致的承包商赔偿，工程师没有按照规定的时间到施工现场进行工程量计算而导致的经济损失和工程师其他行为导致工程造价的增加。
设计方是由于设计变更的不合理而造成工程造价的增加，和设计单位设计失误而导致的损失。即使设计失误造成损失的责任由设计单位赔偿，但这种赔偿责任是有限的，仍然会在一定程度上导致业主经济的损失。
2、业主行为
一是由于业主的原因而造成的暂停施工和工期延误。如果业主不能及时提供延长工期施工的场地，承包商有权以顺延施工的工期并向也业主要求延长工期和获得经济补偿
二是由于业主的原因或者建设项目的需要而造成的工期延误，业主要求赶工时，承包商则有权向业主要求赶工造成的附加费用。
（三）、社会经济因素
社会经济因素属于不可控制的因素。它是工程造价动态控制的重要内容，对工程成本的影响是直接的。社会经济因素包括以下几个方面：一是物价因素，在工程施工之前，承包商对物价上涨都会进行预测和估算；二是政府的干预 ，是指政府宏观的财政税收政策以及利率、汇率的变化和调整等。如果财政政策发生变化，对于工程造价要进行调整。利率的調整会直接影响承包商的流动资金、贷款利息的变化以及成本的变动。
三、园林施工成本控制的步骤与程序
（一）、园林施工成本控制步骤
园林施工成本控制的步骤主要是5个方面，步骤是比较、分析、预测、纠偏与检查。比较的目的是明确成本是否超支，这需要将成本计划值与实际值进行逐项的比较，并按照某种确定的方式；在比较的基础上，为了明确偏差的严重性和产生的原因，对比较的结果进行分析，采取有效措施避免再次发生或减少由此造成的损；预测是指估算整个园林项目完成时的施工成本，达到为决策提供支持的目的；当园林工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据园林工程的具体情况、偏差分析和预测的结果采取适当的措施。
（二）、园林施工成本控制程序
首先就是指标的控制程序，要用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。具体要确定园林施工成本目标及月度成本目标，检测成本形成的过程，分析偏差，搜集成本数据。
第二是管理的控制程序。要建立原理施工成本的评审组织，并定期检查，目标考核，制定对策，纠正偏差，对检查中发现的问题及时分析。建立园林施工成本管理体系的运行机制，先要明白企业建立成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效的控制、体系是否处在有效的运行状态，从而保证达到预期的目标。
四、园林施工成本控制的方法
（一）、组织措施控制
组织措施是成本控制的前提和保障，因为成本控制管理贯穿于项目的全过程，是一项系统性很强的工作，如果其中的一个环节出现问题，则无法进行成本管理。因而要从组织管理方面采取措施来控制成本可以分为三层：岗位层，公司管理层，项目层。岗位层负责施工的具体工作，同时要接受管理层和项目部的管理和监督。公司管理层次主要负责确定项目的责任成本，对项目的过程进行监督、服务、核算及兑现；项目层则按照管理层下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。 （二）、控制材料
对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价格进行。材料的领用控制、计量的控制和工序施工质量控制是成本控制的关键，首先每个工序的施工应一次保证合格，避免返修而增加材料消耗；对材料计量器具要按期检验，校正，计量的方法也要受控；材料的需用量计划要编制的适时、完整、准确。
材料进场价格的控制是依据园林工程投标时候的报价和市场信息。材料采购价加上运费应尽量控制在工程投标时的报价内，且根据动态市场价格，广泛收集信息，定期的发布当期材料价格趋势和最高限价，控制采购，优化采购；常用的大宗材料的提前进场时段不应过长，这样会增加保管损耗。
（三）对施工过程的控制
园林项目的施工过程中，首先要加強合同预算管理，增创工程预算的收入，深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，根据工程变更资料及时办理增减账。此外，还有认真审核图纸，对于高难度施工的园林项目要更加倍的认真，并且要从保证质量、方便施工，增加收入，降低资源消耗，等方面综合考虑，提出科学的合理的建议。
第二是制定先进的、经济合理的施工方案。正确选择施工方案是降低成本的关键，因为其关系施工工期，进一步影响所需机械和人工，发生的费用也会不同。还要加强质量管理，控制返工率，尤其是对苗木的栽植、养护管理等质量把关要更加严格，否则可能导致苗木死亡，不仅增加成本，还损害公司形象。
第三是落实技术的组织措施，由材料人员提供材料，工程技术人员制定措施，现场管理人员和班组负责人执行，财务成本员结算节，最后由项目经理根据执行情况对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。最后是组织均衡施工，加快施工进度，降低材料成本，并提高机械的使用率
五、结语
工程成本的控制是施工管理的重要组成部分，是施工管理工作的核心，成本管理水平的高低决定着经济效益的好坏。做好园林工程的成本控制能有效的进行盈亏预测，实现计划利润，最终调整资金的流动。它不仅需要企业负责人的重视.同时也需要企业各有关部门各负其责，所以结合以上的成本控制的原则、方法和措施，能减低园林施工成本，提高经济效益，从而进一步达到社会效益的实现。
参考文献
[1]郝瑞霞.园林工程施工成本管理便携手册[M].北京：中国电力出版社，2008.
[4]黎金炎.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].科技咨询导报，2007（4）：38.